Una guía rápida para Sprint Planning Board & AMP; Cómo optimizar su proyecto Sprints
La administración de proyectos ágiles se ha convertido en una de las metodologías más eficientes, y continúa llenando en grandes ganancias para las empresas. De hecho, la investigación mostró que la adopción de la metodología ágil ayudaba.El 60% de las empresas aumentan sus ganancias. .
Debido a la facilidad de uso y la eficiencia de la metodología, las innumerables empresas de todo el mundo están adoptando lentamente la metodología, prefiriéndola sobre la metodología de la cascada.
Aunque las empresas están transiciando desde metodologías tradicionales a ágil, el cambio puede ser abrumador, especialmente si es su primera vez con Agile. El problema más importante que a las personas a menudo enfrenta está adaptando la metodología para su proyecto.
La planificación de Sprint Agile es uno de los procesos fundamentales de ágil. Conociendo los entresijos deplanificación de sprintDebe ser su prioridad si está tomando un nuevo comienzo. Sin embargo, es posible que encuentre el proceso un poco abrumador, teniendo en cuenta su falta de conocimiento del proceso.
Afortunadamente, nos tienes mirando tu espalda.
En este post, lo llevamos a un paseo donde le explicamos todo sobre la Junta de Planificación de Sprint y cómo puede optimizar los Sprints de su proyecto. Pero comencemos con lo básico.
¿Qué es la planificación de Sprint?
El proceso de producción se divide en trozos más pequeños llamados sprints cuando se usa la metodología de gestión de proyectos ágiles. Los sprints son duraciones cortas durante las cuales se debe completar un proceso de desarrollo específico.
Para garantizar que el trabajo en cada Sprint se divide de manera adecuada, las empresas tienenReuniones de planificación de Sprint. Se identifican y cubren tres aspectos de cada primavera durante cada reunión, los objetivos de Sprint y el retroceso de Sprint.
El objetivo del Sprint es lo que pretende lograr al final del Sprint. Mientras que laSprint BacklogEs una lista de tareas que pueden ayudarlo a lograr los objetivos. Por lo general, el propietario del producto elige los artículos de backlog y cumplir con los requisitos es el trabajo de los miembros del equipo.
Típicamente hay tres jugadores líderes en la planificación de Sprint:
Tablero de planificación de primavera: ¿cómo hacer uno para su proyecto?
La planificación de los sprints y la ejecución de los taxistas puede ser estresante si está trabajando manualmente. Afortunadamente, tiene el apoyo de las herramientas de gestión de proyectos que pueden tomar mucho estrés de sus hombros y hacer que sea super fácil para usted planificar y ejecutar Sprints con una Junta dedicada que muestra toda la información.
Con una herramienta de gestión de proyectos, puede diseñar y crear fácilmente una tabla de planificación de Sprint. La mayoría de las herramientas ofrecen plantillas de las que puede elegir y elegir el que más le convenga, cambie una o dos cosas para personalizarlo completamente con sus necesidades, y luego comenzar a trabajar de inmediato.
Gestor de tareas UDNtabla de planificación
Sin embargo, si desea configurar una junta personalizada, eso tampoco es un problema. En los próximos párrafos, le guiaremos sobre cómo hacer una tabla para usted. Vamos a entrar en él de inmediato.
Cuando los equipos comienzan a trabajar en un proyecto utilizando la metodología ágil, desarrollan un plan Sprint al dividir diferentes aspectos en las tareas y asignar recursos relevantes a cada tarea. Mientras que el proyecto está en marcha, la herramienta de planificación SPRIT le ayudará a vigilar el proceso para garantizar que no que los HICCUP no estén obstaculizando su camino.
Tener la ayuda de la herramienta adecuada puede transformar completamente su experiencia con la planificación y ejecución de Sprint. En la siguiente sección, le proporcionamos algunos consejos valiosos para optimizar sus sprints y generar más valor.
Consejos para optimizar tus sprints.
Si sus sprints no están produciendo los resultados que desea, entonces es hora de que revise la forma en que planifica sus sprints y realice cambios donde sea necesario. Identifique las formas que pueden ayudarlo a optimizar sus sprints de proyectos para que pueda extraer el valor máximo de cada Sprint.
Para asegurarse de aprovechar al máximo sus sprints, tenga en cuenta los siguientes indicadores mientras planifica Sprints:
El backlog identifica y define todas las tareas que se completarán en un Sprint. Los artículos en el backlog están dispuestos en orden de prioridad. La finalización de cada tarea le lleva un paso más cerca de completar el propio Sprint.
A buen backlogSignifica que ya ha aclarado todos los pasos con los detalles MINUTEST. Todo lo que queda ahora es la ejecución de las tareas. Al crear la backlog, asegúrese de que todos los detalles se completen con precisión, como los recursos asignados para cada tarea, la duración asignada a cada elemento, su estado de prioridad, etc.
Exactitud y precisión encreando backlogsPuede ayudarte mucho a largo plazo.
Algunas de las cuestiones más desagradables surgen debido a la ambigüedad de los objetivos. Cada miembro del equipo tiene que tener una comprensión clara de lo que quiere lograr con este Sprint y cómo lo harán. Por lo tanto, aclarar sus objetivos de la oportunidad es absolutamente necesaria.
No solo tiene que asegurarse de que todos estén en la misma página, pero también tiene que definir los parámetros que determinarán el éxito de cada objetivo. Puede asegurarse de que todos los miembros estén en la misma página ysus metasSon uno con el equipo.
Los miembros de su equipo tienen que trabajar eventualmente en los artículos de trabajo, por lo que su compromiso es absolutamente crucial para el éxito del proyecto. Bienvenido a sus compañeros de equipo a la discusión y asegúrese de que puedan aportar sus ideas y opiniones abiertamente y sin dudarlo.
Esta es también la razón por la que a menudo insisten en que todos los miembros participen en la reunión de planificación de Sprint. A menudo, la contribución de los miembros del equipo lo ayuda a evitar problemas graves y puede acelerar su progreso.
La retroalimentación es esencial para mejorar los procesos y mejorar la calidad de su trabajo. Puede obtener comentarios de las partes interesadas, los clientes o cualquier miembro del equipo.
Obtener comentarios no es el objetivo principal. El objetivo principal esMejora tu rendimientocon los comentarios obtenidos.
Establecimiento de objetivos realistas, alcanzables es la clave aquí. Tendemos a sobreestimar nuestras capacidades al planificar el futuro y establecer metas muy altas para nosotros mismos. Esto es lo que tienes que evitar mientras planeas tus sprints.
Si establece metas poco realistas de la oportunidad, no solo conducirá a la falla al final, sino que también disminuirá los espíritus de los miembros de su equipo. Establecer metas alcanzables y luego lograrlos con éxito motivará a su equipo a hacerlo mejor en el futuro.
El mundo ha avanzado en gran medida. Es hora de que lo hagas también. Una herramienta de gestión de proyectos, como Gestor de tareas UDN , ¿puede aliviarlo de la carga al tomar las cosas en sus propias manos (o deberíamos decir software?) En lugar de hacer todo por su cuenta, sugerimos tomar la ayuda de una herramienta de gestión de proyectos apropiada que hará todo por usted.
Gestor de tareas UDN, por ejemplo, es una herramienta robusta que ofrece.Múltiples característicaspara sus usuarios. De la tarea más sencilla a proyectos complejos,Gestor de tareas UDNPuede organizar y administrar todo para usted. Sus soluciones de administración permiten a los equipos administrar todos los aspectos del negocio sin problemas.
Es más,Gestor de tareas UDNLa interfaz intuitiva, la rentabilidad, la facilidad de uso, etc., lo convierten en una opción viable para todo tipo de procesos de gestión. La herramienta tambienOfrece herramientas visuales., utilizando el cual puede crear una tabla de planificación de Sprint tuya y también obtener varias vistas.
Con la herramienta adecuada en la mano, puede conquistar el mundo de los negocios rápidamente.
¡Envolver!
Con todas las puntas enumeradas anteriormente, esperamos que tome decisiones sabias para su negocio y cree una placa de planificación de Sprint altamente eficiente. Al final, volveremos a sugerirlo utilizando una herramienta para el proceso porque hará que su vida sea tan fácil y divertida.
¿Qué consejos tienes para la optimización de los sprints? ¿Crees que nos perdimos? Háganos saber por escrito a nosotrosaquí. Nos encantaría saber de usted.
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