100 Termeni esențiali de gestionare a produselor de la A-Z

Haillie Parker.

Scriitor

Ce este managementul produselor?

Chiar și acum zece ani, ai fi putut avea o sută de răspunsuri diferite la această întrebare. Și în felul lor, toți ar fi dreptate!

Responsabilitățile managerului de produse au crescut într-un rol de rol de rol, amestecând UX, Tech și abilități de afaceri pentru a urma întregul ciclu de viață al unui produs, de la proiectare la lansare și chiar actualizări viitoare.

Sună ca o mulțime? Asta pentru că este. 😳.

Totuși, este un moment minunat pentru a fi un manager de produse pentru că sunt înmare cerere, Și într-o profesie evoluție, există întotdeauna ceva nou și interesant de învățat.

Acolo, acest glosar de management al produselor vine la îndemână. 🤓.

Numărul de termeni aplicabili pe această listă va fi diferit pentru toată lumea și depinde de nevoile produsului dvs., mărimea companiei dvs., bugetul și cronologia proiectului.

Dar, chiar dacă doar o mână de acești termeni sunt relevante pentru dvs., termenii rămași vă pot ajuta să identificați domeniile de creștere, să vă imaginați în cazul în care produsul dvs. este îndreptat și vă informează despre modalitățile de gestionare a produselor să ajute companiile să-și atingă obiectivele.

Bonus: Verificați-leȘabloane de gestionare a produselor.A! 📑 ⭐️.

A

Acceptare Criterii

Clientul acceptat, definiția făcută (DOD)

Criteriile de acceptare sunt un set de condiții pe care software-ul trebuie să le îndeplinească pentru a fi acceptat de către un client sau al părților interesate. În cele din urmă, proprietarii de produse determină dacă caracteristica face ceea ce doresc utilizatorii, aka dacă își servește scopul de la povestea utilizatorului.

Agil

Acest termen se referă la metodologia de dezvoltare a produsului în care echipele lucrează o serie de sarcini în timpuri scurte de timp gestionabile numite sprinturi. Sunt12 principii agilecare se învârt în jurul feedback-ului frecvent, satisfacția clienților, creșterea vitezei de dezvoltare a software-ului și flexibilitatea.

Există multe lucruri care intră în crearea unei echipe de produse agile și mulți termeni pe această listă îi vor ajuta împreună!

Să vă uitați mai atent la toate12 principii agile .

Dezvoltarea produselor agile

Dezvoltarea software-ului agil,Managementul proiectului agilAgile Management Software, Management Agile Project, Metodologie Agile, Metoda Agile, Abordare agilă, Agile Cale

Aceasta este o tehnică de management de proiect care permite dezvoltatorilor să creeze un model de produs de lucru în doar câteva săptămâni.

Sună puțin stresantă, nu? De fapt, această metodă este extrem de populară și fiecare echipă are propriul său fler special când vine vorba de cadrul unic agil!

Un Echipa agilăîși descompune proiectul în cicluri de dezvoltare mai mici numite iterații sau sprinturi.

La sfârșitul fiecărui sprint, echipa este capabilă să furnizeze un produs de lucru doar cu caracteristicile esențiale care sunt gata pentru feedback-ul utilizatorilor și sugestii. Echipa ia aceste sugestii și le include în următorul sprint!

Acest ciclu continuă până când ați creat un software final care vă bucura de clienții dvs.Voila!

Mai multe alte cadres-au ramificat din metodologii agile precum Scrum , Kanban, Lean și XP.

Artă: trenul de eliberare agilă

Un tren de lansare agilă este alcătuit din mai multe echipe de dezvoltare a software-ului agil care lucrează pentru a aborda proiecte mari de întreprinderi. Acest lucru ia o mulțime de oameni, aproximativ 50-125 membri ai echipei concentrându-se pe diferite părți ale proiectului.

La fel ca echipele Scrum, un tren de eliberare agilă funcționează în exploziile, dar spre deosebire de echipele Scrum, aceste izbucniri durează mult mai mult. 🤯.

Testarea Alpha

Testarea Alpha este prima teste de capăt la capăt a unui produs pentru a se asigura că produsul funcționează corect și face ceea ce ar trebui să facă. Gândiți-vă la testarea Alpha ca prima dvs. ocazie de a evalua performanța și funcția eliberării produselor.

B.

Restante

A restanteEste o listă de noi caracteristici, actualizări, remedii de bug-uri etc. care sunt solicitate de utilizator. Proprietarul produsului se ocupă de prioritizarea articolelor din reluarea produsului și decide care trebuie lucrate elemente la începutul fiecărei iterații.

Testarea beta

În timp ce testarea Alpha este primul test al funcționalității produsului dvs., testarea beta este locul în care utilizatorii reali ajung să vă testeze produsul pentru posibile bug-uri sau defecte înainte de lansare. Dacă sunteți testarea beta, vă aflați în ultima etapă înainte de a vă elibera produsul, deci este mai bine să călcați orice probleme potențiale în timp ce produsul dvs. este încă într-o setare controlată.

Dacă ați fost și un copil de teatru, gândiți-vă la testarea beta ca repetiție finală de rochie înainte de a deschide noaptea.

Gandaci

Defecte

GandaciSunt un comportament neintenționat sau neașteptat în software și pot apărea în orice etapă a ciclului de viață al produsului, inclusiv după eliberarea sa! Testarea, utilizatorii sau inginerii de asigurare a calității pot descoperi bug-uri și, în timp ce unii pot fi fixați imediat, alții pot lua puțin timp.

BI: Business Intelligence

Strategii de gestionare, analiză și interpretare a datelor pentru a lua decizii informate. Aceste date includ de obicei o serie de surse, cum ar fi rapoartele din industrie, feedback-ul clienților, datele de utilizare și cercetarea concurenților.

BURNDOWN DAR.

Eliberați Graficul Burndown, Sprint Burndown Grafic

O diagramă burndownAjută managerii de proiect agili să urmărească cantitatea de muncă rămasă în proiect și timpul rămas pentru a finaliza lucrarea prin măsurarea timpului rămas lăsat într-un sprint de numărul de sarcini neterminate.

Pro Sfat:Un instrument de management al proiectelor agile cum ar fi Manager de sarcini UDN. Poate oferi o linie progresivă proiectată pe diagrama dvs. burndown, care evidențiază modul în care progresul proiectului ar arăta dacă echipa dvs. a lucrat în același ritm.

C.

Putinei

Client Churn.

Acesta este numărul sau procentul clienților care anulează abonamentele, nu folosesc sau nu alegeți să nu reînnoiți cu produsul dvs. Acest lucru poate să vă rănească în cele din urmă veniturile recurente, astfel încât să fie mai bine să căutați rădăcina problemei!

Consultați-vă cu clienții dvs. cu privire la orice feedback sau probleme pe care le pot avea - poate fi o remediere ușoară!

Analiza concurenților

Evaluarea punctelor forte și a punctelor slabe ale produselor similare de la concurenții direcți sau indirecți. Păstrați această analiză în minte atunci când definiți prevederile dvs. de valoare unică!

Concept Review.

Aceasta este ideea inițială a unui produs nou și a procesului de manageri de produse și a părților interesate care revizuiesc diferitele concepte de produse pentru a decide care construi ar fi cel mai de succes.

Integrare continuă

CI, livrare continuă

Integrarea continuă este o practică agilă în care dezvoltatorii adaugă în mod constant codul lor la sistemul principal. Profesioniștii din domeniul dezvoltării vor lucra independent pe o caracteristică și odată ce este finalizată, este testat pentru orice bug-uri. După ce a trecut testul automat, acesta este adăugat la software-ul final.

Implementare continuă

Similar cu integrarea continuă și CI, implementarea continuă este o strategie de condensare a timpului între codul de scriere și adăugarea acestuia la software-ul final. Similar cu testele și versiunile automate, această practică agilă ajută la asigurarea faptului că defectele și feedback-ul pot fi abordate în timp util.

Rata de conversie

Acesta este procentajul vizitatorilor site-ului dvs., perspectivelor sau clicurilor care apoi plătesc clienți la serviciul dvs. Gândiți-vă la acest lucru ca numărul de clienți care cumpără ceva împărțit la numărul de clienți totali care introduc un magazin.

Experienta clientului

CX.

Acest lucru se referă la fiecare interacțiune pe care un client are cu afacerea dvs. și cum au făcut ca clientul să se simtă despre compania dvs. în general. Aceasta include orice întâlnire cu produsul, procesele de succes ale clienților, marketingul, vânzările și publicitatea.

Feedback-ul clientului

Aceasta este orice informație furnizată de un client despre experiența lor cu sau utilizând produsul dvs. Prin împărtășirea gradului de satisfacție cu serviciul sau produsul, dvs. și echipa dvs. veți putea să faceți îmbunătățiri sau să remediați bug-urile după cum este necesar. Furnizarea proactivă a unui sondaj, sondaj sau loc pentru clienți pentru a împărtăși comentarii vă poate ajuta produsul să mențină un avantaj competitiv!

Retenție client

Rata de reținere a clienților, CRR

În timp ce churn se referă la măsurarea clienților carenu facereînnoire, retenția clienților este măsurarea numărului de clienți do reînnoiți contractele sau abonamentele. Cea mai bună modalitate de a menține o rată sănătoasă de retenție a clienților este de a stabili o relație de încredere și angajată între afacerea dvs. și clienții pentru a le menține angajați și mulțumiți!

Succesul clientului

Produsul dvs. realizează succesul clientului odată ce clientul este capabil să rezolve problema că produsul dvs. a fost creat pentru a rezolva. Recenzii pozitive, feedback-ul clienților activi și ratele ridicate de retenție ale clienților sunt indicatori buni ai realizării succesului clienților.

Echipa inter-funcțională

A Cross-funcționalEchipa este făcută din membri cu abilități diferite, talente și interese pentru a furniza rapid un produs nou sau pentru a aborda o anumită problemă.

D.

Dau: Utilizatori activi zilnici

Starea deasupra numărului de utilizatori activi zilnici este un mod comun de măsurare a angajamentului pentru a determina reținerea clienților dvs. Definiția unui "utilizator activ" este determinată de funcția și utilizarea produsului dvs. servește și, în timp ce angajamentul înalt poate părea ca scopul, acesta poate fi, de asemenea, un indicator al blocajelor din fluxul dvs. de lucru.

Alte metrici comune de angajare includ utilizatorii activi săptămânali (WAU) și utilizatorii activi lunari (MAU).

Managementul dependenței

DependențeDescrieți relația unei sarcini sau a unei caracteristici către altul și determinați când pot fi finalizate. Este esențial să se ia în considerare dependențele atunci când creați foaia de parcurs a proiectului și pentru monitorizarea eficienței echipei de produse, deoarece dacă sarcina B este dependentă de sarcina A, atunci sarcina B nu poate începe până când sarcina depinde de această sarcină este completă.

Proiecta

Procesul de vizualizare, definire, creare și îmbunătățire a produselor pentru a rezolva o problemă specifică sau pentru a satisface nevoile unui client.

Designeri

Designerii creează aspectul, simțul și funcția unui produs. Aceștia se ocupă de planificarea modului în care vor fi prezentate produsul și caracteristicile sale, îmbunătățind în același timp experiența utilizatorului și reducerea punctelor de frecare în viitoarele variații. Există în mod tipic mai mulți designeri implicați în fiecare fază a dezvoltării produselor, inclusiv:

Gândirea designului

Acesta este un proces de design uman, care vă cere să înțelegeți problemele și nevoile publicului pe care îl proiectați. Ideea este că prin empatizarea cu oamenii pe care o servește produsul dvs., puteți anticipa mai bine problemele și inovați produsul dvs. deoarece sunteți atât de în acord cu ceea ce dorește clientul dvs.

Conceptul designului

Conceptul de design este o scurtă descriere a designului planificat al produsului dvs., gândiți-vă la acest pas de ascensor al produsului dvs. care conduce acasă valoarea în proiectarea acestui produs. Conceptul de design trebuie:

Dezvoltare

Procesul de creare a unui produs nou, implementarea unei noi iterație sau adăugarea de funcții pentru a îmbunătăți experiența unui client cu produsul dvs. existent.

Dezvoltatori

În timp ce designerii creează aspectul, simțul și funcția unui produs, dezvoltatorii sunt responsabili pentru aducerea acestor planuri la viață.

Transformarea digitală

Adoptarea digitală

Modernizarea proceselor de afaceri tradiționale pentru a profita de noile tehnologii digitale. Acest lucru este folosit pentru a face ca întreprinderile să fie mai eficiente, accesibile mai multor clienți și scalabili. Acest proces poate dura ani pentru a finaliza și a necesita o strategie concentrată pentru menținerea și îmbunătățirea experienței clienților a afacerii.

Perturbare

Produs fundamental nou

Tehnologie inovatoare, produse sau gândire care sporește o nouă industrie sau o piață care concurează cu una existentă.

Gândire divergentă

Brainstorming pentru modalități noi, unice, creative de a rezolva o problemă existentă.

E.

Ecosistem.

Un grup de produse separate care sunt destinate a fi utilizate împreună pentru o valoare mai mare sau pentru a rezolva un grup de probleme conexe.

Epic

Povestiri epice

Un epicEste o idee sau o caracteristică care poate fi împărțită în povestiri mai mici, cum ar fi modul în care anii incredibil ai lui Harry Potter la Hogwarts sunt împărțite în șapte cărți fantastice.

În dezvoltarea produsului, un epic numit "Îmbunătățiți UI-ul mobil" poate fi alcătuit din trei povestiri de utilizator: "Adăugați coșul de cumpărături mobile", "optimizarea vitezei" și "fontul consistent".

Fiecare poveste de utilizator poate fi apoi ruptă în sarcini gestionabile și datorită dimensiunii lor, va fi livrată pe mai multe sprinturi.

F.

Caracteristică

Caracteristicile produsului dvs. sunt caracteristicile și capabilitățile care fac funcția dvs. de produs și evidențiază alte produse similare de pe piață.

Audit caracteristica

O audit de caracteristici este o revizuire a caracteristicilor produsului dvs. (trăsături și funcționalități) pentru a vedea câte clienți le folosesc și cât de des sunt utilizați. Aceste audituri sunt adesea reprezentate într-un grafic sau o diagramă, iar informațiile pot fi colectate din sondaje, interviuri clienți, date de utilizare online sau instrumente de analiză.

Scorul de caracteristici

Acesta este un alt mod de clasificare a caracteristicilor bazate pe valori de performanță singure și fără contribuția feedback-ului sau a recenziilor clienților. Scorurile de caracteristici sunt determinate de succesul unei caracteristici în zone precum vânzările, retenția clienților, eficiența și timpul necesar dezvoltării.

FDD: Dezvoltarea condusă a caracterului

Acest cadru Agile Structurează procesul de dezvoltare a software-ului în întregime în jurul valorii de completarea caracteristicilor. Acesta sparge dezvoltarea produselor în bucăți mai mici (caracteristici) care vizează îndeplinirea unei alte nevoi vizate de client.

G.

Gantt Chart.

Cronologie de proiect

O diagramă de bare orizontală care vizualizează secvența de sarcini în cadrul cronologiei proiectului și poate arăta ce sarcini suntdependentunul pe celălalt. Fiecare sarcină are o dată de începere și data de încheiere, astfel încât echipa dvs. nu depășește termenele limită.

Aflați mai multe în noi Gantt Graficeghid A!

Poartă

Scopul sprintului, obiectivul de iterație

În managementul produselor,goluriPoate fi mult mai specific decât finalizarea produsului la timp sau furnizarea unui produs de calitate pe care oamenii îl vor folosi. Fiecare sprint este în mod obișnuit înconjurat de un scop specific, sau rezultatul dorit pe care echipa Scrum dorește să le atingă din aceste sarcini.

Este comun ca aceste obiective să fie un model de lucru al software-ului care poate fi arătat părților interesate.

Instrumente de management al proiectelor agile cum ar fiManager de sarcini UDN.au caracteristici încorporate care vă pot ajutaUrmăriți obiectivele dvs. de sprintin timp real!

GOOB: GET-OUT-OF-THONGUL

Pe scurt, acest acronim înseamnă să vă întâlniți cu clientul în cazul în care sunt la. Echipele de produse sunt adesea testează și utilizează produsele lor în setări controlate, dar clienții lor nu vor fi. Prin ieșirea din clădire veți cunoaște clienții dvs. în mediul înconjurător că vor folosi produsul dvs.

GTM: Strategia Go-to-Market

Acesta este planul dvs. strategic și tactic al modului în care o companie intenționează să efectueze o eliberare de produse de succes. Acest plan include prețuri, strategii de vânzări, o hartă a călătoriei clienților, marketing, buget, suport pentru clienți și multe altele.

H.

Produs hardware

Hardware-ul se referă la instrumentele tangibile și echipamentele mecanice implicate în dezvoltarea sau utilizarea produsului dvs. Acest lucru ar putea include piesele fizice ale unui computer și elemente necesare pentru a le utiliza, inclusiv o tastatură, un monitor sau un șoarece.

I.

Gestionarea ideii

Acesta este procesul de colectare, sortare și analiză a ideilor destinate îmbunătățirii produsului dvs. Ideile pot proveni de la feedback-ul clienților, partenerii sau intern și să aibă o prioritate diferită.

Ideaţie

Procesul de a crea idei noi și de a le face prin sesiuni de brainstorming, liste saumaparea minții .

Produs incremental

Inovație incrementală

Acesta este un model de dezvoltare în care fiecare iterație se bazează pe versiunea anterioară fără ao înlocui. În timp ce fiecare nouă versiune este o variație mai îmbunătățită a precedentului, produsul anterior este încă funcțional.

Intuitiv

Design intuitiv

Un produs intuitiv se potrivește cu ușurință într-un cadru mental existent al unui client și obiceiuri de lucru. Se simte natural să se folosească și să se prindă.

Integrare

Când o aplicație poateintegrați cu alta, înseamnă că cele două software pot sincroniza cu datele și fluxul de lucru al celuilalt.

J.

JTBD: Jobs-to-be-făcut

Acest lucru se referă la locul de muncă sau la sarcina pe care un client încearcă să o completeze pentru a înțelege mai bine problemele cu care se confruntă și motivațiile lor pentru căutând o soluție.

K.

Kaizen.

Kaizen este conceptul de a căuta în mod constant zone de îmbunătățire pe baza experienței proprii ale membrului echipei folosind produsul.

Kanban.

În loc să lucreze în iterații fixe și planificate ca în scrum, echipele KanbanLucrați la sarcini prioritareOri de câte ori intră. Este un cadru agil extrem de vizual, cu scopul de a avea un flux constant de muncă fără blocaje.

Echipele adaugă o limită a numărului de sarcini care pot fi lucrate simultan (cunoscut sub numele de limită de ștergere), astfel încât echipa nu face multitask și încetini productivitatea.

Afla cumManager de sarcini UDN.vă poate ajuta să vă configurațiManagementul proiectului Kanban.

Kanban Board

Taskboard, tabla, corkboard

A Kanban Board.Este un corkboard fizic sau vizual care este împărțit în 3-4 coloane pentru a vizualiza toate lucrările din cadrul proiectului. Fiecare coloană dintr-o consiliu Kanban reprezintă statutul sarcinii, variind de la "a face", "în desfășurare" și "făcut".

În Kanban, fiecare sarcină este vizualizată ca o notă sau carte lipicioasă. De fiecare dată când un membru al echipei finalizează o sarcină, cardul este mutat în coloana relevantă.

Poti sa vezi20 mai multe exemple ale acestoraAici.

Modelul Kano.

Prioritizarea caracteristicilor produsului cu cât de probabil trebuie să satisfacă clientul dvs. Comparând probabilitatea de satisfacție împotriva costurilor pentru a-l dezvolta, echipa dvs. de produs poate determina dacă este strategic să o adăugați în foaia de parcurs.

KPI: indicatori cheie de performanță

KPIS.sunt cele mai influente valori cantitative utilizate pentru a determina succesul produsului dvs. Succesul financiar, veniturile, valorile clienților, iar numărul de utilizatori noi sunt KPI-uri comune, dar cele mai critice metrici pentru compania dvs. de luat în considerare vor depinde de tipul de produs pe care îl aveți și de scopul unic pe care îl servește.

L.

Dezvoltarea produsului slab

Dezvoltarea software-ului Lean

Principii și practici care optimizează procesul de dezvoltare. A fost inspirată deAbordarea Lean Manufacturingintroduse de Toyota în anii '50.

Află mai multe despreManagementul proiectului Lean și Principii slabeîn articolele noastre dedicate.

Valoarea duratei de viață

Valoarea vieții clienților, CLV, CLTV

Acesta este estimarea veniturilor totale pe care un client îl creează pentru o afacere în întregime de relația lor. Acesta este modul în care întreprinderile determină eficiența costurilor de adăugare și susținere a clienților în timp.

Ciclu de viață

Fiecare fază a existenței unui produs din ideea sa inițială, prin dezvoltarea, iterațiile, creșterea și eventuala declin.

M.

MRD: Documentul cerințelor pieței

Un document scris de către managerul de produse care definește strategic cererea și cerința unui produs. MRD include viziunea produsului, piața țintă, personalul utilizatorilor, soluțiile și posibilele venituri ale produsului dvs.

MVP: produs minim viabil

Acesta este un produs în stadiile sale incipiente de dezvoltare care aredoarsuficiente caracteristici pentru a îndeplini ideea produsului. Chiar și cu numărul minim de caracteristici, cu atât mai devreme puteți atrage clienții la produsul dvs., cu atât mai repede puteți primi feedback și îmbunătățiți viitoarele iterații.

Să batjocorească

Mockup-urile sunt desene realiste sau modele fizice ale produsului dvs., dar nu au funcționalitatea. Acestea sunt o reprezentare vizuală sau o descriere a ceea ce vă imagina echipa pentru produs.

MRR: Venituri lunare recurente

Calculul veniturilor generate în fiecare lună sau, toate veniturile în curs de desfășurare împărțite într-un număr lunar.

N.

Needbinding

Identificați zonele în care clienții dvs. au nevoie de o soluție. Acest lucru necesită învățarea și empatizarea cu clienții dvs. pentru a ajunge la problemele cu care se confruntă și modul în care produsul dvs. ar putea umple decalajul.

NPS: scorul de promotor net

Aceasta este metoda utilizării unui studiu simplu pentru a determina satisfacția clienților cu produsul dvs. În mod repetat, solicitând clienților să evalueze produsul pe o scară de 0-10 la mai multe etape în călătoria clienților vă poate ajuta să obțineți un scor mai general sau mai detaliat.

O.

OKRS: Obiective și rezultate cheie

Similar cu kpis,Obiective și rezultate cheiesunt utilizate pentru a măsura rezultatele produsului, dar OKRS se bazează pe stabilirea unor obiective sau obiective clare pentru a urmări și a evalua alături de un cadru de timp setat.

Punctele de oportunitate

Această strategie este utilizată pentru identificarea caracteristicilor pe care clienții le găsesc necesare, dar se luptă, de asemenea, să utilizeze eficient. Prin căutarea continuă a zonelor de oportunitate din produsul dvs. puteți crește loialitatea clienților în timp ce atrageți noi!

P.

Pivot

Pentru a vă schimba strategia de afaceri sau direcția datorită rezultatelor pieței produsului dvs., defecte în strategia inițială sau presiunea competitivă.

Prioritizare

Clasificarea elementelor sau inițiativelor în cursul dvs. înapoi în ordinea importanței de a decide care vor fi dezvoltate în continuare.

Produs

De aceea suntem aici! Produsul dvs. este un element sau un serviciu care rezolvă problema unui client sau umple o nevoie. Un produs poate fi un element descărcabil sau fizic, gratuit sau cumpărat - sau o combinație de fiecare!

Descoperirea produsului

Descoperirea produsului provine dintr-o înțelegere profundă a clienților pentru a crea produse care rezolvă problemele cheie cu care se confruntă în mod regulat. O înțelegere cuprinzătoare a nevoilor clienților dvs. vă poate ajuta să acordați prioritate produselor pe care le dezvoltați și să vă asigurați că există o piață pentru acestea.

Analiză de produse

Datele cantitative obiective colectate prin instrumente încorporate pentru a înțelege modul în care clienții utilizează produsele dvs. Aceste analize pot include consumatorii de timp care cheltuiesc cu ajutorul anumitor acțiuni, o hartă a călătoriei de utilizator cu produsul dvs. sau care caracteristici sunt utilizate cel mai mult.

Creșterea condusă de produs

Aceasta este utilizarea unui produs ca fiind retragerea primară pentru a atrage clienții. O afacere poate oferi o utilizare limitată a produselor lor gratuit cu opțiunea de a adăuga mai multe caracteristici la un cost suplimentar sau de a oferi un proces gratuit în care clienții noi pot utiliza un produs în cea mai mare măsură pentru o perioadă fixă ​​de timp înainte de a avea opțiunea de a plăti pentru accesul din nou.

Manager de produs

Un manager de produs asistă echipa Agile cu procesul de dezvoltare de la început până la sfârșit. Responsabilitățile lor principale includ:

Afla cumManagerii de produse folosescManager de sarcini UDN. .

Operațiuni de produs

Procesul dvs. POS OPS sunt în vigoare pentru a ajuta echipele inter-funcționale să funcționeze eficient. Ei pot ajuta la interviurile clienților pentru cercetare, supravegherea verificărilor de asigurare a calității, eficientizarea proceselor de dezvoltare sau lucrați alături de echipele de asistență.

Proprietarul produsului

Proprietar

Acestea sunt membrii cheie ai unui agil sauEchipa de scrum.Ei decid viziunea și caracteristicile software-ului final, dar caracteristicile nu sunt alese pe un capriciu!

Ei înțeleg cu atenție nevoile și cerințele clientului și au adăugat acele elemente la reluarea produsului și primesc feedback de la clienți și îl transmite echipei de dezvoltare.

PRD: Documentul cerințelor produsului

Acest document descompune întregul proces de dezvoltare. Acesta include capacitățile, designul, descrierea și detaliile produsului. Acest document va elabora tot ceea ce trebuie să aibă produsul înainte de a putea fi eliberat sau luat în considerare.

Foaie de parcurs produs

O foaie de parcurs de produs este un cadru concis al întregului plan de proiect. În loc să vă înecați în detaliu, o foaie de parcurs vă permite să vizualizați programul de produs,Momente crucialeși obiective.

Prin evidențierea componentelor cheie ale planului dvs., foaia de parcurs ajută echipa dvs. să rămână pe drumul cel bun cu sarcini viitoare.

Produs Spec.

Acest document este similar cu un PRD, dar mai concis și la punct. Acesta poate conține planuri sau informații cheie referitoare la publicul de produse, dar mai ales servește la răspunsul de ce produsul sau caracteristica este construită, obiectivele sale și modul în care succesul său va fi măsurat.

Prototip

În timp ce un Mockup este un desen sau o reprezentare fizică a ceea ce va arăta un produs, un prototip este un model timpuriu care este suficient de dezvoltat pentru ca clienții să-și testeze funcționalitatea.

Q.

Asigurarea calității

Acesta este procesul unei companii de asigurare și îmbunătățire a calității produselor sale în toate etapele dezvoltării unui produs. Asigurarea calității este o abordare proactivă pentru a ajuta companiile să furnizeze produse de înaltă calitate, cu o experiență de utilizator pozitivă.

R.

Planul de lansare

A Planul de lansareAfișează toate caracteristicile care urmează să fie incluse în următoarea versiune, împreună cu o dată estimată de lansare și, de obicei, se întinde pentru o perioadă de câteva luni. Gândiți-vă la aceasta ca fiind remorca filială a unui proiect agil.

Retrospectiv

Retrospectivă, retrospectivă Sprint

A retrospectivEste o întâlnire scrum în cazul în care echipa analizează performanța lor la capătul sprintului.

Echipa utilizează metrici, diagrame și rapoarte agile pentru a vedea unde excelează și unde trebuie să se îmbunătățească.

În loc de urmărirea manuală a măsurătorilor agile,Instrumente de management al proiectelor agile ca Manager de sarcini UDN.Oferiți grafice și diagrame exacte pentru a vă ajuta echipa la echipa dvs. printr-o retrospectivă de sprint.

S.

Scrum.

Gestionarea proiectului Scrum

Scrum este anMetodologie agilăÎn cazul în care echipele lucrează în explozii scurte de lucru care durează în jur de 2-4 săptămâni, numite Sprints pentru a oferi un produs care este pregătit pentru feedback-ul clientului.

Echipele scrum stabilesc planuri și organizează întâlniri regulate pentru a vă asigura că toată lumea știe ce fac și pentru a rămâne în partea de sus a procesului în sprintul.

Split-test & amp; Testul A / B

Teste pentru a compara performanța a două variații față de cealaltă. Testele A / B sunt adesea folosite în managementul produselor pentru a identifica opțiunea cea mai bună performanță. De exemplu, dacă au fost testate două variante ale unei noi interfețe de utilizator, variația cu cea mai mare angajament de utilizator ar câștiga testul A / B.

Sprint

Iterații

Sprintele sunt scurte explozii de lucru care ajută echipele să rămână pe drumul cel bun în timp ce dezvoltă un produs. De obicei, acestea durează aproximativ 2-4 săptămâni și implică mai multe sarcini pentru a vă ajuta să ajungeți la următorul punct de control major al proiectului dvs. Cronologie. Creați-vă ușor și gestionați-vă propriulSprints inManager de sarcini UDN. A!

Stage-poarta.

Procesul de poartă

Acesta este procesul de împărțire a procesului de dezvoltare a produselor în diferite faze sau "etape", inclusiv scopuri, caz de afaceri, dezvoltare, testare și lansare. Prin revizuirea progresului acestor etape, puteți determina modul în care produsul va continua în următoarea fază.

Părțile interesate

Aceasta se referă la oricine din afara echipei care este conectat la proiect. Ar putea fi un investitor, un manager de cont, o echipă de vânzări sau un client.

Află mai multe desprePărțile interesate aici .

Puncte de poveste

A Story Point.Este o unitate atribuită unei povestiri de utilizator pentru a exprima cât de mult timp și energie ar fi necesară pentru acel loc de muncă. Deci, un număr mai mare ar indica o sarcină mai dificilă care ar necesita mai mult timp. Aceasta este o tehnică de estimare relativă, ceea ce înseamnă că numerele sunt atribuite fiecărei sarcini prin comparație cu alte sarcini similare.

Analiza SWOT

Aceasta este o metodă de planificare pentru a lua în considerare strategic și proactiv posibilitățile, punctele slabe, oportunitățile și amenințările la adresa produsului dvs. Punctele forte și deficiențe ale produsului dvs. sunt adesea factori interni, în timp ce oportunitățile și amenințările se referă la factori externi (adică piața, concurenții, tendințele posibile).

T.

Manager tehnic de produse

Managerul de produse tehnice funcționează mai îndeaproape cu echipele de inginerie decât cu vânzările sau echipele de afaceri și are un fundal tehnic pentru a ajuta la aspectele de dezvoltare ale proiectului.

Temă

Tema produsului este un plan foarte înalt pentru produsul dvs. Acest lucru poate fi în mod obișnuit rezumat de obiectivul dvs. de produs sau ca răspuns la întrebarea "Ce problemă rezolvă acest produs?"

U.

Utilizare caz

Acesta este un scenariu simplu și foarte probabil, explicând modul în care un client va folosi produsul dvs. pentru a rezolva o problemă. Deși acestea sunt exemple ipotetice, ele sunt suficient de frecvente în cazul în care acestea sunt credibile sau relaționabile și contribuie la dovedirea necesității și a valorii diferitelor părți ale produsului dvs.

Cercetarea utilizatorilor

Procesul de înțelegere a nevoilor clientului dvs. prin respectarea modului în care acestea îndeplinesc sarcini, utilizează alte produse și prin învățarea proceselor lor de gândire.

UX: Experiența utilizatorului

Un rezumat al interacțiunilor clientului dvs. cu un produs. TaUx.Va comunica modul în care o persoană simțea în timp ce utilizați produsul dvs., atitudinea lor față de utilizarea acestuia, ușurința și provocările.

Personașul utilizatorului

Personatul dvs. de utilizator este un client fictiv care reprezintă utilizatorul ideal al produsului dvs. Acesta este un instantaneu cuprinzător al publicului dvs. țintă, inclusiv vârsta, profesia, etapa în carieră, posibil locația lor geografică și problemele obișnuite cu care se confruntă.

Fluxurile utilizatorului

Acestea sunt reprezentări vizuale ale căii pe care un utilizator îl va lua în timp ce se completează sarcinile pe o aplicație. De obicei văzută descrisă într-o diagramă sau o diagramă, cartografierea unui flux de utilizator ajută echipele să creeze mai multe interfețe intuitive și să optimizeze clienții procesului vor lua pentru a completa un set de sarcini.

Povestea utilizatorului

Obiectivele utilizatorului

Aceasta este o scurtă descriere a unei caracteristici specifice de produs sau a unei funcții pe care clienții le-ar găsi de ajutor. Povestirile tipice ale utilizatorilor pot arăta așa ceva:

"AS (numele de utilizator / tip), vreau să (fă un lucru), așa că pot (atinge un obiectiv).

Practic, o explicație informală a caracteristicilor pe care cineva le dorește în sistem.

V.

Propunerea de valoare

Propunere de valoare unică

Aceasta este declarația care transmite scopul, beneficiile și diferențiatorul produsului dvs. împotriva altora pe piață. Acest lucru este folosit pentru a obliga clienții să aleagă produsul dvs. față de alte caracteristici similare și să comunice ceea ce face produsul dvs. mai valoros sau competitiv.

Vocea clientului

Acesta este termenul general pentru feedback și date calitative sau cantitative care se referă la nevoile clienților dvs. sau problema că produsul dvs. își propune să rezolve.

W.

Cascadă

Aceasta este o metodă de dezvoltare liniară pe termen lung, în care fiecare fază are loc secvențial și fiecare fază trebuie completată înainte de începerea următoarei faze. Acest lucru este foarte mult un proces pas cu pas care pornește prin colectarea documentelor necesare și stabilirea cerințelor, apoi deplasându-se în proiectare, apoi codificarea, testarea etc., fără suprapunere.

Cadru de sarma

Oarecum similară cu un mockup sau un prototip, un firframe este o reprezentare de bază a produsului dvs. - cu excepția faptului că comunică doar funcția sa. Aceasta este adesea o pagină web foarte bazică, care vizează numai pentru a organiza caracteristici și a arăta modul în care utilizatorii vor avea de faptutilizareprodusul dvs.

Y.

Yoy: an-an

Procesul de comparare a datelor de un an la același set de date din anul precedent.

Z.

Zeta Scorul.

Modelul Zeta, formula de scor ZFormula de scor O companie utilizează pentru a determina probabilitatea de a intra în faliment.

Acum știu ... Termeni esențiali de gestionare a produselor 🎶

Bine, deci nu a fostexactA-Z, dar a fost fiecare literă, cu excepția lui X! Destul de darn aproape dacă spunem așa noi înșine. 💅🏼.

Poate că ați primit deja acest glosar memorat înapoi și înainte, sau poate că au existat câțiva termeni noi pentru ca tu să ia în considerare! Oricum, gândiți-vă la această listă ca și managementul produsului dvs. Springboard - nu linia de sosire. Puteți vedea unde vă aflați și cum să luați mai departe managementul produselor și cine nu-i place săCreșteți 1% în fiecare zi? 😉.

Dacă sunteți interesat să începeți o carieră de gestionare a produselor, verificați-văGhidul certificărilor de gestionare a produselor A!

Plus, Manager de sarcini UDN. vă poate ajuta să transformați aceste idei în acțiuni pentru a ridica strategia actuală de gestionare a produselor. Economisiți timp, fiți mai eficienți în procesele dvs. și discutați cu echipa dvs. într-o singură platformă! Ne vedem acolo, prieteni. 🥳.