Dans cet article, nous définirons le modèle de riz et ce qu'il représente. Nous expliquerons également comment les scores de riz travaillent, ainsi que les avantages et les défis de l'utilisation de ce cadre. Continuez à lire pour découvrir comment appliquer stratégiquement cette méthode à gestion de projet .
Dans cet article, nous définirons le modèle de riz et ce qu'il représente. Nous expliquerons également comment les scores de riz travaillent, ainsi que les avantages et les défis de l'utilisation de ce cadre. Continuez à lire pour découvrir comment appliquer stratégiquement cette méthode à gestion de projet .
Le riz représente la portée, l'impact, la confiance et l'effort. Le cadre de riz est un Priorité de projet méthode utilisée pour quantifier la valeur potentielle des fonctionnalités, projet idées et initiatives. C'est un excellent outil pour faciliter Travail d'équipe agile .
Le riz est un score qui mesure l'effort nécessaire pour obtenir un objet à son objectif. Il nous aide à identifier les éléments les plus importants et lesquels sont les moins importants.
Cette métrique montre le nombre de personnes qui seraient affectées par une fonctionnalité ou un service dans une période donnée. Cela pourrait être une réduction de la baratte ou une pointe dans les transactions.
L'impact d'une fonctionnalité est mesuré par combien il contribue au succès global de votre produit. Il peut également être utilisé pour déterminer la quantité de boost qu'il fournira à votre taux de conversion. Ceci est souvent utilisé pour gestion des produits Mais peut également être appliqué à des projets impliquant des pièces ou des expériences confrontées à l'utilisateur.
Il y a plusieurs façons de mesurer l'impact d'une caractéristique . Certaines questions clés à prendre en compte incluent: améliorera-t-elle les taux de conversion ou rendra-t-il l'expérience plus simplifiée?
Cette métrique est utilisée pour mesurer la confiance que vous avez dans les estimations que vous avez faites pour un projet. Il demande à quel point vous êtes confiant dans les données de sauvegarder ces estimations. Compte tenu d'une échelle, cette métrique implique une validation interne et externe pour score correctement.
C'est la quantité de travail qu'il faut pour une équipe pour créer une fonctionnalité ou compléter un projet. Il peut s'agir d'un projet à long terme ou d'une nécessité simple qui n'a besoin que de quelques personnes. Votre définition exacte de l'effort peut varier. Mais la plupart des gestionnaires de produits et de projets utilisent des mesures telles que le temps et le budget.
Le riz est calculé à l'aide de cette formule: (atteindre x impact x confiance) / effort
C'est à vous de créer votre propre système de notation dans chaque partie de la formule. Mais atteindre est généralement un nombre entier dans un délai, l'impact est un nombre sur une échelle à plusieurs niveaux que vous définissez et que la confiance peut être un pourcentage de votre propre échelle personnalisée, avec 100% le plus confiant. L'effort est presque toujours quantifié au fil du temps, mais il peut être défini comme tout type de ressource, tel que le travail.
Par exemple, disons que l'équipe du déjeuner scolaire est en train de décider s'ils devraient faire plus de sandwichs de beurre d'arachide ou de poisson de thon pour le voyage à venir. En utilisant le modèle de riz, nous calculerons les scores des deux types de sandwichs pour déterminer lesquels il devrait être hiérarchisé.
Il y a 100 étudiants qui partent le voyage d'une journée, nous allons donc utiliser un jour comme notre chronologie. Parmi ces 100, 80 ont été inscrits pour le déjeuner scolaire. Par conséquent, la portée du beurre d'arachide est de 80 et la portée du poisson de thon est également 80.
Notre échelle à plusieurs niveaux sera petite et définira l'intérêt des étudiants en fonction de ce que nous savons sur les restes de sandwichs du dernier voyage.
Il y avait peu de sandwichs au beurre d'arachide restes du dernier voyage, mais la moitié de tous les sandwichs de thon ont été laissés intacts.
De cela, nous pouvons maintenant voir que l'impact de l'arachide est 3, tandis que l'impact du poisson de thon est 2.
Nous définirons à quel point nous sommes convaincus que les étudiants voudront manger les sandwichs sur une échelle de:
Nous savons dans cet exemple particulier qu'il n'y a pas d'allergies de noix dans ce groupe, mais il y a des végétariens. Par conséquent, tirant des données sur des sandwichs de restes, nous pouvons déterminer que la confiance du beurre d'arachide est de 100%, tandis que la confiance du poisson de thon est de 50%.
Les sandwichs au beurre de cacahuète peuvent être préparées en l'étalant simplement sur du pain, tandis que les poissons de thon nécessitent des canettes d'ouverture, mélangeant la mayonnaise aux épices, puis la propageant. Notre échelle d'effort sera définie comme suit:
À partir de cette analyse, nous savons que les sandwichs au beurre d'arachide ont marqué plus haut. Leur production devrait donc être priorisée pour le prochain voyage scolaire à Maximiser l'efficacité de la commande d'approvisionnement et division du travail.
En bref, le riz vous aide à prendre des décisions mieux informées dans Gestion de projet agile . Le système de notation aide à identifier quand effectuer les compromis les plus avantageux et minimiser les biais potentiels.
Il aide également à responsabiliser les équipes à prendre les prochaines étapes avec une supervision minimale depuis tâche La priorisation est simplifiée lorsque vous utilisez cet outil. Et même lorsque vous avez un projet en cours, le riz facilite l'organisation de tous vos Demandes de travail entrantes sans perturber le travail actif.
Le score de riz demande aux utilisateurs de défendre leurs choix lors de la mesure de leur travail et de leur utilisation des priorités définies.
En raison de la complexité du riz, les gestionnaires de produits doivent souvent envisager de multiples métriques sur plusieurs fonctionnalités afin de créer le meilleur résultat possible. Ceci prend beaucoup de temps et une grande partie de la prise de décision est à la discrétion du gestionnaire, qui peut vaincre le but de la méthode en premier lieu.
Un autre défi est le manque potentiel d'informations. Les données ne sont pas toujours disponibles pour chaque produit et pour la plupart des produits physiques, ces mesures sont souvent difficiles à mesurer.
Et enfin mais non le moindre est la mise en œuvre. Après avoir mis en place tous les efforts pour créer votre cadre de riz, vous devez toujours obtenir votre équipe à bord. S'ils ne font pas référence souvent aux métriques ou ne comprennent pas parfaitement ce que cela signifie pour leur travail sur un niveau quotidien pratique, la création-cadre était une perte de ressources.
La plupart des gestionnaires de projet ont au moins une certaine compréhension de la manière de donner la priorité aux tâches. Ils peuvent également avoir des notions préconçues sur la façon de faire cela.
Mais en raison de la complexité de la gestion de projet, il peut être difficile de prendre des décisions éclairées sans un système pour certains des facteurs les plus compliqués. Certains de ces facteurs incluent les capacités d'équipe, préjugés personnels et l'impact sur les entreprises ou les parties prenantes.
C'est là que la note de riz et les cadres entrent en gestion de projet. Le score de riz permet aux gestionnaires de projet la possibilité de prendre des décisions axées sur les données avec des considérations objectives liées aux objectifs et aux expériences de leurs clients.
Pendant un bon Système de gestion de projet peut aider à minimiser cette subjectivité en permettant aux gens de prioriser facilement les tâches même lorsque tout semble important , Les cadres de riz contextualisent également ces choix.
Un système de notation pour la priorisation des produits n'est pas nouveau. Mais en trouvant un qui fonctionne de manière transparente à travers différentes idées, peut être un défi.
Utilisation du système de notation de riz décrit ci-dessus, les gestionnaires de produits peuvent créer un score pour leurs nombreuses Priorités concurrentes . Une fois ceux-ci calculés, les gestionnaires peuvent rédiger un feuille de route basé sur l'ordre de la priorisation du produit.
Ce cadre communique quelles initiatives sont les plus précieuses pour les équipes tout en offrant une voie claire précise, quelle que soit la liste complexe de votre produit à faire.
Combinant la notation de riz et le cadre avec une solution de gestion de produits qui vous permet de réaliser votre nouveau plan est crucial. Des capacités telles que l'exécution chemin critique analyse qui empêche l'utilisation des ressources contradictoires ou attentes et mettre à jour les tâches avec des statuts personnalisés afin que les équipes puissent rester fidèles à leurs résultats d'analyse de riz peuvent faire ou casser vos efforts de hiérarchisation.
Prêt à maximiser l'efficacité de vos plans de projet et de gestion des produits grâce à la hiérarchisation stratégique des tâches? Commencez aujourd'hui avec Gestionnaire de tâches UDN « s Essai gratuit de deux semaines .
Vous recherchez une solution simple, rapide, légère et facile à utiliser pour votre entreprise? Contactez-nous maintenant!
