Kritische Pfadmethode: Ein Projektmanagement Wesentlich
Was genau ist das?Kritische Pfadmethode im Projektmanagement ?
Kritischer PfadMethode (cpm) ist ein Ressourcennutzer-Algorithmus fürPlanungeine Menge vonProjektAktivitäten. Die wesentliche Technik zur Verwendung von CPM besteht darin, ein Modell des Projekts zu erstellen, das Folgendes enthält:
Mit diesen Informationen können Sie das ermittelnkritischer Pfadindem Sie die längste Dehnung der abhängigen Aktivitäten identifizieren und von Anfang bis Ende zu messen.
Sobald Sie identifiziert haben, welche Aktivitäten auf dem längsten oder kritischen Pfad sind, können Sie leichter erkennen lassenGesamtfloßoder kann verzögert werden, ohne das Projekt länger zu machen.
Verwenden der kritischen Pfadmethode in einem Projekt
Nun versuchen wir, das Konzept der kritischen Pfadmethode mit einem einfachen, realen Beispiel zu demonstrieren:PlanungEine Killerparty. Wie solltest du auf diesem Projekt planen und ausführen?
1. Definieren Sie den Projektbereich
Erstens müssen wir alle Aufgaben definieren, die abgeschlossen werden müssen, um das Projekt abzuschließen. Für unser Party-Beispiel könnte es so aussehen:
Wenn wir diese Aufgaben einzeln betrachten, erkennen wir, dass einige von ihnen nicht gestartet werden können, bevor die anderen abgeschlossen sind. Das heißt, einige Aufgaben sind von anderen abhängig. Wir haben diese Beziehungen in der folgenden Tabelle festgelegt:
Die Aktionen "Laden Sie Ihre Freunde ein:" Kaufen Sie das Essen und Getränke, "kochen Sie Ihre Kasserolle, und" Host the Party "bilden eine Reihenfolge von Aufgaben, die in einer bestimmten Reihenfolge in einer bestimmten Reihenfolge durchgeführt werden müssen, einer nach dem anderen, um sicherzustellen ein erfolgreiches Ergebnis. Solche Aufgaben werden aufgerufensequentiellAktivitäten.
Diese Aufgaben sind zusammen mit dem Beginn unseres Projekts ("Wählen Sie ein Datum und Veranstaltungsort") die wichtigsten Schritte, um unser Projekt abzuschließen. Somit werden diese Aktionen auf dem kritischen Weg platziert.
2. Kritische Pfadanalyse und Identifikation
Das wesentliche Konzept hinterkritische Pfadanalyse.Ist das, dass Sie bestimmte Aufgaben nicht starten können, bis andere fertig sind. Diese Aufgaben müssen in einer Sequenz abgeschlossen sein, wobei jede Stufe abgeschlossen ist, bevor die nächste Stufe beginnen kann.
Wir haben verwendetUDN-Task-Manager 'S Gantt-DiagrammUm zu zeigen, wie ein Beispielplan aussehen kann:
Überprüfen Sie die Gantt-Diagrammansicht mit einer kostenlosen Testversion vonUDN-Task-Manager
Der kritische Pfad besteht aus der längsten Abfolge von Tätigkeiten von Projektstart, um das Ende abzuschließen, um sicherzustellen, dass das Projekt um eine bestimmte Zeit abgeschlossen ist. Die Aktivitäten auf dem kritischen Pfad müssen sehr eng verwaltet werden. Wenn Jobs auf dem kritischen Pfad-Slip Sofortige Maßnahmen ergreifen, um das Projekt wieder in Zeitplan zu erhalten. Andernfalls kann das gesamte Projekt verzögert werden.
Stellen Sie sich vor, Sie haben ein Projekt, das 30 Tage dauert, bis sie abgeschlossen ist. Wenn die erste Aktivität auf dem kritischen Pfad 1 Tag spät ist, dauert das Projekt 31 Tage, um abzuschließen, es sei denn, eine andere Aktivität auf dem kritischen Pfad kann 1 Tag früher abgeschlossen werden. Der kritische Pfad bestimmt im Wesentlichen das Enddatum in IhremProjektplan .
3. verschiedene Projektpfade
Sie können mehr als einen kritischen Pfad in einem Projekt haben, so dass mehrere Pfade gleichzeitig ausgeführt werden. Dies kann das Ergebnis mehrerer Abhängigkeiten zwischen Aufgaben oder separaten Sequenzen sein, die für dieselbe Dauer ausgeführt werden.
Der kritische Pfad inProjektmanagementkann alle wichtigen Aktivitäten enthalten, die mit einem Projekt verbunden sind, oder nicht. Tatsächlich sind die Aktivitäten auf dem kritischen Weg nicht immer die wichtigsten Teile des Projekts. Gleichzeitig gibt es Aufgaben, die nicht auf dem kritischen Pfad liegen, aber das ermitteln den Erfolg Ihres Projekts jedoch immer noch.
Das Verständnis der kritischen Pfadmethode beinhaltet das Bestimmen, welche Tätigkeiten kritisch sind, um pünktlich abzuschließen. Andere Aktivitäten, die außerhalb des kritischen Pfads liegen, können ebenfalls sehr wichtig sein und erfordern zusätzliche Aufmerksamkeit.
Was sind Ressourceneinschränkungen und warum sind sie wichtig?
Traditionelle kritische Pfad Pläne inProjektmanagementnur auf kausalen Abhängigkeiten basieren. Wir haben bereits diese Abhängigkeiten in unserem Plan markiert. (Zum Beispiel ist es unmöglich, den Topf zu kochen, ohne die Zutaten zu kaufen). Jedoch kann ein Projekt begrenzte Ressourcen haben, das muss berücksichtigt werden, wie zBwie Last bei der Ressourcenplanung berechnen. Diese Einschränkungen werden mehr Abhängigkeiten schaffen, oft bezeichnet alsRessourcenbeschränkungen .
Wenn Sie in einem Team arbeiten, können Sie die Projektarbeit zwischen den Teammitgliedern aufgeteilt. In unserem Beispiel, während Sie ein Datum und Ort und lud die Menschen sind die Wahl, einen Ihrer Freunde können eine Wiedergabeliste machen, und eine andere kann das Essen und die Getränke. Die Aufgaben können parallel durchgeführt werden, wie auf unserer Grafik oben.
Wenn Sie jedoch die einzige Person, die für das Projekt sind, haben Sie eine Ressourcenbeschränkung, weil man nicht an zwei Orten gleichzeitig sein kann. In diesem Fall wird die kritische Pfad anders aussehen.
Auf der Grafik oben gehen wir davon aus, dass müssen Sie zunächst das Datum und Veranstaltungsort, wählen und erst später können Sie eine Wiedergabeliste erstellen. Allerdings, je nach den Projektbedingungen können diese Aufgaben in einer anderen Reihenfolge durchgeführt werden.
Diese Art von kritischem Pfad heißt eineRessourcen kritischen Pfad. Diese Methode wurde als Erweiterung der traditionellen Analyse der kritischen Pfades vorgeschlagen für die Aufnahme von Ressourcen für jede Aktivität im Zusammenhang zu ermöglichen. Ein Ressource-nivelliert Zeitplan kann, Verzögerungen aufgrund von Ressourcenengpässen (bei der erforderlichen Zeit d.h. Nichtverfügbarkeit einer Ressource) umfasst und es kann einen zuvor kürzeren kritischen Pfad zu verlängern verursachen.
Die Berechnung der Dauer des Projekts
Im Projektmanagement ein kritischer Pfad ist die Folge von abhängigen Aufgaben, die die längste Dauer bilden, so dass Sie die effizienteste Zeitleiste, um bestimmen möglich, ein Projekt abzuschließen. Hier ist ein Überblick überwie kritischen Pfad zu berechnenin Ihrem Projekt.
Kommen wir zurück Beispiel für unsere Partei, nehmen wir an, dass Sie alles selbst zu tun haben. Wir schätzten die Länge der Zeit für jede Aktivität stattfinden wird. Auch wir bestimmen die ungefähre Startzeit für jede Aufgabe auf dem kritischen Pfad. Hier ist, was wir kamen mit:
Nun, wenn wir alle unsere kritischen Aufgaben Dauer addieren, werden wir die ungefähre Zeit bekommen, dass wir das gesamte Projekt vervollständigen müssen. In unserem Fall 3 Tage und 6 Stunden, da „die ultimative Playlist machen“ und „das Soundsystem einrichten“ sind nicht auf dem kritischen Pfad. Wenn wir die Dauer der Startzeit hinzufügen, können wir die früheste Projektfertigstellungszeit berechnen. die CPM zu verstehen, ermöglicht es uns, diese Berechnung schnell und genau zu machen.
Flexibilität bei der Critical Path Method
Der kritische Pfad-Methode wurde für komplexe entwickelt, aber ziemlich vorhersehbar, Projekte. Doch im wirklichen Leben, bekommen wir nur selten solche Projekte zu verwalten. Ein Zeitplan kritische Pfad-Methode unter Verwendung Techniken erzeugt wird häufig nicht genau verfolgt wird. Wie wir bereits erwähnt, Auswirkungen eine Verzögerung von einer Aktivität auf dem kritischen Pfad direkt den Fertigstellungstermin. NeuTechnische Anforderungenkann Pop-up und neue RessourceEinschränkungenkann entstehen.
Sagen wir, Sie planen, Ihr Wohnzimmer mit einem Freund zu renovieren. Ihre Aufgabenliste kann wie folgt aussehen:
Ihr Freundes Aufgaben sind:
Parallel Aufgaben in der Critical Path
In unserem Beispiel bilden die Vorhang Aufgaben ein Teilprojekt und können als nicht-kritischen Pfad behandelt werden. Ihr Freund kann „wählen, um die neuen Vorhänge“ und „hängen die neuen Vorhänge“ jederzeit vor dem Ende des Projekts. Der Vorhang Aufgaben Flexibilität bei der Start- und Enddatum, was als „float“. Diese Aufgaben sind parallel und werden nicht auf dem kritischen Pfad gesetzt werden. Hier ist, wie dieses Projekt auf einem aussehen würdeGantt-Diagramm :
Wenn eine der parallelen Aufgaben erheblich verzögert wird, wäre es unser ganzes Projekt verhindert rechtzeitig abgeschlossen werden. Daher sollten Sie immer ein Auge auf parallele Aufgaben.
Veränderungen in der Critical Path
Nun nennen wir uns an, dass die Wahl der Vorhänge unseren Freund länger genommen hat als zunächst erwartet. Dies verzögert das Ende des Projekts.
Unsere Neuentwicklung ist ohne die neuen Vorhänge unvollständig, so dass der Weg, der zuvor nicht kritisch war, kritisch. Der anfängliche kritische Pfad ändert sich.
Um Ihre nicht kritischen Aufgaben im Auge zu behalten, halten Sie IhreProjektplanauf dem Laufenden. Nur so wissen Sie genau, wo sich Ihr Projekt in einem bestimmten Zeitpunkt befindet und ob er anfänglich geplant geliefert wird.
Das untenstehende Video bietet eine großartige Einführung in die kritische Pfadmethode (CPM).
Findest du die kritische Pfadmethode wirksam? Warum oder warum nicht? Bitte teilen Sie uns in den Kommentaren unten mit.
Hier sind einige weitere Ressourcen, die Sie zum Aufbruch Ihrer kritischen Pfad-Methode-Kenntnisse verwenden können:
