مختلف قسم کے ٹیموں کا تفصیلی جائزہ عام طور پر ایک تنظیم میں پایا جاتا ہے
اچھا ٹیم ورک ایک کامیاب کاروبار کی ریبون بناتا ہے. اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ آپ گھر یا سائٹ سے کام کر رہے ہیں، امکانات یہ ہیں کہ آپ ایک ٹیم کا حصہ ہیں. سوال میں ٹیم عام طور پر ایک دوسرے کے ساتھ کام کرنے والے افراد کا ایک سیٹ ہےایک عام مقصد حاصل .
اس آرٹیکل میں، ہم آپ کو ایک تنظیم میں پایا جانے والے ٹیموں کے کچھ عام قسم کے ذریعے چلیں گے.
ایک تنظیم میں ٹیموں کی اقسام:
ہم تنظیم میں کام کرتے ہیں اس طرح کی بنیاد پر ٹیموں کو مختلف کر سکتے ہیں. عملی طور پر مختلف ٹیموں کو سات بنیادی اقسام میں درجہ بندی کیا جا سکتا ہے:
یہ مضمون آپ کو ہر ٹیم کے بنیادی اصولوں کو سمجھنے میں مدد ملے گی اور یہ تنظیم میں یہ کام کرتا ہے.
ایک سے زیادہ پروجیکٹ ٹیموں کو منظم کریںUDN ٹاسک مینیجر
ایک پروجیکٹ ٹیم مشترکہ اہداف اور حکمت عملی کے ساتھ افراد کے ایک گروپ کی نمائندگی کرتا ہے. ایک پروجیکٹ ٹیم میں کام بہت خاص طور پر مقرر کردہ مقررہ مقررہ، کردار، اور ذمہ داریاں وغیرہ کے ساتھ تیار کیا جاتا ہے.
منصوبے کی ٹیم کے ارکان عام طور پر کام کرنے کے لئے جمع ہوتے ہیںمخصوص منصوبے یا مقصد. اس منصوبے کی ضروریات پر منحصر ہے، اراکین اسی محکمہ یا مختلف محکموں سے ہوسکتے ہیں.
پروجیکٹ ٹیموں کو عام طور پر ایک مخصوص وقت کی مدت کے لئے مل کر لایا جاتا ہے اور آخر میں اس منصوبے کو مکمل طور پر ختم کر دیا جاتا ہے. ٹیم کے ارکان اے کی نگرانی کے تحت ہیںپروجیکٹ مینیجراور ان کی اطلاع دیں.
پراجیکٹ ٹیم کے موثر کام کرنے کے لئے ہموار تعاون کی ضرورت ہےٹیم کے اراکین کے درمیان مواصلات. پروجیکٹ ٹیمیں، چار اقسام میں مزید ذیلی تقسیم کی جاتی ہیں، جن میں سے سبھی ذیل میں درج ذیل ہیں، ایک مختصر وضاحت کے ساتھ ساتھ.
سب سے زیادہ مشہور قسم کے منصوبے کی ٹیم - فعال ٹیموں کے ساتھ شروع.
فنکشنل ٹیموں میں خصوصی مہارت اور تعلیم کے ساتھ افراد کا ایک گروہ شامل ہے. مثال کے طور پر، مارکیٹنگ ٹیم برانڈ فروغ اور بیداری سے متعلق ہے؛ The.سیل ٹیمڈرائیونگ آمدنی کے لئے ذمہ دار ہے، اور اسی طرح.
فعال ٹیم کے تمام ارکان کے ساتھ منسلک ایک عام مقصد کی کامیابی کی طرف کام کرتے ہیںتنظیم کا مقصد .
یہ ٹیم عام طور پر مستقل ہے اور ایک مینیجر کی طرف سے منظم ہے جو منصوبوں کی طرف جاتا ہے. تمام ٹیم کے ارکان مینیجر کو رپورٹ کرتے ہیں.
کراس فعال ٹیموں، جیسا کہ نام سے پتہ چلتا ہے، وہ ٹیمیں ہیں جن کے ممبران مختلف محکموں سے مختلف محکموں سے منتخب ہوتے ہیں جو متنوع مہارت کی ضرورت ہوتی ہیں. ٹیم ایک مخصوص منصوبے پر مل کر کام کرنے کے لئے متحد ہے اور اس منصوبے کی تکمیل کے بعد اکثر تقسیم ہوتا ہے.
کراس فعال ٹیمیں حالیہ برسوں میں مقبولیت حاصل کر رہی ہیں لیکن ایک مطالعہ نے رپورٹ کیا کہ ان میں سے 75٪ ان ٹیموں کو خراب ہے. ایک اور مضمون یہ ہے کہ ٹیموں کے ساتھاوپری مینجمنٹ سے مضبوط حمایت 76٪ کی کامیابی کی شرح ہے.اس کے برعکس، ٹیموں کو کم یا کوئی معاونت کے ساتھ تقریبا 80 فیصد وقت ناکام ہوگیا.
مختلف ٹیموں سے الگ ہونے والے افراد کے درمیان اختلافات پیدا ہوتی ہے، ان کی مہارت میں تبدیلی، اور کرداروں اور ذمہ داریاں تبدیل کرنے کے درمیان اختلافات پیدا ہوتی ہے.
فیصلہ سازی بھی ایک سخت خصوصیت ہے؛ ٹیم کے ارکان ایک پروجیکٹ مینیجر کے تحت فیصلہ یا کام کے لئے ووٹ سکتے ہیں. قیادتکراس فعال ٹیمپی ایم کے بعد سے یہ بھی ایک چیلنج بھی ہےتمام افراد کے مقاصدٹیم کے اجتماعی مقصد اور تنظیم کے اجتماعی مقصد کے ساتھ منسلک کیا جاتا ہے.
میٹرکس ٹیموں کے مطابق کام کرتا ہےمیٹرکس مینجمنٹ کے نقطہ نظرجہاں ٹیم کے اراکین نے ایک سے زیادہ باس سے دو سے زیادہ رپورٹ کی ہے،دو باس میٹرکس .
میٹرکس ٹیم میں کام کرنا بہت سارے صبر کی ضرورت ہے کیونکہ افراد کو دو مالکان سے نمٹنے کے لئے، جو بوجھ حاصل کر سکتا ہے. اس کے علاوہ، یہ فیصلہ سازی کے عمل میں ٹیم میں الجھن پیدا کرسکتا ہے.
معاہدے کی ٹیموں کے آخری منصوبوں کی ٹیمیں ہیں. معاہدے کی ٹیموں کو آؤٹ سورسنگ وسائل کے ذریعہ جمع کیا جاتا ہے. کمپنی ایک مخصوص منصوبے کے لئے ٹیم کے ساتھ ایک معاہدے پر دستخط کرتا ہے. ایک بار جب منصوبے مکمل ہوجائے تو، تنظیم ٹیم کو تحلیل کرسکتا ہے.
معاہدے کی ٹیم اکثر دور دور کام کرتے ہیں جو اس کے لئے مشکل بناتا ہےٹیم ٹیم کی قیادت کرنے کے لئے. انہیں تمام ٹیم کے ارکان کے ساتھ بات چیت کرنا پڑتا ہے اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے اپنی کارکردگی پر نظر رکھنا پڑتا ہے کہ ٹیم ٹریک پر ہے.
آپریشنل ٹیم، ایک تنظیم میں، دیگر ٹیموں کے ہموار کام کے لئے ذمہ دار ہے. اس ٹیم کے ارکان دیگر ٹیموں کی حمایت کرتے ہیں ان کی ذمہ داریوں کو انجام دینے میں. وہ اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ ایک منصوبے کی ترقی میں کوئی ہچکچاہٹ نہیں ہیں اور چیزیں وقت پر مکمل ہوجائے گی.
اس کے علاوہ، اراکین کے اراکینآپریشنل ٹیمکرداروں اور ذمہ داریاں بیان کی ہیں. لہذا، وہ ان کے منصوبوں کو بھی کرسکتے ہیں.
آپریشنل ٹیمایک تنظیم میں کام کرنے کا انتظام اور اصلاح کرتا ہےمنافع بخشی کو یقینی بنانے کے لئے. یہ ان کے اہداف کو کامیابی سے حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے دیگر ٹیموں کی حمایت کرتا ہے.
مجازی ٹیمیںحقیقی زندگی میں متفق نہ ہوں اور ان کے کام پر تعاون کرنے کے لئے مختلف اوزار پر انحصار کریں. یہ ٹیمیں اکثر مختلف جغرافیایی علاقوں سے ممبر ہیں.
مجازی ٹیم کاروباری دنیا کا مستقبل ہیں. لوگ نظر آتے ہیںکام سے گھر کے مواقعکام کی زندگی کی توازن کی وجہ سے یہ پیشکش کرتا ہے. دور دراز کام کے نتیجے میں، مجازی ٹیموں کو تشکیل دیا جاتا ہے.
یہ ٹیمیں تخلیقی افراد کو دنیا کے مختلف حصوں سے مل کر لاتے ہیں، نتیجے میں بہتر خیالات اور زیادہ تخلیقی صلاحیتوں کے نتیجے میں. اس کے علاوہ، ریموٹ کام بھی پیداوری کی شرح میں اضافہ کرتی ہے، ایک سروے سے پتہ چلتا ہے کہ77٪ افراد زیادہ پیداواری محسوس کرتے ہیںگھر سے کام کرتے وقت.
منسلک رہنے کے لئے، مجازی ٹیموں کے استعمال پر انحصار کرتے ہیںمینجمنٹ ٹولز. یہ اوزار خصوصیات کے ساتھ مسلح ہیں جو نہ صرف ٹیموں کو حقیقی وقت میں بات چیت کرنے میں مدد ملتی ہے بلکہ ان کی منصوبہ بندی، تخلیق، اوران کے کام کے بہاؤ کو ٹریک کریں .
خود منظم ٹیموں میں کوئی مینیجر یا رہنماؤں نہیں ہیں. ٹیم کے ارکان، خود فیصلوں اور کام کرنے کے ذمہ دار ہیں. وہ شناخت اور وضاحت کرتے ہیںکردار اور ذمہ داریاںان کے اپنے، مسائل کو حل کرنے اور توقعات قائم کرنے کے لئے مل کر کام کریں.
خود منظم ٹیموں میں زیادہ خودمختاری ہے اور اس طرح، زیادہ لچکدار ہیں. اس کے علاوہ، کیونکہ وہ اپنے قوانین کی وضاحت کرتے ہیں، وہ کرسکتے ہیںوقت کا انتظاماورکے مطابق کامان کی ترجیحات کے لئے.
خود منظم ٹیموں کے ٹیم کے ارکان سب سے زیادہ طاقتور ہیں. ہر فرد کو اپنی مہارت کو میز پر لاتا ہے اور ٹیم کی مجموعی کارکردگی میں اضافہ ہوتا ہے. اس کے علاوہ، یہ اطلاع دی گئی ہے کہ خود منظم ٹیمیں ہوسکتی ہیں15-20٪ زیادہ پیداواریٹیموں کی دوسری اقسام سے.
خود منظم کردہ ٹیم کے ٹیم کے ارکان کو بہتری کے لئے زیادہ کمرہ ہے اور مسلسل اپنی صلاحیتوں کو اپ گریڈ کرتے ہیں.
مسئلہ حل کرنے والے ٹیموں کو عارضی طور پر جمع کیا جاتا ہے. وہ عام طور پر ایک بحران یا ایک غیر منظم شدہ واقعہ کے معاملے میں ایک ساتھ مل کر لایا جاتا ہے. ایسی ٹیم کا مقصد ہےمسئلہ کو حل کروہاتھ میں اور کمپنی کو بحران سے باہر لے لو.
ٹیم مختلف محکموں سے رہنماؤں اور ٹیم کے ارکان پر مشتمل ہے جو ایک تنظیم کے ہموار کام کو روکنے کے مسئلے کے حل کے حل کے لئے ایک حل کرنے کے لئے ایک دوسرے کے ساتھ بیٹھے ہیں.
ان ٹیموں کی پیداوار کو مضبوط بناتا ہےتنظیم کی ساختاور ممکنہ مسائل کے خطرے کو کم کر دیتا ہے.
دیگر ٹیموں کے برعکس، غیر رسمی ٹیموں کو کمپنی کی طرف سے تشکیل نہیں دیا جاتا ہے لیکن ملازمین کی طرف سے پیدا کیا جاتا ہے. یہ ٹیمیں ایک پروجیکٹ مینیجر کی نگرانی کے تحت نہیں ہیں.
چونکہغیر رسمی ٹیمیںملازمین کی طرف سے تشکیل دیا جاتا ہے، وہ زیادہ سے زیادہ بات چیت کرتے ہیں، بہتر پیداوری کی شرحیں ہیں، اور زیادہ موثر ہیں. غیر رسمی ٹیم میں افراد مشترکہ مفادات کا اشتراک کرتے ہیں اور بہتر منسلک ہیں. وہ ایک مضبوط بانڈ کا اشتراک کرتے ہیں جو ان کے لئے زیادہ مزہ کام کرتا ہے.
قیادت ٹیموں میں مختلف محکموں کے رہنماؤں پر مشتمل ہے جو بہتر کام کرنے کے لئے نئی حکمت عملی تیار کرنے کے لئے مل کر کام کرتے ہیں. قیادت کی ٹیم کے ارکان ہیںہنر مند اور تجربہ کار افراد. ہر فرد اپنی مہارت کو میز پر لے جاتا ہے، اور مجموعی طور پر، وہ کمپنی کی بہتری کے لئے ایک منصوبہ بناتے ہیں.
جب یہ آپ کی کمپنی کے لئے ٹیم کو منتخب کرنے کے لئے آتا ہے، تو آپ مندرجہ ذیل کی شناخت کرسکتے ہیں اور پھر فیصلہ کرتے ہیں:
ایک بار جب آپ نے غیر معمولی چیزوں کی نشاندہی کی ہے، تو آپ کامیابی سے اس کا انتخاب کرسکتے ہیں جو آپ کو سب سے بہتر ہے.
اس کے علاوہ، آپ کام کی ضروریات کے مطابق اپنی اپنی ٹیم کو اپنی مرضی کے مطابق کرسکتے ہیں، اور ان کے لئے کام کا نظام بناتے ہیں.
اس کے علاوہ، چاہے آپ دور دراز یا سائٹ کام کر رہے ہو، آپ کو استعمال کرنا چاہئےپروجیکٹ مینجمنٹ ٹولزٹیم مواصلات کو مضبوط بنانے کے لئے. یہ اوزار آپ کی ٹیم کی کارکردگی اور ترقی کو باخبر رکھنے میں بھی مددگار ہیں.
یہ ایک لپیٹ ہے!
یہ ہماری طرف سے ہے. مندرجہ بالا ٹیموں کی اقسام اور ذیلی قسمیں وہاں سے کچھ سب سے زیادہ عام ہیں. ہمیں امید ہے کہ مضمون آپ کے لئے مددگار تھا.
ذیل میں تبصرہ ذیل میں اگر آپ کے سوالات یا تجاویز ہیں تو، ہم آپ سے سننا پسند کریں گے.
ہم جاؤ. خدا حافظ!
