Jakie są metryki Dora? Dlaczego są ważni w Devops?

Jak poprawisz Devops i wzmacniać swoje operacje? Wszystko zaczyna się od pomiaru. Musisz zrozumieć, od czego zaczynasz i gdzie chcesz iść.

Jeśli chodzi o dostawę oprogramowania, istnieją różne zespoły rozwojowe metryki mogą wykorzystać do pomiaru i śledzenia wydajności. Zespoły potrzebują widoczności do danych, aby zrozumieć ich mocne i słabe strony oraz jak mogą poprawić swoje możliwości Devops.

Właśnie dlatego Dora stworzyła cztery metryki Dora w Devops. W tym przewodniku podkreślamy, że Dora jest, co są cztery metryki Dora, a zalety i zalety ich użycia.

Jakie są metryki Dora?

Zanim przedstawymy cztery kluczDora Metrics.W Devops obejdźmy krótką lekcję historii, aby zrozumieć, skąd pochodzą te metryki.

Devops badania i ocena (Dora) to zespół badawczy DevopsGoogle nabyteW 2018 r. Dora wykorzystuje spostrzeżenia do danych w celu zapewnienia najlepszych praktyk w Devops, z naciskiem na pomoc organizacjom rozwijającym i dostarczając oprogramowanie szybciej i lepsze. Dziś Dora kontynuuje współpracę z zespołem Google Cloud, aby wydać Devops Research i raportów w celu poprawy dostawy oprogramowania w organizacjach.

W raporcie badawczym 2018 r.,Przyspiesz: stan Devops, Dora skompilował spostrzeżenia z sześciu lat badań w celu zidentyfikowania czterech kluczowych metryk znanych jako metryki Dora. Możesz użyć tych czterech kluczowych metryzmierzyć wydajnośćoprogramowaniaZespół programistycznyI popraw wydajność i skuteczność operacji Devops.

Wkrótce przyjrzymy się bliżej czterech metryk, ale na razie, oto przegląd najwyższego poziomu:

Ponieważ publikowanie metryk wiele organizacji zaczęło przyjąć i wykorzystać je jako standard złoty dla zespołów oprogramowania i devops.

Jakie są cztery kluczowe metryki Dora?

Spójrzmy na każdego zCztery kluczowe metryki DoraSzczegółowo zrozumieć, jak mogą pomóc Ci zmierzyć wydajność swojego zespołu.

Możesz już znać częstotliwość wdrażania, ponieważ jest to niezbędna metryka w produkcji oprogramowania. Częstotliwość wdrażania polega na tym, jak często organizacja lub zespół wdraża zmiany kodu w produkcji. Ostatecznie ujawnia prędkość twojego zespołu, ponieważ wskazuje, jak szybko zespół dostarcza oprogramowanie. I podczas gdy prędkość może być oglądana w pozytywnym świetle, ma kluczowe znaczeniejakośćna myśli. Liczy się częstotliwości, ale chcesz również dostarczyć wartość dla użytkowników.

Czy więc jest odpowiednia lub niewłaściwa odpowiedź, jeśli chodzi o częstotliwość wdrażania? Niekoniecznie, ale Dora wykwalifikowały różne harmonogramy wdrażania w raporcie 2018. wPrzyspiesz: stan Devops 2018Dora zasugerowała, że ​​elitarne wykonawcy są dostępne na żądanie i zobowiązują się do wielu wdrażania dziennie. Wysoki wykonawcy wdrażają się między raz dziennie a raz na godzinę, podczas gdy średnie i niskie wykonawcy znajdują się między raz tygodniem a raz na miesiąc. Nie panikuj, jeśli obecnie siedzisz w niskich lub średnich grupach. Zawsze jest miejsce na poprawę i zmianę drogi do stawania się elitarnym wykonawcą, który zapewnia mniejszy kod zmienia się częściej.

Jest to kolejna metryka, która może być używana do pomiaru prędkości zespołu. Czas realizacji dla zmian jest zdefiniowany jako ilość czasu, który zajmuje się zobowiązaniem do produkcji. Innymi słowy, jak długo trwa przeniesienie z kodu zobowiązującym się do kodu z powodzeniem w produkcji?

Możesz obliczyć czas oczekiwania na zmiany, uśredniając czas realizacji zmian w ciągu czasu dla różnych zobowiązań. Obliczanie średniej jest ważne, ponieważ żadne dwa zmiany nie są takie same, a czas ołowiu zmienia się w różnych zakresach i rodzajach zmian.

Dlaczego ta metryczna ma znaczenie? Mierzy, jak szybko twój zespół może reagować na potrzeby i poprawki, co ma kluczowe znaczenie w świecie rozwoju. Twój zespół może lepiej planować, ile zobowiązać się do zrozumienia, jak długo trwa wprowadzenie zmian w produkcji. A może co najważniejsze, ta metryka jest niezbędna do pomocy klientom. Jeśli klient ma pilny błąd, który wymaga ustalania, prawdopodobnie nie będą chcieli pracować z zespołem, który przyniesie kilka tygodni, aby dostarczyć poprawkę w porównaniu z zespołem, który może je wykonać i uruchomić w ciągu kilku godzin. Zespół, który jest w stanie szybko wyprodukować zmiany, będzie zadowolić klientów.

WedługReseardy Dora., Elite wykonawcy mają czas realizacji zmian, które są mniej niż godzinę. Porozmawiaj o szybkim zwrotnym! Wysoki wykonawcy odwracają zmiany gdzieś między jeden dzień a tydzień. Średnie wykonawcy spadają między jednym tygodniem a miesiącem, podczas gdy niski wykonawca trwa od jednego do sześciu miesięcy.

Jeśli wrócimy do klienta, który potrzebuje pilnej poprawki na ich wniosku, czy uważasz, że są bardziej skłonni do współpracy z wysokim lub niskim zespołem? Podczas gdy odpowiedź może być oparta na wielu czynnikach, wydaje się najprawdopodobniej, że klient wybrałby szybszy czas realizacji i trzymać się zespołu o wysokiej wydajności.

Dalej jest szybkość awaryjnego zmiany lub, po prostu podana, pomiar procentu wdrożeń, które powodują awarie w produkcji.

Częstotliwość wdrażania była chodziła o szybkość wprowadzania zmian kodu w produkcji, a szybkość awaryjnego podkreśla jakość zmian w produkcji. Ważne jest, aby pamiętać, że awaria w produkcji może być różna w zależności od oprogramowania lub aplikacji. Niepowodzenie może być wycofanie, łatka, przerwanie serwisowe lub zdegradowana usługa. Korzystając z tego metryki, ważne jest, aby zdefiniować, co jest awaria w pracy dla twojego zespołu.

Jest oczywiste, że chcesz zachować niskie stawki awaryjne. Chociaż jest nieuniknione, aby uniknąć niepowodzeń całkowicie przez większość czasu, nie chcesz prowadzić do zespołu ani frustracji klientów. Gdy mierzysz swoje straty, bramka zespołowa, aby się od nich uczyć, dzięki czemu możesz wykonywać lepsze następnym razem.

Dora klasyfikujeElite, wysokie i średnich wykonawców w 0-15% wskaźnik awarii i niskich wykonawców w wysokości 46-60% wskaźnik awarii. Nurkowanie w zakresie zmiany porażki jeszcze dalej, Dora poinformowała, że ​​elitarne wykonawcy mają siedem razy niższe wskaźniki awarii niż niskie wykonawcy.

I wreszcie mamy czas na przywrócenie usługi, znany również jako czas na odzyskanie.

Zmieńmy się z tym - przerwy serwisowe i przestoje nie są idealne, ale oni się zdarzają. Chociaż mogą nie zawsze być unikane, co ważne jest jak odpowiadasz im. Czas na odzyskanie lub przywrócenie środków służbowych, jak długo ogólnie przyjmuje do przywrócenia usługi, gdy wystąpi incydent, taki jak nieplanowany przestój. Ma kluczowe znaczenie dla odzyskania i przywrócenia usługi tak szybko, jak to możliwe. Celem optymalizacji czasu na odzyskiwanie jest zminimalizowanie przestojów i przygotować się do diagnozowania i poprawnych problemów, gdy wystąpią.

WedługDora., Elite wykonawcy mogą odzyskać w mniej niż godzinę. Grupy wysokiej i średnich wykonawców trwa mniej niż jeden dzień na przywrócenie serwisu, podczas gdy niski wykonawca mogą potrwać w dowolnym miejscu między jednym tygodniem a miesiącem, aby wrócić na torze. Poprawa czasu na odzyskanie to świetny sposób na zaimponowanie klientów.

Dlaczego warto używać metryk Dora?

Dlaczego więc należy użyć metryk Dora Devops? Jasne, pomiar metryk i wydajności są cenne, ale na co chodzi o metryki Dora, które czyni ich wyjątkowo niezawodnym?

Dora bada i studiujeDevops.przez lata. Konsekwentnie i regularnie publikują swoje ustalenia i spostrzeżenia, aby ewoluować i prowadzić zespoły Devops.Dora.Jest bez wątpienia znany lider w branży i jej doświadczenie jest godny zaufania i cenne. Cztery kluczowe metryki nie spadły z cienkiego powietrza - są zakorzenione w badaniach napędzanych danych.

Dodatkowo, metryki Dora dają szerokie zrozumienie poziomów dostaw i zdolności swojego zespołu. Metryki mogą być wykorzystane do identyfikacji sposobu porównania konkurentów w branży, a co najważniejsze, mogą pomóc lepiej rosnąć i zadbać o swój zespół.

Podczas mierzenia i śledzenia metryk Dora z czasem będziesz mógł dokonać dobrze świadomych decyzji dotyczących zmian procesu, kosztów ogólnych, luk do wypełnienia, a mocne strony zespołu. Metryki te nigdy nie powinny być używane jako narzędzia do krytyki twojego zespołu, ale raczej jako punkty danych, które pomagają budować elitarną organizację Devops.

Jakie są pułapki metryk Dora?

Dora Metrics.są świetnymi narzędziami do użycia, ale jak w przypadku jakiejkolwiek formy pomiaru, istnieją pewne rozważania, aby pamiętać.

To wyzwanie, aby używać jednego zestawu metryk dla różnych produktów i zespołów, ponieważ nie ma dwóch takich samych produktów lub zespołów. Twój produkt może być bardziej złożony niż ktoś inny. Twój zespół może być trzy razy mniejszy niż inny zespół rozwojowy. Każda drużyna działa w ramach własnego kontekstu i okoliczności, więc może być bardziej trudne dla niektórych zespołów, aby stać się elitarną grupą wykonującą.

Kolejna uwaga, że ​​warto zauważyć, że jest więcej na obraz niż same metryki Dora. Zespoły, które wykonują w elicie lub wysokiej kategorii w czterech metrykach Dora mogą wydawać się sukcesem, ale mogą mieć inne kwestie, które nie są rozliczeniowe na zewnątrz tych metryk. Ważne jest, aby pamiętać, że jest większy obraz poza te pomiary. Nie są to wszystko, a kończą się, więc pamiętaj o tym, żebyś miał na myśli.

Nagrywanie metryk Dora wMenedżer zadań UDN.

Jeśli chcesz wspierać swoje dewelopery i zespoły produktów dalej, rozważ przy użyciuZarządzanie projektamitak jak Menedżer zadań UDN. Aby śledzić metryki Dora, przypisać zadania do zespołu i zarządzać procesem rozwoju oprogramowania w jednej scentralizowanej lokalizacji.

Czy twoje zespoły podążająZręcznylub inna metodologia,Menedżer zadań UDN.może pomóc strukturęZarządzanie projektem oprogramowaniai uczynić go bardziej bez szwu.Zacznij od bezpłatnej wersji próbnej .