Novinka pro strategické řízení? Začněte zde.
souhrn
Strategický management je pokračující proces formulace strategie, hodnocení a zlepšení, aby získal konkurenční výhodu. Další informace o pěti fázích strategického řízení a jak provádění procesu strategického řízení prospívá vaši organizaci.
Jasné oči, plné srdce, nemůžeme ztratit. Když má váš tým jasný smysl pro tam, kde jdete a proč, jsou oprávněni dostat svou nejlepší práci efektivně a efektivně.
Ale budování, že úroveň jasnosti vyžaduje čas a úsilí. To je tam, kde přichází strategický management. V tomto článku se podíváme na to, co je strategický management a jak váš tým může těžit ze strategického řízení řízení.
Co je strategický management?
Strategický management je organizace a realizace podnikových zdrojů za účelem dosažení vašich cílů společnosti. To není individuální iniciativa, ale spíše probíhající proces formulace strategie, hodnocení a zlepšení, aby získala konkurenční výhodu.
Proces strategického řízení zahrnuje:
Mise a.Nastavení výkazu vize.
Dlouhodobé, rozsáhlé nastavení cíle, jako jeBhags.
SWOT analýza
Hodnocení strategie
Vnitřní analýza vaší organizační struktury
Analýza externího, konkurenčního prostředí
Strategické plánování
ProcesPlány implementacePro dosažení cílů vaší organizace
KonkurenčníRealizace strategie
Strategický management může znít podobný několika dalších kritických obchodních prvků. Zde je způsob, jak to hromadí v podnikatelském prostředí.
Strategický management vs. strategie
Na první pohled se strategický management a strategie vypadají jako totéž. Nejjednodušší způsob, jak rozlišovat mezi oběma, je přemýšlet o strategickém řízení jako implementaci vaší firemní strategie.
V podnikatelském prostředí je strategie procesem formulování rozhodnutí na zasažení cílů vaší organizace. Účinná strategie je kritická pro pomoc vašemu obchodnímu týmu pochopit, jaké jsou vaše priority a kde jdete. Chcete-li však dát strategii do pohybu, potřebujete strategické řízení. Strategický management vezme své konkurenční prostředí v úvahu a faktory v tom, jak budete provádět proti strategii vaší společnosti.
Strategický management vs. strategické plánování
Strategický plán je nástrojem pro definování, kde chce vaše organizace jít a jaká akce potřebujete k dosažení těchto cílů. Strategický plánování je proces vytváření plánu za účelem zasažení strategických cílů.
Strategický management zahrnuje proces strategického plánování, ale také přesahuje. Kromě plánování Dosáhnete vašich cílů velkých obrazů, strategického managementu také pomáhá organizovat vaše zdroje a zjistit nejlepší akční plány pro úspěch.
Strategický management vs. Provozní řízení
I když jsou termíny velmi odlišné, strategické řízení je často zaměňováno s provozním řízením. Provozní řízení je to, co dělá vaše společnost. To zahrnuje hodnotu vaší organizace řetězec - jinými slovy, procesy a postupy vaší organizace provádí pravidelně s cílem dodat konečný produkt, dobrý nebo službu.
Pokud je provozní řízení "Co," strategický management je "proč" a "jak". Chcete-li začít, strategický management pomáhá definovat, proč upřednostňujete různé obchodní iniciativy a co se snažíte dlouhodobě dosáhnout. Poté, během implementace a plánování fáze, strategický management také definuje, jak budete dosáhnout svých cílů.
Výhody strategického řízení
Stejně jako většina prvků obchodní strategie, strategický management trvá čas, energii a úsilí. Ale snaha, kterou jste vložili do strategického managementu, výhody každé úrovně vaší organizace.
S účinným strategickým řízením, stavíte:
Jasné plány na to, jak se dostanete do svých organizačních cílů.
Roadmap a porozumění vaší konkurenční výhodě a diferenciaci.
Systém pro sledování toho, jak postupujete pro své organizační cíle.
Team-široký chápání toho, co jsou vaše organizační priority, a proč.
Strategické zarovnání napříč vaší organizací.
Dynamičtější podnikání, které je schopno reagovat na změny trhu rychleji a efektivněji.
Proaktivní spíše než reaktivní-obchodní strategie.
Průběžný proces analyzovat a zlepšovat své obchodní procesy s cílem vybudovat nejlepší pracovní postupy.
5 fází procesu strategického řízení
Obecně je užitečné myslet na strategický management jako pět krokový proces:
1. Identifikujte své cíle
Prvním krokem k procesu strategického řízení je zhodnotit, kde jdete, a proč. V ideálním případě máte na místě nějaký cílový materiál, včetně:
Vášprohlášení o vize
Vaše poslání
Vaše dlouhodobé cíle a / neboBhags.
Hlavní kompetence vaší společnosti
Existují další dokumenty, které můžete v tomto bodě zvážit, včetně:
Vášstrategický plán
Vaše roční cíle,Okrs., aKPIS.
Je důležité identifikovat vaše cíle a plány, abychom pochopili, jak je chcete dosáhnout. Vaše cíle tvoří základ vašich rozhodovacích plánů.
2. Analyzujte svou současnou situaci
Jakmile jste sestavili seznam, kam chcete jít, je užitečné dostat ložisko, kde jste. Druhým krokem strategického řízení je podívat se dovnitř v aktuálních procesech. Pokud jste ještě ne, spusťteSWOT analýzaChcete-li získat lepší pochopení silných stránek, slabých stránek, příležitostí, příležitostí a hrozeb a hrozeb.
Zvažte také:
Co právě pracuje?
Jaké konkurenční výhody má vaše společnost?
Co nefunguje?
Co, pokud nějaké, provozní otázky běží?
Jaký je váš současný podíl na trhu a jak to srovnává s vašimi cíli?
Jaké jsou vaše současné obchodní potřeby a jsou splněny?
Co, kdyby něco, mohlo by mohlo potenciálně ovlivnit cíle vaší organizace?
Jak ovlivňuje vnější prostředí (včetně veřejného mínění a konkurenčního prostředí) vaše podnikání?
Jak vaše vnitřní prostředí (včetně operací, spokojenosti zaměstnanců, aTým Morale) ovlivnit své podnikání?
Co potřebuje vaše organizace, aby mohla dosáhnout ziskovosti?
3. Vytvořte svou strategii
Pokud ještě nemáte, je to krok, kde si stavítestrategický plánPopsat přesně tam, kde chcete jít a jak plánujete dosáhnout těchto cílů. V závislosti na vaší organizaci a jak dlouho jste v podnikání, je to také při používání řízení podnikových procesů (BPM) pro zlepšení obchodních procesů.
Klíčové otázky, které se zeptají během této fáze zahrnují:
Jaké kroky potřebujete, abyste dosáhli svých cílů?
Jak budete měřit úspěch?
Jaké jsou vaše současné procesy a jste schopni dosáhnout svých cílů s vašimi procesy?
4. Proveďte svou strategii
Identifikovali jste svou strategii - teď je čas dát do akce. Čtvrtý krok procesu strategického řízení trvá nejdelší. To je místo, kde budete implementovat svůj strategický plán a zjistíte, že přišel k životu.
Tento krok závisí do značné míry na vaší obchodní strategii. V podstatě se rozhodujete, které procesy, které potřebujete k vyhodnocení, monitoru a zlepšování a uvedení těchto plánů zlepšování procesů do akce. To zahrnuje cokoliv od lepší alokace zdrojůimplementaceAutomatizace obchodních procesů (BPA)zefektivnit procesy nebo rozvoj společnostiProject Management Office (PMO). Nezapomeňte, že implementace vaší strategie je dlouhodobý proces. Kromě dlouhodobéhoStrategické cíle, Ujistěte se, že chcete nastavitkrátkodobé cíleChcete-li vést realizaci strategie a ujistěte se, že zůstanete na skladbě.
5. Vyhodnotit svůj pokrok
Strategický management není jednorázová věc. Vaše strategie se také mění jako vaše firma zraje. Podobně jako byste měli znovu vrátit svůj strategický plán každé tři až pět let, ujistěte se, že budete pravidelně revisovat svůj celkový strategický plán řízení. Vezměte v úvahu všechny nové potenciální hrozby nebo příležitosti, stejně jako rozvojové cesty, může chtít podnikat.
Lepší strategická rozhodnutí
Strategický management se nestane ve vakuu. Potřebujete klíčové obchodní jednotky a zainteresované strany projektu k nákupu do vašeho strategického plánu. Efektivní strategický management proniká na všechny úrovně vaší organizační struktury a faktory ve všech zdrojích vaší organizace s cílem vybudovat nejlepší dlouhodobou strategii pro vaše podnikání.
Stejně jako strategický management se nestane ve vakuu, nastavení cíle ani ne. Získejte více gólového nastavení a sledování zdrojů v našemCíle Resource Hub. .
