プロジェクトマネージャと生産性GurusのためのPERTガイド
PertまたはProjectの評価とレビュー手法は、プロジェクト管理で使用される統計管理で、プロジェクトで必要なすべてのタスクを分析し、プロジェクト内の各タスクを完了するのにかかる最小時間を計算することによってプロジェクト管理で使用される統計的なツールです。 。
PERTチャートは、プロジェクト中にタスクをスケジュール、整理、調整する方法を示しているため、PERT方法の重要な部分です。 Pertの方法論はプロジェクトマネージャを可能にします予算を考案するタスクのすべての詳細と期間を知らずに、プロジェクトの進行状況を綿密に監視することなく、プロジェクトの期間に応じて。この方法論は、時間がコストよりも大きい懸念であるプロジェクトにとって有利であり、したがってこの方法論は人気のあるイベント指向の技術である。
この技術は、1957年にPolaris Submarine Missileプログラムを開発する際のBooz、Allen、およびHamiltonの管理コンサルティング会社と協力して、米海軍の特別プロジェクト事務所によって考案されました。 、複雑な、非日常的なインフラストラクチャおよび研究開発プロジェクト。
Grenobleの1968年の冬季オリンピックは、PERT技術の使用の初期の例です。 1965年から1968年のゲームの開始まで、ペルトは使用されていました。
ペルツはしばしばと一緒に言及されていますクリティカルパスメソッド（CPM）なお、民間部門のプロジェクト管理担当者がPERTと同時に開発された進捗状況を予測するための同様の統計的方法。
両方の技術の間に強い類似点があるが、それらは補完的な道具であり、しばしばPERT / CPM技術と共同で言及されている。
1。 活動とマイルストーンを特定する
タスクとマイルストーンはしばしばシーケンスと期間のような情報が後で追加されるテーブルにリストされています。
2。 アクティビティシーケンスの決定
これは、ほとんどのプロジェクトマネージャのための直接的なプロセスであり、プロジェクトリソースを効率的に採用することができます。
3。 ネットワーク図の構築
複雑で大きなプロジェクトのために、このフェーズはタスクをサブタスクに分割することによって容易になります。これにより、大チームを管理しやすくなります。
4。 活動時間と確率の推定
Pertは、活動完了時間に関連する不確実性に対処するために使用されます。
Pertは、大規模で複雑なプロジェクトの理想的な方法です。
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任意の技術と同様に、PERTはその制限なしではありません。その制限のいくつかは次のとおりです。
時間は唯一の変数です。資源と技術的性能の変化の影響は、影響を受ける活動の経過時間に対する影響に関してのみ分析に入る（Monte Carloは同様の制限がある）。
あらゆる活動に対する結果の潜在的な範囲は、活動に含まれる作業の種類によって異なります。 PERTは単一の「修正ベータ版」分布に限定されています。現代のシステムは、各活動に固有の変動性をより正確に反映するための範囲の異なる分布が可能です。
三角形、通常（ガウス）、ベータ、フラット（MAX＆AMPの間の任意の価値のない優先順位はありません。 PERTのこの制限は計算の精度を低下させます。 SDの計算は近似です。 SDの値のPERT計算は、重大なエラー源です。現代のコンピュータは、データセットの実際のSDを正確に評価するために必要なより複雑な計算を簡単に管理できます。
シングルパスPert計算は単一の値を生成します。モンテカルロなどの技術は、著しく豊かでより正確な情報を生み出す何百ものシミュレーションを実行します。
「クリティカルパス」に基づくシングルパスパート計算は、他のサブクリティカルなパスが特定の状況下で完了するのに時間がかかる可能性を無視します。上記のスケッチでは、クリティカルパスが「最も可能性の高い」日付に近い結果を達成している場合、サブクリティカルなパスは悲観的な結果に向かって見出し、プロジェクトの完了は遅れるでしょうが、PERTの計算はこれを認識できません。 。
PERTの適応性は、多くのプロジェクトに対して実装できることを意味します。以下の種類を含むさまざまなプロジェクトに使用できます。
PERTはさまざまなプロジェクトに適応して使用できます。しかし、その非常に性質によって、それぞれのタスクに必要な時間とプロジェクト全体がいくつかの不確実性を推定するプロジェクトには、Pertが使用されます。
PERTの開発は純粋な必要性から生まれました。 1956年に、米国海軍の特別プロジェクト事務所はPolaris Missile開発プログラムに取り組んでいました。ソビエト連邦の成長している核兵器、米国海軍に関心があるが、プロセスをスピードアップしたいと思っていたが、それらはすべての従来の管理方法がそのような莫大なプロジェクトの取り扱いには不十分であることを発見した。
米国海軍の特別プロジェクト事務所は、ロッキードミサイルシステム部門とBooz-Allen＆AMPのコンサルタント会社が支援しました。ハミルトンはPolaris Missile開発プログラムが直面している問題に対処するためにペレスを考案しました。その解決策は、11,000の請負業者の努力の調整に関わる不確実性を見ることを策定した。方法論は、臨界要因としての時間を把握し続ける開発されました。
この計算は、バージニア州ダール州のIBM Naval Cordinance Research Computer（NORC）で実行できるようにしてください。方法論は、元の見積もりの2年前のプロジェクトの完了によるものであることが非常に成功しました。このアプリケーションの成功は、将来のすべての防衛契約がPERTを使用しなければならないことを指定するために、米国国防総省を導いた。
1991年に、ペルシャ湾岸戦争はうまくいっています。一般的なSchwarzkopfは、物流コミュニティが医療用品、燃料などを含む手元の材料の60日の供給を保つことを目的としていました。戦闘ユニットは、移動性と生存能力のために設計されており、したがってミッションに2日間の電源だけを運びました。彼らは新たな物資の安定した源に大きく頼っていました。
ソリューション
PERTを使用して、再供給技術は6時間から3時間までの再供給時間を最適化し、補助活動中に供給チーム戦闘ユニットの両方を動かすことを可能にするように最適化されました。これはセキュリティを強化するのに役立ち、需給車は同じ時間でより多くの往復をします。これはまた、より少ない時間が再給本された活動によって取られたとして計画されている戦術的司令官の自由度を与えた。
簡単な説明
経皮の計画と実施PC02による新しい臨床サービスとして開発された監視実験室医学科ワシントン大学でペットを使って。
俳優
前提条件
要件
基本フロー：
Ø勉強の早期乳児を選択してください
Ø研究に参加するために両親からの同意を得る
Ø気温を撮る
Ø温度を記録します
代替フロー
Ø両親は自分自身を志願する
例外フロー
Ø時期尚早の出生
Ø拒絶
Ø気温を服用しています
Øタイムクランチ
Ø不正確な見積もり
簡単な説明
PERTを用いた高度なナビゲーションシステムの計画と開発
俳優
前提条件
基本フロー：
Ø関連ステークホルダーとの会議を設立する
Ø基本的な要件について議論を始める
Ø要件の理解を精巧に向上させます
Ø要件を確定します
Ø文書要件
Ø最終承認のために送付してください
Ø承認を得る
例外フロー
Øの対応は、収集要件の遅れを引き起こします
Vlaamse Maatschappij Voor Watervoorziening（VMW）ベルギーのクルーゼンの水上学センター（WPC）のプロジェクトにペットするフランドル配水会社。このセンターは、表面水を飲用水に変換することによって水を生産します。それはそれからいくつかの異なるステップをとることによってそれを顧客に分配します。
VMWプロジェクトは、東フランドの水の生産能力を拡大して、スケジューリングの問題に対処することを目的としました。それは6年以上の期間を持つ非常に資本集約的なプロジェクトでした。
処理水の貯蔵容量のサブプロジェクトの拡張は、処理水（RWK）のための2つの余分な貯留部を建設する必要があります。これにより、WPCが顧客の毎日の需要を満たすことができます。
純水の貯蔵容量を増やすために、VMWはそれぞれ2つの新しい貯水池を建設し、それぞれが純水の循環を保証するための新しい高圧室に設置されたポンプ、純水の循環を保証し、エネルギー要件の増加のための新しい高電圧キャビネットそしてこれらの新しいインストール間のパイプを組み込んでいます。これらの新しい貯水池の助けを借りて、彼らはピーク時間中に需要を満たすことができました。
Pertを使用して、VMWはサブプロジェクトの完了に必要な26個の個々のタスクすべての期間を計算できました。パートは、クリティカルパス上のタスクに特別な注意を払うことによって、タスクのスケジューリングとプロジェクトの期限の管理を支援しました。
Dishansh 2005は、地震学的および地盤の解釈のために、平面と線形構造的特徴をプロットすることによって空間的な関係を計算するソフトウェアです。 Dishansh 2005開発チームは、ソフトウェア開発プロセス中の活動の計画、スケジューリング、および管理のためにペルトを使用しました。それは手動ステレオネットで使用されているのと同じ技術に従って、それが分析および視覚化を許容されたものとして使用された。
PERTは、プロジェクトマネージャがいくつかの確実性を持つソフトウェアの開発に必要な時間を計算できました。それはまた、すべてのタスクを論理的な方法と各活動の完了に必要な期間を提示しました。ネットワーク図が構築され、クリティカルパスが識別されました。 Pertの方法論の助けを借りて、Dishansh 2005は、60日以内のプロジェクトの完了の可能性が99.77％であると予測することができました。
タイプ、サイズ、業界、その他多くの要因によって事業が異なるため、プロジェクトを実行してください。最良の方法論を探すのではなく、企業はこれらの方法論、それらの用途、およびアプリケーションを学び、そして以下の変数に従ってそれらのための最良の方法論を決定する必要があります。
Pertの方法論は、大規模で複雑なプロジェクトのために設計されました。時間がエッセンスの場合、それはそれが不確実性を含みますが、プロジェクトのための好ましい方法です。その非常に性質によって、それはおそらくそれほど一般的ではないプロジェクトに適していても、大きな複雑な活動で構成されています。
Pertの方法論は、プロジェクトマネージャが複雑な手順を理解するのに役立ちます。あるいは、タスクやアクティビティをグラフィカルに整理するのに役立ちます。
チーム全体が大規模なマルチファセットプロジェクトに取り組んでいた場合、Pertはプロジェクト内のタスク、マイルストーン、およびフェーズの視覚化に役立ちます。これは、タスクの性質を識別することによって、チームや部門間での作業をより効果的に調整するのに役立ちます。
表1：Pertチェックリスト
Pertチェックリスト
プロジェクト管理方法論は今日の事業にとって不可欠です。あなたのビジネスに適切なスタイルを使用することによって、あなたはあなたのチームがコラボレーションし、タスクで動作し、そしてプロジェクトのマイルストーンを達成する方法を変えることができます。
UDNタスクマネージャーペナルティー
PERTの助けを借りても、プロジェクト管理は圧倒的になる可能性があります。大規模で複雑なプロジェクトのために、誤算または偶発的な省略はあなたが当惑したままにします。プロジェクト管理ソフトウェアを使用してくださいUDNタスクマネージャープロジェクトのサイズまたは期間に圧倒されないようにするでしょう。
UDNタスクマネージャーイベントをタスクやサブタスクに分割して、複雑なプロジェクトを簡単に管理できます。タスクを委任しやすくすることで、より良いコラボレーションを可能にします。UDNタスクマネージャーまた、タイムラインの制約、リソースの可用性/ユーティリティなどのプロジェクト変数の視認性と理解を提供するのにも役立ちます。さらに、タスクの変更はすべてチーム全体でリアルタイムで共有されています。自動化されたプロセスは、エラーの可能性と誤差の可能性を減らします。
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