Kompletny przewodnik po tym, jak prowadzić spotkanie planowania sprintu jak pro
Czy kiedykolwiek był częścią spotkania planowania Sprintu, które wydawało się ostatniej wieczności bez osiągniętego konkretnego wniosku? Wszyscy mają. I jesteśmy tutaj, aby to zmienić.
W tym artykule dotyczy nauczania Cię, jak prowadzić spotkanie planowania sprintu, które sprawi, że nadchodzące sprinty bardziej skuteczne, wydajne i miejmy nadzieję, że mniej nieszczęśliwy. Zacznijmy na samym początku.
Co dokładnie jest spotkanie planowania sprintu?
WellaSpotkanie planowania sprintu.Jest zdarzeniem uroczystym w paradygmcie Scrum, który został przyjęty przez wiele zespołów w Kultury Organizacyjnej. Te zespoły wykorzystują te spotkania, aby zaznaczyć początek i kończąc kamienie milowe Sprint.
Spotkania sprintu są starannie zaprojektowane, aby odpowiedzieć na wszelkie pytanie, członek zespołu w ich umyśle. Co musi być dostarczone i jak wcześnie potrzebujemy go dostarczonych? Jak zespół osiągnął pewien kamień milowy? Wszystkie te pytania są odpowiedzią w tych spotkaniach Sprint.
Porozmawiajmy o wszystkich ról zaangażowanych w typowe spotkanie sprintu.
Scummaster.
Scrumbaster jest rodzaj planowania spotkania w tym całym shindig. Jego zadaniem jest zapewnienie, że wszystkie sale konferencyjne są zarezerwowane w odpowiednim czasie, dostępne są wszystkie dostawy potrzebne do spotkania, wszyscy członkowie zespołu są obecni i przygotowani na spotkanie, a wszystkie urządzenia, które zostaną wykorzystane spotkanie, np Urządzenia wideokonferencyjne i inne moduły łączności, są gotowe do pracy, gdy są potrzebne.
Jest to również zadanie scrumster do prawidłowego zarządzania czasem, tak że istnieje całkowite wyrównanie celu Sprint, zanim spotkanie zostanie ostatecznie zakończone.
Zobacz także:
Najlepsze narzędzia Scrum 2022 do zarządzania projektami zwinnymi
Właściciel Produktu
Odpowiedzialność właściciela produktu jest trochę bardziej szczegółowa. Muszą przygotować wszystkie pliki i inne przedmioty, które znajdują się w zaległości przed rozpoczęciem spotkania. Muszą wyjaśnić szczegóły każdego przedmiotu obecnego w tym zaległości.
Muszą również być ostatecznym zasobem dla zespołu, gdy pytania są podniesione wokół kryteriów akceptacyjnych lub wszelkich przypadków użytkowania. Jest to bardzo ważne spotkanie dla PO, a oni powinni na to przygotować.
Zespół programistyczny
Oczywiście ludzie, którzy sprawiają, że wszystko się dzieje, będą również obecne na spotkaniu. Obejmują one deweloperzy, inżynierowie badaniowi i projektanci, z grubsza inni ludzi, którzy są częścią pracowników pracujących na produkcie.
Wszystkie te osoby muszą być właściwie aktywne na posiedzeniu i są zobowiązani do zadać wiele pytań, aby mogli opuścić spotkanie z krystalicznie czystym zrozumieniem tego, co muszą zrobić i co będzie ich następnym zadaniem nadchodzący sprint.
Jeśli organizujesz swoje pierwsze spotkanie sprintu, po prostu pamiętaj o tym, że każdy podmiot wAgile Paradigm.Poprawia się z czasem i jeśli twoje pierwsze spotkanie nie pójdzie dobrze, zawsze możesz ulepszyć się w ponownym uruchomieniu następnym razem.
Dlaczego konieczne jest spotkanie planowania Sprintu?
Zadasz sobie pytanie: Dlaczego w pierwszej kolejności spotkasz spotkanie planowania sprintu? Cóż, musisz mieć jeden, ponieważ jest to niesamowna okazja, aby zebrać cały zespół w jednym miejscu i pozwala wszystkim wiedzieć, jaka jest ich rola, w nadchodzącym sprincie.
Spowoduje to pewność twojego zespołu, ponieważ nie będzie zamieszania w zarządzaniu rola iPriorytetyzacja zadań. Dobry zespół jest taki, który wie, jakie są ich dokładne role. Inne korzyści, które zespół dostaje się z sesji planowania Sprintu:
Omówmy niektóre z głównych korzyści z spotkań planowania Sprint.
1. Definiują twoje cele
Jeśli jesteś w pozycjimenadżer projektuAlbo stępka w zespole, a następnie powinieneś organizować spotkania planowania Sprint, aby Twój zespół zapewnił pracę rozwoju jakości na sprint. Te spotkania pomogą Twój zespół osiągnąć sukces, ponieważ pozwala im wiedzieć, jakie są ich role i czego potrzebują, aby dostarczyć.
Jako organizator spotkania musisz zdefiniować dwie główne rzeczy dla swojego zespołu.
Cel sprintu.
Cel Sprintu jest niewielki opis tego, co cele i kamienie milowe zespołu powinny znajdować się podczas sprintu. Cały zespół uczestniczy w pisaniu tej karty i zawsze mogą przywrócić do centralnego pomysłu, jeśli wysiadają na torze.
Celem Sprintu jest również rodzajem klifu Notatka, że starsi interesariusze mogą czytać i zrozumieć, co cała drużyna próbuje osiągnąć od sprintu.
Sprint Backlog.
Jest to zasadniczo jutek wszystkich elementów, które są obecne w zaległościach produktu, który został wybrany przez zespół i został zobowiązany do pracy w trakcie sprintu. Zawiera również oszacowanie każdego zadania, a także informacje o wszystkich niezbędnych zadań, które są potrzebne do dostarczenia pracy.
2. Przynosi zespół razem
Planowanie Sprint jest niesamowitą technikąPrzynieś bliżej zespołuPonieważ jako menedżer nie powinieneś wykazywać żadnych stronniczości, a wszyscy są traktowani jednakowo.
Oprócz tego, kiedy tworzysz oświadczenie lub Karta dla Sprintu, należy wprowadzić dane wejściowe z każdej osoby w zespole, co stwarza poczucie upodmiotowi wśród wojsk i pozostają lojalni wobec projektu i firmy.
3. Spotkania Sprint są punktem odniesienia do pomiaru prędkości
Jeśli chcesz wiedzieć, ile twój zespół jest zdolny do osiągnięcia swoich celów, powinieneś prowadzić spotkanie planowania sprintu. Jest to zazwyczaj nazywana prędkością i jest obliczona tylko po tym, jak określony zespół pracuje na chwilę. WedługScrum Inc., Prędkość definiuje się jako:
Prędkość jest miarą ilości pracy, którą zespół może walczyć podczas pojedynczego sprintu i jest kluczowym metryką w Scrum.
Jaka jest procedura prowadzenia spotkania planowania sprintu?
Przed przeprowadzeniem posiedzenia musisz przygotować wszystkie podmioty, które są wymagane na posiedzeniu. Jest to jeden z najbardziej kluczowych kroków i musi być prawidłowo przestrzegany przez stępcę lub inne indywidualne prowadzenie spotkania. Spójrzmy na przygotowanie spotkania planowania Sprintu.
Przygotowanie spotkania planowania sprintu
W dniach prowadzących do dnia spotkania właściciele produktów muszą się tym upewnićWszystkie przedmiotyJest to część zaległości, są uważane za omówione na spotkaniu, uzupełnij kryteria przygotowywania zespołu.
Elementy te obejmują błędy, nowe funkcje, informacje zwrotne z interesariuszy i optymalizacje wszelkiego rodzaju. Oznacza to, że wszystkie te elementy są prawidłowo zidentyfikowane, przypadki testowe zostały zapisane, a wszystkie opisy zostały ustawione. Ta praca przygotowań jest konieczna, ponieważ jeśli PO ma tendencję do tego wszystkiegopodczas spotkania, będzie mniej wydajny i bardzo czasochłonny dla wszystkich uczestników.
Wraz z pomocą zespołu właściciel produktu musi zapewnić, że każda historia ma być omawiana na spotkaniu, jest równy rozmiar, a nie za długo lub za mało. Zespół będzie lepiej zrozumieć wykonanie tego zadania, gdy będą pracowali razem przez chwilę.
Jeśli organizujesz spotkanie planowania sprintu lub zwykła, ważna rzecz, którą musisz zachować oko, to dostępność wszystkich. Czy ktoś jest na wakacjach, czy nadchodzą jakieś wakacje firmowe? Potwierdź dostępność wszystkich dziennie i potwierdź tego dnia na spotkanie.
Czasami zasoby lubczłonkowie drużynysą zajęci gdzie indziej i nie mogą w pełni zobowiązać się do świadczenia usług podczas sprintu. Powinieneś zebrać te informacje i wziąć pod uwagę, zanim zaplanujesz sprint.
Jakie są kroki związane z spotkaniem planowania Sprintu?
Podczas spotkania planowania sprintu następujące kroki:
Wniosek
Wiemy, że całe spotkanie planowania Sprintu i proces przygotowania może być najpierw bardzo zniechęcający, ale jeśli kroki wymienione w tym artykule są właściwie przestrzegane, a zespół jest gotowy, jest to niesamowitalna procedura w paradygmatu Scrum.
