Nou pentru managementul strategic? Începe aici.

rezumat

Gestionarea strategică este procesul continuu de formulare, evaluare și îmbunătățire a strategiei pentru a obține un avantaj competitiv. Aflați despre cele cinci etape ale managementului strategic și modul în care implementarea unui proces de management strategic beneficiază de organizația dvs.

Ochii clară, inimile pline, nu pot pierde. Când echipa dvs. are un sentiment clar de unde vă duci și de ce, sunt împuterniciți să obțină cea mai bună lucrare eficientă și eficientă.

Dar construirea acestui nivel de claritate are nevoie de timp și efort. Aici intră în managementul strategic. În acest articol, vom arunca o privire la ceea ce managementul strategic este și modul în care echipa dvs. poate beneficia de procesul de management strategic.

Ce este managementul strategic?

Gestionarea strategică este organizarea și execuția resurselor de afaceri pentru a vă atinge obiectivele companiei. Aceasta nu este o inițiativă individuală, ci mai degrabă un proces continuu de formulare, evaluare și îmbunătățire a strategiei pentru a obține un avantaj competitiv.

Procesul de management strategic include:

Misiune și MisiuneSetarea declarației de viziune

Setarea obiectivelor pe termen lung, la scară largă, cum ar fiBhags.

Analiza SWOT

Evaluarea strategiei.

Analiza internă a structurii dvs. organizaționale

Analiza mediului extern, competitiv

Planificare strategica

ProcesPlanuri de implementarePentru a atinge obiectivele organizației dvs.

Competitivimplementarea strategiei

Managementul strategic ar putea părea similar cu alte câteva elemente de afaceri critice. Iată cum se află în mediul de afaceri.

Management strategic față de strategie

La prima vedere, managementul și strategia strategică par a fi același lucru. Cea mai ușoară modalitate de a face diferența între cele două este de a gândi la managementul strategic ca implementarea strategiei dvs. corporative.

Într-un cadru de afaceri, strategia este procesul de formulare a deciziilor de a atinge obiectivele organizației dvs. O strategie eficientă este esențială pentru a ajuta echipa dvs. de afaceri să înțeleagă ce sunt prioritățile dvs. și unde mergeți. Dar pentru a pune strategia în mișcare, aveți nevoie de management strategic. Gestionarea strategică vă ia în considerare mediul competitiv și factorii în modul în care veți executa împotriva strategiei companiei dvs.

Managementul strategic vs. planificarea strategică

Un plan strategic este un instrument pentru a defini în cazul în care organizația dvs. dorește să meargă și ce acțiuni trebuie să luați pentru a atinge aceste obiective. Planificarea strategică este procesul de creare a unui plan pentru a atinge obiectivele strategice.

Gestionarea strategică include procesul de planificare strategică, dar depășește și ea. În plus față de planificare Veți atinge obiectivele dvs. de mare imagine, managementul strategic vă ajută, de asemenea, să vă organizați resursele și să vă dați seama de cele mai bune planuri de acțiune pentru succes.

Gestionarea strategică față de managementul operațional

Chiar dacă termenii sunt foarte diferiți, managementul strategic este adesea confundat cu managementul operațional. Managementul operațional este ceea ce face compania dvs. Aceasta include lanțul valoric al organizației dvs., cu alte cuvinte, procesele și practicile organizației dvs. în mod regulat pentru a furniza un produs final, bun sau serviciu.

Dacă gestionarea operațională este "ce", managementul strategic este "de ce" și "cum". Pentru a începe, managementul strategic vă ajută să definiți de ce prioritizați diferite inițiative de afaceri și de ceea ce intenționați să obțineți pe termen lung. Apoi, în timpul fazei de implementare și de planificare, managementul strategic definește și modul în care vă veți atinge obiectivele.

Beneficiile managementului strategic

Ca majoritatea elementelor strategiei de afaceri, managementul strategic necesită timp, energie și efort. Dar efortul pe care l-ați pus în managementul strategic beneficiază de fiecare nivel al organizației dvs.

Cu un management strategic eficient, construiți:

Planuri clare despre modul în care veți atinge obiectivele dvs. organizaționale.

O foaie de parcurs și o înțelegere a avantajului dvs. competitiv și al diferențierii.

Un sistem de urmărire a modului în care progresezi spre obiectivele dvs. organizaționale.

Înțelegerea echipei a ceea ce sunt prioritățile dvs. organizaționale și de ce.

Aliniere strategică în întreaga organizație.

O afacere mai dinamică care poate reacționa la schimbările pieței mai repede și mai eficient.

O strategie proactivă-mai degrabă decât reactivă-afacere.

Un proces continuu de analiză și îmbunătățire a proceselor de afaceri pentru a construi cele mai bune fluxuri de lucru.

5 etape ale procesului de management strategic

În general, este util să se gândească la managementul strategic ca un proces de cinci etape:

1. Identificați obiectivele dvs.

Primul pas la procesul de management strategic este de a evalua unde te duci și de ce. În mod ideal, aveți deja un material de obiectiv, inclusiv:

Ta declaratie de viziune

Declarația dvs. de misiune

Obiectivele pe termen lung și / sauBhags.

Competențele de bază ale companiei dvs.

Există documente suplimentare pe care le puteți lua în considerare în acest moment, inclusiv:

Ta plan strategic

Obiectivele dvs. anuale,Okrs., șiKPIS.

Este esențial să vă identificați obiectivele și planurile pentru a înțelege cum le veți realiza. Obiectivele dvs. formează baza planurilor de luare a deciziilor.

2. Analizați situația actuală

Odată ce ați compilat o listă de locul în care doriți să mergeți, este util să obțineți un efect asupra locului în care vă aflați. A doua etapă a managementului strategic este să aruncăm o privire spre procesele dvs. actuale. Dacă nu ați făcut-o deja, executați aAnaliza SWOTPentru a obține o mai bună înțelegere a forțelor, punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor ale organizației dvs.

Luați în considerare și:

Ce lucrează în prezent?

Ce avantaje competitive are compania dvs.?

Ce nu funcționează?

Ce, dacă există, problemele operaționale ați intrat?

Care este cota dvs. actuală de piață și cum se compară cu obiectivele dvs.?

Care sunt nevoile dvs. actuale de afaceri și sunt îndeplinite?

Ce, dacă este cazul, ar putea afecta obiectivele organizației dvs.?

Cum se impune mediul extern (inclusiv opinia publică și mediul competitiv)?

Cum se face mediul dvs. intern (inclusiv operațiunile dvs., satisfacția angajaților șiTeam Morale.) Impactul afacerii dvs.?

Ce trebuie să facă organizația dvs. pentru a obține profitabilitate?

3. Formați-vă strategia

Dacă nu ați făcut-o deja, acesta este pasul în care vă construițiplan strategicPentru a descrie exact unde doriți să mergeți și cum intenționați să atingeți aceste obiective. În funcție de organizația dvs. și cât timp ați fost în afaceri, acest lucru este, de asemenea, atunci când utilizați managementul proceselor de afaceri (BPM) pentru a îmbunătăți procesele de afaceri.

Întrebările cheie de întrebat în această etapă includ:

Ce măsuri aveți nevoie pentru a vă atinge obiectivele?

Cum veți măsura succesul?

Care sunt procesele dvs. actuale și vă puteți realiza obiectivele cu procesele dvs.?

4. Implementați strategia dvs.

Ați identificat strategia - acum este timpul să-l puneți în acțiune. A patra etapă a procesului de management strategic ia cea mai lungă. Aici puneți în aplicare planul dvs. strategic și vedeți că vine la viață.

Acest pas depinde în mare măsură de strategia dvs. de afaceri. În esență, decideți ce procese trebuie să evaluați, să monitorizați și să vă îmbunătățiți și să puneți în acțiune aceste planuri de îmbunătățire a proceselor. Aceasta include ceva de la o alocare mai bună a resurselor, implementareaAutomatizarea proceselor de afaceri (BPA)să eficientizeze procesele sau să dezvolte o companie la nivel de companieBiroul de Management al Proiectului (PMO). Amintiți-vă că implementarea strategiei dvs. este un proces pe termen lung. În plus față de termenul pe termen lungobiective strategice, asigurați-vă că ați setatobiective pe termen scurtPentru a vă ghida implementarea strategiei și asigurați-vă că rămâneți pe drumul cel bun.

5. Evaluați progresul dvs.

Managementul strategic nu este un lucru unic și făcut. Strategia dvs. se schimbă, de asemenea, pe măsură ce compania dvs. se maturizează. Similar cu modul în care ar trebui să vă revizuiți planul strategic la fiecare trei până la cinci ani, asigurați-vă că vă revizuiți în mod regulat planul general de management strategic. Luați în considerare orice nouă amenințări sau oportunități potențiale, precum și dezvoltarea unor căi de afaceri pe care ar putea dori să le urmărească.

Să ia decizii strategice mai bune

Managementul strategic nu se întâmplă într-un vid. Aveți nevoie de unități de afaceri cheie și părțile interesate de proiect la buy-in la planul dvs. strategic. Gestionarea eficientă strategică pătrunde în toate nivelurile structurii și factorilor dvs. organizaționali în toate resursele organizației dvs. pentru a construi cea mai bună strategie pe termen lung pentru afacerea dvs.

La fel ca și managementul strategic nu se întâmplă într-un vid, setarea obiectivului nu. Obțineți mai multe stabilirea obiectivelor și urmărirea resurselor în noiHub-ul de resurse de goluri. .