آبشار بمقابلہ آبشار - کون سا پروجیکٹ مینجمنٹ کا طریقہ کار منتخب کرنے کے لئے؟
سافٹ ویئر کی ترقی کے لئے استعمال کرنے کے لئے بہترین طریقہ کار کیا ہے؟ فیصلہ ہمیشہ ایک آسان کام نہیں ہے. کیا اس منصوبے کسٹمر کے لئے قیمت میں اضافہ، کاروبار یا نہ ہی؟
ان عوامل کو ذہن میں رکھنا، ہم نے دو سب سے زیادہ بڑے پیمانے پر استعمال کردہ سوفٹ ویئر کی ترقی کے طریقوں (فرائض بمقابلہ آبشار) کے سربراہ سربراہ بنانے کا فیصلہ کیا ہے اور اس کا اندازہ کریں کہ ہر ایک کو بہترین ملازم کیا جا سکتا ہے.
کیا ہوا ہے؟
فرائض سافٹ ویئر کی ترقی کے لئے جدید، جدید نقطہ نظر ہے، بنیادی طور پر پچھلے طریقوں کی خرابیوں کے حل کے طور پر لازمی طور پر پیدا کیا جاتا ہے. نام کو دیئے گئے، ایجاد کو مصنوعات کی ابتدائی ترسیل پر زور دیا جاتا ہے اور اس منصوبے کی زندگی سائیکل میں کسی بھی وقت کسی بھی نقطہ نظر میں انکولی اور لچکدار تبدیلیوں کی حمایت کرتا ہے.
فرائض طریقوں میں مختلف اقسام کی ایک وسیع رینج شامل ہے: سکرم، انتہائی پروگرامنگ (ایکس پی)، خصوصیت پر مبنی ترقی (ایف ڈی ڈی) اور کرسٹل.
9. گلوبل پراجیکٹ مینجمنٹ سروے 2017.انکشاف کیا کہ تقریبا 71 فیصد تنظیموں نے اجتماعی نقطہ نظر کا استعمال کیا ہے.
اجنبی کے پرنسپل میکانکس
اگلی کام کے بہاؤ مندرجہ ذیل اصولوں پر چلتی ہے:
ابتدائی نقطہ نظر -ترقی مختصر وقت کے فریموں میں تقسیم کے طور پر جانا جاتا ہے، جو آخری 2-4 ہفتوں تک ہے. ہر تکرار میں کراس فعال ٹیم کی کارکردگی شامل ہے جو مکمل مصنوعات کو دیئے گئے ٹائم باکس کے اختتام تک پیش کرنے پر توجہ مرکوز کرتی ہے.
انتظامیہ کی تبدیلی -ترقی کے ہر مرحلے میں پیش رفت کا جائزہ لینے اور تجزیہ سے گزرتا ہے تاکہ گاہکوں کی اطمینان کو یقینی بنائیں کہ اس منصوبے کے گنجائش کے ساتھ سیدھا ہو. اصلاحات اور بہتری کے مقاصد کے لئے جب بھی ضرورت ہوتی ہے تو تبدیلیوں کو حوصلہ افزائی کی جاتی ہے.
ترجیحات -ٹیم ترقی کے مرحلے کے تمام ڈومینز میں مکمل ہم آہنگی میں کام کرتا ہے: منصوبہ بندی، ڈیزائننگ، کوڈنگ، ٹیسٹنگ، اور تشخیص. ہر ٹیم یونٹ نے دوسری یونٹ کے ساتھ ان کی ترقی کی رپورٹ کا اشتراک کرنے اور موجودہ چھتوں یا معتبر روڈ بلاک کو کم کرنے کے لئے تعاون سے کام کرنے کے لئے دوسرے یونٹ کے ساتھ بات چیت کی ہے.
دوسرے اجنبی مضامین کو چیک کریںUDN ٹاسک مینیجربلاگ:
آگئی ترقیاتی زندگی سائیکل
فرائض ترقیاتی زندگی سائیکل ایک خرابی ہے جو چھ مراحل میں تمام کام کرتا ہے:
منصوبہ:ایک بار جب اس منصوبے کے دائرہ کار کے لئے بڑی تصویر حتمی شکل دی جاتی ہے تو، اس لائن کو چھوٹے، آسانی سے قابل رسائی مقاصد میں ٹوٹ جاتا ہے. ان مقاصد میں سے ہر ایک اس کے بعد اساتذہ کو تفویض کیا جاتا ہے جس میں مقاصد اور خصوصیات خود کو خاص طور پر شامل ہیں.
تجزیہ:تجزیہ مرحلے میں، ٹیم اس منصوبے کی اہم ضروریات کو ختم کرنے کے لئے مل کر آتا ہے. اسٹیک ہولڈرز اور مینیجرز کے درمیان اجلاسوں کو مصنوعات کے استعمال کے مقصد اور ڈیموگرافکس کا احساس کرنے کے لئے منعقد کیا جاتا ہے.
ڈیزائن:ٹیم تجزیہ مرحلے میں قائم کردہ ضروریات کا استعمال کرتے ہوئے سافٹ ویئر ڈیزائن اور نظام کے ڈیزائن پر کام شروع کرتا ہے.
کوڈنگ:یہ عمل درآمد مرحلے ہے جہاں ترقی بہت پہلے تکرار کے ساتھ شروع ہوتا ہے. ترقی کے خصوصیات اور پہلوؤں کو پیدا کیا جاتا ہے اور پھر بے گناہ فعالیت کے لئے تجربہ کیا جاتا ہے.
جانچ:ایک بار کوڈنگ اور ترقی مکمل ہونے کے بعد، اس کے بعد کاروباری ضروریات اور ممکنہ کیڑے کے لئے ٹیسٹ کیا جاتا ہے. یہ مرحلہ ہر قسم کی جانچ کی طرف سے خصوصیات ہے جس میں پیداوار کی صلاحیتوں جیسے یونٹ ٹیسٹنگ، سسٹم کی جانچ، انضمام ٹیسٹنگ، اور قبولیت کی جانچ میں اضافہ کر سکتا ہے.
تعیناتی:یہ ایک مثالی سائیکل کا آخری مرحلہ ہے جس میں مکمل مصنوعات کو گاہکوں کو تعینات کیا جاتا ہے. کسٹمر کی رائے حاصل کی جاتی ہے، اور کسی بھی ممکنہ تبدیلیوں یا اصلاحات کی ضرورت ہوتی ہے تو پھر اگلے درجے کے سائیکل میں شامل کیا جاتا ہے.
مقبول فریم فریم ورک اور طریقہ کار
فرائض ایک وسیع چھتری ہے جو ایک سے زیادہ فریم ورک اور طریقوں کو شامل کرتا ہے تاکہ اسے آسانی سے ممکنہ طور پر لاگو کرنا. سب سے زیادہ مقبول ترین لوگ ہیں:
1. سکرم
بلاشبہ ٹیموں کی طرف سے بڑے پیمانے پر اپنانے والے سب سے زیادہ مقبول فریم ورک فریم ورک میں سے ایک سکرم ہے. فریم ورک کا مطلب یہ ہے کہ اس منصوبوں کو اساتذہ اور بڑھتی ہوئی وسائل کے ذریعہ ہینڈل کرنا ہے. سکیم پروجیکٹ سائیکل کے درمیان ٹیم کے ارکان کے درمیان مسلسل منظم تعاون پر مبنی ہے.
سکرم، سکرم ماسٹر، پروڈکٹ کے مالک، اور ترقیاتی ٹیم میں تین اہم کردار ہیں.
چلو ان عناصر کے ذریعے ان کے کردار کو بہتر سمجھنے کے لۓ آتے ہیں:
سکرم ماسٹر، 'سہولت ساز' کے طور پر بھی جانا جاتا ہے اس منصوبے کے گنجائش کو سمجھنے اور ایک منصوبے کے اندر ایک مرکزی شخصیت کے طور پر کام کرتا ہے. ان کے اہم فرائض میں کسی بھی مساوات کو صاف کرنے میں شامل ہے کہ ٹیم کے ارکان اس منصوبے کے گنجائش کے بارے میں ہوسکتے ہیں اور کسی بھی رکاوٹوں کو ہٹانے والے ٹیم کو مؤثر طریقے سے کام کرنے سے روک سکتے ہیں.
ایک پروڈکٹ کا مالک عام طور پر ایک منصوبے کا ایک اہم حصہ ہولڈر ہے. وہ ترقیاتی ٹیم کے ساتھ مصنوعات کے نقطہ نظر سے گفتگو کرتے ہیں اور کام پر بروقت رائے فراہم کرتا ہے. اس کے علاوہ، وہ کاموں کو ترجیح دیتے ہیں جو بیکار میں جائیں گے.
ترقیاتی ٹیم ایسی ٹیم ہے جو مصنوعات کے تمام ترقیاتی کام پر کام کر رہی ہے. 'سکرم ٹیم' کے طور پر بھی جانا جاتا ہے، یہ ایک کراس فعال گروپ ہے جو اصل مصنوعات یا سروس کو فروغ دینے کے لئے ذمہ دار ہے.
اس کے علاوہ، کام سائیکل 'سپرنٹس' میں تقسیم کیا جاتا ہے، جو عام طور پر 2 سے 4 ہفتوں تک رہتا ہے. سپرنٹس کے دوران، روزانہ اسٹینڈ منصوبے کی ترقی اور تبدیلیوں کی ضرورت پر رپورٹ کرنے کے لئے کام کرتے ہیں.
2. کنبن
ٹیموں کی طرف سے منظور کردہ سب سے زیادہ مقبول فرائض طریقوں میں سے ایک کنبان ہے. یہ متحرک طریقہ کار کام کو چھوٹے حصوں میں تقسیم کرنے اور کام کے بہاؤ کو ایک ایسے طریقہ میں دیکھتا ہے جس طرح سے مشکلات کو آسان بناتا ہے.
عام طور پر،Kanban نظام'کرنے کے لئے'، 'ترقی'، اور 'کیا' کے متعلقہ اقسام میں کام کی درجہ بندی کے اصول کے ذریعے کام کرتا ہے. آپ کو ترقی کی نمائندگی کرنے کے لئے آسانی سے کارڈ منتقل کر سکتے ہیں. یہ بھی کام کرتا ہے (WIP) حدود کو بھی محدود کرنے کے لئے حدود کو محدود کرنے کے لئے ایک مخصوص کالم میں شامل کیا جا سکتا ہے جو صرف موجودہ کاموں پر توجہ مرکوز رکھنے میں مدد ملتی ہے.
کنیبان ایک ہلکی اور لچکدار نظام ہے جو منصوبوں کے لئے بہترین کام کرتا ہے جہاں ضروریات اکثر تبدیل ہوتے ہیں، کیونکہ فلوٹنگ کارڈ کام کے بہاؤ میں فوری تبدیلیوں کی اجازت دیتا ہے اور ٹیم کو اگلے آنے کے لۓ سر دیتا ہے.
2022 میں استعمال کرنے کے لئے 19 بہترین Kanban کے اوزار
دوسرے اجنبی مضامین کو چیک کریںUDN ٹاسک مینیجربلاگ:
3. دباؤ
ایجاد کی دباؤ کا طریقہ کار اس منصوبے کی زندگی میں مسلسل بہتری کے ذریعے فضلہ اور تعمیراتی موثر کام کے بہاؤ کو ختم کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے. یہ طریقہ کار مکمل طور پر کام کرتا ہے جو صرف اس میں شامل کرنے کے اصول پر کام کرتا ہے.
'فضلہ' یہاں کسی بھی کام، اجلاسوں، کام کے عمل، یا دستاویزات سے مراد ہے جو آپ کو کم کر سکتا ہے. ان کو ختم کرو، لہذا آپ کم وقت میں زیادہ حاصل کرسکتے ہیں. لیان کا طریقہ کار لیون - موڈ (فضلہ)، مریا (ناقص)، اور مرئی (اضافی) کے تین دشمنوں کو ختم کرنے کی سفارش کرتا ہے.
ایک مختصر میں، لیتا ہے کہ ٹیموں کو ٹیموں کو چلاتا ہے اور ان کی حراستی لیزر کو کام کرنے کے لۓ کام کرنے کے عمل کو بہتر بنانے کے لئے توجہ مرکوز.
4. ایکس پی (انتہائی پروگرامنگ)
انتہائی پروگرامنگفرائض پروجیکٹ مینجمنٹ کے طریقہ کار کو فروغ دینے کے معیار کو بہتر بنانے اور کسٹمر کی ضروریات کو فروغ دینے کی ذمہ داری کو بہتر بنانے کے لئے ہدایت کی جاتی ہے. یہ طریقہ کار کوڈنگ اور جانچ کرنے کے لئے آتا ہے جب ڈویلپرز کی پیداوار اور زمین کے قوانین کی پیداوار میں اضافہ کرنے کی طرف کام کرتا ہے.
جب ایکس پی میں آتا ہے تو کچھ قواعد صارف کی کہانیاں، جوڑی پروگرامنگ، ٹیسٹ پر مبنی ترقی، اور مزید شامل ہیں. انتہائی پروگرامنگ بھی مختصر ترقیاتی سائیکلوں میں سافٹ ویئر جاری کرنے کی طرف مکلف ہے، لہذا یہ وقت کے ساتھ آنے والے کسٹمر کی ضروریات کے مطابق ایڈجسٹ کرسکتا ہے.
انتہائی پروگرامنگ کے عام طریقوں پر عملدرآمد پر مسلسل جائزہ لینے اور جانچ کرنے پر توجہ مرکوز کرنے پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے کسی بھی کیڑے اور مسائل کو فعال طور پر ممکن ہو سکے. اور جب صحیح طریقے سے پیروی کی تو، یہ عمل اعلی معیار کے سافٹ ویئر میں نتیجہ رکھتے ہیں.
5. کرسٹل
کرسٹل وہاں سے باہر سب سے زیادہ لچکدار متحرک طریقوں میں سے ایک ہے. اس طریقہ کار کا مرکزی نقطہ نظر افراد اور ان کی بات چیت، عمل کے بجائے. کرسٹل بنیادی طور پر 6 پہلوؤں پر توجہ مرکوز کرتا ہے جب یہ سافٹ ویئر کی ترقی کے لئے آتا ہے - لوگ، ان کے درمیان بات چیت، کمیونٹی، مواصلات، مہارت، اور پرتیبھا.
طریقہ کار اصل میں دیگر طریقوں کے ایک خاندان ہے جیسے کرسٹل واضح، کرسٹل پیلا، کرسٹل سنتری، اور دیگر.
ایک منصوبے کے لئے قدم بہ قدم ترقیاتی حکمت عملی کے بجائے کرسٹل، الیسٹریر کاکبورن، ٹیم تعاون اور ٹیم ورک کے لئے تیار کردہ ہدایات. طریقہ کار ٹیم احتساب اور شفافیت کی حمایت کرتا ہے اور ٹیم کو مؤثر طریقے سے تبدیل کرنے کی ضروریات کا جواب دینے کے لئے ایک انکولی نقطہ نظر فراہم کرتا ہے.
6. خصوصیت پر مبنی ترقی (ایف ڈی ڈی)
جیسا کہ نام کا مطلب ہے، خصوصیات اس مصیبت کے طریقہ کار کے دل میں ہیں. ایف ڈی ڈی میں خصوصیات ضروری طور پر مصنوعات کی خصوصیات، بلکہ صارف کی کہانیوں کو ذخیرہ کرنے کا حوالہ دیتے ہیں. خصوصیت پر مبنی ترقی 5 بنیادی سرگرمیوں پر مشتمل ہے - مجموعی طور پر ماڈل کی ترقی، ایک خصوصیت کی فہرست کی تعمیر، خصوصیت کی طرف سے منصوبہ بندی، خصوصیت کی طرف سے ڈیزائن، اور خصوصیت کی طرف سے تعمیر.
خصوصیت کی فہرست عام طور پر ہر پروجیکٹ ماڈل کی انفرادیت کی طرف سے پیدا ہوتا ہے، اور ایف ڈی ڈی کا بنیادی مقصد کلائنٹ سینٹر سوفٹ ویئر کی مصنوعات فراہم کرنا ہے.
ایف ڈی ڈی ڈی کے منصوبے کی ترقی پر نظر رکھنے کے لئے تمام سطحوں پر حیثیت کی رپورٹنگ کو بھی حوصلہ افزائی کرتا ہے اور وقت کے ساتھ آنے والے نتائج. یہ ترقیاتی ٹیم کے درمیان الجھن اور زیادہ سے زیادہ دوبارہ کام کو ختم کرتا ہے.
7. متحرک نظام کی ترقی کا طریقہ (DSDM)
ڈی ایس ڈی ایم ایک متحرک فریم ورک ہے جو سوفٹ ویئر کی ترقی کے منصوبوں کی منصوبہ بندی اور عمل کرنے کے لئے جامع بنیاد فراہم کرتا ہے. 1994 میں واپس ڈیٹنگ، متحرک نظام کی ترقی کا طریقہ کار معیار کے سافٹ ویئر کو فراہم کرنے کے لئے ایک صنعت معیاری فریم ورک بنانے کے لئے تیار کیا گیا تھا.
8 بنیادی اصولوں پر ڈی ایس ڈی ایم چلتے ہیں:
ایک لچکدار متحرک فریم ورک کے طور پر، ڈی ایس ڈی ایم آسانی سے اس کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے اور غیر آئی ٹی منصوبوں کے ساتھ ساتھ.
دوسرے اجنبی مضامین کو چیک کریںUDN ٹاسک مینیجربلاگ:
آبشار ماڈل کیا ہے؟
جب تک 1970 تک واپس ڈیٹنگ،آبشارسافٹ ویئر کی ترقی کا ایک روایتی طریقہ ہے جو ترقی کی ترتیباتی شکل میں کام کرتا ہے. یہ عمل کی ایک قدم بہ قدم کی ترقی میں داخل ہوتا ہے، جہاں ہر مرحلے میں ایک لکیری انداز میں آمدنی ہوتی ہے، اس کا انتظام اور سمجھنے میں آسان بناتا ہے.
2015 میں گارٹنر کی طرف سے شائع کردہ ایک رپورٹ کے مطابق، آبشار کے طریقہ کار پر مشتمل پراجیکٹ مینجمنٹ کے طریقوں میں سے 56٪.
پرنسپل میکانکس جس پر آبشار ماڈل چل رہا ہے
آبشار ماڈل مندرجہ ذیل اصولوں پر چلتا ہے:
مختلف اہداف:ترقی کے آغاز سے پہلے اس منصوبے کے طویل مدتی گنجائش کا تعین کیا جاتا ہے. پروجیکٹ مینیجرز، اسٹیک ہولڈرز، اور گاہکوں کو سبھی کی ضرورت ہوتی ہے کہ آخر کی مصنوعات کی شکل میں کیا جائے گی.
وقت باکسنگ:ہر مرحلے کو ایک مقررہ وقت مقرر کیا جاتا ہے. مرحلے مکمل ہونے کے بعد، یہ منجمد کرنے کے لئے بنایا گیا ہے تاکہ پچھلے مرحلے میں کوئی واپسی کا راستہ نہیں ہے.
کام کا آزاد موڈ:ایک مخصوص ڈومین کے لئے ہر ٹیم، انفرادی مقاصد پر کام کرتا ہے جو دوسرے یونٹس میں کام کرنے والے ٹیموں کے ساتھ کم یا کوئی تعاون نہیں کرتا.
آبشار کے طریقہ کار کے اہم پہلوؤں
The.آبشار ورکشاپمندرجہ ذیل اقدامات میں نظر انداز کیا جا سکتا ہے:
تقاضے:جدوجہد کی طرح، یہ پہلا مرحلہ ہے جس میں اس منصوبے کی تمام تکنیکی اور غیر تکنیکی ضروریات کی ضرورت ہوتی ہے. یہ ضروریات سختی سے مستقل ہیں جو آخر کی مصنوعات کے کردار اور نقطہ نظر کی وضاحت کرتے ہیں.
تجزیہ:ٹیم نے سسٹمز اور تکنیکوں کا تجزیہ کیا ہے جو مصنوعات کی ترقی کو منظم کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے.
ڈیزائن:ڈیزائن نردجیکرن کی طرح خدمات، پروگرامنگ کی زبانوں، اور ڈیٹا تہوں کا تعین کیا جاتا ہے اور حتمی شکل دی جاتی ہے.
کوڈنگ:پچھلے مراحل میں پیدا ہونے والی ضروریات، تجزیہ اور مقاصد کے حوالے سے، ترقیاتی ٹیم نے ذریعہ کوڈ کو چوتھا مرحلے میں لکھا ہے.
جانچ:اس مرحلے میں، تمام قسم کے امتحان، کسی بھی تعداد کی غلطیوں اور کیڑے کے لئے مصنوعات کے ختم ورژن کی جانچ شروع کرتے ہیں.
آپریشنز:آپریشن کے مرحلے کو مارکیٹ میں مصنوعات کے مکمل اور تجربہ شدہ ورژن کو تعینات کرنے کے لئے ذمہ دار ہے.
آبشار بمقابلہ آبشار اور AMP؛ Cons کے
چونکہ اجنبی ایک معاصر سافٹ ویئر کی ترقی کے طریقہ کار ہے، اس سے اس ٹیموں کے فوائد اور فوائد کے فوائد فراہم کرتا ہے جو اس کے بنیادی طریقہ کار کے طور پر اس کا استعمال کرتے ہوئے کام کرنے کا انتخاب کرتے ہیں.
ایک میں 601 ترقی اور آئی ٹی کے پیشہ وروں کے HP آن لائن سروے 54 فیصد جواب دہندگان نے کہا کہ متحرک طریقوں کو اپنانے کے بعد، انہوں نے ٹیموں کے درمیان بہتر تعاون کا تجربہ کیا جو دوسری صورت میں موجود نہیں تھا. جبکہ، 43 فیصد نے کہا کہ مارکیٹ میں لے جانے کا وقت بڑے پیمانے پر کم تھا.
تاہم، تمام منصوبوں کی اقسام اور منظر نامے کی آزادی کے لبرل خصوصیات کے ساتھ نہیں.
چلو آگ کے فوائد اور نقصانات دونوں پر نظر آتے ہیں.
یہ فرشتوں کا سب سے اہم فائدہ ہے. جیسا کہ ترقی میں ترقیاتی طور پر کیا جاتا ہے، ٹیم نے پچھلے مرحلے میں تبدیلیوں کے کسی بھی قسم اور سائز کو واپس کرنے کے لئے واپس آنے کے لئے لچکدار رسائی حاصل کی ہے.
کیونکہ ایک ابتدائی منصوبے کی تیاریوں کے مختصر سائیکلوں میں کام کرتا ہے، اس منصوبے ٹائم لائن کو ایک مقررہ تاریخ کو تفویض کرنا مشکل ہوسکتا ہے.
چھوٹے ٹکڑوں میں کام کرنے والے کام ٹیم کے ارکان کو وقت پر ختم کرنے کی اجازت دیتا ہے. اس کے علاوہ، کوڈنگ اور ٹیسٹنگ کے بعد سے ترقی کے منصوبے اور ڈیزائن کے مرحلے کے ساتھ مطابقت پذیری طور پر مطابقت پذیر ہوتی ہے، تمام تبدیلیوں اور اصلاحات کو بڑھتی ہوئی کام کے بہاؤ کے ساتھ تیار کیا جاتا ہے.
یہ ابتدائی مصنوعات کے آغاز کے ساتھ ساتھ بھی اضافہ ہوتا ہے.
ہر سائیکل میں اصلاحات اور اصلاحات ترقیاتی ٹیم کے حصے پر کام کا اضافی بوجھ شامل ہیں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے.
ہر پیش نظارہ سائیکل کے اختتام پر کسٹمر کی رائے کے مطابق مصنوعات کے نتائج اور ڈیزائن میں برابر کسٹمر شرکت کی اجازت دیتا ہے.
چونکہ زیلی ٹیموں کو قریب سے باہمی مواصلات کے لئے بنایا گیا ہے، تمام ٹیم کے ارکان کو مؤثر طریقے سے مواصلات کی سطح پر لے جانے کے لۓ تمام ٹیم کے اراکین کو قریبی قربت میں ہونا ضروری ہے.
آگئی ٹیموں کو ان کے مقاصد اور مقاصد کے ساتھ سیدھ کی ترتیب کی طرف سے مل کر کام کرنے کی حوصلہ افزائی کرتا ہے. مختلف ٹیم یونٹس کے درمیان شفاف اور اکثر مواصلات کی پیداوار کی زیادہ سے زیادہ ڈگری کی اجازت دیتا ہے اور تنازعہ کے امکانات کو ختم کرتا ہے.
جیسا کہ اجنبی اس منصوبے کو نافذ نہیں کرتا اس منصوبے پر سخت نقطہ نظر کرنے کے لئے، مصنوعات کا اختتام نتیجہ مکمل طور پر غیر متوقع اور مجموعی طور پر مختلف ہو سکتا ہے جو ابتدائی کاروباری ضروریات تھی.
آگئی بہتری کے لئے ایک مسلسل کمرے کو سہولت فراہم کرتا ہے. ہر تکرار کے اختتام پر، تیار کردہ مصنوعات کو چھتوں کے لئے ٹیسٹ کیا جاتا ہے اور ہر ٹیسٹنگ سائیکل مکمل ہونے کے بعد بہتر بنانے کے لئے بنایا گیا ہے.
اصلاحات بھی ترقی کا ایک مسلسل حصہ ہیں کیونکہ کسٹمر کی رائے پورے منصوبے کی زندگی میں حاصل کی جاتی ہے.
جیسا کہ زلزلے میں سائیکلوں میں ترقی ہو رہی ہے، کارکردگی کی پیمائش کرنے کے لئے یہ مشکل ہو جاتا ہے. آپ اس منصوبے کے آغاز میں بہت سی وضاحتیں نہیں کر سکتے ہیں، لہذا آپ کو معلوم نہیں ہے کہ منصوبے کی زندگی کے دوران کیا دیکھنے کے لئے.
اس منصوبے کے دائرہ کار اور ترقی ونڈو میں فٹ ہونے کے بارے میں خیالات اور فیصلوں کو تیار کرنے کی حمایت کرتا ہے. یہ سافٹ ویئر ایپلی کیشنز اور آلات کے لئے خاص طور پر فائدہ مند ہے جو ایک مقررہ اختتام مقصد نہیں ہے اور کسٹمر کے تجربے پر مبنی تبدیلیوں کے تابع ہیں.
کیونکہ اس منصوبے کے اختتام پر کوئی سیٹ مقصد نہیں ہے، اس منصوبے کے آغاز میں ضروری وسائل کو درست طریقے سے پیش کرنے کے لئے یہ ایک چیلنج بن جاتا ہے.
لاگت، وقت اور وسائل کو غریب وسائل کی منصوبہ بندی میں نتائج کا فیصلہ کرنے میں ناکامی اور منصوبے کی ترقی کے بعد ایک بڑی مسئلہ بن سکتی ہے.
اگرچہ اس وقت سے جب تک ایلییل نے لامحدود میں قدم رکھا، آبشار کے طریقہ کار اب زیادہ تر ہیکنی بن گئے ہیں لیکن سوفٹ ویئر کی ترقی کے لئے لکیری نقطہ نظر اب بھی خود کو خاص طور پر فوائد کا ایک سیٹ ہے.
یہاں آبشار کے طریقہ کار کے فوائد اور نقصانات کا ایک سیٹ یہاں ہے:
