Победившая формула Coca-Cola для успешной кампании
Когда речь идет охватить внимание потребителей, Coca-Cola имеет проверенную запись. Помните " "Кампания с 1970-х годов? Тот, который с культовой «Hilltop» коммерчески с участием людей со всего мира?
Это всего лишь одна из многих победивших кампаний, которую компания Soda Company запустила за эти годы. В последнее время кокс снова сделала это со своей кампанией «делить кокса». Но это было довольно сложнее, чем у 70-х годов. ТоМаркетинговая командаПришлось запустить глобальную кампанию со многими движущимися частями, несколькими медиаплантатами, новые рабочие процессы и партнеры в 80 различных странах.
В конце концов, кампания «Доля кокса» подняла продажи и ввела кокс в поколение, которое видело соду как старого Fuddy-Duddy. Мы можем узнать что-то от успеха кампании «Доля кокса».
Мы провели некоторое время, рассеяв кампанию и анализируя, какие действия сделали его настолько успешными. Идеи, которые мы тесно обнаружили зеркало с Для повторяющихся и последовательных результатов, которые мы называем » " Это процесс для успеха, который мы определили, работая с более чем 16 000 маркетинговых и творческих команд. Давайте сломаем кампанию «Поделиться колой» через объективДиспетчер задач UDNПуть четыре дисциплина и действенные идеи, которые вы и ваша команда могут использовать в вашей следующей большой кампании.
Этап планирования
Кампания «Доля кокса» требует выравнивания между несколькими командами и ведомствами по всему миру. Австралия была первой вкусной кампании, которая в конечном итоге достигла более чем в 80 странах более семи лет. Это требовало исходного контента на нескольких языках и форматах, включая печатные и телевизионные рекламы, рекламные щиты, SMS-сообщения, веб-сайты и социальные сети.
Исполнительный, маркетинг, юридические, проектные, продукт и операционные команды сотрудничают на всем, от поиска точного тени красных чернил для меток для создания списка слов, которые будут запрещены из бутылок. Новый шрифт был разработан для предотвращения любых проблем с товарными знаками и интеллектуальной собственностью. Чистое количество разговоров и статистики вокруг раздумы против ума:
Количествопланированиекоторые вошли в эту кампанию, ошеломляют. Давайте посмотрим, как это планирование вписывается вДиспетчер задач UDNСобственный этап планирования пути, который добавляет дальнейший фокус и выравнивание команды:
Этап процесса
Coca-Cola не является незнакомцем для массивных, сложных маркетинговых кампаний. Но кампания «Share A Coke» имела такие уникальные потребности в том, что команда кокса создала совершенно новые рабочие процессы и производственные процессы.
Одно из самых больших препятствий изменяли упаковку продукта. Каждое кокс может иметь персональное имя, и у каждого региона были свои имена, языки и алфавиты. Это создало все виды логистических препятствий.
Чтобы помочь решить некоторые из оперативных задач, и их высокоскоростные принтеры. Проблемы других процессов были решены путем регулярных коммуникаций, четко определенных планов непредвиденных обстоятельств, интеллектуальное использование автоматизации и четко документированных процессов, которые ничего не оставили случайно.
Давайте возьмем эти уроки и применим их кДиспетчер задач UDNПункт руководства по процессу, чтобы вы могли видеть, как выполнить в масштабе:
Этап сотрудничества
Кампания «Доля кокса» не было бы возможно без сотрудничества в глобальном масштабе. Конечно, произошло внутреннее сотрудничество среди продукта Coca-Cola, дизайн, юридические, операции и маркетинговые команды. Но компания SODA также согласована с внешними партнерами и агентствами, даже объединения сил с многолетним влиянием, таким как Чтобы получить сообщение на массы.
Расширяя все это, отличное сотрудничество приводит к тому, что подходящие люди работают над правильными вещами в нужное время. Как команда растет, это требует все больше и больше общения, чтобы держать всех на одной странице. Добавьте в распределенные команды и партнеры агентства, и очевидно, что платформа для совместной работы требуется для размещения всех коммуникаций в одном, организованном месте. Есть ли у вас такая система на месте еще или нет,Диспетчер задач UDNСпособ предлагает действенное руководство, которое гарантирует, что вы и ваша команда работают на максимальной эффективности:
Этап видимости
Данные могут помочь нам сделать лучшие решения, но только если у нас есть доступ к нему.
Сбор данных Cross Несколько международных рынков не является небольшим подвигом, но Coca-Cola настроил себя на успех в нескольких ключевых областях. Цели кампании были четко определены в этапе планирования, что помогло команде кокса устанавливать метрики успеха.
Поскольку был такой большой цифровой компонент, точное количество персонализированных банок можно отследить, измерять и зарегистрировано. Это привело к лучшему материальному планированию, поскольку кампания переехала в больше стран. Наконец, регулярные и своевременные отчетности о прогрессе кампании позволили системе содовой компании быстро итереть и оптимизировать, что освободило их, чтобы преследовать самую высокую деятельность ROI год в течение года.
Ключевая частьДиспетчер задач UDNПуть определяет правильные метрики и потянув во внешнюю аналитику в вашСистема управления работойОтказ Имея точные и своевременные данные включают коррекцию быстрого курса. ТоДиспетчер задач UDNСпособ предлагает некоторые практические предложения для использования данных в вашем принятии решений:
Сладкий вкус успеха
Влияние кампании «Доля кокса» не было ничего не потрясающего. , Потребление среди подростков выросло на 7% с двумя из пяти человек в стране, покупая акции кокса. 378 000 коксовых банок были напечатаны на киосках, а общие продажи увеличились на 3%. По социальным, 76 000 виртуальных коксов были разделены, трафик Facebook увеличился на 870%, а 170 000 твитов были сделаны 160 000 вентиляторов.
После того, как глобальный развертывание началось в 2012 году, более 1000 имен были напечатаны на банках и бутылках, а более 150 000 000 персонализированных бутылок были проданы. #Shareacoke даже стал Отказ Это привело к более чем 1 миллиардам впечатлениях. Кампания выиграла семь наград на фестивале Cannes Lions, поднял После десятилетия снижения и продолжает расширяться в новых и инновационных способах, которые все еще доходятся доход.
Исполнение это все
Что началось как превращается в многоканальную, глобальную маркетинговую кампанию, которая продолжает проводить почти семь лет спустя. Успех этой кампании не был близочным, так как маркетинговая команда Coke продолжает повторять эти победы снова и снова с четкой сосредоточенностью на исполнении.
«На сегодняшний день маркетологи не могут быть просто мыслителями синего неба, которые сидят в своих комнатах мозгового штурма творческих идей», - говорит директор по маркетингу кокса для Южной Тихоокеанской Люси Остин. «Это должно быть развито».
Крупномасштабные, интегрированные кампании по каналам, средам и границам - это будущее. Поскольку скорость изменения усиливается наряду с сложность экономики по требованию, выполняя эту новую породу маркетинговой кампании в масштабе становится все более сложной. Больше не достаточно, чтобы быть высокопроизводительными индивидуальными - эти кампании работают только тогда, когда у вас есть команда высшей деятельности. ПотрясающийМетодология управления проектамиИ набор инструментов необходим для достижения этого уровня бесшовного сотрудничества и доставки результатов.
То Диспетчер задач UDNПуть был построен для высокопроизводительных, оперативно интенсивных команд, чтобы они могли достичь таких результатов. Вы сможете сформировать последовательные и повторяемые результаты с лучшими практиками, отгоняющимися от тысяч ведущих в мире команд и организаций.
Вы будете создавать единство между людьми, командами и ведомствами, превращая вашу компанию в наклонную, эффективную организацию. Загрузите электронную книгу ниже и получите свою команду, выполняющую на более высоком уровне, чем когда-либо прежде.
