Τι είναι το scrum; Τι είναι και γιατί λειτουργεί τόσο καλά

Εάν εργάζεστε ή γύρω από τις ομάδες ανάπτυξης προϊόντων, μηχανικής ή λογισμικού, πιθανότατα έχετε ακούσει τον όρο scrum πριν. Το Scrum είναι ένα πλαίσιο σχεδιασμένο για ομάδες που κατασκευάζουν και επαναλαμβάνουν γρήγορα και η εφαρμογή διαδικασιών Scrum μπορεί να σας βοηθήσει να συνεργαστείτε για να λύσετε σύνθετα προβλήματα. Ακόμα κι αν δεν είστε σε μια ομάδα ανάπτυξης προϊόντων, μηχανικής ή λογισμικού, μπορεί να επωφεληθείτε από το Scrum. Σε αυτό το άρθρο, θα καλύψουμε όλα όσα πρέπει να γνωρίζετε για το Scrum, συμπεριλαμβανομένου του τι είναι και γιατί λειτουργεί τόσο καλά.

Τι είναι το scrum;

Το Scrum είναι ένα ευέλικτο πλαίσιο που βοηθά τις ομάδες να συνεργαστούν και να γίνουν έργα υψηλού αντίκτυπου. Το πλαίσιο Scrum παρέχει ένα σχέδιο τιμών, ρόλων και οδηγιών για να βοηθήσει την ομάδα σας να επικεντρωθεί στην επανάληψη καισυνεχής βελτίωση .

Παραδοσιακά, ο Scrum τρέχει σε ένα σπριντ, οι οποίες είναι συνήθως συνεδρίες εργασίας δύο εβδομάδων με συγκεκριμένα παραδοτέα που οφείλονται στο τέλος. Υπάρχουν δύο επιπλέον συμβάντα scrum. Καθημερινές standups, όπως προτείνει το όνομα, να συμβεί μία φορά την ημέρα. Αυτές είναι μια ευκαιρία για την ομάδα Scrum να συνδεθεί για 15 λεπτά και να συντονίσει καθημερινές δραστηριότητες. Το δεύτερο γεγονός - το αναδρομικό αναδρομικό σπριντ - συμβαίνει όταν το σπριντ έχει τελειώσει. Κατά τη διάρκεια της αναδρομικής αναδρομής σπριντ, η οποία θα διευθύνεται από τοΚύριος, η ομάδα έχει την ευκαιρία να προβληματιστεί για το σπριντ και να κάνει προσαρμογές για μελλοντικούς σπριντ.

Scrum έναντι Kanban εναντίον Agile

Μπορεί να έχετε ακούσει για Scrum σε σχέση με άλλες μεθοδολογίες, όπως το Kanban ήΕυκίνητος. Κάθε ένα από αυτά τα πλαίσια διαδραματίζει ένα μοναδικό ρόλο στον τρόπο με τον οποίο οι ομάδες μπορούν να συνεργαστούν και να βελτιώσουν συνεχώς, αλλά συνδέονται στενά μέσα στο πλαίσιο της μεθοδολογίας Lean. Δείτε πώς συγκρίνουν:

Ευκίνητοςείναι έναδιαχείριση έργουφιλοσοφία που βοηθά τις ομάδες να βελτιώνονται συνεχώς. Ευκίνητες ομάδες πιστεύουνεπαναληπτική και αυξητική ανάπτυξηΓια να βοηθήσετε τις ομάδες να ανταποκριθούν στην αλλαγή και την αντιμετώπιση της αβεβαιότητας. Και τα δύο Scrum και Kanban είναι υποσύνολα της ευκίνητης μεθοδολογίας. Σκεφτείτε τον ευκίνητο ως ο όρος ομπρέλα.

Το Scrum είναι μία από τις πιο δημοφιλείς ευέλικτες μεθοδολογίες. Εάν χρησιμοποιείτε scrum, είστε μια ευκίνητη ομάδα. Αλλά το πλαίσιο Scrum έχει πρόσθετους ρόλους και συστήματα για να βοηθήσει τις ομάδες να είναι ευκίνητες. Σε Scrum, όπως σε ευκίνητο, οι ομάδες εργάζονται για συνεχή βελτίωση. Αλλά σε αντίθεση με την ευκίνητη, η οποία είναι περισσότερο από μια φιλοσοφία ή ένα πλαίσιο, ο Scrum δημιουργεί συγκεκριμένες ομάδες, οι ομάδες μπορούν να βελτιώσουν συνεχώς τα εργαλεία όπως τα σπριντ, τα standups και τα αναδρομικά.

ο Πλαίσιο Kanbanείναι επίσης ένα υποσύνολο του ευκίνητου. Το Kanban είναι ένας οπτικός τρόπος για τη διαχείριση συνεχών διαδικασιών και εργασίας. ΜεΕργαλεία Kanban, οι ομάδες έχουν έναν τρόπο να απεικονίσουν την εργασία που κινούνται μέσω των σταδίων μέχρι να ολοκληρωθεί. OFTentimes, ομάδες που χρησιμοποιούν Scrum το κάνουν σε πίνακες KANBAN, αν και το κάνουν αυτό δεν είναι μια απαίτηση του πλαισίου Scrum.

Η ιστορία του Scrum

Το "Scrum" όπως υπάρχει σήμερα, εισήχθη για πρώτη φορά στο άρθρο του 1986 Harvard Business Review άρθροΤο νέο νέο παιχνίδι ανάπτυξης προϊόντων, γραμμένο από την Hirotaka Takeuchi και Ikujiro Nonaka. Ο Takeuchi και η Nonaka πήρε το όνομα "Scrum" από το Ράγκμπι, εξηγώντας ότι "όπως στο Ράγκμπι, η μπάλα περνάει μέσα στην ομάδα καθώς κινείται ως μονάδα επάνω στο πεδίο".

Το Scrum αναπτύχθηκε περαιτέρω και κωδικοποιήθηκε από τον Ken Schwaber και τον Jeff Sutherland το 1995, όταν δημοσίευσαν τουςΕυκίνητο μανιφέστοκαιΔιαδικασία ανάπτυξης scrum .

Το Schwaber και το Scrum της Sutherland ήταν εν μέρει απόρριψη του μοντέλου καταρράκτη της ανάπτυξης λογισμικού. Στο μοντέλο καταρράκτη, τα έργα σπάσουν σε διαδοχικές φάσεις, όπου κάθε φάσηπαραδοτέα (-α)Ξεκλειδώστε την επόμενη φάση της εργασίας. Οι προγραμματιστές Schwaber και Sutherland που πιστεύουν ότι οι προγραμματιστές λογισμικού θα μπορούσαν να επωφεληθούν από μια πιο ευέλικτη, επαναληπτική προσέγγιση που τους επέτρεψε να ανταποκριθούν και να προσαρμόσουν συνεχώς στο περιβάλλον τους προκειμένου να οικοδομήσουν το καλύτερο προϊόν για τους πελάτες τους.

Από την αρχική τους δημοσίευση, ο Schwaber και η Sutherland έχουν δημοσιεύσει τοΟδηγός Scrum-Α εγγράφου διαβίωσης που ενημερώνονται σε τακτική βάση. Σύμφωνα με τον Οδηγό Scrum, η Scrum ενθαρρύνει τις ομάδες να ρίξουν μια ματιά στο πόσο αποτελεσματικές είναι οι τεχνικές εργασίας τους και οι ομάδες προκλήσεων να εξελίσσονται και να τις βελτιώσουν. "

Πώς λειτουργεί ο Scrum

Το πιο σημαντικό πράγμα που πρέπει να γνωρίζουμε αν πρόκειται να εκτελέσετε μια διαδικασία ράγκμπι είναι ότι το πλαίσιο ράγκμπι στηρίζεται σε ένα σύστημα συνεχούς βελτίωσης. Σε συνωστισμός, θα αναγνωρίσει ίσως δεν ξέρετε τίποτα στην αρχή του σπριντ, και μπορείτε να ρυθμίσετε τις διαδικασίες και τις ανάγκες σας, όπως απαιτείται με βάση τις πληροφορίες που αποκτούν κατά τη διάρκεια της διαδικασίας σπριντ.

Τυπικές εκδηλώσεις ράγκμπι

Έτσι: τι ακριβώς είναι συνωστισμός; Τι θα την ομάδα σας να κάνει, αν χρησιμοποιείτε ράγκμπι; Εδώ είναι το πώς η διαδικασία συνωστισμός τινάζει έξω:

1. Οργανώστε ανεκτέλεστο υπόλοιπο σας.Για να ξεκινήσετε ένα σπριντ συνωστισμός, επικεφαλής της ομάδας σας (επίσης γνωστή ως η κύρια ράγκμπι) θα προσδιορίσει τι δουλειά να τραβήξει από σαςΠροϊόν backlog-δηλ το έργο που πρέπει να γίνει. Για να έχετε την καλύτερη συνωστισμός σπριντ δυνατό, βεβαιωθείτε ότι έχετε καθυστέρηση του προϊόντος σας τεκμηριώνεται με σαφήνεια σε ένα μέρος. Σκεφτείτε να χρησιμοποιήσετε έναΕργαλείο διαχείρισης έργουνα συγκεντρώσει όλες αυτές τις πληροφορίες.

2. Κρατήστε μια συνεδρία σχεδιασμού σπριντ.Για να μπορέσετε να ξεκινήσετε συνωστισμός σπριντ σας, πρέπει να ξέρετε τι θα επίκεντρο. Κατά τη διάρκεια του σπριντ συνεδρία του σχεδιασμού σας, θα αξιολογήσει ποια εργασία από το ανεκτέλεστο υπόλοιπο της ομάδας σας θα επικεντρωθεί κατά τη διάρκεια συγκεκριμένη συνωστισμός σπριντ. Για να ξεκινήσετε, δοκιμάστε μαςδωρεάν σπριντ πρότυπο σχεδιασμού .

3. Ξεκινήστε συνωστισμός σπριντ σας.Συνήθως, ένα σπριντ είναι μακρύς δύο εβδομάδες, αν και μπορείτε να έχετε μικρότερη ή μεγαλύτερη σπριντ ανάλογα με το τι είναι καλύτερο για την ομάδα σας. Κατά τη διάρκεια του σπριντ σας, η ομάδα σας θα εργαστεί για τα στοιχεία από το ανεκτέλεστο σας ότι έχετε περιγράφονται κατά σπριντ συνεδρία του σχεδιασμού σας.

4. Διοργανωτής καθημερινά standups συνωστισμός.Σχέδιο για να συναντηθεί με την ομάδα σας ράγκμπι για 15 λεπτά κάθε μέρα. Καθημερινά standup συναντήσεις είναι η ευκαιρία σας να debrief για το τι εργάζεστε και διαλογή οποιαδήποτε απροσδόκητη αναστολείς μπορεί να έχετε συναντήσει. Για να εκτελέσετε την πιο αποτελεσματική ημερήσια standup, δοκιμάστε μαςδωρεάν καθημερινή πρότυπο standups .

5. Παρουσιάστε το έργο σας κατά τη διάρκεια της επανεξέτασης σπριντ.Μόλις τελειώσετε συνωστισμός σπριντ σας, η ομάδα σας θα πρέπει να έρχονται μαζί για επανεξέταση σπριντ. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, η ομάδα σας ράγκμπι θα παρουσιάσει το έργο που έχει «Τέλος» για την έγκριση των ενδιαφερομένων ή επιθεώρησης.

6. Σύνδεση και αντανακλούν κατά τη διάρκεια της αναδρομικής σπριντ.Μετά σπριντ σας είναι πάνω, να πάρει κάποιο χρόνο για να συζητήσουν πώς πήγε, και τι θα μπορούσε να βελτιωθεί στο μέλλον. Να θυμάστε ότι συνωστισμός πιστεύει σε μια διαδικασία συνεχούς βελτίωσης, γι 'αυτό μην φοβάστε να δοκιμάσετε νέες μεθόδους ή στρατηγικές εκ νέου το έργο που αισθάνονται λιγότερο αποτελεσματική κατά τη διάρκεια της επόμενης σπριντ σας. Δοκιμάστε μαςδωρεάν σπριντ αναδρομική πρότυπονα καθοδηγήσει την επόμενη συνάντησή σας.

Πριν ξεκινήσετε με συνωστισμός, βεβαιωθείτε ότι η ομάδα σας είναι ευθυγραμμισμένη με το τι «Τέλος» μέσα. Επειδή ράγκμπι τρέχει σε μια διαδικασία συνεχούς βελτίωσης, αυτό μπορεί να μην είναι τόσο προφανής όσο νομίζετε. Σε συνωστισμός, τίποτα δεν είναι τέλειο, γιατί η ομάδα σας είναι ευέλικτο και επαναληπτικά βελτίωση. Έτσι «Τέλος» δεν σημαίνει «αυτό δεν μπορεί να πάρει καλύτερα» -αλλά μάλλον ότι η ομάδα σας ράγκμπι θα σταματήσει να εργάζονται σε αυτό, προς το παρόν.

Για παράδειγμα, εδώ είναι μερικά ορισμοί των «Τέλος» για διαφορετικές ομάδες ράγκμπι:

Το προϊόν είναι έτοιμο να κυκλοφορήσει.

Το προϊόν έχει δοκιμαστεί και είναι έτοιμο να κυκλοφορήσει σε ένα περιβάλλον beta.

Το προϊόν έχει δοκιμαστεί και αποδοχή απελευθερώνεται σε όλους τους χρήστες.

Δεν έχει σημασία τι ορισμό της ομάδας σας του «Done» είναι, βεβαιωθείτε ότι όλοι είναι στην ίδια σελίδα. Μόλις έχετε ορισμό σας, είναι χρήσιμο να το κρατήσει σε μια κεντρική πηγή της αλήθειας και αναφορά αυτή συχνά, ιδιαίτερα κατά τη διάρκεια της επανεξέτασης σπριντ σας.

αντικείμενα ράγκμπι

Σε συνωστισμός, ένα κατασκεύασμα είναι κάτι που κάνετε, σαν ένα εργαλείο για να λύσει ένα πρόβλημα. Υπάρχουν τρία αντικείμενα στο ράγκμπι: το ανεκτέλεστο υπόλοιπο προϊόν, το ανεκτέλεστο υπόλοιπο σπριντ, και η αύξηση του προϊόντος.

Το ανεκτέλεστο υπόλοιπο προϊόν είναι το κύριο κατάλογο των εργασιών που πρέπει να γίνουν. Ο κατάλογος αυτός θα πρέπει να triaged από τον διαχειριστή του έργου ή του ιδιοκτήτη του προϊόντος. Σημειώστε ότι μόνο και μόνο επειδή κάτι είναι το ανεκτέλεστο υπόλοιπο προϊόν δεν σημαίνει ότι η ομάδα σας θα εργάζονται σε αυτό, μάλλον, στοιχεία στο ανεκτέλεστο υπόλοιπο προϊόν είναι οι επιλογές που η ομάδα σας μπορεί να λειτουργήσει κατά τη διάρκεια ενός σπριντ συνωστισμός. Οι ιδιοκτήτες του έργου θα πρέπει συχνά παραγγελίας και να ανανεώσετε το ανεκτέλεστο υπόλοιπο προϊόν, βάσει νέων πληροφοριών από τους πελάτες, από την αγορά, ή από την ομάδα του έργου.

ο sprint backlogείναι η συλλογή των εργασιών ή των προϊόντων ομάδα σας έχει δεσμευτεί για τη διάρκεια ενός σπριντ συνωστισμός. Αυτά τα στοιχεία επιλέγονται από την καθυστέρηση του προϊόντος κατά τη διάρκεια της συνόδου σχεδιασμό σπριντ, και μετακόμισε στο ομάδας σας έργο του σχεδιασμού σπρινταν έχεις ένα.

Η ομάδα σας μπορεί να μην παραδώσει τα πάντα στην καθυστέρηση κατά τη διάρκεια κάθε σπριντ, αλλά είναι απίθανο ότι θα προσθέσει στο ανεκτέλεστο υπόλοιπο σπριντ μέσα σπριντ. Αν βρείτε τον εαυτό σας να κάνει ότι συχνά, περνούν περισσότερο χρόνο στο στάδιο του σχεδιασμού σπριντ έτσι ώστε να έχετε μια ιδέα για συγκεκριμένα για το τι θα πρέπει να εργάζονται κατά τη διάρκεια σπριντ σας.

Η αύξηση προϊόν είναι αυτό που θα παραδώσει στο τέλος του σπριντ. Αυτό μπορεί να είναι ένα νέο προϊόν ή μια δυνατότητα, μια βελτίωση ή bug fix, ή οτιδήποτε άλλο, ανάλογα με την ομάδα σας. Σχέδιο για να παρουσιάσει αύξηση κατά τη διάρκεια της επανεξέτασης σπριντ. Σε εκείνο το σημείο, θα στείλει ή όχι πλοίο με βάση το τι σκέφτονται οι ενδιαφερόμενοι συνωστισμός για την αύξηση και αν είναι «Τέλος».

ρόλους ράγκμπι

Υπάρχουν τρεις κύριους ρόλους ράγκμπι:

Ιδιοκτήτης προιόντος.Αυτός είναι ο υπεύθυνος για την καθυστέρηση του προϊόντος. Είναι συνδεδεμένο με τις ανάγκες των χρηστών και επικεντρώνεται στην αφήγηση της ιστορίας του χρήστη στην ομάδα τους και άλλων εκτελεστικών ενδιαφερόμενα μέρη. Καλή ιδιοκτήτες προϊόν φέρει τη σαφήνεια για το τι είναι πιο σημαντικό να παραδώσει την επόμενη. Σε τελική ανάλυση, θα πρέπει να είναι το πρόσωπο που αποφασίζει πότε κάτι είναι έτοιμο να μεταφέρει (με κλίση προς τη ναυτιλία συχνά).

Συνωστισμός πλοίαρχο.Ο πλοίαρχος ράγκμπι είναι το πρόσωπο που τρέχουν διάφορες εκδηλώσεις συνωστισμός. Σκεφτείτε τους ως διαχειριστή του έργου συνωστισμός και διευκόλυνσης. Ο πλοίαρχος ράγκμπι θα πρέπει να διευκολύνει τις καθημερινές συναντήσεις όρθιος και να φιλοξενήσει το σχεδιασμό σπριντ, επανεξέταση και εκ των υστέρων συναντήσεις.

Η ομάδα ράγκμπι.Η ομάδα ράγκμπι είναι ο καθένας που εργάζεται στο σπριντ. Τα μέλη της ομάδας θα πρέπει να είναι αυτο-οργάνωση και συλλογική, προκειμένου να επιτευχθεί ο στόχος της συνεχούς βελτίωσης συνωστισμός.

αρχές ράγκμπι

Υπάρχουν έξιαρχές ράγκμπιπου σας βοηθούν να εφαρμόσει το πλαίσιο συνωστισμός και να επωφεληθούν από συνωστισμός. Αυτοί είναι:

Τον έλεγχο της εμπειρική διαδικασία.Ράγκμπι ομάδες πιστεύουν στη διαφάνεια, τον έλεγχο και την προσαρμογή.

Αυτο-οργάνωση.Αν η ομάδα σας ράγκμπι θα έχουν ρόλους και κανόνες, κάθε μέλος συνωστισμός έχει την εξουσία να αναλάβετε την κατοχή των καθηκόντων τους και το έργο τους. Συνωστισμός πιστεύει ότι συνιδιοκτησίας οδηγεί σε πιο δημιουργικές και δυναμικές ομάδες.

Συνεργασία. Η ομάδα σας θα παραδώσει τα καλύτερα αποτελέσματα, αν συνεργαστούν κατά τη διάρκεια και μετά το σπριντ συνωστισμός.

Αξία με βάση την ιεράρχηση.Ο στόχος ενός σπριντ ράγκμπι είναι να παραδώσει την καλύτερη επιχειρηματική αξία. Για να το κάνετε αυτό, θα πρέπει να δοθεί προτεραιότητα στην εργασία σας από την ίδια την έναρξη της διαδικασίας συνωστισμός.

Timeboxing.Η διαδικασία συνωστισμός έχει διάφορες δραστηριότητες με βάση το χρόνο, όπως το ίδιο το σπριντ, καθημερινή standups, και την εκ των υστέρων. Επειδή συνωστισμός λειτουργεί στην πίστη της συνεχούς βελτίωσης, είναι σημαντικό το έργο TimeBox για να προχωρήσουμε στο επόμενο έργο και να βελτιώσουν τις μελλοντικές εργασίες.

Επαναληπτική ανάπτυξη.Στο ράγκμπι, το πρώτο προϊόν σας, δεν θα είναι τέλεια. Αλλά με την οικοδόμηση επαναληπτικά, η ομάδα σας θα είναι πιο ικανή να προσαρμόζεται στις ανάγκες του πελάτη και να τροποποιήσετε το προϊόν και τις εξόδους σας με βάση την ιεράρχηση βασίζεται σε αξίες.

τιμές ράγκμπι

Προκειμένου να επωφεληθούν από συνωστισμός, οι ομάδες πρέπει να τηρούν τις πέντετιμές κύριο ράγκμπι, Όπως ορίζεται στον Οδηγό συνωστισμός:

Δέσμευση:Η ομάδα ράγκμπι είναι μια μονάδα, και η ομάδα τα μέλη της πρέπει να την εμπιστοσύνη ο ένας τον άλλο. Τα μέλη της ομάδας ράγκμπι δεσμευτεί να σπριντ για τη διάρκειά της, και αφιερωμένο στη συνεχή βελτίωση, ώστε να βρούμε την καλύτερη λύση.

Θάρρος:Κατά τη διάρκεια μιας συνωστισμός, η ομάδα θα μπορούσε να αντιμετωπίσετε δύσκολα προβλήματα που δεν έχουν ακριβή απάντηση. Ράγκμπι ομάδες έχουν το θάρρος να ζητήσουμε ανοικτές, δύσκολες ερωτήσεις και απαντώντας με ειλικρίνεια, προκειμένου να γίνει η καλύτερη δυνατή λύση.

Συγκεντρώνω:Κατά τη διάρκεια κάθε δεδομένη συνωστισμός σπριντ, η ομάδα ράγκμπι θα λειτουργήσει από την καθυστέρηση του προϊόντος. Η ομάδα ράγκμπι επικεντρώνεται στο έργο που έχετε επιλέξει από την καθυστέρηση, προκειμένου να χτυπήσει τα παραδοτέα τους μέχρι το τέλος του σπριντ.

Ειλικρίνεια:Όχι όλα θα πάνε τέλεια κατά τη διάρκεια του Scrum. Τα μέλη της ομάδας Scrum πρέπει να είναι ανοικτά σε νέες ιδέες και ευκαιρίες που οι δύο τους βοηθούν ξεχωριστά μαθαίνουν και μπορούν να συμβάλουν στη βελτίωση του προϊόντος ή της διαδικασίας τους.

Σεβασμός:Η συνεργασία είναι το κλειδί για να scrum - και για να υποστηρίξει τη συνεργασία της ομάδας, τα μέλη της ομάδας πρέπει να σέβονται ο ένας τον άλλον, τον κύριο του Scrum και τη διαδικασία Scrum.

Πρέπει η ομάδα μου να χρησιμοποιήσει το scrum;

Το Scrum δεν είναι για όλους - αλλά δεν περιορίζεται επίσης σε προϊόντα, ανάπτυξη λογισμικού, και μηχανικές ομάδες. Οποιαδήποτε ομάδα μπορεί να υιοθετήσει το πλαίσιο Scrum και να χρησιμοποιήσει τη συνεχή βελτίωση για να γίνει μεγάλη δουλειά. Εδώ είναι μερικά πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της χρήσης scrum:

Τα πλεονεκτήματα του Scrum

Το Scrum είναι πιο αποτελεσματικό για ομάδες που πρέπει να χτίσουν και να αποστέλλουν τα πράγματα συχνά - είτε αυτά είναι τα παραδοσιακά «προϊόντα» όπως κώδικα ή νέα χαρακτηριστικά, ή περισσότερα άτυπα είδη "προϊόντα" όπως οι καμπάνιες μάρκετινγκ ή τα δημιουργικά περιουσιακά στοιχεία.

Ομάδες που ακολουθούν το πλαίσιο πλαισίου Scrum από την ευελιξία και την ευελιξία. Η διαδικασία Scrum μπορεί να σας βοηθήσει να αυξήσετε την ομαδική εργασία και να χτυπήσετε τους στόχους σας πιο αποτελεσματικά. Επιπλέον, οι ομάδες SCr

Περιορισμοί Scrum

Τα έργα Scrum μπορούν συχνά να υποφέρουν απόΠεδίο σέρνεταιΕπειδή η διαδικασία Scrum αγκαλιάζει και ενθαρρύνει την αλλαγή. Εάν πάρα πολλές αλλαγές, ή έχετε πάρα πολλά απογοητευτικά κομμάτια των ανατροφοδοτήσεων των πελατών, ίσως να πάρετε ξανά και ξανά χωρίς κανένα πραγματικό αποτέλεσμα.

Λύση:Βεβαιωθείτε ότι έχετε καθορίσει σαφώς τους στόχους και την αύξηση του κάθε σπριντ. Επιπλέον, βεβαιωθείτε ότι η ομάδα ολόκληρης της Scrum είναι σαφής σε αυτό που σημαίνει "γίνει", έτσι δεν δουλεύουν "Έγινε". Εάν είναι απαραίτητο, εφαρμόστε μια διαδικασία ελέγχου αλλαγής για να αποφύγετε αυτά τα θέματα.

Οι ομάδες SCR

Λύση:Εάν οι καθημερινές σας συναντήσεις Scrum δεν αισθάνονται χρήσιμες, βρείτε έναν τρόπο να τα αλλάξετε. Η διατήρηση των standup σας σε ένα έργο μπορεί να σας βοηθήσει να εστιάσετε μόνο τα πιο χρήσιμα πράγματα.

Το Scrum μπορεί να είναι δύσκολο (αν και όχι αδύνατο) να εφαρμόσει εάν δεν είστε σε μια ομάδα ανάπτυξης προϊόντων, μηχανικής ή λογισμικού.

Λύση:Εάν η ομάδα σας αποφασίσει να χρησιμοποιήσει scrum, βεβαιωθείτε ότι έχετε αποσαφηνίσει ακριβώς πώς θα σας βοηθήσουν οι διαδικασίες scrum. Εάν είναι δυνατόν, εντοπίστε τα τρέχοντα σημεία πόνου και δείξτε τα γεγονότα Scrum που μπορεί να βοηθήσουν. Επιπλέον, σχεδιάστε να έχετε αρκετές εκπαιδευτικές συνεδρίες κατά τη διάρκεια των πρώτων σπειρών Scrum Sprints σας για να βοηθήσετε την ομάδα σας να επιτύχει.

Ξεκινήστε με το Scrum

Οι καλύτερες ομάδες Scrum είναι συνεργατικές, επαναληπτικές ομάδες που έχουν σαφήνεια σε αυτό που εργάζονται για κάθε σπριντ. Για να γίνει αυτό, χρειάζεστε μια κεντρική πηγή αλήθειας για την εργασία σας, όπως UDN Task Manager . Μάθε πωςΟι ευέλικτες ομάδες τρέχουν scrum με UDN Task Manager .