Die gewinnende Coca-Cola-Formel für eine erfolgreiche Kampagne

Wenn es darum geht, die Aufmerksamkeit der Verbraucher auf sich aufmerksam zu machen, hat Coca-Cola eine bewährte Erfolgsrekord. Erinnere dich an das " "Kampagne aus den 1970er Jahren? Das mit dem ikonischen "Hilltop" -Kabel mit Personen aus der ganzen Welt?

Das ist nur eine der vielen Gewinnerkampagnen, die das Soda-Unternehmen im Laufe der Jahre eingeleitet hat. Kürzlich tat Coke es wieder mit ihrer Kampagne "Share a Coke". Dies war jedoch ein ganz komplexerer als der von den 70er Jahren. Die Marketing-Team Musste eine globale Kampagne mit vielen beweglichen Teilen, mehreren Medienplattformen, neuen Workflows und Partnern in 80 verschiedenen Nationen starten.

Am Ende erhöhte sich die Kampagne "Share a Coke" den Umsatz und führte Cola an eine Generation ein, die die Soda als alte Fuddy-Duddy sah. Wir können etwas vom Erfolg der Kampagne "Teilen Sie eine Cola" lernen.

Wir haben einige Zeit damit verbracht, die Kampagne zu überprüfen und zu analysieren, welche Aktionen es so erfolgreich gemacht haben. Die Erkenntnisse, die wir eng mit dem entdeckten Für wiederholbare und konsistente Ergebnisse, die wir anrufen " . " Es ist ein Prozess für den Erfolg, den wir identifiziert haben, mit mehr als 16.000 Marketing- und kreativen Teams. Lassen Sie uns die Kampagne "Teilen Sie eine Cola" durch das Objektiv der UDN-Task-Manager Die vier Disziplinen von Way und die umsetzbaren Erkenntnisse Sie und Ihr Team können in Ihrer nächsten großen Kampagne verwenden.

[fünfzehn] Die Planungsphase

Die Kampagne "Teilen Sie eine Coke" -Kampagne erfordert die Ausrichtung zwischen mehreren Teams und Abteilungen weltweit. Australien war der Erste, der die Kampagne schmeckte, was letztendlich mehr als 80 Länder über sieben Jahre traf. Dies erforderte ursprüngliche Inhalte in mehreren Sprachen und Formaten, darunter Druck- und TV-Anzeigen, Werbetafeln, SMS-Nachrichten, Websites und Social Media.

Executive, Marketing-, Rechts-, Design-, Produkt- und Operations-Teams arbeiteten an allem zusammen, um den genauen Farbtin der roten Tinte für die Etiketten zu finden, um die Liste der Wörter zu bauen, die aus Flaschen verboten werden würden. Eine neue Schrifte wurde entwickelt, um Probleme mit Marken und geistigem Eigentum zu verhindern. Die schiere Menge an Gesprächen und Statistiken um die Sind Mind-Blowing:

Die Menge an Planung Das ging in diese Kampagne, ist ungenutzt. Schauen wir uns an, wie diese Planung in die UDN-Task-Manager Weg eigene Planungsphase, die dem Team weiterer Fokus und Angleichung hinzufügt:

Coca-Cola ist kein Fremder für massive, anspruchsvolle Marketingkampagnen. Aber der "Share A Cola" -Kampagne hatte jedoch einzigartige Bedürfnisse, die das Koks-Team völlig neue Workflows und Produktionsprozesse erstellt hat.

Eine der größten Hürden wechselte die Produktverpackung. Jeder Koks kann einen personalisierten Namen hatten, und jede Region hatte eigene Namen, Sprachen und Alphabete. Dies erstellte alle Arten von logistischen Hürden.

Um einige der operativen Herausforderungen anzugehen, und ihre Hochgeschwindigkeitsdrucker. Andere Prozessherausforderungen wurden durch regelmäßige Kommunikation, klar definierte Notfallpläne, eine intelligente Nutzung von Automatisierung und eindeutig dokumentierter Prozesse gelöst, die nichts zum Zufall überlassen haben.

Nehmen wir diese Lektionen und wenden Sie sie an die UDN-Task-Manager Wegweiser zum Prozess, damit Sie sehen können, wie Sie im Maßstab ausführen können:

Die Kampagne "Share A Coke" wäre ohne Zusammenarbeit auf globaler Ebene nicht möglich gewesen. Natürlich gab es interne Zusammenarbeit zwischen Coca-Colas Produkt-, Design-, Rechts-, Geschäfts- und Marketingteams. Die Soda-Firma koordinierte jedoch auch mit externen Partnern und Agenturen, sogar mit Millennial-Influencern, wie z um die Nachricht an die Massen zu erhalten.

Sie mit allem kochen, ergibt sich die richtige Zusammenarbeit in der richtigen Person, die zur richtigen Zeit an den richtigen Sachen arbeiten. Als Team wächst, erfordert es mehr und mehr Kommunikation, um alle auf derselben Seite zu halten. Fügen Sie in verteilten Teams und Agenturpartnern hinzu, und es ist offensichtlich, dass eine Collaboration-Plattform erforderlich ist, um alle Kommunikation an einem, organisierten Ort zu beherbergen. Egal, ob Sie ein solches System auf Platz haben oder nicht, das UDN-Task-Manager Way bietet eine umsetzbare Anleitung, die Sie und Ihr Team auf der Spitzeneffizienz sorgt:

Daten können uns dabei helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, aber nur, wenn wir Zugriff darauf haben.

Das Sammeln von Datenübergreifenden mehrerer internationaler Märkte ist keine kleine Leistung, aber Coca-Cola hat sich in mehreren Schlüsselbereichen für den Erfolg eingesetzt. Die Ziele der Kampagne wurden in der Planungsphase eindeutig identifiziert, was dem Koks-Team half, die Kennzahlen des Erfolgs festzulegen.

Da es eine solche große digitale Komponente gab, könnte die genaue Anzahl personalisierter Dosen verfolgt, gemessen und berichtet werden. Dies führte zu einer besseren logistischen Planung, da die Kampagne in mehr Länder zog. Zum Schluss erlaubte das regelmäßige und zeitnahe Berichterstattung über den Fortschritt der Kampagne das Unternehmen, um schnell zu iterieren und zu optimieren, wodurch sie die höchsten ROI-Aktivitäten im Jahresvergleich verfolgen wollten.

Ein wichtiger Teil der UDN-Task-Manager Weg identifiziert die richtigen Metriken und ziehen externe Analysen in Ihre Arbeitsmanagementsystem. . Wenn Sie genaue und zeitnahe Daten haben, ermöglicht die schnelle Kurskorrektur. Die UDN-Task-Manager Möglichkeit bietet einige praktische Anregungen zur Verwendung von Daten in Ihrer Entscheidungsfindung:

Die Auswirkungen der Kampagne "Share a Coke" war nichts von Erstaunen. Der Verbrauch unter den Jugendlichen wuchs mit zwei von fünf Personen im Land, das einen Teilen ein Cola-Pack kaufte, 7%. 378.000 Koksdosen wurden an Kiosken gedruckt, und der Umsatz stieg der Umsatz um 3%. In sozialen, 76.000 virtuellen Cola-Dosen wurden ein geteilter Facebook-Verkehr um 870% gestiegen, und 170.000 Tweets wurden von 160.000 Fans durchgeführt.

Nachdem der globale Rollout im Jahr 2012 begann, wurden über 1.000 Namen auf Dosen und Flaschen gedruckt und mehr als 150.000.000 personalisierte Flaschen verkauft. #Shareakoke wurde sogar das . Es hat zu über 1 Milliarden Impressionen geführt. Die Kampagne gewann sieben Auszeichnungen am Cannes Lions Festival, erhoben Nach einem Jahrzehnt des Niedergangs und wird weiterhin auf neue und innovative Wege erweitert, die jetzt noch einen Umsatz treiben.

Was hat als angefangen Verwandelt in eine mehrkanalige, globale Marketingkampagne, die weiterhin fast sieben Jahre später leistet. Der Erfolg dieser Kampagne war kein Fluke, da das Marketingteam des Colas weiterhin diese Gewinne immer wieder mit einem klaren Fokus auf die Ausführung wiederholt.

"Heutzutage können Vermarkter nicht nur blau-himmel-Denker sein, die in ihren Räumen sitzen, die kreative Ideen brainstorming sind", sagt Cola Marketing Director für den Südpazifik Lucie Austin. "Es muss entwickelt werden."

Große, integrierte Kampagnen über Kanäle, Medien und Grenzen sind die Zukunft. Da die Geschwindigkeit der Veränderung zusammen mit der Komplexität der On-Demand-Wirtschaft verstärkt, wird die Ausführung dieser neuen Rasse der Marketingkampagne im Maßstab zunehmend schwieriger. Es ist nicht mehr genug, um ein Top-Performing-Individuum zu sein - diese Kampagnen arbeiten nur, wenn Sie ein erstklassiges Team haben. Ein Rock-Solid Projektmanagement-Methodik. und Toolset ist erforderlich, um dieses Niveau der nahtlosen Zusammenarbeit zu erreichen und Ergebnisse liefern.

Die UDN-Task-Manager Weg wurde für leistungsstarke, operativ intensive Teams gebaut, sodass sie diese Art von Ergebnissen erreichen können. Sie können in der Lage sein, konsistente und wiederholbare Ergebnisse zu erzielen, wobei die besten Praktiken von Tausenden der weltweit führenden Teams und Organisationen destilliert werden.

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