¿Por qué los startups fallan: todo lo que necesita saber?

Es posible que haya escuchado el estadística popular "El 90% de los startups fallan, 10% en su primer año". Es posible que también hayas escuchado que el la mejor manera de construir riqueza es aventurarse en negocios, en otras palabras, configurar un inicio.

¿Qué es un negocio de inicio, y cómo puede asegurarse de que está en el 10% de los startups de la suerte que siguen teniendo éxito? Este artículo analiza por qué los startups fallan y cómo puede crear su inicio de la manera correcta utilizando Gestor de tareas UDN .

¿Qué es un negocio de inicio?

[dieciséis]

Gestor de tareas UDN Transforma su trabajo con características principales de la industria.

Las nuevas empresas son empresas en sus etapas iniciales de operaciones. Son fundados por los empresarios que creen que han creado un producto Eso aborda una necesidad en el mercado. No todos los lanzamientos hacen que los ingresos de inmediato, por lo que Apelando a los inversores de inicio y capitalistas de riesgo Es crucial para mantener su viaje.

¿Por qué las empresas de inicio experimentan problemas?

El lanzamiento de un negocio es emocionante, pero la mayoría de los empresarios del primer momento no tienen idea de los desafíos que se adelantan. Construir una empresa requiere resiliencia, claridad de propósito, la capacidad de inspirar y persuadir a otros sobre su visión y ampliar sus conocimientos sobre su campo para mantenerse antes que las tendencias e innovaciones del mercado.

Los startups experimentan problemas por muchas razones. Podría ser cultura de la empresa problemas, una falta de Mercado de producto en forma , o problemas únicos, los empresarios se enfrentan en una industria o región específica.

Una empresa es más vulnerable a su inicio. Los fundadores de inicio de la etapa temprana deben poder hacer malabares con muchas ofertas, equipos y objetivos, al tiempo que mantienen a los clientes, los inversores de inicio y otros partes interesadas contento.

Los fundadores desorganizados o no preparados pueden encontrarse incapaces de hacer frente. Para evitar tal situación, compilamos una lista de las diez razones más comunes por las que los startups fallan.

Las razones principales por las que los startups fallan.

Hay muchas razones por las que los startups fallan. Los problemas de inicio más recurrentes son:

Falta de mercado

Solo porque un empresario encuentra un problema interesante, no significa que haya una necesidad de un mercado para una solución. En una encuesta reciente, CB Insights analizados 110 Startups fallidos y encontró que la razón número uno, la mayoría de las nuevas empresas fallan es que se basan en mercados pequeños o inexistentes.

Esto sucede fácilmente a los empresarios que trabajan de forma aislada o, en el lado del flip, confían en sus amigos y familiares para validar y comprar sus productos. La realización de una extensa investigación de mercado es crucial para que las nuevas empresas tengan éxito. Debe estar seguro de que hay un mercado para que sus productos apoyen su negocio.

No hay recursos

Con la mayoría de las nuevas nuevas empresas, generalmente hay fondos limitados para construir un equipo y ejecutar su visión. Fundadores que oreja Sus startups deben ser creativos en la forma en que ejecutan sus objetivos, ya sea en la forma en que comercializan el producto, ganan la atención de la prensa y el público, o construyen una reputación de marca en el paisaje de negocios competitivo de hoy.

Aprender a asignar fondos a las actividades con la mayoría de los ROI es vital. Guarda los recursos de inicio limitados y obliga al equipo a construir solo características y servicios que benefician a los clientes.

No trabajar con las personas adecuadas

Encontrar a las personas adecuadas juega un papel importante en el éxito de un startup. El equipo correcto no está limitado a los fundadores y empleados solo, sino también a los inversionistas, asesores y socios de inicio.

El equipo correcto aumenta las posibilidades de éxito de inicio. Los empleados deben creer y preocuparse por la visión y la reputación de la compañía, y a su vez, los fundadores y empresas deben crear entornos de trabajo que resulcen los mejores en personas. Suelte los empleados y los miembros del equipo que no se alinean con los valores de la compañía. La verdadera innovación, la adaptación y la ejecución solo pueden ocurrir cuando hay confianza y armonía del equipo.

Al mismo tiempo, los fundadores y gerentes deben inculcar la fe en los inversionistas y accionistas de la compañía. Los inversores de inicio deben percibir la pasión del equipo y ver el progreso y el seguimiento de los objetivos comerciales.

El mercado es demasiado competitivo.

La competencia es sobre lo que se trata el capitalismo. Ayuda a reducir los precios de los clientes, al tiempo que permite que los mejores productos aumenten a la parte superior. Aunque se espera la competencia en cualquier industria y en cualquier etapa del ciclo de vida de una empresa, es aún más agudo al principio.

Sin un claro factor de diferenciación, las startups pueden encontrar que es un desafío para crecer, como el costo de adquisición para cada cliente (CAC) puede ser demasiado alto para sostener a largo plazo. Mientras se obsesiona sobre la competencia no es la mejor manera de pasar horas de trabajo, ignorar sus actividades no es. Según la investigación de CB Insights, esta es la razón del 20% de las fallas de inicio.

Un modelo de precios defectuoso

Un defecto modelo de precios Es uno de los problemas de inicio comunes. Sin saber cómo establecer su precio, especialmente cuando ingresa a un nuevo mercado, puede hacer o romper una empresa. No desea establecer un precio que sea demasiado bajo, ya que reduce el valor percibido del producto. Al mismo tiempo, desea un precio lo suficientemente bajo para que los clientes compren sin mucha incertidumbre financiera.

Prueba diferente estrategias de precios Al comienzo de su viaje de inicio. Desea un precio lo suficientemente alto como para poder cubrir los costos operativos y proporcionar un beneficio saludable. Un margen de bajo beneficio para aumentar las compras con los clientes y obtener una cuota de mercado puede ser una buena idea a corto plazo, pero no a largo plazo a medida que las operaciones crecen junto con los costos de acompañamiento.

No hay suficiente investigación

La investigación de CB Insights también muestra que un producto defectuoso es otra causa frecuente de problemas de inicio y falla.

Si bien el gasto en gran medida en la investigación puede no ser uno de los costos de inicio priorizados, muchos beneficios provienen de dejar de lado los recursos para comprender lo que los clientes realmente quieren y necesitan. Si su producto no ofrece suficiente valor a los clientes previstos, el gasto en gran medida en el marketing no comprará la lealtad de los clientes.

A través de la investigación y el compromiso intencional del cliente, puede crear un producto lo suficientemente útil para que los compradores tengan que necesitan su producto, en lugar de que intente convencerlos de que compre sus productos.

Ningún plan de negocio sólido

Un buen plan de negocios lo ayuda a calcular si el valor de por vida de un cliente (CLTV) es más alto que el costo de adquirir un nuevo cliente (CAC). Puede sentirse bien conseguir a sus primeros clientes, pero lo que importa es si el dinero que se gasta en la adquisición de clientes es menor que el costo. Si no lo es, su negocio de inicio aún no está configurado por el éxito y la rentabilidad a largo plazo.

Un bien Plan de negocio de inicio requiere una investigación adecuada de mercado; Esto es lo que apela a los inversores de inicio. Si su investigación muestra que su CAC es demasiado alto, es probable que el negocio de inicio puede fallar. Sus partes interesadas deben saber que puede escalar. Cree un modelo de negocio de negocios que los inversores de inicio pueden confiar y puede confiar en el que crezca.

Los esfuerzos de marketing caen planos.

El marketing es el corazón de cualquier empresa. Muestra los valores de su empresa, cómo opera y cómo busca y desea tratar a los clientes. El crecimiento y la rentabilidad de su compañía dependen en gran medida de qué tan bien puede su equipo comercializar sus servicios al consumidor adecuado. No tiene sentido tener un producto innovador en un mercado sin explotar si nadie lo sabe.

Las nuevas empresas fallan en la comercialización cuando entienden mal la investigación de mercado, invierte en características que nadie quiere, y enfatice los beneficios incorrectos en sus mensajes de marketing.

Los fundadores y los empleados de inicio a menudo se ven atrapados en una burbuja con sus nuevos productos brillantes, lo que lleva a los esfuerzos de marketing pobres y fallidos. Preste atención a los comentarios y el comportamiento del cliente, y enfatiza las características más utilizadas de su producto o inicio en su mensajería para mejorar el marketing.

El tiempo es incorrecto

Puede tener el mejor equipo, un plan de negocios sólido, y encontrar un mercado que necesita su producto, pero si no obtiene su tiempo de tiempo, todo eso será para nada.

Un ejemplo de mal tiempo es si crea un producto en anticipación de una tendencia creciente, pero no puede lanzar lo suficientemente temprano para satisfacer la demanda del mercado debido a los retrasos en la producción. Ahora, el mercado se siente sobresaturado con la competencia, y tiene que descubrir una nueva forma de rebrand y posicionar su inicio.

En otras ocasiones, puedes ser demasiado temprano. Nadie sabe que quieren su producto todavía, y se queda sin pistas antes de golpear la masa crítica. Tiempo, según Ted Talk Bill de altavoz Gross, es la razón más importante por la que los startups fallan o tienen éxito.

El nombre de la empresa es irrelevante.

La marca es todo en el mundo habilitado para Digital de hoy. El nombre de su empresa y la reputación tienen un impacto significativo en el éxito de su inicio. Un nombre no es solo una palabra; Se connece mucho más.

Los clientes deben poder dibujar paralelos entre el nombre, el producto y los valores de su empresa. Piensa en Apple. En el momento en que alguien menciona el nombre de la compañía, la gente piensa en diseño, lujo e innovación.

Un nombre de empresa irrelevante no agrega ningún valor al negocio. Incluso puede dejar una mala impresión de poca impresión en clientes potenciales, clientes o inversionistas de inicio, lo que significa que pierde oportunidades antes de tener la oportunidad de vender lo que su empresa puede hacer.

Cómo construir su inicio de la manera correcta

Hay muchas maneras de construir un inicio correctamente. Encontrar lo que eres bueno en y crear una experiencia de cliente positiva y memorable es una receta perfecta para el éxito a largo plazo.

Mantenga en mente a sus clientes en todo momento y maximice la eficiencia, la empatía y la productividad para crear características que les ayuden a resolver problemas y lograr más. Algunos otros consejos para construir su inicio de la manera correcta incluyen:

Mira para hacer un impacto social positivo, no solo un logro financiero.

En un libro llamado " Empresas de la construcción para la última "Jim Collins escribió eso de todas las compañías visionarias que han encontrado el éxito en los últimos cincuenta años, ninguno dijo que maximizaba las ganancias y el crecimiento era su motivación fundamental.

Esto no es para implicar que deba ignorar el lado financiero de las cosas, pero que al construir una compañía que se preocupa por las personas, está construyendo una compañía más propensos a durar y sobrevivir la competencia. Puede vigilar la línea de fondo mientras desarrolla un negocio que crea una cantidad increíble de valor para sus clientes.

Construir un equipo fuerte

Un equipo fuerte le permite crecer a partir de decisiones fundadoras a un grupo de liderazgo sólido que ve más allá de una perspectiva. La mayoría de las empresas exitosas no dependen de una persona para hacer todas las decisiones críticas. A medida que escalas, se vuelve imposible hacerlo.

Tú debes aprender Cómo delegar Responsabilidades para los miembros del equipo y los gerentes, capitalizando sus fortalezas y perspectivas únicas. Delegando Construye la confianza en las organizaciones mientras libera tiempo para que los gerentes trabajen en tareas estratégicas. También permite a los miembros del equipo trabajar con autonomía y crecer en sus roles.

Obtenga una validación real para su concepto de inicio

Encuentre la validación para su solución antes de que se construya más allá de un producto mínimo viable (MVP). A medida que crece y obtenga resultados, permanezca listo para pivotar para que coincidan con los resultados de su investigación de mercado e interacciones.

Crear la solución correcta para sus clientes da valor del mundo real a su inicio. Tómese el tiempo para averiguar cómo su producto llena un vacío en el mercado y si hay suficiente necesidad de que su solución cree un producto que lo rodea.

Utilizando Gestor de tareas UDN Para gestionar su inicio

Trabajar en una puesta en marcha a menudo significa usar muchos sombreros y ir más allá de tus responsabilidades típicas. Pero incluso en tales entornos ad-hoc, es importante tener responsabilidad y organización tejida en la cultura y los flujos de trabajo desde el primer día.

Gestor de tareas UDN 'S seguro y robusto gestión de proyectos El software le permite administrar y ejecutar a la perfección todos sus proyectos. Puedes usar Gestor de tareas UDN Para automatizar flujos de trabajo, activar. tarea Las notificaciones, proporcionan visibilidad en tiempo real y ofrecen informes del proyecto en un horario a las partes interesadas clave.

Gestor de tareas UDN Proporciona un lugar seguro y centralizado para compartir y administrar los recursos en toda su organización mientras supervisa el progreso en proyectos y equipos individuales. Utilizando Gestor de tareas UDN , aumenta sus posibilidades de éxito, ya que puede comunicar una visión clara para la organización, seguido de planes, tareas claras y fechas de vencimiento.

Gestor de tareas UDN También proporciona varias plantillas esenciales que puede usar para prepararse para diferentes etapas de su viaje de inicio, que incluyen: