برنامج ادارة المخاطر

ما هي إدارة المخاطر؟

يمكن تعريف إدارة المخاطر بإيجاز على أنها تأثير عدم اليقين على الأهداف. وهو ينطوي على تحديد وتقييم وترتيب أولويات المخاطر يليها استخدام الموارد لتقليل أو السيطرة على تأثيرها السلبي. تواجه كل مؤسسة مخاطر مختلفة قليلاً ، والتي يمكن أن تنبع من العديد من المصادر المختلفة وتشمل كل شيء من أخطاء الإدارة الإستراتيجية إلى تهديدات أمن تكنولوجيا المعلومات إلى الكوارث الطبيعية. لهذا السبب ، يجب على المؤسسات إجراء تقييمات دورية للمخاطر وتنفيذ خطة للتخفيف من الاضطرابات المحتملة.

يمكن تعريف إدارة المخاطر بإيجاز على أنها تأثير عدم اليقين على الأهداف. وهو ينطوي على تحديد وتقييم وترتيب أولويات المخاطر يليها استخدام الموارد لتقليل أو السيطرة على تأثيرها السلبي.

تواجه كل مؤسسة مخاطر مختلفة قليلاً ، والتي يمكن أن تنبع من العديد من المصادر المختلفة وتشمل كل شيء من أخطاء الإدارة الإستراتيجية إلى تهديدات أمن تكنولوجيا المعلومات إلى الكوارث الطبيعية. لهذا السبب ، يجب على المؤسسات إجراء تقييمات دورية للمخاطر وتنفيذ خطة للتخفيف من الاضطرابات المحتملة.

ما هي أدوات وتقنيات إدارة المخاطر؟

يمكن دعم كل خطوة من الخطوات الخمس لتقييم المخاطر بأدوات وتقنيات مختلفة لإدارة المخاطر ، بما في ذلك ما يلي: تعريف المخاطر: تحليل ربطة الانحناءة ، تحليل دائرة التسلل ، تحليل ماركوف ، المقابلات ، تحليل الافتراضات والقيود ، تحليل المستندات ، تحليل المخاطر ونقاط التحكم الحرجة (HACCP) ، FMEA - تحليل تأثير وضع الفشل ، FTA - تحليل شجرة الأعطال ، تقييم جودة البيانات ، تحليل السبب الجذري ، تحليل SWOT ، تحليل السبب والنتيجة ، تحليل السبب والنتيجة. تحليل المخاطر: تحليل حماية الطبقة (LOPA) ، تحليل ربطة الانحناءة ، تحليل السبب الجذري ، احتمالية وتأثير المصفوفة ، قوائم المراجعة ، تقييم جودة البيانات ، نظام المعلومات لإدارة المشروع ، دلفي. تصنيف المخاطر: تحليل السيناريو ، محاكاة مونت كارلو ، إحصائيات بايز وشبكات بايز ، قوائم المراجعة ، شجرة القرارات ، مخططات التأثير ، تقييم جودة البيانات ، حكم الخبراء ، الاجتماعات ، نظام المعلومات لإدارة المشروع. تخطيط الاستجابة للمخاطر: تقييم جودة البيانات ، تحليل السبب الجذري ، تحديد استراتيجيات الاستجابة للمخاطر ، العصف الذهني ، قوائم المراجعة ، المقابلات ، تحليل البدائل ، نظام المعلومات لإدارة المشاريع ، دلفي. مراجعة تقييم المخاطر: الاجتماعات ، نظام المعلومات لإدارة المشروع ، قوائم المراجعة ، التحليل الاحتياطي ، حكم الخبراء.

يمكن دعم كل خطوة من الخطوات الخمس لتقييم المخاطر بأدوات وتقنيات مختلفة لإدارة المخاطر ، بما في ذلك ما يلي:

• تعريف المخاطر: تحليل ربطة الانحناءة ، تحليل دائرة التسلل ، تحليل ماركوف ، المقابلات ، تحليل الافتراضات والقيود ، تحليل المستندات ، تحليل المخاطر ونقاط التحكم الحرجة (HACCP) ، FMEA - تحليل تأثير وضع الفشل ، FTA - تحليل شجرة الأعطال ، تقييم جودة البيانات ، تحليل السبب الجذري ، تحليل SWOT ، تحليل السبب والنتيجة ، تحليل السبب والنتيجة.
• تحليل المخاطر: تحليل حماية الطبقة (LOPA) ، تحليل ربطة الانحناءة ، تحليل السبب الجذري ، احتمالية وتأثير المصفوفة ، قوائم المراجعة ، تقييم جودة البيانات ، نظام المعلومات لإدارة المشروع ، دلفي.
• تصنيف المخاطر: تحليل السيناريو ، محاكاة مونت كارلو ، إحصائيات بايز وشبكات بايز ، قوائم المراجعة ، شجرة القرارات ، مخططات التأثير ، تقييم جودة البيانات ، حكم الخبراء ، الاجتماعات ، نظام المعلومات لإدارة المشروع.
• تخطيط الاستجابة للمخاطر: تقييم جودة البيانات ، تحليل السبب الجذري ، تحديد استراتيجيات الاستجابة للمخاطر ، العصف الذهني ، قوائم المراجعة ، المقابلات ، تحليل البدائل ، نظام المعلومات لإدارة المشاريع ، دلفي.
• مراجعة تقييم المخاطر: الاجتماعات ، نظام المعلومات لإدارة المشروع ، قوائم المراجعة ، التحليل الاحتياطي ، حكم الخبراء.

ماذا تتوقع من برامج إدارة المخاطر؟

لدى المنظمات اليوم العديد من الخيارات عندما يتعلق الأمر ببرامج إدارة المخاطر ، وهناك الكثير الذي يمكنهم توقعه منه. سهولة الاستعمال تأتي برامج إدارة المخاطر الحديثة عادةً مع قوالب معدة مسبقًا لإدارة المخاطر والحوادث والمخاطر ، مما يجعل من الممكن البدء في استخدامها دون أي تأخير. إنه يدمج بيانات المصدر بسلاسة من الأنظمة الحالية ويوائم إدارة مخاطر المؤسسة مع إستراتيجية المؤسسة. الدقة والرشاقة يعمل برنامج إدارة المخاطر على تسريع عملية تحديد المخاطر وتقليل وقت الدورة وتكاليف تقييمات المخاطر مع تحسين استخدام الموارد. وهذا بدوره يقود إلى خفة الحركة واتخاذ القرارات على أساس المخاطر. تصبح جميع المؤسسات التي تكتسب القدرة على تحديد المخاطر وإدارتها بدقة وسرعة أكثر تنافسية ومرونة. التقارير يمكن لبرنامج إدارة المخاطر أتمتة جمع المستندات والسماح للمؤسسة بالتعمق في إعداد التقارير والتحليل للوصول إلى معلومات إدارة المخاطر في الوقت الفعلي عبر المؤسسة وعرض المخاطر حسب المؤسسة أو المنتج أو العملية أو فئة المخاطر.

لدى المنظمات اليوم العديد من الخيارات عندما يتعلق الأمر ببرامج إدارة المخاطر ، وهناك الكثير الذي يمكنهم توقعه منه.

سهولة الاستعمال

تأتي برامج إدارة المخاطر الحديثة عادةً مع قوالب معدة مسبقًا لإدارة المخاطر والحوادث والمخاطر ، مما يجعل من الممكن البدء في استخدامها دون أي تأخير. إنه يدمج بيانات المصدر بسلاسة من الأنظمة الحالية ويوائم إدارة مخاطر المؤسسة مع إستراتيجية المؤسسة.

الدقة والرشاقة

يعمل برنامج إدارة المخاطر على تسريع عملية تحديد المخاطر وتقليل وقت الدورة وتكاليف تقييمات المخاطر مع تحسين استخدام الموارد. وهذا بدوره يقود إلى خفة الحركة واتخاذ القرارات على أساس المخاطر. تصبح جميع المؤسسات التي تكتسب القدرة على تحديد المخاطر وإدارتها بدقة وسرعة أكثر تنافسية ومرونة.

التقارير

يمكن لبرنامج إدارة المخاطر أتمتة جمع المستندات والسماح للمؤسسة بالتعمق في إعداد التقارير والتحليل للوصول إلى معلومات إدارة المخاطر في الوقت الفعلي عبر المؤسسة وعرض المخاطر حسب المؤسسة أو المنتج أو العملية أو فئة المخاطر.