Agile vs Waterfall - Metodologi Manajemen Proyek mana yang harus dipilih?

Agile vs Waterfall - Metodologi Manajemen Proyek mana yang harus dipilih?

Apa metodologi terbaik untuk digunakan untuk pengembangan perangkat lunak? Keputusan itu tidak selalu menjadi tugas yang mudah. Apakah proyek menambah nilai bagi pelanggan, bisnis atau tidak?

Mengingat faktor-faktor ini, kami telah memutuskan untuk membuat perbandingan head-to-head dari dua metodologi pengembangan perangkat lunak yang paling banyak digunakan (tangkas air terjun lincang) dan menilai di mana masing-masing dapat digunakan di.

Apa yang gesit?

Agile adalah pendekatan ramping dan modern untuk pengembangan perangkat lunak, pada dasarnya dibuat sebagai respons solusi terhadap kelemahan metodologi sebelumnya. Diberikan namanya, Agile menekankan pada pengiriman awal produk dan mendukung perubahan adaptif dan fleksibel yang dapat dilakukan pada titik mana pun dalam siklus hidup proyek.

Metodologi Agile mengandung berbagai bentuk: Scrum, Extreme Programming (XP), pengembangan yang digerakkan fitur (FDD) dan Crystal.

9. Survei Manajemen Proyek Global 2017, mengungkapkan bahwa sekitar 71% organisasi menggunakan pendekatan gesit.

Mekanika utama gesit

Alur kerja lincah beroperasi pada prinsip-prinsip berikut:

Pendekatan iteratif -Pengembangan terfragmentasi menjadi bingkai waktu singkat yang dikenal sebagai iterasi, yang terakhir 2-4 minggu. Setiap iterasi melibatkan kinerja tim lintas fungsi yang berfokus pada pengiriman produk jadi pada akhir kotak waktu yang diberikan.

Perubahan-manajemen -Setiap tahap pengembangan mengalami tinjauan dan analisis kemajuan untuk memastikan kepuasan pelanggan menyelaraskan dengan ruang lingkup proyek. Perubahan didorong untuk dibuat dan diadopsi kapan pun diperlukan untuk tujuan optimasi dan peningkatan.

PRIORITASI -Tim bekerja dalam harmoni lengkap di semua domain fase pengembangan: perencanaan, perencanaan, pengkodean, pengujian, dan evaluasi. Setiap unit tim berkomunikasi dengan unit lain untuk berbagi laporan kemajuan mereka dan bekerja secara kolaboratif untuk memitigasi celah yang ada atau penghalang jalan.

Lihat artikel tangkas lainnya diUDN Task Manager.Blog:

Siklus Kehidupan Pengembangan Agile

Siklus Kehidupan Pengembangan Agile adalah gangguan semua pekerjaan menjadi enam langkah:

Rencana:Setelah gambar yang lebih besar untuk ruang lingkup proyek diselesaikan, garis besar dipecah menjadi tujuan yang lebih kecil dan mudah dicapai. Masing-masing tujuan ini kemudian ditugaskan untuk iterasi yang memiliki tujuan dan fitur eksklusif untuk diri mereka sendiri.

Analisis:Dalam fase analisis, tim berkumpul untuk menguraikan persyaratan utama proyek. Pertemuan antara pemangku kepentingan dan manajer dilakukan untuk mewujudkan tujuan dan demografi penggunaan produk.

Desain:Tim mulai bekerja pada desain perangkat lunak dan desain sistem menggunakan persyaratan yang ditetapkan dalam fase analisis.

Coding:Ini adalah fase implementasi di mana pengembangan dimulai dengan iterasi pertama. Fitur dan aspek pengembangan dibuat dan kemudian diuji untuk fungsi sempurna.

Pengujian:Setelah pengkodean dan pengembangan selesai, maka kemudian diuji untuk persyaratan bisnis dan kemungkinan bug. Fase ini ditandai dengan semua jenis pengujian yang dapat meningkatkan efisiensi produksi seperti pengujian unit, pengujian sistem, pengujian integrasi, dan pengujian penerimaan.

Penyebaran:Ini adalah fase terakhir dari siklus iteratif di mana produk jadi dikerahkan kepada pelanggan. Umpan balik pelanggan diperoleh, dan kemungkinan perubahan atau peningkatan yang diperlukan untuk dilakukan kemudian dimasukkan dalam siklus berulang berikutnya.

Kerangka dan metodologi tangkas populer

Agile adalah payung yang luas yang mencakup banyak kerangka kerja dan metodologi untuk mengimplementasikannya semulus mungkin. Salah satu yang paling populer adalah:

1. Scrum.

Tidak diragukan lagi salah satu kerangka kerja lincah paling populer yang secara luas diadopsi oleh tim adalah Scrum. Kerangka kerja ini dimaksudkan untuk menangani proyek melalui cara iterative dan inkremental. Scrum didasarkan pada kolaborasi sistematis berkelanjutan di antara anggota tim di antara siklus proyek.

Ada tiga peran utama dalam Scrum, Master Scrum, pemilik produk, dan tim pengembangan.

Mari kita pergi melalui elemen-elemen ini untuk lebih memahami peran mereka:

Master Scrum, juga dikenal sebagai 'fasilitator' membantu tim dalam memahami ruang lingkup proyek dan bertindak sebagai tokoh sentral dalam suatu proyek. Tugas utamanya termasuk membersihkan ambiguitas yang mungkin dimiliki anggota tim mengenai ruang lingkup proyek dan lepaskan rintangan yang menghentikan tim dari bekerja secara efisien.

Seorang pemilik produk biasanya merupakan pemangku kepentingan utama suatu proyek. Dia mengkomunikasikan visi produk dengan tim pengembangan dan memberikan umpan balik tepat waktu tentang pekerjaan yang dilakukan. Selain itu, ia juga bertanggung jawab untuk memprioritaskan tugas-tugas yang akan masuk ke backlog.

Tim pengembangan adalah tim yang mengerjakan semua pekerjaan pengembangan produk. Juga dikenal sebagai 'Tim Scrum', ini adalah kelompok lintas fungsi yang bertanggung jawab untuk mengembangkan produk atau layanan yang sebenarnya.

Selain itu, siklus kerja dibagi menjadi 'sprint', yang biasanya berlangsung dari 2 hingga 4 minggu. Selama sprint, standup harian berlangsung untuk melaporkan kemajuan proyek dan perubahan yang diperlukan.

2. Kanban.

Salah satu metodologi lincah paling populer yang diadopsi oleh tim adalah Kanban. Metodologi gesit ini berfokus pada membagi pekerjaan menjadi bagian-bagian kecil dan memvisualisasikan alur kerja melalui kartu dengan cara yang membuat hambatan mengidentifikasi mudah.

Biasanya,Sistem Kanban.Bekerja melalui prinsip mengkategorikan pekerjaan menjadi kategori masing-masing 'untuk melakukan', 'sedang berlangsung', dan 'dilakukan'. Anda dapat dengan mudah memindahkan kartu untuk mewakili kemajuan. Ini juga menetapkan batasan pekerjaan dalam proses (WIP) untuk membatasi jumlah item yang dapat ditambahkan ke kolom tertentu untuk membantu menjaga fokus pada tugas saat ini saja.

Kanban adalah sistem yang ringan dan fleksibel yang paling cocok untuk proyek-proyek di mana persyaratan sering berubah, karena kartu apung memungkinkan untuk membuat perubahan cepat dalam alur kerja dan memberikan kepala untuk apa yang akan terjadi selanjutnya.

19 alat kanban terbaik untuk digunakan pada tahun 2022

Lihat artikel tangkas lainnya diUDN Task Manager.Blog:

3. Lean.

Metodologi lean of Agile berfokus pada menghilangkan limbah dan membangun alur kerja yang efisien melalui peningkatan berkelanjutan dalam siklus hidup proyek. Metodologi ini sepenuhnya berfungsi pada prinsip menambahkan hanya apa yang menciptakan nilai dan menghilangkan sisanya.

'Limbah' di sini mengacu pada tugas, rapat, proses kerja, atau dokumentasi yang mungkin memperlambat Anda. Hilangkan mereka, sehingga Anda dapat mencapai lebih sedikit waktu. Metodologi Lean merekomendasikan untuk menghilangkan tiga musuh lean - Muda (limbah), mura (tidak rata), dan MURI (Overburden).

Singkatnya, ramping mengubah cara tim beroperasi dan menjaga konsentrasi mereka berfokus pada laser untuk mengoptimalkan proses kerja sebanyak mungkin.

4. XP (pemrograman ekstrim)

Pemrograman ekstrim.Metodologi Manajemen Proyek Agile diarahkan untuk meningkatkan kualitas perangkat lunak yang sedang dikembangkan dan responsif terhadap kebutuhan pelanggan yang berkembang. Metodologi ini bekerja untuk meningkatkan produktivitas pengembang dan pengaturan aturan dasar ketika datang ke pengkodean dan pengujian.

Beberapa aturan ketika datang ke XP termasuk cerita pengguna, pemrograman pasangan, pengembangan pengujian, dan banyak lagi. Pemrograman ekstrem juga cenderung merilis perangkat lunak dalam siklus pengembangan pendek, sehingga dapat menyesuaikan sesuai dengan kebutuhan pelanggan yang datang dari waktu ke waktu.

Praktik umum pemrograman ekstrem berkonsentrasi pada peninjauan dan pengujian yang berkelanjutan di seluruh proyek untuk memperbaiki bug dan masalah apa pun seaktif mungkin. Dan ketika diikuti dengan benar, praktik-praktik ini menghasilkan perangkat lunak berkualitas lebih tinggi.

5. CRYSTAL.

Crystal adalah salah satu metodologi lincah paling fleksibel di luar sana. Titik fokus dari metodologi ini adalah individu dan interaksi mereka, bukan proses. Crystal berfokus terutama pada 6 aspek ketika datang ke pengembangan perangkat lunak - orang, interaksi di antara mereka, komunitas, komunikasi, keterampilan, dan bakat.

Metodologi sebenarnya adalah keluarga metodologi lain seperti jernih, kristal kuning, oranye kristal, dan lainnya.

Genius di belakang Crystal, Alistair Cockburn, mengembangkan pedoman untuk kolaborasi tim dan kerja tim, alih-alih strategi pengembangan langkah-demi-langkah untuk suatu proyek. Metodologi mendukung akuntabilitas dan transparansi tim dan memberikan pendekatan adaptif untuk membiarkan tim merespons perubahan persyaratan secara efektif.

6. Pengembangan Berbasis Fitur (FDD)

Sesuai namanya, fitur adalah jantung dari metodologi gesit ini. Fitur-fitur dalam FDD tidak selalu merujuk ke fitur produk, lebih tepatnya cerita pengguna di Scrum. Pengembangan driven fitur terdiri dari 5 kegiatan dasar - pengembangan model keseluruhan, pembangunan daftar fitur, perencanaan berdasarkan fitur, perancangan berdasarkan fitur, dan fitur dengan fitur.

Daftar fitur biasanya dihasilkan oleh keunikan masing-masing model proyek, dan tujuan utama FDD adalah untuk memberikan produk perangkat lunak yang berpusat pada klien.

FDD juga mendorong pelaporan status di semua tingkatan untuk mengawasi kemajuan proyek dan hasil yang datang dari waktu ke waktu. Ini juga menghilangkan kebingungan dan pengerjaan ulang berlebihan di antara tim pembangunan.

7. Metode Pengembangan Sistem Dinamis (DSDM)

DSDM adalah kerangka kerja lincah yang memberikan dasar komprehensif untuk merencanakan dan melaksanakan proyek pengembangan perangkat lunak. Kencan kembali ke tahun 1994, metode pengembangan sistem dinamis dirancang untuk membuat kerangka kerja standar industri untuk memberikan perangkat lunak berkualitas.

8 prinsip dasar di mana DSDM beroperasi adalah:

Sebagai kerangka kerja lincah fleksibel, DSDM dapat dengan mudah digunakan untuk itu dan proyek non-TI.

Lihat artikel tangkas lainnya diUDN Task Manager.Blog:

Apa itu model air terjun?

Berasal dari tahun 1970,Air terjun, adalah metode pengembangan perangkat lunak tradisional yang berfungsi dalam format pengembangan berurutan. Ini memerlukan perkembangan proses demi langkah, di mana setiap fase berlangsung secara linear, membuatnya mudah dikelola dan dipahami.

Menurut sebuah laporan yang diterbitkan oleh Gartner pada tahun 2015, 56% metode manajemen proyek terdiri dari metodologi air terjun.

Mekanika utama di mana model air terjun beroperasi

Model air terjun beroperasi pada prinsip-prinsip berikut:

Tujuan yang berbeda:Ruang lingkup jangka panjang dari proyek ditentukan sebelum pembangunan dimulai. Manajer proyek, pemangku kepentingan, dan klien semua perlu memiliki visi yang jelas tentang apa yang akan dibentuk oleh produk akhir.

Tinju waktu:Setiap fase ditetapkan jumlah waktu yang tetap. Setelah fase selesai, dibuat untuk membeku sehingga tidak ada jalur kembali ke langkah sebelumnya.

Mode kerja independen:Setiap tim untuk domain tertentu, bekerja pada tujuan individu dengan sedikit atau tanpa kolaborasi dengan tim yang bekerja di unit lain.

Aspek kunci dari metodologi air terjun

ItuWaterfall Workflow.dapat divisualisasikan dalam langkah-langkah berikut:

Persyaratan:Sama seperti gesit, ini adalah fase pertama yang mendaftar semua persyaratan teknis dan non-teknis dari proyek dalam dokumen khusus persyaratan. Persyaratan ini sangat permanen yang menentukan peran dan pandangan dari produk akhir.

Analisis:Tim melakukan analisis sistem dan teknik yang digunakan untuk melakukan pengembangan produk.

Desain:Spesifikasi desain seperti layanan, bahasa pemrograman, dan lapisan data ditentukan dan diselesaikan.

Coding:Mengacu pada persyaratan, analisis, dan tujuan yang dibuat pada tahap sebelumnya, tim pengembangan menulis kode sumber di tahap keempat.

Pengujian:Pada tahap ini, semua jenis penguji, mulailah menguji versi jadi dari produk untuk sejumlah kesalahan dan bug.

Operasi:Fase operasi bertanggung jawab untuk menyebarkan versi produk yang lengkap dan diuji ke pasar.

Agile vs Air Terjun Pro & Amp; Terkemuka

Karena Agile adalah metodologi pengembangan perangkat lunak kontemporer, ia memberikan segudang manfaat dan keunggulan bagi tim TI yang memilih untuk bekerja menggunakannya sebagai metodologi utama mereka.

Di dan Survei online HP dari 601 pengembangan dan profesional TI , 54% responden menyatakan bahwa setelah mengadopsi metodologi tangkas, mereka mengalami peningkatan kolaborasi antara tim yang tidak ada sebaliknya. Sedangkan, 43% mengatakan waktu yang dibawa ke pasar berkurang secara besar-besaran.

Namun, tidak semua jenis proyek dan perpisahan skenario dengan fitur liberal Agile.

Mari kita lihat keunggulan dan kekurangan gesit.

Ini adalah keuntungan paling penting dari gesit. Ketika pembangunan dilakukan dalam iterasi, tim memiliki akses fleksibel untuk kembali ke tahap sebelumnya untuk membuat segala jenis dan ukuran perubahan.

Karena proyek tangkas bekerja dalam siklus pendek iterasi, mungkin sulit untuk menetapkan tanggal jatuh tempo yang ditentukan ke timeline proyek.

Pekerjaan yang dilakukan dalam potongan yang lebih kecil memungkinkan anggota tim selesai tepat waktu. Juga, karena pengkodean dan pengujian dilakukan secara serempak dengan rencananya dan fase desain pengembangan, semua perubahan dan peningkatan dibuat dengan mahir dengan alur kerja yang bergerak.

Ini meningkatkan kemungkinan peluncuran produk awal juga.

Koreksi dan peningkatan yang dilakukan pada setiap siklus tambahkan beban kerja ekstra pada bagian dari tim pengembangan. Ini cenderung menghasilkan waktu tambahan jika dedikasi dan kompetensi tidak dipamerkan oleh anggota tim pembangunan.

Umpan balik pelanggan pada akhir setiap siklus iteratif memungkinkan partisipasi pelanggan yang sama dalam hasil dan desain produk.

Sejak tim tangkas dibangun untuk komunikasi yang sangat cermat, semua anggota tim harus berada dalam jarak yang dekat setiap saat selama pekerjaan untuk membawa tingkat komunikasi secara efektif.

Agile mendorong tim untuk bekerja sama dengan menetapkan keselarasan dengan tujuan dan sasaran mereka. Komunikasi transparan dan sering antara unit tim yang berbeda memungkinkan tingkat produktivitas yang lebih besar dan menghapus peluang konflik.

Karena Agile tidak menegakkan proyek untuk memiliki garis besar yang ketat pada awalnya, hasil akhir dari produk dapat terbentuk agar benar-benar tidak terduga dan sangat berbeda dari apa yang dimaksud dengan kebutuhan bisnis awal.

Agile memfasilitasi ruang konstan untuk perbaikan. Pada akhir setiap iterasi, produk jadi diuji untuk celah dan dibuat untuk meningkatkan setelah setiap siklus pengujian selesai.

Perbaikan ini juga merupakan bagian yang berkelanjutan dari pengembangan karena umpan balik pelanggan diambil di seluruh siklus hidup proyek.

Karena kemajuan terjadi di seluruh siklus gesit, menjadi sulit untuk mengukur kinerja. Anda tidak dapat menetapkan banyak KPI yang pasti pada awal proyek, jadi Anda tidak tahu harus mencari apa dalam siklus hidup proyek.

Agile mendukung gagasan dan keputusan yang berkembang untuk masuk ke jendela ruang lingkup dan pengembangan proyek. Ini terutama bermanfaat bagi aplikasi perangkat lunak dan alat yang tidak memiliki tujuan akhir yang ditentukan dan dikenakan perubahan berdasarkan pengalaman pelanggan.

Karena tidak ada tujuan yang ditetapkan di akhir proyek, itu menjadi tantangan untuk secara akurat memprediksi sumber daya yang diperlukan pada awal proyek.

Ketidakmampuan untuk memutuskan biaya, waktu, dan sumber daya menghasilkan perencanaan sumber daya yang buruk dan dapat menjadi masalah yang lebih besar setelah proyek maju.

Meskipun sejak lincah masuk ke pusat perhatian, metodologi air terjun kini sebagian besar menjadi basi tetapi pendekatan linier untuk pengembangan perangkat lunak masih memiliki seperangkat manfaat eksklusif untuk dirinya sendiri.

Berikut adalah seperangkat keunggulan dan kerugian dari metodologi air terjun: