A különböző típusú csapatok részletes áttekintése jellemzően egy szervezetben
A jó csapatmunka a sikeres üzlet gerincét képezi. Nem számít, hogy otthon vagy helyszíni dolgozik, esélye van arra, hogy egy csapat része. A kérdéses csapat általában egy olyan személy, aki együtt dolgozikközös cél elérése .
Ebben a cikkben a szervezetben található leggyakoribb típusú csapatok egyikében fogunk járni.
A szervezetben lévő csapatok típusai:
Megkülönböztethetjük a csapatokat a szervezetben működő módon. A működési szempontból különböző csapatok hét alaptípusba sorolhatók:
Ez a cikk segít megérteni az egyes csapatok alapjait, és hogyan működik egy szervezetben.
Több projektcsapat kezeléseUDN feladatkezelő
A projektcsapat egy olyan személycsoport képviseli, akik közös célokkal és stratégiákkal rendelkeznek. A projektcsapatban való munka nagyon kifejezetten a határidők, szerepek és felelősségek stb.
A projektcsapat tagjait általában összeszerelik, hogy akonkrét projekt vagy cél. A tagok lehetnek ugyanazon osztály vagy különböző osztályok, a projekt követelményeitől függően.
A projektcsapatokat általában egy meghatározott időtartamra hozták össze, és végül feloszlik, ha a projekt befejeződött. A csapattagok aprojekt menedzserés jelentse nekik.
A projektcsapat hatékony munkája zökkenőmentes együttműködést igényelA csapat tagjai közötti kommunikáció. A projektcsapatok négy kategóriába sorolhatók, amelyek mindegyike az alábbiakban szerepel, rövid magyarázattal együtt.
A legismertebb projektcsapat- funkcionális csapatokkal kezdődően.
A funkcionális csapatok magukban foglalják a szakosodott készségekkel és oktatással rendelkező egyének csoportját. Például a marketing csapat márka promócióval és tudatossággal foglalkozik; azértékesítési csapatfelelős a bevételek vezetéséért, és így tovább.
A funkcionális csapat valamennyi tagja a közös cél eléréséhez kapcsolódik aA szervezet célja .
Ez a csapat általában állandó, és egy menedzser irányítja a projekteket. Minden csapat tag jelentést tesz a menedzsernek.
Kereszt-funkcionális csoportok, mint a neve is sugallja, a csapat, amelynek tagjai átvették a különböző szervezeti egységek a projektek, amelyek megkövetelik a változatos skillset. A csapat egyesül dolgoznak együtt a konkrét projekt, és gyakran osztott befejezését követően a projekt.
A keresztfunkciós csapatok az elmúlt években népszerűbbek, de egy tanulmány arról számolt be, hogy ezeknek a csapatoknak a 75% -a diszfunkcionális. Egy másik cikk kimondja, hogy a csapatokA felső vezetés erős támogatása 76% -os sikerességgel rendelkezik.Ezzel szemben a kis vagy egyáltalán nem támogatott csapatok sikertelenek az idő körülbelül 80% -át.
A diszfunkcionitás felmerül a különböző csapatokból érkező személyek közötti különbségek, a készségkészletek változása, valamint a szerepek és a felelősségek megváltoztatása.
A döntéshozatal is kemény feat; A csapat tagjai a projektmenedzser keretében szavazhatnak vagy dolgozhatnak. Vezetőkeresztfunkcionális csapatszintén kihívás, mivel a PM-nek gondoskodnia kell arról, hogy aMinden ember céljaigazodnak a csapat és a szervezet kollektív céljával.
A MATRIX csapatok aMatrix Management megközelítésahol a csapattagok két, mint egy főnök, azaz egy főnök,két főnök mátrix .
A Matrix csapatban való munka sok türelmet igényel, mivel az egyéneknek két főnökkel kell kezelniük, ami terhességet kaphat. Ezenkívül zavart okozhat a csapatban és a döntéshozatali folyamat nehézsége.
A szerződéses csapatok az utolsó projektcsoportok. A szerződéses csapatokat az erőforrások kiszervezésével gyűjtik össze. A vállalat szerződést köt a csapatnak egy adott projekthez. Miután a projekt befejeződött, a szervezet feloldhatja a csapatot.
A szerződéses csapatok gyakran távolról dolgoznak, ami trükkösvé teszi aPm, hogy vezesse a csapatot. Meg kell kommunikálniuk a csapattagokkal, és szemmel kell tartaniuk a teljesítményüket, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy a csapat a pályán van.
Az operatív csapat egy szervezetben felelős más csapatok zökkenőmentes munkájáért. A csapat tagjai támogatják a többi csapatot a hatékonysággal való felelősségeik elvégzésében. Biztosítják, hogy a projekt előrehaladásában nincsenek, és a dolgok időben befejeződnek.
Ezenkívül ahadműveleti csapatmeghatározott szerepet és felelősséget. Tehát is lehetnek projektjeik is.
Az operatív csapatkezeli és optimalizálja a szervezet munkájáta jövedelmezőség biztosítása érdekében. Támogatja más csapatokat, hogy segítsen nekik elérni céljaik sikeresen.
Virtuális csapatokNe lépjen kapcsolatba a valós életben, és támogassa a különböző eszközöket a munkájuk során. Ezek a csapatok gyakran különböző földrajzi régiókból származnak.
A virtuális csapatok az üzleti világ jövője. Az emberek keresnekMunka-otthoni lehetőségekaz általa kínált munka-élet egyenlegének köszönhetően. A távoli munka eredményeként a virtuális csapatok alakulnak ki.
Ezek a csapatok összehozzák a kreatív személyeket a világ különböző részeiből, ami jobb ötleteket és kreativitást eredményez. Ezenkívül a távoli munka fokozza a termelékenységi rátákat is, a felmérés azt sugallja, hogyAz egyének 77% -a termelékenyebbé válikotthonról dolgozik.
A kapcsolódó maradni, a virtuális csapatok támaszkodnak a használatrafelügyeleti eszközök. Ezek az eszközök vannak felfegyverezve funkciók nem csak segít csapatok kommunikálni valós időben, hanem lehetővé teszi számukra, tervezéséhez, létrehozásához ésnyomon követheti a munkafolyamataikat .
Az öngazdálkodott csapatoknak nincs menedzsere vagy vezetője. A csapattagok maguk is felelősek a döntésekért és a munkákért. Azonosítják és meghatározzákszerepek és felelősségekA sajátjukon együtt dolgozzon, hogy megoldja a kérdéseket, és állítsa be az elvárásokat.
Az önkezelt csapatok több autonómiával rendelkeznek, és mint ilyenek, rugalmasabbak. Ráadásul, mivel meghatározzák saját szabályaikat, tudnakidőzít és Feladatok szerinta preferenciáikhoz.
Az önkifejlesztett csapatok csapata a leginkább felhatalmazott. Minden egyes egyén hozza meg készségét az asztalhoz, és hozzáadja a csapat általános hatékonyságát. Azt is jelentették, hogy az önkezelt csapatok lehetnek15-20% termelékenyebbmint más típusú csapatok.
A csapat tagjai a saját kezelésű csapat több javítanivaló, és folyamatosan frissíteni tudásukat.
A problémamegoldó csapatok ideiglenesen vannak összeállítva. Általában válság vagy nem tervezett esemény esetén általában összeállnak. Egy ilyen csapat céljamegoldja a problémátKézzel, és hozza ki a céget a válságból.
A csapat áll a vezetők és a csapat tagjai különböző osztályok, akik ülnek össze, hogy faragni a megoldást a problémára sújtó zökkenőmentes működését a szervezet.
A csapatok kimenete erősíti aA szervezet szerkezeteés enyhíti a potenciális kérdések kockázatát.
Eltérően más csapatok, informális csoportok nem alakult a cég, de által létrehozott alkalmazottak. Ezek a csapatok nem a projektmenedzser felügyelete alatt állnak.
Mivelinformális csapatokA munkavállalók alkotják, többet kommunikálnak, jobb termelékenységi arányokkal rendelkeznek, és hatékonyabbak. Az informális csapatban szereplő egyének közös érdekeket osztanak meg, és jobban kapcsolódnak. Megosztják az erős kötést, ami jobban szórakozik számukra.
A Vezetői csapatok különböző osztályok vezetőiből állnak, akik együtt dolgoznak, hogy új stratégiákat dolgozzanak ki a jobb munka érdekében. A vezetői csapat tagjaiképzett és tapasztalt személyek. Minden egyes személy hozza meg szakértelmét az asztalhoz, és összességében egy tervet a vállalat javítására irányítja.
Amikor egy csapat kiválasztása a vállalat számára, azonosíthatja az alábbiakat, majd döntést hozhat:
Miután azonosította a fent említett dolgokat, sikeresen kiválaszthatja azt, amely megfelel a legjobban.
Szintén testreszabhatja saját csapatait a munka igényei szerint, és kidolgozhatja a munka rendszerét.
Továbbá, függetlenül attól, hogy távolról vagy helyszíni, használdProjektmenedzsment eszközökA csapat kommunikációjának megerősítése. Ezek az eszközök segítenek a csapat teljesítményének és előrehaladásának nyomon követésében is.
Ez egy csomagolás!
Ez minden az oldalunkból. A fent említett csapatok típusai és altípusai vannak a leggyakoribbak közül. Reméljük, hogy a cikk hasznos volt az Ön számára.
Az alábbi megjegyzések, ha bármilyen kérdése vagy javaslata van, szeretnénk hallani tőled.
Ki megyünk. Viszontlátásra!
