100 Wesentliche Produktverwaltungsbedingungen von A-Z

Hailie Parker.

Schriftsteller

Was ist das Produktmanagement?

Noch vor zehn Jahren hätten Sie hundert verschiedene Antworten auf diese Frage. Und auf ihre eigene Art, wären sie alle richtig!

Die Verantwortlichkeiten eines Produktmanagers sind in eine Rolle von All-All-Trades, das Mischen von UX, Tech und Business-Fähigkeiten, der gesamten Lebenszyklus eines Produkts zu folgen, von der Entwurf bis hin zum Start- und sogar zukünftigen Updates.

Klingt nach viel? Das ist, weil es ist. 😳.

Trotzdem ist es eine großartige Zeit, ein Produktmanager zu sein, weil sie sich befindenhohe Nachfrage, und in einem sich entwickelnden Beruf gibt es immer etwas Neues und Aufregendes, um zu lernen.

Hier kommt dieses Produktmanagement-Glossar in praktisch. 🤓.

Die Anzahl der anwendbaren Bedingungen in dieser Liste ist für alle unterschiedlich und hängt von den Bedürfnissen Ihres Produkts, der Größe Ihres Unternehmens, des Budgets und der Projektzeitleiste ab.

Aber auch wenn nur eine Handvoll dieser Begriffe für Sie relevant ist, können die übrigen Bedingungen dabei helfen, Wachstumsbereiche zu erkennen, vor allem, wo Ihr Produkt geleitet wird, und informieren Sie über die Art und Weise, wie Produktmanager Unternehmen helfen, ihre Ziele zu erreichen.

Bonus: Schauen Sie sich diese anProduktmanagement-VorlagenSchnitte 📑 ⭐️.

EIN

Annahme Kriterien

Client akzeptiert, Definition von Fertig (DOD)

Akzeptanzkriterien sind ein Satz von Bedingungen, die die Software erfüllen muss, um von einem Kunden oder einem Stakeholder akzeptiert zu werden. Letztendlich bestimmen die Produktbesitzer, ob die Funktion tut, was die Benutzer es tun möchten, sondern auch, wenn er seinen Zweck von der Benutzergeschichte dient.

Agiles.

Dieser Begriff bezieht sich auf die Produktentwicklungsmethodik, in der Teams eine Reihe von Aufgaben in kurzen übertragbaren Zeitrahmen bezeichnet, die als Sprints bezeichnet werden. Es gibt12 agile Prinzipien.das dreht sich um häufiges Feedback, Kundenzufriedenheit, erhöht die Geschwindigkeit der Softwareentwicklung und die Flexibilität.

Es gibt viel, was ein agiles Produktteam erstellt hat, und viele Begriffe in dieser Liste helfen, sie zusammenzugeben!

Schauen Sie sich alle näher an12 agile Prinzipien. .

Agile Produktentwicklung.

Agile Software Entwicklung,Agiles ProjektmanagementAgile Software-Management, agiles Projektmanagement, agile Methodik, agile Methode, agiler Ansatz, agiler Weg

Dies ist eine Projektmanagement-Technik, mit der Entwickler in wenigen Wochen ein Arbeitsmodell erstellen können.

Klingt ein bisschen stressig, richtig? Tatsächlich ist diese Methode äußerst beliebt und jedes Team hat ein eigenes spezielles Flair, wenn es um seinen einzigartigen agilen Rahmen geht!

EinAgile Team.zerbricht ihr Projekt in kleinere Entwicklungszyklen, die als Iterationen oder Sprints bezeichnet werden.

Am Ende jedes Sprints kann das Team ein Arbeitserzeugnis mit nur den wesentlichen Funktionen liefern, die für Benutzerfeedback und Anregungen bereit sind. Das Team nimmt diese Vorschläge und beinhaltet sie in ihrem nächsten Sprint!

Dieser Zyklus wird fortgesetzt, bis Sie eine endgültige Software erstellt haben, die Ihre Kunden erfreut.Voila!

Mehrere andere Frameworks.haben von agilen Methoden wie Scrum verzweigt , Kanban, Mager und XP.

Kunst: Agile Release-Zug

Ein agiles Release-Zug besteht aus mehreren agilen Softwareentwicklungsteams, die zur Bekämpfung von Projekten mit großen Unternehmensmaßnahmen arbeiten. Dies erfordert viele Menschen, rund 50-125 Teammitglieder, die sich auf verschiedene Teile des Projekts konzentrieren.

Wie Screum-Teams arbeitet ein agiles Release-Zug in Bursts, aber im Gegensatz zu Scrum-Teams dauern diese Bursts viel länger. 🤯.

Alpha-Tests.

Alpha-Tests ist das erste End-to-End-Test eines Produkts, um sicherzustellen, dass das Produkt ordnungsgemäß funktioniert und was es tun soll. Denken Sie an Alpha-Tests als erstes Gelegenheit, die Leistung und Funktion Ihrer Produktfreigabe zu bewerten.

B

Rückstand

EINRückstandist eine Liste mit neuen Funktionen, Updates, Fehlerbehebungen usw., die vom Benutzer benötigt werden. Der Produktinhaber ist für die Priorisierung von Elementen im Produktbestand zuständig und entscheidet, welche Elemente zu Beginn jeder Iteration angenommen werden müssen.

Beta-test

Während Alpha-Tests der erste Test Ihrer Produktfunktionalität ist, ist Beta-Tests, an der echte Benutzer Ihr Produkt für mögliche Bugs oder Defekte vor dem Start testen können. Wenn Sie Beta-Tests sind, befinden Sie sich in der letzten Phase, bevor Sie Ihr Produkt freigeben, sodass es am besten alle möglichen Probleme erleiden, während Ihr Produkt noch in einer kontrollierten Umgebung ist.

Wenn Sie auch ein Theaterkinder wären, denken Sie an Beta-Tests als Ihre endgültige Kleidprobe vor der Eröffnung der Nacht.

Bugs

Defekte

Bugssind ein unbeabsichtigtes oder unerwartetes Verhalten in der Software und können in jeder Phase Ihres Produktlebenszyklus auftreten, einschließlich der Veröffentlichung! Testen, Benutzer oder Qualitätssicherungsingenieure können Fehler entdecken, und während einige sofort behoben werden können, können andere etwas Zeit dauern.

BI: Business Intelligence

Strategien zum Verwalten, Analysieren und Interpretieren von Daten, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Diese Daten enthalten typischerweise eine Reihe von Quellen wie Industrieberichte, Kundenfeedback, Nutzungsdaten und Konkurrentenforschung.

Burndown-Chart

Release Burndown-Diagramm, Sprint-Burndown-Diagramm

Ein Burndown-ChartHilft, dass Agile-Projektmanager den in der Projekt verbleibenden Arbeiten verfolgen, und die verbleibende Zeit, um die Arbeit durch Messen der verbleibenden Zeit in einem Sprint durch die Anzahl der unfertigen Aufgaben abzuschließen.

Pro Tipp:Ein agiles Projektmanagement-Tool wie UDN-Task-Manager kann eine projizierte Fortschrittszeile auf Ihrem Burndown-Diagramm bereitstellen, die hervorhebt, wie der Projektfortschritt aussehen würde, wenn Ihr Team im selben Tempo gearbeitet hat.

C

Purn

Kunde Churn

Dies ist die Anzahl oder den Prozentsatz der Kunden, die ihre Abonnements stornieren, nicht verwenden oder nicht mit Ihrem Produkt erneuern können. Dies kann letztendlich Ihren wiederkehrenden Umsatz verletzen, so dass es am besten ist, nach der Wurzel des Problems zu suchen!

Einchecken Sie mit Ihren Kunden bei jedem Feedback oder Problemen, die sie haben, ist möglicherweise ein einfacher Fix!

Wettbewerbsanalyse

Beurteilung der Stärken und Schwächen ähnlicher Produkte aus direkten oder indirekten Wettbewerbern. Bewahren Sie diese Analyse an, wenn Sie Ihre einzigartigen Wertbestimmungen definieren!

Konzeptprüfung.

Dies ist die erste Idee für ein neues Produkt und der Prozess von Produktmanager und Interessengruppen, die unterschiedliche Produktkonzepte überprüfen, um zu entscheiden, welcher Build am erfolgreichsten ist.

Kontinuierliche Integration

CI, kontinuierliche Lieferung

Die kontinuierliche Integration ist eine agile Praxis, in der Entwickler ihren Code ständig dem Hauptsystem hinzufügen. Entwicklungsfachleute funktionieren unabhängig voneinander auf einer Funktion, und sobald er abgeschlossen ist, wird es auf Fehler getestet. Nachdem es den automatisierten Test übergeben hat, wird sie der endgültigen Software hinzugefügt.

Kontinuierliche Bereitstellung

Ähnlich wie bei der kontinuierlichen Integration und CI ist die kontinuierliche Bereitstellung eine Strategie, um die Zeit zwischen dem Schreibcode zu kondenzieren und zur endgültigen Software hinzuzufügen. Ähnlich wie in automatisierten Tests und Releases hilft diese agile Praxis, sicherzustellen, dass Mängel und Feedback rechtzeitig angesprochen werden können.

Wechselkurs

Dies ist der Prozentsatz der Besucher auf Ihre Website, Ihre Perspektiven oder Klicks, die anschließend Kunden zu Ihrem Dienst zahlen. Denken Sie daran als die Anzahl der Kunden, die etwas kaufen, das durch die Anzahl der Gesamtkunden geteilt ist, die einen Laden betreten.

Kundenerfahrung

Cx

Dies bezieht sich auf jede Interaktion, die ein Kunde mit Ihrem Unternehmen mit Ihrem Unternehmen hat und wie sie dazu gebracht haben, dass der Kunden im Allgemeinen Ihr Unternehmen fühlt. Dies beinhaltet jede Begegnung mit dem Produkt, dem Kundenerfolg, Marketing, Vertrieb und Werbung.

Kundenbewertung

Dies sind Informationen, die von einem Kunden über ihre Erfahrungen mit oder mit Ihrem Produkt bereitgestellt werden. Wenn Sie ihren Grad der Zufriedenheit mit dem Service oder dem Produkt teilen, können Sie und Ihr Team nach Bedarf Verbesserungen oder Fixieren von Bugs treffen. Proaktiv zur Bereitstellung einer Umfrage, einer Umfrage oder eines Orts für Kunden teilen Bewertungen kann Ihrem Produkt helfen, einen Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten!

Kundenbindung

Kundenretentionsrate, CRR

Während Churn auf die Messung von Kunden bezieht, dienichtErneuern, Kundenretention ist die Messung von wie vielen Kundentunihre Verträge oder Abonnements erneuern. Der beste Weg, um eine gesunde Kundenretentionsrate aufrechtzuerhalten, besteht darin, eine vertrauenswürdige und engagierte Beziehung zwischen Ihrem Unternehmen und den Kunden aufzubauen, um sie engagieren und zufrieden zu halten!

Kundenerfolg.

Ihr Produkt erreicht Kundenerfolg, sobald der Kunde das Problem lösen kann, dass Ihr Produkt erstellt wurde, um zu lösen. Positive Bewertungen, aktive Kundenfeedback und hohe Kundendienstraten sind gute Indikatoren für den Kundenerfolg.

Funktionsübergreifende Team

EINkreuzfunktionalDas Team besteht aus Mitgliedern mit unterschiedlichen Fähigkeiten, Talenten und Interessen, um schnell ein neues Produkt zu liefern oder ein bestimmtes Problem zu lösen.

D

Dau: Tägliche aktive Benutzer

Das Aufenthalt auf Ihrer Anzahl der täglichen aktiven Nutzer ist eine gemeinsame Art, das Engagement zu messen, um die Retention Ihrer Kunden zu bestimmen. Die Definition eines "aktiven Benutzers" wird von der Funktion und Verwendung Ihres Produkts dient dient, und während ein hohes Engagement wie das Ziel erscheinen könnte, kann es auch ein Indikator für Engpässe in Ihrem Workflow sein.

Andere gemeinsame Engagement-Metriken umfassen wöchentliche aktive Benutzer (WAU) und monatliche aktive Benutzer (MAU).

Abhängigkeitsmanagement

AbhängigkeitenBeschreiben Sie die Beziehung einer Task oder Merkmale mit einem anderen und bestimmen Sie, wann sie abgeschlossen werden können. Es ist von entscheidender Bedeutung, Abhängigkeiten beim Erstellen Ihres Projekts Roadmap zu berücksichtigen, um die Effizienz Ihres Produkts zu überwachen, da, wenn die Aufgabe B von der Task A abhängt, die Aufgabe B nicht beginnen kann, bis die Aufgabe abgeschlossen ist.

Design

Der Prozess, um Produkte zu visualisieren, zu definieren, zu erstellen und zu verbessern, um ein bestimmtes Problem zu lösen oder den Bedürfnissen eines Kunden zu erfüllen.

Designer

Designer erstellen das Aussehen, das Gefühl und die Funktion eines Produkts. Sie sind für die Planung, wie das Produkt und seine Funktionen vorgestellt werden, während sie zur Verbesserung der Benutzererfahrung und der Verringerung von Reibungsstellen in zukünftigen Variationen verbessert werden. In jeder Phase der Produktentwicklung sind normalerweise mehrere Designer beteiligt, einschließlich:

Design denken

Dies ist ein Human-First-Design-Prozess, der erfordert, dass Sie die Probleme und den Bedürfnissen des Publikums verstehen, für das Sie entwerfen. Die Idee ist, dass Sie durch das Einfühlnehmen mit den Menschen, die Ihr Produkt dient, Probleme besser antizipieren und Ihr Produkt innovieren, da Sie mit dem, was Ihr Kunde will, so einstimmen.

Design Konzept

Ihr Design-Konzept ist eine kurze Beschreibung Ihres geplanten Designs Ihres Produkts, denn dies als Aufzug Ihres Produkts, der den Wert beim Entwerfen dieses Produkts fährt. Ihr Design-Konzept sollte:

Entwicklung

Der Prozess der Erstellung eines neuen Produkts, der eine neue Iteration implementiert oder Funktionen hinzufügt, um die Erfahrungen eines Kunden mit Ihrem bestehenden Produkt zu verbessern.

Entwickler

Während Designer das Aussehen, das Gefühl und die Funktion eines Produkts erstellen, sind Entwickler dafür verantwortlich, diese Pläne zum Leben zu bringen.

Digitale Transformation

Digitale Adoption.

Aktualisieren von traditionellen Geschäftsprozessen, um neue digitale Technologien zu nutzen. Dies wird verwendet, um Unternehmen effizienter, für mehr Kunden zugängliche und skalierbarer zu machen. Dieser Prozess kann Jahre dauern, bis sie abgeschlossen ist, und erfordern eine fokussierte Strategie, um das Kundenerlebnis des Unternehmens zu erhalten und zu verbessern.

Störung

Grundsätzlich neues Produkt.

Innovative Technologie, Produkte oder Denken, die eine neue Industrie oder einen neuen Markt sporen, die mit einem bestehenden Wettbewerb teilnehmen.

Divergentes Denken

Brainstorming für neue, einzigartige, kreative Wege, um ein bestehendes Problem zu lösen.

E.

Ökosystem.

Eine Gruppe von separaten Produkten, die zusammen für einen größeren Wert verwendet werden sollen, oder um eine Gruppe von verwandten Problemen zu lösen.

Epos

Epische Geschichten

EinEposist eine Idee oder ein Merkmal, das in kleinere Nutzergeschichten aufgeteilt werden kann, wie Harry Potters unglaubliche Jahre in Hogwarts in sieben fantastische Bücher aufgeteilt werden.

In der Produktentwicklung kann ein Epos mit dem Namen "Verbesserung der mobilen UI" aus drei Benutzergeschichten bestehen: 'Fügen Sie den mobilen Warenkorb hinzu, "Optimieren Sie die Geschwindigkeit" und "konsequente Schrift".

Jede Benutzergeschichte kann dann in überschaubare Aufgaben aufgebrochen und aufgrund ihrer Größe über mehrere Sprints geliefert werden.

F

Feature

Ihre Produktmerkmale sind die Merkmale und Funktionen, die Ihre Produktfunktion bilden und sich unter anderen ähnlichen Produkten auf dem Markt hervorheben.

Feature Audit.

Ein Feature-Audit ist eine Überprüfung der Funktionen Ihres Produkts (Merkmale und Funktionalitäten), um zu sehen, wie viele Kunden sie verwenden und wie oft sie verwendet werden. Diese Prüfungen werden häufig in einem Diagramm oder einem Diagramm dargestellt, und die Informationen können von Umfragen, Kundeninterviews, Online-Nutzungsdaten oder Analytics-Tools erhoben werden.

Feature Score.

Dies ist eine andere Möglichkeit, die Funktionen auf der Grundlage von Leistungsmetriken allein und ohne die Eingabe von Kundenfeedback oder Bewertungen basieren. Die Merkmalswerte werden durch den Erfolg eines Merkmals in Bereichen wie Vertrieb, Kundenretention, Effizienz und Zeit, die zur Entwicklung erforderlich sind, bestimmt.

FDD: Merkmalsgetriebene Entwicklung

Dieses agile Rahmen strukturiert den Softwareentwicklungsprozess vollständig um die vollständige Ausführung von Funktionen. Es bricht die Produktentwicklung in kleinere Brocken (Funktionen), die darauf abzielen, ein anderes kundenorientiertes Bedürfnis zu erfüllen.

g

Gantt-Diagramm

Projekt Zeitleiste

Ein horizontales Balkendiagramm, das die Reihenfolge von Aufgaben in der Projektzeitleiste visualisiert und zeigt, welche Aufgaben sindabhängigauf einander. Jede Aufgabe hat ein Startdatum und ein Enddatum, so dass Ihr Team keine Fristen überschreitet.

Erfahren Sie mehr in unserem Gantt-DiagrammeführenSchnitte

Ziel

Sprintziel, Iterationsziel

Im Produktmanagement,ToreKann viel genauer sein, als nur das Produkt pünktlich zu beenden oder ein Qualitätsprodukt zu liefern, das die Menschen verwenden werden. Jeder Sprint wird typischerweise mit einem bestimmten Ziel gebucht, oder das gewünschte Ergebnis Das Scrum-Team möchte von diesen Aufgaben erzielen.

Es ist üblich, dass diese Ziele ein Arbeitsmodell der Software sein, das den Stakeholdern angezeigt werden kann.

Agile Projektmanagement-Werkzeuge mögenUDN-Task-Managerhaben integrierte Funktionen, die Ihnen helfen könnenVerfolgen Sie Ihre Sprintzielein Echtzeit!

Goob: Get-out-the-Building

Kurz gesagt, dieses Akronym bedeutet, Ihren Kunden zu erfüllen, in dem sie sich befinden. Produktteams testen oft und nutzen ihre Produkte in kontrollierten Einstellungen, aber ihre Kunden werden nicht sein. Indem Sie aus dem Gebäude verlassen, lernen Sie Ihre Kunden in der Umgebung kennen, in der sie Ihr Produkt verwenden werden.

GTM: Strategie zur Marktverbindung

Dies ist Ihr strategischer und taktischer Plan, wie ein Unternehmen eine erfolgreiche Produktfreigabe durchführen möchte. Dieser Plan beinhaltet Preise, Verkaufsstrategien, Kundenjournende Karte, Marketing, Budget, Kundendienst und mehr.

h

Hardwareprodukt

Hardware bezieht sich auf die greifbaren Werkzeuge und mechanische Geräte, die an der Entwicklung oder Verwendung Ihres Produkts beteiligt sind. Dies kann die physikalischen Teile eines Computers und Elemente einschließen, die zur Verwendung einer Tastatur, einem Monitor oder einer Maus erforderlich sind.

ich

Ideenmanagement

Dies ist der Prozess des Sammelns, Sortierens und Analysierens von Ideen, die zur Verbesserung Ihres Produkts zur Verbesserung sein können. Ideen können von Kundenfeedback, Partnern oder intern und von unterschiedlicher Priorität stammen.

Ideation

Der Prozess, neue Ideen zu schaffen und sie durch Brainstorming-Sitzungen, Listen oder zu fleidenMind Mapping. .

Inkrementales Produkt.

Inkrementelle Innovation

Dies ist ein Entwicklungsmodell, in dem jede Iteration auf der vorherigen Version aufbaut, ohne sie zu ersetzen. Während jede neue Version eine verbesserte Variation des vorherigen ist, ist das vorherige Produkt noch funktionsfähig.

Intuitiv

Intuitives Design

Ein intuitives Produkt passt leicht in den bestehenden mentalen Rahmen- und Arbeitsgewohnheiten eines Kunden. Es fühlt sich natürlich an, um zu verwenden und schnell zu fangen.

Integration

Wenn eine Anwendung kannin ein anderes integrieren.Dies bedeutet, dass die beiden Software mit den Daten und den Workflow des anderen synchronisiert werden kann.

J

JTBD: Jobs - zu erledigt

Dies bezieht sich auf den Job oder die Aufgabe, dass ein Kunde versucht, abzuschließen, um die Probleme, die sie gegenüberstehen, und ihre Motivationen, um eine Lösung besser zu verstehen, besser zu verstehen.

K.

Kaizen

KAIZEN ist das Konzept, das ständig nach Verbesserungsbereiche auf der Grundlage der eigenen Erfahrungen des Teammitglieds auf der Suche nach dem Produkt mit dem Produkt sucht.

Kanban.

Anstatt in festen und geplanten Iterationen wie in Scrum zu arbeiten, kanbanische TeamsArbeiten an Prioritätsaufgabenwann immer sie hereinkommen. Es ist ein äußerst visueller agiler Rahmen mit dem Ziel, einen ständigen Arbeitsstrom ohne Engpässe zu haben.

Teams fügen die Anzahl der Aufgaben ein Limit hinzu, die gleichzeitig funktionieren können (bekannt als WIP-Limit), so dass das Team nicht multitaskiert und die Produktivität verlangsamt.

Lernen wieUDN-Task-Managerkann Ihnen helfen, eingerichtet zu werdenKanban-Projektmanagement.

Kanban-Board.

Taskboard, Whiteboard, Korkboard

EINKanban-Board.ist ein physisches oder visuelles Corkboard, das in 3-4-Säulen aufgeteilt ist, um alle Arbeiten innerhalb des Projekts zu visualisieren. Jede Spalte in einem Kanban-Board stellt einen Status der Aufgabe dar, der von "zu tun", "in Bearbeitung" und "Fertig" reicht.

In Kanban wird jede Aufgabe als Haftnotiz oder Karte visualisiert. Jedes Mal, wenn ein Teammitglied eine Aufgabe beendet, wird die Karte in die entsprechende Spalte verschoben.

Du kannst sehen20 weitere Beispiele für sieHier.

KANO-Modell.

Priorisierung von Produktmerkmalen durch, wie wahrscheinlich sie Ihren Kunden erfüllen sollen. Durch den Vergleich der Wahrscheinlichkeit der Zufriedenheit gegen die Kosten, um es zu entwickeln, kann Ihr Produktteam feststellen, ob es strategisch ist, ihn der Roadmap hinzuzufügen.

KPIs: Key Performance-Indikatoren

KPIssind die einflussreichsten quantitativen Metriken, die zum Ermitteln des Erfolgs Ihres Produkts verwendet werden. Finanzerfolg, Umsatz, Kundenmetriken und die Anzahl der neuen Nutzer sind gemeinsame KPIs, aber die kritischsten Metriken Ihres Unternehmens, die zu berücksichtigen sind, hängen von der Art des Produkts ab, den Sie haben, und der einzigartige Zweck, den sie dient.

L.

Schlanke Produktentwicklung

Lean Software-Entwicklung

Grundsätze und Praktiken, die den Entwicklungsprozess optimieren. Es wurde von der inspiriertMager-Fertigungsansatz.von Toyota in den 50er Jahren eingeführt.

Lerne mehr überLean Project Management.undSchlanke Prinzipienin unseren dedizierten Artikel.

Lebensdauerwert.

Kundenlebensdauerwert, CLV, CLTV

Dies ist der geschätzte Gesamtumsatz, den ein Kunde in der gesamten Beziehung ein Geschäft erstellt. So ermitteln die Unternehmen die Kosteneffizienz des Hinzufügens und der Unterstützung von Kunden im Laufe der Zeit.

Lebenszyklus

Jede Phase in der Existenz eines Produkts von seiner ersten Idee durch ihre Entwicklung, Iterationen, Wachstum und den eventuellen Rückgang.

m

MRD: Marktanforderungen Dokument

Ein schriftliches Dokument des Produktmanagers, das die Nachfrage und Anforderung für ein Produkt strategisch definiert. Die MRD beinhaltet die Produktvision, den Zielmarkt, Benutzerpersonen, Lösungen und den möglichen Umsatz Ihres Produkts.

MVP: Mindestproduktimeter

Dies ist ein Produkt in seinen frühen Entwicklungsstadien der Entwicklunggeradegenug Funktionen, um die Produktidee zu erfüllen. Sogar mit der Mindestanzahl der Funktionen können Sie Ihre Kunden an Ihrem Produkt anziehen, je früher Sie Feedback erhalten und zukünftige Iterationen verbessern können.

Attrappe, Lehrmodell, Simulation

Mobiles sind realistische Zeichnungen oder physische Modelle Ihres Produkts, haben jedoch nicht die Funktionalität. Sie sind eine visuelle Darstellung oder Darstellung dessen, was das Team für das Produkt vorstellt.

MRR: Monatlicher wiederkehrender Umsatz

Die Berechnung des Umsatzes erzeugte jeden Monat oder alle laufenden Einnahmen, die in eine monatliche Zahl unterteilt sind.

n

Needfinding.

Identifizieren Sie die Bereiche, in denen Ihre Kunden eine Lösung benötigen. Dies erfordert, dass Ihre Kunden lernen und einfühlen, um die Probleme zu erreichen, die sie gegenüberstehen, und wie Ihr Produkt die Lücke füllen könnte.

NPS: Net Promoter Score

Dies ist die Methode, um eine einfache Umfrage zu verwenden, um die Kundenzufriedenheit mit Ihrem Produkt zu ermitteln. Bitten Sie wiederholt Kunden, Ihr Produkt auf einer Skala von 0-10 in mehreren Etappen in der Kundenreise zu bewerten, kann Ihnen dabei helfen, eine allgemeinere oder detailliertere Punktzahl zu erhalten.

Ö

OKRS: Ziele und Schlüsselergebnisse

Ähnlich wie KPIs,Ziele und Schlüsselergebnissewerden verwendet, um Ihre Produktergebnisse zu messen, aber OKs verlassen sich darauf, klare Ziele oder Ziele zu setzen, um neben einem eingestellten Zeitrahmen zu verfolgen und zu bewerten.

Opportunity Score.

Diese Strategie wird zur Identifizierung von Funktionen verwendet, die die Kunden notwendig finden, aber auch kämpfen, um effizient zu nutzen. Durch kontinuierlich auf der Suche nach Bereichen der Gelegenheit in Ihrem Produkt können Sie die Kundenbindung erhöhen, während Sie neue anziehen!

P

Pivot

Um Ihre Geschäftsstrategie oder -richtung aufgrund von Erkenntnissen Ihres Produkts Ihres Produkts, Mängel in Ihrer ursprünglichen Strategie oder den Wettbewerbsdruck zu verschieben.

Priorisierung

Rangfolge von Gegenständen oder Initiativen in Ihrem Backlog, um wichtig zu entscheiden, was als nächstes entwickelt würde.

Produkt

Deshalb sind wir hier! Ihr Produkt ist ein Artikel oder ein Dienst, der das Problem eines Kunden löst oder ein Bedürfnis erfüllt. Ein Produkt kann ein herunterladbarer oder physischer Artikel, frei oder einkaufsfähig sein - oder eine Kombination von jedem!

Produktfindung.

Die Produktentdeckung stammt von einem tiefen Verständnis der Kunden, um Produkte zu erstellen, die Schlüsselprobleme lösen, denen sie regelmäßig gegenüberstehen. Ein umfassendes Verständnis dafür, was Ihre Kundenbedürfnisse dabei helfen, die von Ihnen entwickelten und sicheren Produkte zu priorisieren und sicherzustellen, dass es einen Markt für sie gibt.

Produktanalyse

Objektive quantitative Daten, die von Embedded Tools erhoben werden, um zu verstehen, wie Kunden Ihre Produkte verwenden. Diese Analysen dürfen die Zeitnutzer umfassen, die Sie ausgeben, um bestimmte Aktionen abzuschließen, eine Karte der Benutzerreise mit Ihrem Produkt, oder welche Funktionen am meisten genutzt werden.

Produkt-LED-Wachstum

Dies ist die Verwendung eines Produkts als primärer Anziehungskraft, um Kunden anzuziehen. Ein Unternehmen kann eine begrenzte Nutzung ihrer Produkte kostenlos anbieten, um kostenlos mit der Möglichkeit, weitere Funktionen gegen Aufpreis hinzuzufügen oder eine kostenlose Testversion anzubieten, in der neue Kunden ein Produkt in vollem Umfang nutzen können, um einen festen Zeitraum vor der Zahlung der Zahlung zu verwenden für den Zugang erneut.

Produktmanager

Ein Produktmanager unterstützt das agile Team mit dem Entwicklungsprozess von Anfang bis Ende. Ihre Hauptverantwortung beinhalten:

Lernen wieProduktmanager verwendenUDN-Task-Manager .

Produktoperationen.

Ihr Produkt OPS-Rollen ist vorhanden, um kreuzfunktionelle Teams effizient zu unterstützen. Sie können den Kundeninterviews für die Forschung unterstützen, die Qualitätssicherungsprüfungen, die Entwicklungsprozesse von Streamline-Entwicklungsprozessen oder die Arbeit entlang des Support-Teams unterstützen.

Produktinhaber

Eigentümer

Dies sind die Schlüsselmitglieder einer agilen oderScrum-Team.Sie entscheiden die Vision und Funktionen der endgültigen Software, aber die Funktionen werden nicht auf einer Laune ausgewählt!

Sie verstehen die Bedürfnisse und Anforderungen des Kunden sorgfältig und fügen diese Elemente dem Produktrückstand hinzu und empfangen das Feedback der Kunden und relieren sie an das Entwicklungsteam.

PRD: Produktanforderungen Dokument

Dieses Dokument bricht den gesamten Entwicklungsprozess ab. Es umfasst die Fähigkeiten des Produkts, das Design, die Beschreibung und die Details zu seiner Lieferung. Dieses Dokument zieht alles heraus, was das Produkt haben muss, bevor er freigegeben oder als abgeschlossen betrachtet werden kann.

Produkt-Roadmap

Ein Produkt-Roadmap ist ein prägnantes Rahmen Ihres gesamten Projektplans. Anstatt Sie in Details zu ertränken, können Sie mit einem Roadmap den Produktplan anzeigen,entscheidende Meilensteineund Ziele.

Durch die Hervorhebung der Schlüsselkomponenten Ihres Plans hilft RoadMapping Ihrem Team, mit anstehenden Aufgaben auf dem Laufenden zu bleiben.

Produkt Spec.

Dieses Dokument ähnelt einem PRD, aber prägnanter und auf den Punkt. Es kann Blaupausen oder Schlüsselinformationen in Bezug auf das Produktpublikum enthalten, dient jedoch meistens dazu, zu antworten, warum das Produkt oder das Merkmal erstellt wird, seine Ziele und wie sein Erfolg gemessen wird.

Prototyp

Während ein Modell eine Zeichnung oder eine körperliche Darstellung dessen ist, wie ein Produkt aussehen wird, ist ein Prototyp ein früheres Modell, das für Kunden ausreichend entwickelt ist, um seine Funktionalität zu testen.

Q

Qualitätskontrolle

Dies ist ein Unternehmensprozess, um die Qualität seiner Produkte in allen Phasen der Entwicklung eines Produkts sicherzustellen und zu verbessern. Qualitätssicherung ist ein proaktiver Ansatz, um den Unternehmen zu helfen, qualitativ hochwertige Produkte mit positiver Nutzerfahrung zu bieten.

R

Freilassungsplan

EINFreilassungsplanzeigt alle Funktionen, die in der nächsten Version aufgenommen werden sollen, zusammen mit einem geschätzten Veröffentlichungsdatum und in der Regel für einen Zeitraum von wenigen Monaten. Denken Sie daran als Filmanhänger eines agilen Projekts.

Retrospektive.

Retrospektives Treffen, Sprint Retrospektive

EINRetrospektive.ist ein Scrum-Treffen, in dem das Team ihre Leistung am Ende des Sprints analysiert.

Das Team verwendet agiles Metriken, Diagramme und Berichte, um zu sehen, wo sie sich auszeichnen und wo sie sich verbessern müssen.

Anstatt agile Metriken manuell zu verfolgen,Agile Projektmanagement-ToolswieUDN-Task-ManagerBieten Sie genaue Grafiken und Diagramme an, um Ihrer Teamleistung durch einen Sprint-Retrospektiv zu helfen.

S

Gedränge

Scrum-Projektmanagement.

Scrum ist AnAgile Methodik.Wo Teams in kurzen Arbeitsstrümpfen arbeiten, die etwa 2-4 Wochen dauern, nannten Sprints, um ein Produkt zu liefern, das für Kundenfeedback bereit ist.

Scrum-Teams setzen Pläne ein und halten regelmäßige Treffen, um sicherzustellen, dass jeder weiß, was sie tun und innerhalb des Sprints auf dem Prozess bleiben.

Split-Test & AMP; A / B-Test

Tests, um die Leistung von zwei Variationen miteinander zu vergleichen. A / B-Tests werden häufig in der Produktverwaltung verwendet, um die Option Best Performing zu ermitteln. Wenn beispielsweise zwei Variationen einer neuen Benutzeroberfläche getestet wurden, würde die Variation mit dem meistgenutzten Engagement den A / B-Test gewinnen.

Sprint

Iterationen

Sprints sind die kurzen Arbeitsplatzstöße, mit denen Teams bei der Entwicklung eines Produkts auf dem Laufenden bleiben. Sie dauern in der Regel etwa 2-4 Wochen und beinhalten mehrere Aufgaben, um den nächsten großen Kontrollpunkt auf Ihrer Projektzeitleiste zu erreichen. Einfach erstellen und verwaltenSprints in.UDN-Task-ManagerSchnitte

Bühnengatter

Phase-Gate-Prozess

Dies ist der Prozess der Unterteilung Ihres Produktentwicklungsprozesses in verschiedene Phasen oder "Phasen", einschließlich Scoping, Business Case, Entwicklung, Tests und Start. Durch Überprüfen des Fortschritts dieser Stufen können Sie feststellen, wie das Produkt in die nächste Phase fortgesetzt wird.

Interessengruppen

Dies bezieht sich auf jemanden außerhalb des Teams, das mit dem Projekt verbunden ist. Es könnte ein Investor, Account Manager, Vertriebsteam oder Kunde sein.

Lerne mehr überStakeholder hier. .

Story-Punkte

EINGeschichtsstelleist eine Einheit, die einer Benutzergeschichte zugewiesen ist, um auszudrücken, wie viel Zeit und Energie für diesen Job erforderlich wäre. Eine höhere Zahl würde also eine schwierigere Aufgabe angeben, die mehr Zeit erfordern würde. Dies ist eine relative Schätzungstechnik, dh die Zahlen, die jeder Aufgabe mit anderen ähnlichen Aufgaben zugeordnet sind.

SWOT-Analyse

Dies ist eine Planungsmethode für strategisch und proaktiv in Anbetracht möglicher Stärken, Schwächen, Möglichkeiten und Bedrohungen für Ihr Produkt. Die Stärken und Schwächen Ihres Produkts sind oft interne Faktoren, während Chancen und Bedrohungen auf externe Faktoren beziehen (d. H. Markt, Wettbewerber, mögliche Trends).

T

Technischer Produktmanager

Der technische Produktmanager arbeitet enger mit Engineering-Teams als mit Vertriebs- oder Geschäftsteams und verfügt über einen technischen Hintergrund, um den Entwicklungsaspekten des Projekts zu unterstützen.

Thema

Das Produktthema ist ein sehr hochrangiger Plan für Ihr Produkt. Dies kann typischerweise von Ihrem Produktziel zusammengefasst werden oder als Antwort auf die Frage "Welches Problem löst dieses Produkt?"

U

Anwendungsfall

Dies ist ein einfaches und sehr wahrscheinliches Szenario, das erklärt, wie ein Kunde Ihr Produkt verwenden würde, um ein Problem zu lösen. Obwohl dies hypothetische Beispiele sind, sind sie üblich, wo sie glaubwürdig oder relativ sind, und helfen, den Bedarf und den Wert verschiedener Teile Ihres Produkts zu beweisen.

Benutzerforschung

Der Prozess des Verstehens der Bedürfnisse Ihres Kunden, indem Sie beobachten, wie sie Aufgaben durchführen, andere Produkte verwenden und ihre Gedankenprozesse lernen.

UX: Benutzererfahrung

Eine Zusammenfassung der Interaktionen Ihres Kunden mit einem Produkt. DeinUX.Wird kommunizieren, wie sich eine Person anfühlte, während sich Ihr Produkt benutzte, ihre Haltung, um sie zu nutzen, Leichtigkeit und Herausforderungen.

Benutzerpersona

Ihre Benutzerpersona ist ein fiktiver Kunde, der den idealen Benutzer Ihres Produkts darstellt. Dies ist ein umfassender Snapshot Ihrer Zielgruppe, einschließlich Alter, Beruf, Bühne in der Karriere, möglicherweise ihrer geografischen Lage, und häufige Probleme, denen sie gegenüberstehen.

Benutzerströme

Dies sind visuelle Darstellungen des Pfads, den ein Benutzer beim Abschluss von Aufgaben auf einer Anwendung dauert. Normalerweise in einem Diagramm oder einem Diagramm abgebildet, hilft das Zuordnen eines Benutzerablaufs, dass Teams die Teams intuitivere Schnittstellen erstellen und die Prozesskunden optimieren, um eine Reihe von Aufgaben zu ergreifen.

Benutzer Geschichte

Benutzerziele

Dies ist eine kurze Beschreibung einer bestimmten Produktfunktion oder einer Funktion, die Kunden hilfreich finden würden. Typische Benutzergeschichten können so etwas aussehen:

'As (Benutzername / Typ), ich möchte (etwas tun), also kann ich (ein Ziel erreichen).

Grundsätzlich möchte eine informelle Erklärung der Funktionen, die jemand im System wünscht.

V.

Wertversprechen

Eindeutige Wertvorstellung

Dies ist die Anweisung, die den Zweck, den Vorteilen und den Unterscheidungsor Ihres Produkts gegen andere auf dem Markt vermittelt. Dies wird verwendet, um Kunden zu zwingen, Ihr Produkt über andere ähnliche auszuwählen, und kommuniziert, was Ihr Produkt wertvoller oder wettbewerbsfähiger macht.

Stimme des Kunden

Dies ist der allgemeine Begriff für Rückmeldungen und qualitative oder quantitative Daten, die sich auf die Bedürfnisse Ihres Kunden oder das Problem beziehen, das Ihr Produkt lösen soll.

W.

Wasserfall

Dies ist ein langfristiges lineares Entwicklungsverfahren, bei dem jede Phase sequentiell auftritt, und jede Phase muss abgeschlossen sein, bevor die nächste Phase beginnen kann. Dies ist sehr ein Schritt-für-Schritt-Prozess, der mit dem Sammeln der erforderlichen Unterlagen beginnt und die Anforderungen auslag, dann in das Design, dann in das Design, dann Codieren, Testen usw. ohne Überlappung.

Wireframe.

Etwas ähnlich einem Mockup oder einem Prototyp ist ein Wireframe eine grundlegende Darstellung Ihres Produkts - außer dass es nur seine Funktion kommuniziert. Dies ist häufig eine sehr einfach aussehende Webseite, die nur die Funktionen anordnen und zeigt, wie Benutzer eigentlichverwendenIhr Produkt.

Y.

Yoy: Jahresübergreifend

Der Prozess des Vergleichs des Einjahres Daten auf dieselben Datensätze aus dem Vorjahr.

Z.

Zeta Score.

Zeta-Modell, Z-Score-FormelDie Scoring-Formel eines Unternehmens verwendet, um seine Wahrscheinlichkeit, dass sie in Konkurs bestimmen kann.

Jetzt weiß ich meine ... Wesentliche Produktmanagement-Bedingungen 🎶

Okay, es war also nichtexaktA-Z, aber es war jeder Buchstabe außer x! Ziemlich verdammt nah dran, wenn wir uns selbst sagen. 💅🏼.

Vielleicht haben Sie dieses Glossar bereits nach hinten gespeichert und vorwärts gespeichert, oder vielleicht gab es ein paar neue Bedingungen für Sie, um zu berücksichtigen! Denken Sie auf diese Liste als Produktmanagement-Sprungbrett, nicht die Ziellinie. Sie können sehen, wo Sie sich befinden und wie Sie Ihr Produktmanagement weiter nehmen, und wer es nicht liebtWachsen Sie jeden Tag 1%? 😉.

Wenn Sie daran interessiert sind, eine Produktmanagementkarriere zu beginnen, überprüfen Sie unsereProduktmanagement-ZertifizierungenSchnitte

Plus, UDN-Task-Manager kann Ihnen helfen, diese Ideen in Aktionen zu verwandeln, um Ihre aktuelle Produktmanagementstrategie zu erhöhen. Sparen Sie Zeit, seien Sie effizienter in Ihren Prozessen, und sprechen Sie mit Ihrem Team in einer Plattform! Wir sehen uns dort, Freunde. 🥳.