Новичок в стратегическом управлении? Начните здесь.

Резюме

Стратегическое управление - это продолжающийся процесс формулирования, оценки и улучшения стратегии, чтобы получить конкурентное преимущество. Узнайте о пяти этапах стратегического управления и о том, как реализация процесса стратегического управления приносит пользу вашей организации.

Чистые глаза, полные сердца, не могут проиграть. Когда ваша команда имеет четкое ощущение того, куда вы идете и почему они уполномочены тем, что их лучшая работа проделана эффективно и эффективно.

Но наращивание того уровня четкости занимает время и усилия. Вот где происходит стратегическое управление. В этой статье мы посмотрим на то, что такое стратегическое управление и как ваша команда может воспользоваться процессом стратегического управления.

Что такое стратегическое управление?

Стратегическое управление - это организация и исполнение бизнес-ресурсов для достижения целей вашей компании. Это не индивидуальная инициатива, а скорее постоянный процесс разработки стратегии, оценки и совершенствования, чтобы получить конкурентное преимущество.

Процесс стратегического управления включает в себя:

Миссия иУстановка выписки Vision

Долгосрочные, крупномасштабные цели, какБхагс

анализ SWOT

Оценка стратегии

Внутренний анализ вашей организационной структуры

Анализ вашей внешней, конкурентной среды

Стратегическое планирование

ОбработатьПланы реализацииДля достижения целей вашей организации

Конкурентоспособныйреализация стратегии

Стратегическое управление может звучать аналогично нескольким другим критическим бизнес-элементам. Вот как он укладывается в бизнес-среде.

Стратегическое управление против стратегии

На первый взгляд стратегическое управление и стратегия кажутся то же самое. Самый простой способ дифференцироваться между двумя - думать о стратегическом управлении как реализацию вашей корпоративной стратегии.

В бизнес-обстановке стратегия - это процесс формулирования решений, чтобы поразить цели вашей организации. Эффективная стратегия имеет решающее значение для помощи вашей бизнес-команде понять, что ваши приоритеты и куда вы идете. Но поставить стратегию в движение, вам нужно стратегическое управление. Стратегическое управление принимает вашу конкурентную среду в учетную среду и факторы в том, как вы выполняете стратегию вашей компании.

Стратегическое управление против стратегического планирования

Стратегический план - это инструмент для определения того, где ваша организация хочет пойти, и какие действия вам нужно предпринять для достижения этих целей. Стратегическое планирование - это процесс создания плана для достижения стратегических целей.

Стратегическое управление включает в себя процесс стратегического планирования, но и выходит за рамки этого. В дополнение к планированию Вы достигнете своих целей Big-Picture, стратегическое управление также помогает вам организовать свои ресурсы и выяснить лучшие планы действий на успех.

Стратегическое управление против оперативного управления

Несмотря на то, что термины очень разные, стратегическое управление часто путают с оперативным управлением. Оперативное управление - это то, что делает ваша компания. Это включает в себя цепочку цепочки вашей организации, другими словами, процессы и практики, которые ваша организация выполняет регулярную основу для доставки конечного продукта, хорошего или услуги.

Если оперативное управление является «то, что» стратегическое управление является «почему» и «как». Для начала стратегическое управление помогает вам определить, почему вы определяете приоритет разных бизнес-инициатив и о том, что вы стремитесь достичь в долгосрочной перспективе. Затем во время фазы реализации и планирования стратегическое управление также определяет, как вы достигнете своих целей.

Преимущества стратегического управления

Как и большинство элементов бизнес-стратегии, стратегическое управление требует времени, энергии и усилий. Но усилия, которые вы вкладываете в стратегическое управление, получают преимущества каждого уровня вашей организации.

С помощью эффективного стратегического управления вы строите:

Четкие планы о том, как вы достигнете своих организационных целей.

Дорожная карта и понимание вашего конкурентного преимущества и дифференциации.

Система для отслеживания того, как вы продвигаетесь к вашим организационным целям.

Понимание в команде понимание того, что ваши организационные приоритеты являются и почему.

Стратегическое согласование в вашей организации.

Более динамичный бизнес, способный реагировать на рынок, меняется быстрее и эффективнее.

Проактивная - а не реактивная бизнес-стратегия.

Постоянный процесс для анализа и совершенствования ваших бизнес-процессов для создания лучших рабочих процессов.

5 этапов процесса стратегического управления

В целом, полезно думать о стратегическом управлении как пятиступенчатого процесса:

1. Определите свои цели

Первый шаг к процессу стратегического управления состоит в том, чтобы оценить, куда вы идете, и почему. В идеале у вас уже есть какой-то материал цели, в том числе:

ТвойИзложение концепции

Ваша цель миссии

Ваши долгосрочные цели и / илиБхагс

Основные компетенции вашей компании

Есть дополнительные документы, которые вы можете рассмотреть на данный момент, в том числе:

Твойстратегический план

Ваши годовые цели,ОКРС, а такжеКпис

Важно определить ваши цели и планы, чтобы понять, как вы собираетесь их достичь. Ваши цели составляют основу вашего принятия решений.

2. Проанализируйте свою текущую ситуацию

Как только вы скомпилировали список того, где вы хотите пойти, это полезно получить подшипник на том, где вы находитесь. Второй шаг стратегического управления состоит в том, чтобы посмотреть внутрь ваших текущих процессов. Если вы еще этого не сделали, запуститеанализ SWOTЧтобы лучше понять сильные стороны вашей организации, слабостей, возможностей и угроз вашей организации.

Также рассмотрим:

Что в настоящее время работает?

Какие конкурентные преимущества у вашей компании?

Что не работает?

Что, если какие-либо, эксплуатационные проблемы вы столкнулись?

Какова ваша текущая доля рынка и как это сравнивается с вашими целями?

Каковы ваши текущие потребности в бизнесе, и они встречаются?

Что, если что-то, может потенциально повлиять на цели вашей организации?

Как внешняя среда (включая общественное мнение и конкурентную среду) влияет на ваш бизнес?

Как ваша внутренняя среда (включая ваши операции, удовлетворенность сотрудниками имораль команды) влиять на ваш бизнес?

Что ваша организация должна сделать, чтобы добиться прибыльности?

3. Сформируйте свою стратегию

Если вы еще этого не сделали, это шаг, где вы создаете свойстратегический планЧтобы точно описать, где вы хотите пойти, и как вы планируете достичь этих целей. В зависимости от вашей организации, и как долго вы находитесь в бизнесе, это также, когда вы будете использовать бизнес-процессы (BPM) для улучшения бизнес-процессов.

Ключевые вопросы, которые нужно задать на этом этапе, включают в себя:

Какие шаги вам нужно принять, чтобы добраться до ваших целей?

Как вы будете измерять успех?

Каковы ваши текущие процессы, и вы можете достичь своих целей с вашими процессами?

4. Реализуйте свою стратегию

Вы определили свою стратегию - теперь пришло время вносить его в действие. Четвертый этап процесса стратегического управления занимает самый длинный. Это где вы реализуете свой стратегический план и видите, что он пришел к жизни.

Этот шаг во многом зависит от вашей бизнес-стратегии. По сути, вы принимаете решение, какие процессы вам нужно оценить, монитор и улучшить - и вносить эти планы улучшения процессов в действие. Это включает в себя что-нибудь из Лучшее распределение ресурсов, реализацияАвтоматизация бизнес-процессов (BPA)оптимизировать процессы или развивать компаниюУправление проектами (PMO)Отказ Помните, что реализация вашей стратегии является долгосрочным процессом. В дополнение к вашему долгосрочномуСтратегические целиОбязательно установитекраткосрочные целиЧтобы направить свою стратегию реализации и убедитесь, что вы остаетесь на треке.

5. Оцените свой прогресс

Стратегическое управление не одностороннее. Ваша стратегия также меняется, когда ваша компания созревает. Подобно тому, как вы должны пересмотреть свой стратегический план каждые три-пять лет, убедитесь, что вы регулярно проверяете свой общий стратегический план управления. Воспользуйтесь любыми новыми потенциальными угрозами или возможностями, а также развивающиеся стремительные возможности, которые могут захотеть преследовать.

Сделать лучшие стратегические решения

Стратегическое управление не происходит в вакууме. Вам нужны ключевые бизнес-подразделения и заинтересованные стороны проекта для участия в вашем стратегическом плане. Эффективное стратегическое управление пронизывает все уровни вашей организационной структуры и факторов во всех ресурсах вашей организации, чтобы построить лучшую долгосрочную стратегию для вашего бизнеса.

Также как стратегическое управление не происходит в вакууме, параметры цели тоже нет. Получите больше целей и отслеживания ресурсов в нашемЦели ресурсов Hub.Отказ