100 termini di gestione dei prodotti essenziali da A-Z

Haillie Parker.

scrittore

Qual è la gestione del prodotto?

Anche dieci anni fa, potresti avere cento risposte diverse a questa domanda. E a modo loro, sarebbero stati tutti bene!

Le responsabilità di un product manager sono cresciute in un tipo di ruolo di jack-of-all-trades, mescolando le capacità UX, Tech e Business per seguire l'intero ciclo di vita di un prodotto, dal design per il lancio e persino gli aggiornamenti futuri.

Sembra molto? Questo perché è. 😳.

Tuttavia, è un ottimo momento per essere un product manager perché sono dentroforte richiesta, e in una professione in evoluzione, c'è sempre qualcosa di nuovo ed eccitante da imparare.

Ecco dove questo glossario di gestione del prodotto è utile. 🤓.

Il numero di termini applicabili in questo elenco sarà diverso per tutti e dipende dalle esigenze del tuo prodotto, dalle dimensioni della tua azienda, del budget e della timeline del progetto.

Ma anche se solo una manciata di questi termini è rilevante per te ora, i termini rimanenti possono aiutarti a identificare le aree di crescita, immaginare dove il tuo prodotto è intestato, e informarti dei modi dei manager dei prodotti Aiutare le aziende a raggiungere i loro obiettivi.

Bonus: controlla questiModelli di gestione del prodotto.! 📑 ⭐️.

UN

Accettazione Criteri

Cliente accettato, Definizione di DONE (DoD)

I criteri di accettazione sono una serie di condizioni che il software deve soddisfare per essere accettato da un cliente o da un partito stakeholder. In definitiva, i proprietari di prodotti determinano se la funzione sta facendo ciò che gli utenti lo vogliono fare, aka se serva il suo scopo dalla storia dell'utente.

Agile

Questo termine si riferisce alla metodologia di sviluppo del prodotto in cui i team funzionano una serie di compiti in brevi fotogrammi temporali gestibili chiamati sprint. Ci sono12 principi agiliche ruotano attorno al feedback frequente, alla soddisfazione del cliente, aumentando la velocità dello sviluppo del software e la flessibilità.

C'è molto che va a creare un team di prodotti agili e molti termini di questa lista ti aiuteranno a pezzi insieme!

Fai uno sguardo più da vicino12 principi agili .

Sviluppo del prodotto agile

Sviluppo software agile,Gestione del progetto Agile.Gestione del software Agile, gestione del progetto Agile, metodologia agile, metodo agile, approccio agile, modo agile

Questa è una tecnica di gestione del progetto che consente agli sviluppatori di creare un modello di prodotto funzionante in poche settimane.

Sembra un po 'stressante, giusto? In realtà, questo metodo è estremamente popolare e ogni squadra ha il suo stile speciale quando si tratta del suo unico quadro agile!

Un Team Agilerompe il loro progetto in cicli di sviluppo più piccoli chiamati iterazioni o sprint.

Alla fine di ogni sprint, il team è in grado di consegnare un prodotto di lavoro con le funzionalità essenziali pronte per il feedback e i suggerimenti utente. La squadra prende questi suggerimenti e li include nel loro prossimo sprint!

Questo ciclo continua fino a quando non hai creato un software finale che delizia i tuoi clienti.Ecco!

Diverse altre strutturesono ramificati da metodologie agili come lo scrittura , Kanban, Lean e XP.

Arte: Agile Release Train

Un treno di rilascio agile è composto da più team di sviluppo di software Agile che lavorano per affrontare progetti di grandi dimensioni in scala aziendale. Questo richiede molte persone, circa 50-125 membri del team che si concentrano su diverse parti del progetto.

Come le squadre di Scrum, un treno di rilascio agile lavora a Bursts, ma a differenza delle squadre di Scrum, queste raffiche durano molto più a lungo. 🤯.

Test alfa

Il test alfa è il primo test end-to-end di un prodotto per garantire che il prodotto funzioni correttamente e fa quello che dovrebbe fare. Pensa al test alfa come prima opportunità di valutare le prestazioni e la funzione del tuo rilascio del prodotto.

B

Arretrato

UN arretratoÈ un elenco di nuove funzionalità, aggiornamenti, correzioni di bug, ecc. che sono richiesti dall'utente. Il proprietario del prodotto è responsabile di dare la priorità agli elementi nel backlog del prodotto e decide quali articoli devono essere lavorati all'inizio di ciascuna iterazione.

Beta Testing.

Mentre il test alfa è il primo test della funzionalità del tuo prodotto, il test beta è il luogo in cui gli utenti reali arrivano a testare il tuo prodotto per possibili bug o difetti prima del tuo lancio. Se sei il test beta, sei all'ultima fase prima di rilasciare il tuo prodotto, quindi è meglio stirare qualsiasi potenziale problema mentre il tuo prodotto è ancora in un ambiente controllato.

Se tu fossi un ragazzino del teatro, pensa al test beta come la tua prova del vestito finale prima di aprire la notte.

Bugs.

Difetti

Bugs.sono comportamenti involontari o imprevisti nel software e possono verificarsi in qualsiasi fase del ciclo di vita del tuo prodotto, anche dopo il suo rilascio! I test, gli utenti o gli ingegneri di garanzia della qualità possono scoprire bug, e mentre alcuni possono essere fissati immediatamente, altri potrebbero richiedere un po 'di tempo.

BI: Business Intelligence

Strategie per la gestione, l'analisi e l'interpretazione dei dati per prendere decisioni informate. Questi dati includono tipicamente una gamma di fonti come report del settore, feedback dei clienti, dati di utilizzo e ricerca sui concorrenti.

Burndown Chart.

Rilasciare il grafico Burndown, il grafico Burndown Sprint

Un grafico di burndown.Aiuta Agile Project Manager a tenere traccia della quantità di lavoro rimasta nel progetto e il tempo rimanente per completare il lavoro misurando il tempo rimanente lasciato in uno sprint del numero di compiti incompiuti.

Suggerimento PRO:Uno strumento di gestione del progetto agile come UDN Task Manager. Può fornire una linea di progresso proiettata sul tuo grafico Burndown che evidenzia come il progresso del progetto sembrerebbe se il tuo team ha lavorato allo stesso ritmo.

C

Zangolatura

Fidelizzazione dei clienti

Questo è il numero o la percentuale dei clienti che annullano i loro abbonamenti, non usare o scelgono di non rinnovare con il prodotto. Questo può infine ferire le tue entrate ricorrenti, quindi è meglio cercare la radice del problema!

Check in con i tuoi clienti su qualsiasi feedback o problemi che potrebbero avere, potrebbe essere una soluzione facile!

Analisi dei concorrenti

Valutare i punti di forza e debolezze di prodotti simili da concorrenti diretti o indiretti. Tieni presente questa analisi quando si definisce le tue disposizioni sul valore univoco!

Concept Review.

Questa è l'idea iniziale per un nuovo prodotto e il processo di gestori di prodotti e stakeholder che revisione di diversi concetti di prodotto per decidere quale build sarebbe il più riuscito.

Integrazione continua

Ci, consegna continua

L'integrazione continua è una pratica agile in cui gli sviluppatori aggiungono costantemente il loro codice al sistema principale. I professionisti dello sviluppo funzionano in modo indipendente su una funzionalità e una volta completato, è testato per eventuali bug. Dopo aver superato il test automatico, viene aggiunto al software finale.

Distribuzione continua

Simile alla continua integrazione e CI, la distribuzione continua è una strategia per condensare il tempo tra il codice di scrittura e aggiungerlo al software finale. Simile a test automatizzati e rilasci, questa pratica agile aiuta a garantire che i difetti e il feedback possano essere affrontati in modo tempestivo.

Tasso di conversione

Questa è la percentuale di visitatori al tuo sito, prospettive o clic che poi diventano i clienti paganti al tuo servizio. Pensa a questo come il numero di clienti che acquistano qualcosa diviso per il numero di clienti totali che entrano in un negozio.

Esperienza del cliente

Cx.

Questo si riferisce ad ogni interazione un cliente ha con il tuo business e come hanno fatto sentire il cliente della tua azienda in generale. Ciò include qualsiasi incontro con il prodotto, i processi di successo del cliente, il marketing, le vendite e la pubblicità.

Feedback del cliente

Questa è qualsiasi informazione fornita da un cliente sulla loro esperienza con o utilizzando il tuo prodotto. Condividendo il loro grado di soddisfazione con il servizio o il prodotto, tu e il tuo team sarà in grado di apportare miglioramenti o correggere bug secondo necessità. Fornire proattivamente un sondaggio, un sondaggio o luogo per i clienti per condividere le recensioni in grado di aiutare il tuo prodotto a mantenere un vantaggio competitivo!

Fidelizzazione dei clienti

Tasso di ritenzione del cliente, CRR

Mentre Calancio si riferisce alla misurazione dei clienti chenonRinnova, la ritenzione del cliente è la misurazione di quanti clientifareRinnovare i loro contratti o abbonamenti. Il modo migliore per mantenere un tasso di conservazione dei clienti sani è stabilire una relazione fidata e impegnata tra la tua attività e i clienti a tenerli impegnati e soddisfatti!

Successo del cliente

Il tuo prodotto raggiunge il successo del cliente una volta che il cliente è in grado di risolvere il problema che il tuo prodotto è stato creato per risolvere. Recensioni positive, feedback attivo del cliente e alti tassi di ritenzione dei clienti sono buoni indicatori di ottenere il successo del cliente.

Team interfunzionale

UN cross-funzionaleLa squadra è fatta di membri con diverse abilità, talenti e interessi per offrire rapidamente un nuovo prodotto o affrontare un particolare problema.

D

DAU: utenti giornalieri attivi

Stare sopra il tuo numero di utenti giornalieri attivi è un modo comune di misurare il coinvolgimento per determinare la ritenzione dei tuoi clienti. La definizione di un "utente attivo" è determinato dalla funzione e dall'utilizzo del prodotto serve, e mentre un alto impegno potrebbe sembrare l'obiettivo, può anche essere un indicatore di colli di bottiglia nel flusso di lavoro.

Altre metriche comuni di fidanzamento includono utenti attivi settimanali (WAU) e utenti attivi mensili (Mau).

Gestione della dipendenza

DipendenzeDescrivere la relazione di un'attività o caratteristica a un'altra e determinare quando possono essere completati. È fondamentale prendere in considerazione le dipendenze durante la creazione della tabella di marcia del progetto e per il monitoraggio dell'efficienza del team di prodotto, poiché se l'attività B dipende dall'attività A, quindi l'attività B non può iniziare fino al completamento dell'attività in cui dipende.

Design

Il processo di visualizzazione, definizione, creazione e miglioramento dei prodotti per risolvere un problema specifico o soddisfare le esigenze di un cliente.

Designer

I progettisti creano lo sguardo, la sensazione e la funzione di un prodotto. Sono incaricati di pianificare il modo in cui il prodotto e le sue caratteristiche saranno presentati nel miglioramento dell'esperienza utente e della riduzione dei punti di attrito nelle variazioni future. Ci sono tipicamente designer multipli coinvolti in ogni fase dello sviluppo del prodotto, tra cui:

Design Pensiero

Questo è un processo di progettazione umano che richiede di capire i problemi e le esigenze del pubblico che stai progettando. L'idea è che in empatia con le persone serve il tuo prodotto, è possibile anticipare meglio i problemi e innovare il tuo prodotto perché sei così in sintonia con ciò che il tuo cliente vuole.

Idea di design

Il tuo concetto di design è una breve descrizione del design pianificato del tuo prodotto, pensa a questo come il passo dell'ascensore del tuo prodotto che guida a casa il valore nella progettazione di questo prodotto. Il tuo concetto di design dovrebbe:

Sviluppo

Il processo di creazione di un nuovo prodotto, l'implementazione di una nuova iterazione, o l'aggiunta di funzionalità per migliorare l'esperienza del cliente con il prodotto esistente.

Sviluppatori

Mentre designer di creare il look, tatto, e la funzione di un prodotto, gli sviluppatori hanno la responsabilità di portare tali piani per la vita.

trasformazione digitale

L'adozione digitale

Aggiornamento di processi di business tradizionali per sfruttare le nuove tecnologie digitali. Questo è usato per rendere le imprese più efficienti, accessibili a più clienti, e scalabile. Questo processo può richiedere anni per completare e richiedono una strategia mirata per mantenere e migliorare l'esperienza del cliente del business.

Interruzione

Fondamentalmente Nuovo prodotto

Tecnologia innovativa, prodotti, o il pensiero che spinge una nuova industria o di mercato che compete con uno esistente.

Pensiero divergente

Brainstorming per i nuovi, unici, modi creativi per risolvere un problema esistente.

E.

Ecosistema

Un gruppo di prodotti distinti che sono destinati ad essere utilizzati insieme per valore maggiore o risolvere un gruppo di problemi connessi.

Epico

storie epiche

Un epicoè un'idea o caratteristica che può essere suddiviso in storie degli utenti più piccoli, come il modo incredibili anni di Harry Potter a Hogwarts sono divisi in sette libri fantastici.

Nello sviluppo del prodotto, un epico chiamato ‘Migliorare mobile UI’ può essere costituito da tre storie di utenti: ‘Aggiungi cellulare Carrello’, ‘ottimizzare la velocità’, e ‘coerente carattere’.

Ogni storia utente può quindi essere suddiviso in compiti gestibili e per le loro dimensioni, sarà consegnato su più sprint.

F

Caratteristica

Le caratteristiche del prodotto sono le caratteristiche e le capacità che rendono la vostra funzione del prodotto e si distinguono tra gli altri prodotti simili presenti sul mercato.

caratteristica Audit

Una verifica caratteristica è una rassegna di features (caratteristiche e le funzionalità) del prodotto per vedere quanti clienti stanno utilizzando loro e la frequenza con cui vengono utilizzati. Queste verifiche sono spesso rappresentati in un grafico o un grafico e le informazioni possono essere raccolti dalle indagini, interviste ai clienti, dati di utilizzo online, o strumenti di analisi.

caratteristica Score

Questo è un altro modo di classifica funzionalità basate su da solo e senza l'ingresso del feedback dei clienti o su metriche di performance. punteggi Feature sono determinati dal successo di una caratteristica in aree come le vendite, la fidelizzazione dei clienti, l'efficienza, e il tempo necessario per sviluppare.

FDD: Feature Driven Development

Questo agili strutture quadro del processo di sviluppo del software interamente attorno completando caratteristiche. Si rompe lo sviluppo del prodotto in porzioni più piccole (caratteristiche) che mirano a soddisfare una diversa necessità orientato al cliente.

G

Diagramma di Gantt

Cronologia del progetto

Un grafico a barre orizzontale che visualizza la sequenza di attività all'interno timeline del progetto e può mostrare quali compiti sonodipendentel'uno sull'altro. Ogni attività ha una data di inizio e di fine così la tua squadra non superi le scadenze.

Per saperne di più nella nostra Gants Gant.guida !

Obbiettivo

Sprint Goal, Goal Iterazione

Nella gestione del prodotto,obiettivipuò essere molto più preciso di un semplice finitura del prodotto in tempo o la consegna di un prodotto di qualità che la gente userà. Ogni sprint è in genere terminano con un obiettivo specifico, o il risultato desiderato il team Scrum vuole ottenere da tali compiti.

E 'comune per questi obiettivi per essere un modello di lavoro del software che può essere mostrato agli stakeholder.

strumenti di project management agili comeUDN Task Manageravere caratteristiche in-built che possono aiutaremonitorare i tuoi obiettivi sprintin tempo reale!

Goob: Get-Out-Of-The-Costruzione

In breve, questo acronimo significa incontrare il vostro cliente dove sono a. team di prodotto sono spesso test e utilizzando i loro prodotti in ambienti controllati, ma i loro clienti non saranno. Ottenendo fuori del palazzo si arriva a conoscere i propri clienti in un ambiente che essi saranno di utilizzare il prodotto.

GTM: Go-To-Market Strategy

Questo è il vostro piano strategico e tattico di come una società intende realizzare una versione del prodotto di successo. Questo piano include i prezzi, strategie di vendita, una mappa percorso del cliente, il marketing, budget, assistenza clienti, e molto altro ancora.

h

prodotto hardware

Hardware si riferisce agli strumenti materiali e attrezzature meccaniche coinvolte in via di sviluppo o utilizzare il prodotto. Ciò potrebbe includere i pezzi fisici di un computer e gli elementi necessari per usarlo tra cui una tastiera, un monitor o mouse.

io

Gestione dell'idea

Questo è il processo di raccolta, ordinamento e analizzare le idee destinate a migliorare il tuo prodotto. Le idee possono provenire dai feedback dei clienti, ai partner o da internamente ed essere di priorità diversa.

Ideazione

Il processo di creazione di nuove idee e farli uscire attraverso le sessioni di brainstorming, liste omappa mentale .

Prodotto incrementale

Innovazione incrementale

Questo è un modello di sviluppo in cui ogni iterazione si basa sulla versione precedente senza sostituirlo. Mentre ogni nuova versione è una variazione più migliorata del precedente, il prodotto precedente è ancora funzionale.

Intuitivo

Design intuitivo

Un prodotto intuitivo si adatta facilmente al quadro mentale e alle abitudini di lavoro esistenti di un cliente. Si sente naturale da usare e veloce da catturare.

Integrazione

Quando un'applicazione puòintegrare con un altro, Significa che i due software possono sincronizzare con i dati e il flusso di lavoro dell'altro.

J

JTBD: Jobs-to-be-fatto

Ciò si riferisce al lavoro o al compito che un cliente sta cercando di completare per capire meglio i problemi che affrontano e le loro motivazioni per cercare una soluzione.

K

Kaizen.

Kaizen è il concetto di cercare costantemente aree di miglioramento in base all'esperienza del membro del team utilizzando il prodotto.

Kanban.

Invece di lavorare in iterazioni fisse e pianificate come in Scrum, squadre KanbanLavora a compiti prioritariOgni volta che entrano. È un quadro agile altamente visivo con l'obiettivo di avere un flusso costante di lavoro senza colli di bottiglia.

I team aggiungono un limite al numero di attività che possono essere elaborate contemporaneamente (noto come limite di wip), quindi il team non non è multitasking e rallentare la produttività.

Impara comeUDN Task Managerpuò aiutarti a creareGestione del progetto Kanban.

Kanban Board.

Seaskboard, lavagna, sughero

UN Kanban Board.è una tavola fisica o visiva che viene divisa in 3-4 colonne per visualizzare tutto il lavoro all'interno del progetto. Ogni colonna in una tavola Kanban rappresenta uno stato del compito, che va da "fare", "in corso", e 'fatto'.

A Kanban, ogni attività è visualizzata come nota o carta appiccicosa. Ogni volta che un membro del team termina un'attività, la carta viene spostata nella colonna pertinente.

Puoi vedere20 altri esempi di loroqui.

Kano Model.

Dare la priorità alle caratteristiche del prodotto con quanto probabili siano per soddisfare il tuo cliente. Confrontando la probabilità di soddisfazione contro il costo di svilupparlo, il tuo team di prodotto può determinare se è strategico aggiungerlo alla tabella di marcia.

KPI: indicatori chiave delle prestazioni

KPIsono le metriche quantitative più influenti utilizzate per determinare il successo del tuo prodotto. Il successo finanziario, le entrate, le metriche dei clienti e il numero di nuovi utenti sono comuni KPI, ma le metriche più critiche per la vostra azienda da considerare dipenderà dal tipo di prodotto che hai e dello scopo unico che serve.

L.

Sviluppo del prodotto magro.

Sviluppo software magro

Principi e pratiche che ottimizzano il processo di sviluppo. È stato ispirato dalApproccio di produzione snellaintrodotto da Toyota negli anni '50.

Impara di più riguardoGestione dei progetti magra e Principi magraNei nostri articoli dedicati.

Valore di vita

Valore a vita del cliente, CLV, CLTV

Questa è la fatturazione totale stimata che un cliente crea per un'azienda in totalità della loro relazione. Questo è il modo in cui le aziende determinano l'efficienza costi di aggiunta e supportando i clienti nel tempo.

Ciclo vitale

Ogni fase nell'esistenza di un prodotto dalla sua idea iniziale, attraverso il suo sviluppo, iterazioni, crescita ed eventuale declino.

m

MRD: Documento dei requisiti del mercato

Un documento scritto dal product manager che definisce strategicamente la domanda e il requisito per un prodotto. La MRD include la visione del prodotto, il mercato target, i personaggi degli utenti, le soluzioni e le possibili entrate del tuo prodotto.

MVP: prodotto minimo vitale

Questo è un prodotto nelle sue prime fasi dello sviluppo che haappenaCaratteristiche sufficienti per soddisfare l'idea del prodotto. Anche con il numero minimo di funzionalità, prima puoi attirare i clienti sul tuo prodotto, prima è possibile ricevere feedback e migliorare le future iterazioni.

Modello

I mockup sono disegni realistici o modelli fisici del tuo prodotto ma non hanno la funzionalità. Sono una rappresentazione visiva o la rappresentazione di ciò che la squadra immagina per il prodotto.

MRR: Entrate ricorrenti mensili

Il calcolo delle entrate generato ogni mese o, tutte le entrate in corso divise in un numero mensile.

n

Bisogno di bisogno

Identificare le aree in cui i tuoi clienti hanno bisogno di una soluzione. Ciò richiede l'apprendimento ed empatizzare con i tuoi clienti per raggiungere i problemi che affrontano e come il tuo prodotto potrebbe riempire il divario.

NPS: Punteggio del promotore netto

Questo è il metodo di utilizzo di un semplice sondaggio per determinare la soddisfazione del cliente con il tuo prodotto. Chiede ripetutamente ai clienti di valutare il tuo prodotto su una scala da 0 a 10 a più fasi nel viaggio del cliente può aiutarti a ottenere un punteggio più generale o dettagliato.

O.

OKRS: obiettivi e risultati chiave

Simile a KPI,Obiettivi e risultati chiaveVengono utilizzati per misurare i risultati del prodotto, ma gli OKRS si affidano a impostare obiettivi chiari o obiettivi per tracciare e valutare insieme a un fotogramma temporale impostato.

Punteggio opportunità

Questa strategia viene utilizzata per identificare le funzionalità che i clienti trovano necessari ma stanno anche lottando per usare in modo efficiente. Cercando continuamente aree di opportunità nel tuo prodotto è possibile aumentare la fedeltà del cliente attirando di nuovi!

P

Perno

Spostare la tua strategia aziendale o direzione a causa di risultati del mercato del tuo prodotto, difetti nella tua strategia originale, o pressione concorrenziale.

Prioritizzazione

Classifica articoli o iniziative nel proprio arretrato in ordine di importanza per decidere quale sarebbe stato sviluppato il prossimo.

Prodotto

Questo è il motivo per cui siamo qui! Il tuo prodotto è un articolo o un servizio che risolve il problema di un cliente o riempie la necessità. Un prodotto può essere un oggetto scaricabile o fisico, libero o acquistabile o una combinazione di ciascuno!

Discovery del prodotto

La scoperta del prodotto proviene da una profonda comprensione dei clienti per creare prodotti che risolvono i problemi chiave che affrontano regolarmente. Una comprensione completa di ciò che le tue esigenze del cliente possono aiutarti a dare la priorità ai prodotti che sviluppi e assicurano che ci sia un mercato per loro.

Analytics del prodotto

Obiettivi dati quantitativi raccolti da strumenti incorporati per capire come i clienti usano i tuoi prodotti. Queste analisi possono includere il tempo che gli utenti spendono il completamento di determinate azioni, una mappa del viaggio dell'utente con il tuo prodotto, o quali funzionalità sono utilizzate di più.

Crescita a LED del prodotto

Questo è l'uso di un prodotto come il draw-in primario per attirare i clienti. Un'azienda può offrire un uso limitato dei loro prodotti gratuitamente con la possibilità di aggiungere altre funzioni a un costo aggiuntivo o offrire una prova gratuita in cui i nuovi clienti possono utilizzare un prodotto nella sua misura massima per un periodo di tempo fisso prima di pagare la possibilità di pagare per accedere di nuovo.

Responsabile del prodotto

Un product manager assiste il team agile con il processo di sviluppo dall'inizio alla fine. Le loro principali responsabilità includono:

Impara comeGestori dei prodotti UsoUDN Task Manager. .

Operazioni del prodotto

I tuoi ruoli OPS del prodotto sono in atto per aiutare i team incrociati a lavorare in modo efficiente. Possono aiutare con le interviste ai clienti per la ricerca, controlli di garanzia della qualità supervisiona, processi di sviluppo semplificano o lavori insieme ai team di supporto.

Proprietario del prodotto

Proprietario

Questi sono i membri chiave di un agile oSquadra di Scrum.Decidono la visione e le caratteristiche del software finale, ma le caratteristiche non sono scelte su un capriccio!

Capiscono attentamente le esigenze e i requisiti del cliente e aggiungono tali elementi al backlog del prodotto e ricevono feedback dai clienti e lo relazionano al team di sviluppo.

PRD: documento dei requisiti del prodotto

Questo documento interrompe l'intero processo di sviluppo. Comprende le funzionalità del prodotto, la progettazione, la descrizione e i dettagli del prodotto sulla sua consegna. Questo documento estrae tutto ciò che il prodotto deve avere prima che possa essere rilasciato o considerato finito.

Roadmap del prodotto

Una roadmap del prodotto è un quadro conciso del tuo intero piano di progetto. Invece di annegandoti in dettaglio, una tabella di marcia consente di visualizzare il programma del prodotto,pietre miliari crucialie obiettivi.

Evidenziando i componenti chiave del tuo piano, la roadmapping aiuta il tuo team in pista con compiti imminenti.

Spec.

Questo documento è simile a un PRD ma più conciso e al punto. Può contenere progetti o informazioni chiave relative al pubblico del prodotto, ma per lo più serve a rispondere al motivo per cui il prodotto o la funzione è in costruzione, i suoi obiettivi e il modo in cui il suo successo verrà misurato.

Prototipo

Mentre un mockup è un disegno o una rappresentazione fisica di ciò che sarà un prodotto, un prototipo è un modello precoce che viene sviluppato abbastanza per i clienti per testare la sua funzionalità.

Q

Garanzia di qualità

Questo è il processo di un'azienda per garantire e migliorare la qualità dei suoi prodotti in tutte le fasi dello sviluppo di un prodotto. La garanzia della qualità è un approccio proattivo per aiutare le aziende a fornire prodotti di alta qualità con un'esperienza utente positiva.

R

Piano di rilascio

UN Piano di rilascioMette in mostra tutte le funzionalità da includere nella prossima versione, insieme a una data di rilascio stimata e di solito si estende per un periodo di alcuni mesi. Pensaci come il trailer di film di un progetto agile.

Retrospettiva

Riunione retrospettiva, Sprint Retrospecter

UN retrospettivaè una riunione di scrittura in cui il team analizza le loro prestazioni alla fine dello sprint.

Il team utilizza metriche agili, grafici e riferisce per vedere dove eccellono e dove devono migliorare.

Invece di rintracciare manualmente le metriche agili,Strumenti di gestione del progetto AgilepiaceUDN Task ManagerOffri grafici e grafici accurati per aiutare il tuo potere al potere attraverso una retroscanazione di sprint.

S

Mischia

Scrum Project Management.

Scrum è unMetodologia agileDove le squadre lavorano in brevi esplosioni di lavoro che durano circa 2-4 settimane, chiamate sprint per consegnare un prodotto che è pronto per il feedback dei clienti.

Le squadre di Scrum impostano i piani e tengono riunioni regolari per garantire che tutti sappiano cosa stanno facendo e rimanere in cima al processo all'interno dello sprint.

Test diviso e amplificatore; Test A / B

Test per confrontare le prestazioni di due varianti l'una contro dell'altro. I test A / B sono spesso utilizzati nella gestione del prodotto per identificare l'opzione migliore. Ad esempio, se sono state testate due varianti di una nuova interfaccia utente, la variazione con il maggior coinvolgimento degli utenti vinceva il test A / B.

Sprint

Iterazioni

Gli sprint sono i brevi esplosioni di lavoro che aiutano le squadre in pista durante lo sviluppo di un prodotto. Di solito durano per circa 2-4 settimane e coinvolgono diversi compiti per aiutarti a raggiungere il prossimo punto di controllo principale della timeline del progetto. Creare e gestire facilmente il tuoSprint in.UDN Task Manager !

Fase-gate.

Processo di fase-gate

Questo è il processo di dividere il processo di sviluppo del prodotto in diverse fasi o "fasi", compresa lo scoperto, il caso di business, lo sviluppo, il test e il lancio. Esaminando il progresso di queste fasi, è possibile determinare come il prodotto procederà nella fase successiva.

Stakeholder.

Questo si riferisce a chiunque al di fuori della squadra collegato al progetto. Potrebbe essere un investitore, manager dell'account, team di vendita o cliente.

Impara di più riguardoStakeholder qui .

Punti della storia

UN punto di storiaÈ un'unità assegnata a una storia dell'utente per esprimere quanto tempo ed energia sarebbero necessarie per quel lavoro. Quindi un numero più alto indicherebbe un compito più difficile che richiederebbe più tempo. Questa è una tecnica di stima relativa che indica che i numeri sono assegnati a ciascun compito confrontando con altri compiti simili.

Analisi SWOT.

Questo è un metodo di pianificazione per considerare strategicamente e proattivamente considerando possibili punti di forza, debolezze, opportunità e minacce al tuo prodotto. I punti di forza e debolezze del tuo prodotto sono spesso fattori interni, mentre le opportunità e le minacce si riferiscono a fattori esterni (cioè il mercato, i concorrenti, le possibili tendenze).

T

Gestione prodotti tecnici

Il gestore del prodotto tecnico funziona più strettamente con i team di ingegneri che con le squadre di vendita o di business e ha uno sfondo tecnico per aiutare con gli aspetti di sviluppo del progetto.

Tema

Il tema del prodotto è un piano molto alto per il tuo prodotto. Questo può in genere essere riassunto dall'obiettivo del tuo prodotto o come risposta alla domanda "Quale problema risolve questo prodotto?"

U.

Caso d'uso

Questo è uno scenario semplice e molto probabile che spiega come un cliente utilizzerebbe il tuo prodotto per risolvere un problema. Sebbene questi siano esempi ipotetici, sono abbastanza comuni da dove sono credibili o relazionabili e contribuire a dimostrare la necessità e il valore delle parti diverse del tuo prodotto.

Ricerca utente

Il processo di comprensione delle esigenze del cliente osservando il modo in cui eseguono compiti, utilizzare altri prodotti e imparando i loro processi di pensiero.

UX: esperienza utente

Un riassunto delle interazioni del tuo cliente con un prodotto. Il tuoUx.Communirà come si sentirà una persona mentre si pensava di usare il tuo prodotto, il loro atteggiamento verso l'uso, facilità e sfide.

User Persona.

Il tuo personaggio utente è un cliente immaginario che rappresenta l'utente ideale del tuo prodotto. Questa è un'istantanea completa del tuo pubblico di destinazione, inclusa l'età, la professione, la tappa nella carriera, possibilmente la loro posizione geografica e problemi comuni che affrontano.

Flussi utente.

Queste sono rappresentazioni visive del percorso che un utente prenderà durante il completamento delle attività su un'applicazione. Solitamente visti raffigurati in un grafico o un diagramma, la mappatura di un flusso utente aiuta i team che le squadre creano interfacce più intuitive e ottimizzare il processo i clienti adottano per completare un insieme di attività.

Storia dell'utente

Obiettivi dell'utente

Questa è una breve descrizione di una funzione specifica del prodotto o di una funzione che i clienti troveranno utili. Le storie tipiche degli utenti possono sembrare qualcosa del genere:

"Come (nome utente / tipo), voglio (fare una cosa), così posso (raggiungere un obiettivo).

Fondamentalmente, una spiegazione informale delle caratteristiche che qualcuno vuole nel sistema.

V.

Proposizione del valore

Proposta di valore unica

Questa è la dichiarazione che trasmette lo scopo, i benefici e il differenziatore del tuo prodotto contro gli altri nel mercato. Questo è usato per costringere i clienti a scegliere il tuo prodotto su altri simili e comunica ciò che rende il tuo prodotto più prezioso o competitivo.

Voce del cliente

Questo è il termine generale per il feedback e i dati qualitativi o quantitativi che si riferiscono alle esigenze del cliente o al problema che il tuo prodotto mira a risolvere.

W.

Cascata

Questo è un metodo di sviluppo lineare a lungo termine in cui ogni fase si verifica sequenzialmente e ogni fase deve essere completata prima che la fase successiva possa iniziare. Questo è un processo passo-passo che inizia raccogliendo i documenti necessari e stabilisce i requisiti, quindi spostando in progettazione, quindi codifica, test, ecc., Senza sovrapposizione.

Wireframe

Un po 'simile a un mockup o un prototipo, un wireframe è una rappresentazione di base del tuo prodotto, tranne che comunica solo la sua funzione. Questa è spesso una pagina web dall'aspetto molto semplice che mira a organizzare solo le caratteristiche e mostrare come gli utenti effettivamenteutilizzoil tuo prodotto.

Y.

Yoy: anno oltre anno

Il processo di confrontare il valore di un anno di dati allo stesso insieme di dati dell'anno precedente.

Z.

Punteggio Zeta.

Modello Zeta, Formula del punteggio ZLa formula di punteggio A Società utilizza per determinare la sua probabilità di andare in bancarotta.

Ora so il mio ... Termini di gestione dei prodotti essenziali 🎶

Okay, quindi non lo eraEsattamenteA-Z, ma era ogni lettera tranne x! Abbastanza darn vicino se lo diciamo. 💅🏼.

Forse hai già ricevuto questo glossario memorizzato all'indietro e all'inizio, o forse c'erano alcuni nuovi termini lì per prendere in considerazione! In entrambi i casi, pensa a questa lista come trampolino di gestione del prodotto, non il traguardo. Puoi vedere dove sei e come portare ulteriormente la tua gestione dei prodotti, e chi non amaCrescere l'1% ogni giorno? 😉.

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