Wasserfall vs. Agile vs. Kanban vs. Scrum: Was ist der Unterschied?

Zusammenfassung

Wenn Sie nicht sicher sind, welche Projektmanagement-Methodik oder -rahmen das Beste sein wird, um Ihr Team zu verwalten, haben wir Sie behandelt. Erfahren Sie alles über den Wasserfall, agil, Kanban und Scrum - was sie stehen, worauf sie stehen, wie Sie sie verwenden, die Vorteile und Nachteile, und wie sie miteinander vergleichen.[fünfzehn]

Wasserfall. Agil. Kanban. Gedränge. Was müssen diese Worte mit tun? Projektmanagement , was sind die Unterschiede, und wie können Sie die Methodik auswählen, die für Ihr Team richtig ist?[fünfzehn]

Wenn Sie sich unsicher über die Bedeutung von diesen Begriffen haben, haben wir Sie behandelt. In diesem Artikel tauchen wir ein, was jeder von ihnen bedeutet, was die Vorteile und Nachteile sind, und wie sie vergleichen.[fünfzehn]

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Was ist die Wasserfall-Methodik?

Die Wasserfall-Modell Unterteilt jedes Projekt in verschiedene Phasen und bewegt sich durch die Phasen in der sequentiellen Reihenfolge. Keine Phase kann bis zur Phase beginnen, bevor sie abgeschlossen ist. Typischerweise endet jede Phase in einem Meilenstein des Projekts das zeigt an, dass die nächste Phase beginnen kann.[fünfzehn]

Die spezifischen Phasen des Wasserfall-Prozesses hängen von genau dem, was Ihr Team erstellt, aber normalerweise sehen sie dem ähnlich an:[fünfzehn]

Anforderungsphase , manchmal in eine zusätzliche Analysephase aufgeteilt[fünfzehn]

Systemdesignphase. [fünfzehn]

Implementierungsphase , auch als Entwicklungsphase oder Codierungsphase, abhängig von der Art des Projekts[fünfzehn]

Prüfphase. [fünfzehn]

Bereitstellungsphase , auch als Betriebsphase bekannt[fünfzehn]

Wartungsphase [fünfzehn]

Wie Wasserfall funktioniert.

Die Wasserfallmethode erhielt ihren Namen von der Art und Weise, wie Sie den Prozess aussieht. Ähnlich wie ein natürlicher Wasserfall sehen sich Projekte aus, als würden sie von einem kaskadieren Projektphase zum nächsten.[fünfzehn]

Die Implementierung dieser Projektverwaltungsmethode erfordert viel Aufbereitungsplanung und Vorbereitung. Ein großer Teil des Wasserfall-Projektmanagements erzeugt eine luftdichte Projektplan Ihr Team versteht also deutlich die Projektanforderungen und -rückstellungen, bevor sie mit der Arbeit beginnen. Das liegt daran, dass es nicht viel Platz für Variation, Anpassungsfähigkeit oder Fehler gibt, sobald ein Wasserfallprojekt in Bewegung eingestellt ist.[fünfzehn]

Mit sorgfältiger Planung können Sie Ihr Endprodukt erfolgreich mit klarem, vorhersehbarem Erreichen erreichen Workflows. . Diese Projektmethode ist großartig für Zeiteinteilung Und Fortschrittsverfolgung, obwohl es weniger flexibel ist als andere Modelle, wie agiles.[fünfzehn]

Was ist agil?

Agiles Projektmanagement ist eine iterative Methodik, bei der Arbeit in kurzen Sprints abgeschlossen ist. Durch Priorisierung eines flexiblen Ansatzes und einer kontinuierlichen Lieferung ist das agiles Verfahren flexibler, wenn es um unerwartete Projektänderungen geht - es kann jedoch leiden Umfang Kriechen als Ergebnis.[fünfzehn]

Die agile Methodik wurde entwickelt, um das Projektmanagement des traditionellen Wasserfall-Stils zu entgegenzuwirken. Da die Softwareentwicklung in den frühen 2000er Jahren häufiger wurde, brauchten Entwicklern einen iterativen Ansatz für das Prototyping- und Projektmanagement - und somit agile Softwareentwicklung wurde geboren.[fünfzehn]

Seitdem das Agile Manifest. ist die Go-to-Ressource für agile Werte und Prinzipien für alle, die diese Methodik umsetzen möchten. Die agile Methodik ist nicht mehr der Softwareentwicklung mehr. Unter anderem haben Marketing, IT, Eventplanung und Produktentwicklung die Methodik an ihre Branchen angepasst und modifiziert.[fünfzehn]

Wie agile funktioniert.

Das agile Projektmanagement umfasst iteratives Backlog-Management, Sprints, Reflexion, Iteration und mehr Sprints. Jeder agile Sprint dauert normalerweise zwei bis vier Wochen. [fünfzehn]

Jeder Sprint geht durch die folgenden Phasen:[fünfzehn]

Erstens organisiert der Produktbesitzer das Produktrückstand . Der PRODUKT-BACKLOG ist eine Liste jeder Aufgabe, auf der Sie während des Sprints bearbeitet werden können. Diese Informationen werden normalerweise in einem gespeichert Projektmanagement-Tool . [fünfzehn]

Vor dem Sprint nimmt das gesamte Projektteam teil Sprint-Planung. um die besten Aufgaben zu ermitteln, an denen Sie während des zweiwöchigen Zeitraums arbeiten können.[fünfzehn]

Während der Sprint treffen sich agile Teams häufig, um Blocker und Aktionselemente zu diskutieren.[fünfzehn]

Sobald der Sprint vorbei ist, kommen Teammitglieder zusammen, um a zu laufen Sprint Retrospektive. und identifizieren Sie, was gut gelaufen ist und was besser gewesen sein könnte.[fünfzehn]

Was ist Kanban?

Kanban ist ein Abstand der agilen Methodik und Funktionen innerhalb der breiteren agilen Mentalität. Die agile Philosophie dreht sich alles um adaptive Planung, frühe Lieferung und kontinuierliche Verbesserung - alles, was Kanban unterstützen kann.[fünfzehn]

Wenn jemand von Kanban im Projektmanagement spricht, beziehen sie sich am häufigsten auf Kanban-Boards. . Ein Kanban-Board stellt Stadien der Arbeit mit Säulen dar, die die einzelnen Aufgaben für jede Phase halten - aber mehr darauf in ein bisschen.[fünfzehn]

Das Kanban-Framework ist sehr flexibel und kann Ihrem Team dabei dabei dynamischer und agiler sein.[fünfzehn]

Wie kanban funktioniert.

Der Kanban-Framework wurde in den 1940er Jahren von Taiichi Ohno entwickelt und wurde über mehrere Jahrzehnte digitalisiert, angepasst und verfeinert. Im Kern ist das moderne Kanban Framework eine Online-, visuelle Methode zur Verwaltung der Arbeit.[fünfzehn]

Wenn die Leute "Kanban" sagen, beziehen sie sich häufig auf Kanban-Boards: Die Visual-Projektmanagementansicht, die die Kanban-Methodik zum Leben erweckt.[fünfzehn]

In einem Kanban-Board repräsentieren Säulen die verschiedenen Arbeitsstufen. Innerhalb jeder Spalte repräsentieren visuelle Karten einzelne Aufgaben und in welcher Bühne sie befinden. Normalerweise sind diese Stufen "zu tun," in Bearbeitung "und" Fertig ".[fünfzehn]

Kanban-Boards sind eines der beliebtesten Formen des visuellen Projektmanagements. Sie sind am effektivsten, um einen einfachen Einblick in einen Blick in ein Projekt zu bieten.[fünfzehn]

Vorteile von Kanban-Boards

Wenn Sie ein Kanban-Board für das Visual-Projektmanagement verwenden, bieten Sie Ihr Team mit einer Fülle von Abrechnungen, einschließlich, einschließlich, aber nicht beschränkt auf:[fünfzehn]

Aufgaben oder Lieferungen[fünfzehn]

Task-Assigne[fünfzehn]

Fälligkeitstermine[fünfzehn]

Relevante Tags, wie Priorität oder Tasktyp[fünfzehn]

Aufgabendetails[fünfzehn]

Kontext[fünfzehn]

Relevante Dateien[fünfzehn]

Kanban-Boards sind flexibel für Ihr Team, um die Arbeit in Arbeit zu visualisieren. Traditionell zeigen Kanban Board-Säulen die Arbeitstage der Arbeit, weshalb sie beliebt sind, visuelle Projektmanagement-Tools für Teams, die laufende Prozesse und Projekte ausführen kreative Anfragen oder Bug-Tracking Projekte.[fünfzehn]

Sie können auch Ihre Kanban-Board-Spalten anpassen, basierend auf Task-Ablagerungen, fügen Sie "SwimLane" hinzu, oder erstellen Sie Säulen von Fälligkeiten.[fünfzehn]

Aufgrund dessen, wie effektiv sie für die visualisierende Arbeit sein können, sind Kanban-Boards ein wesentlicher Bestandteil der meisten Projektmanagement-Tools. Wenn Sie die auswählen möchten Rechtes Projektmanagement-Tool Stellen Sie für Ihr Team sicher, dass er Kanban als Ansicht anbietet. Noch besser, suchen Sie nach einem Tool, mit dem Sie die Arbeit auf mehrere Möglichkeiten anzeigen können. Zum Beispiel in UDN-Task-Manager , Boards View (oder Kanban) ist eine von vier Möglichkeiten, in der Sie die Arbeit anzeigen können, zusätzlich zur Timeline-Ansicht, der Kalenderansicht und der Listenansicht.[fünfzehn]

Was ist Scrum?

Gedränge ist einer der beliebtesten agilen Rahmenbedingungen. Im Gegensatz zu Kanban, das in der Regel als Werkzeug zur Visualisierung der Arbeit verwendet wird, ist Scrum ein vollständiges Framework und Sie können "Teams" auf dem Scrum "ausführen". Der Rahmen wurde von Taiichi Ohno vorgesehen und bietet einen Blaupause von Werten, Richtlinien und Rollen, um Ihrem Team dabei zu helfen, sich auf kontinuierliche Verbesserung und Iteration zu konzentrieren.[fünfzehn]

Es ist viel weniger flexibel als Kanban, aber ein großartiger Weg, um agile Teams zusammenzuarbeiten, um zusammenzuarbeiten und mit hoher Auswirkungen zu erledigen. [fünfzehn]

Wie Scrum funktioniert.

Während SCRUM, wie agiles, wurde ursprünglich für Softwareentwicklungsteams erstellt, die Branchen wie Produkt, Engineering, und andere rennen jetzt Scrum, um ihre Arbeit schneller und effektiver auszuführen.[fünfzehn]

Um einen Scrum auszuführen, weisen Teams normalerweise a zu Scrum-Master. , der dafür verantwortlich ist, die drei verschiedenen Scrum-Phasen auszuführen und alle auf dem Laufenden zu halten. Der Scrum-Master kann Ihr Team führen, Projektmanager, Produktinhaber oder die am meisten interessiere Person, die am laufenden Scrum interessiert ist.[fünfzehn]

Der Scrum-Master ist für die Implementierung der drei traditionellen Scrum-Phasen verantwortlich:[fünfzehn]

Phase 1: Sprint-Planung. . Ein Scrum-Sprint beträgt in der Regel zwei Wochen, obwohl Teams schnellere oder kürzere Sprints laufen können. Während der Sprint-Planungsphase schauen sich der Scrum-Master und das Team den Team an Produktrückstand und wählen Sie Arbeiten, um während des Sprints zu erreichen.[fünfzehn]

Phase 2: Tägliche Scrum-Standups. . Im Laufe des SCRUM (auch als Scrum "Zykluszeit" bezeichnet), treffen sich traditionell traditionell 15 Minuten, um den Fortschritt zu überprüfen, und stellen Sie sicher, dass der Betrag der zugewiesenen Arbeit angemessen ist.[fünfzehn]

Phase 3: Sprint Retrospektive. . Wenn der Scrum vorbei ist, beherbergt der Scrum-Master ein Sprint-retrospektives Treffen, um zu bewerten, welche Arbeit erfolgt, die unvollendete Arbeit in den Rückstand zurücklegen und sich auf den nächsten Sprint vorbereiten.[fünfzehn]

Das Ziel des Scrum ist nicht, in zwei Wochen etwas zu bauen, versenden Sie es und sehe es nie wieder. Vielmehr umfasst Scrum eine Denkweise von " ständige Verbesserung "Wo Teams kleine Schritte in Richtung größerer Ziele aufnehmen. Durch das Brennen von Arbeit in kleinere Brocken und Arbeiten an diesen Brocken hilft Scrum, Teams bessere Prioritäten und Schiffsarbeit effizienter zu machen.[fünfzehn]

Vorteile von Scrum.

Teams, die Scrum ausführen, haben eindeutig Regeln, Rituale und Verantwortlichkeiten eingerichtet. Darüber hinaus helfen Ihre täglichen Scrum-Meetings mit Sprint-Planung und Sprint-Überprüfungen (oder "Retrospektive" Meetings), um Teams kontinuierlich einchecken und die aktuellen Prozesse zu verbessern.[fünfzehn]

Weil es aus einem Backlog der Arbeit zieht und mit einem beginnt Sprint-Planung. Treffen, Scrum bietet eine einfache, eingebaute Struktur für Teamleitungen oder Produktbesitzer, um die wichtigste Arbeit ihres Teams zu verwalten und zu unterstützen. Während eines Scrum hat Ihr Team für jeden Sprint eine voreingestellte und begrenzte Menge an Arbeit und Zeit. Diese eingebaute Priorisierungsebene wird mit klar definierten Verantwortlichkeiten kombiniert, um sicherzustellen, dass jeder weiß, was sie jederzeit verantwortlich sind.[fünfzehn]

So wählen Sie die richtige Projektmethodik aus

Wir haben die Ins und Outs der einzelnen Methoden und Rahmenbedingungen abgedeckt. Nehmen wir uns einen Moment an und vergleichen Sie sie miteinander, um herauszufinden, wer Sie implementieren sollten, um Ihrem Team zu helfen, Ihrem Team seine Ziele zu erreichen.[fünfzehn]

Agile vs. Wasserfall.

In Anbetracht der Nutzen und Nachteile jeder Methodik wird es Ihnen wahrscheinlich leichter, das Beste auszuwählen, das für Ihr Team am besten ist. Lass uns einen Blick darauf werfen, oder?[fünfzehn]

Projecfall-Projektmanagement

Wasserfall-Projektmanagement ist effektiver für funktionsfähige Projekte. Einige der größten Vorteile der Wasserfall-Methodik sind, dass Sie ...[fünfzehn]

Planen Sie die Projekte vor der Zeit bis Geltungskrieche verhindern . [fünfzehn]

Verfolgen Sie den Fortschritt leicht zwischen verschiedenen Phasen des Projekts.[fünfzehn]

Arbeiten Sie an mehreren Projekten, ohne sich vollständig einer Initiative zu widmen.[fünfzehn]

Abhängigkeiten verwalten mit Leichtigkeit.[fünfzehn]

Nachteile des Wasserfall-Projektmanagements

Die Wasserfall-Methodik wird jedoch auch mit wenigen Nachteilen geliefert, die wichtig sind, um zu beachten:[fünfzehn]

Kann zu erhöhen Projektrisiko. aufgrund mangelnder Flexibilität. [fünfzehn]

Kann zu Informationsverlust führen, wenn unterschiedliche Personen während verschiedener Phasen am Projekt arbeiten und nicht eindeutig dokumentieren.[fünfzehn]

Kann zu unerwarteten Fehler führen, wenn qas spät passieren.[fünfzehn]

Kann verringerte Kundenzufriedenheit ohne ihre Beteiligung verursachen.[fünfzehn]

Profis der agilen Methodik

Die agile Methode ist aus einem bestimmten Grund beliebt - hier sind einige der größten Vorteile für agile Teams. Sie…[fünfzehn]

Passen Sie sich schnell an unerwartete Änderungen an[fünfzehn]

Konzentrieren Sie sich auf Kundenzufriedenheit[fünfzehn]

Erfahrung Hohe intrinsische Motivation. Durch Betonen von Teamwork und Teammitgliedern[fünfzehn]

Nachteile der agilen Methodik

Mit all dieser Flexibilität kommen ein paar Nachteile agile Teams:[fünfzehn]

Kann das Scope-Kriechen erhöhen und Projektbudget unerwartet[fünfzehn]

Kann schwierig sein, sich mit Kunden zu engagieren, wenn sie keine Zeit oder Bandbreite haben[fünfzehn]

Die Fokussierung ausschließlich auf den agilen Sprint-Prozess ermöglicht es den Teammitgliedern nicht, an anderen Initiativen zu arbeiten[fünfzehn]

Kann schwierig sein virtuelle Teams in agilen Umgebungen gedeihen[fünfzehn]

Wann verwenden Sie den Wasserfall vs. agil

Während die meisten Teams in irgendeiner Weise von entweder von Wasserfall oder Agile profitieren können, ist hier ein einfacher Zusammenbruch, um Ihnen zu helfen, welche Methodik am besten für Sie ist:[fünfzehn]

Verwenden Sie die Wasserfall-Methodik, wenn ... [fünfzehn]

Sie arbeiten an einem sequentiellen Projekt und keine Phase kann beginnen, es sei denn, der andere ist abgeschlossen.[fünfzehn]

Sie möchten den Geltungsbereich fest kontrollieren.[fünfzehn]

Sie schätzen eine klare, effektive Planung.[fünfzehn]

Sie möchten den gesamten Entwicklungslebenszyklus verstanden, bevor Sie das Projekt beginnen.[fünfzehn]

Sie schätzen die Funktionalität über eine schnelle Lieferung.[fünfzehn]

Versuchen Sie den agilen Ansatz, wenn ... [fünfzehn]

Sie möchten mehr verwenden iterativer Prozess . [fünfzehn]

Sie möchten Ergebnisse schnell liefern - auch wenn dies später verbessert wird.[fünfzehn]

Ihr Team bewegt sich schnell.[fünfzehn]

Ihr Team schätzt Anpassungsfähigkeit über Vorhersagbarkeit.[fünfzehn]

Ihre Kunden möchten sein aktive Stakeholder. . [fünfzehn]

Wenn Sie in der agilen Methodik verkauft werden, wird Ihr nächster Schritt wahrscheinlich überlegen, ob oder nicht Scrum der richtige Weg ist, um Ihr Team auszuführen.[fünfzehn]

Agile vs. Scrum.

Wenn es um die agile Methode und SCRUM geht, ist es keine Frage, worauf man auswählen kann, aber mehr als mehr, ob Sie Ihren agilen Rahmen der Wahl erstellen möchten oder nicht.[fünfzehn]

Kannst du agil ohne Scrum sein?

Absolut! Scrum kann das häufigste agiles Rahmen sein, aber Sie können immer noch agil sein, ohne sich an den Regeln des Scrum anzuhalten. Wenn Sie nach einer Methodik suchen, mit der Ihr Team kollaborativer und flexibler ist, aber denknen Sie nicht, dass die Regeln des Scrum Ihrem Team davon profitieren. Es gibt andere Rahmenbedingungen ein bisschen.[fünfzehn]

Agiles kann auch alleine stehen - jedoch ohne einen Scrum-Master, den täglichen Standups und zweiwöchentlicher Sprints, es gibt ein paar Best Practices, in denen Sie bedenken sollten, um einen glatten Workflow zuzulassen:[fünfzehn]

Halten Sie Projekte klein. Ohne Scrum-Regeln wird es viel einfacher sein, ein kleines Projekt mit einem kleinen Team zu verwalten, das auf ein kleines Ziel arbeitet.[fünfzehn]

Weisen Sie einen Produktbesitzer zu. Ohne einen Scrum-Master möchten Sie ein Teammitglied zuweisen, das sich um Projektanforderungen und Ressourcenanforderungen sucht. Dieser Teamkollege ist der Go-to-Person für Fragen zu Workflow, Projektänderungen und Ressourcenzuteilung. . [fünfzehn]

Regelmäßige Treffen haben. Mit einem kleinen Team und einem kleinen übergeordneten Projektziel sollten wöchentliche Besprechungen Sie für den Erfolg einrichten. Nutzen Sie die Gelegenheit, um den Projektfortschritt zu überprüfen, und diskutieren Sie alle Ziele für die kommende Woche, um Moral High zu halten, und Ihr Team engagiert sich.[fünfzehn]

Spielplan häufige Bewertungen. So wie Sie sich treffen, um wöchentliche Ziele zu diskutieren, wird Ihr agiles Team auch von regelmäßigen Qualitätsrechnungen profitieren. Diese Reviews können Details des Projekts aufdecken, das mehr Aufmerksamkeit erfordert, und sicherstellen, dass die Gesamtqualität Ihres Projekts hoch ist.[fünfzehn]

Schauen wir uns jetzt einen weiteren agilen Rahmen, Kanban an und wie es mit dem Scrum vergleichbar ist.[fünfzehn]

Kanban vs. Scrum.

Kanban und Scrum sind die beiden am häufigsten agilen Methoden genannt. Sowohl Kanban als auch Scrum ermutigen Teams, die kontinuierliche Verbesserung anzunehmen. [fünfzehn]

Einer der Kernkammern der agilen Methodik ist Flexibilität und kontinuierliche Verbesserung - in der Tat ist es eines der Gründe, die Produkt-, Engineering- und Softwareentwicklungsteams so auf agile Philosophien gezogen werden. Kontinuierliche Verbesserung ist ein großer Teil von Kanban und SCRUM.[fünfzehn]

Kanban und Scrum sind beide großartige Team-Collaboration-Tools. Obwohl die Zusammenarbeit unterschiedlich aussehen könnte, je nach dem Rahmen, der Ihr Team wählt, sind sowohl Kanban als auch Scrum grundsätzlich ein Weg für Teams, um zusammen zu arbeiten.[fünfzehn]

Während die beiden Dinge gemeinsam haben, gibt es einige große Unterschiede zwischen Scrum und Kanban. Lass uns einen Blick darauf werfen![fünfzehn]

Scrum ist definierter als Kanban. Scrum enthält einen bestimmten Satz von "Regeln" für Teams, die folgen. Kanban wird am häufigsten verwendet, um die Arbeit zu visualisieren. Viele Teams laufen tatsächlich Scrum in einem Kanban-Board - aber in diesen Fällen laufen sie immer noch Scrum, nicht Kanban. Denken Sie an Kanban weniger als "Methodik" mit einem Satz von Regeln und mehr als eine Möglichkeit, um die Arbeit zu visualisieren.[fünfzehn]

Scrum ist zeitgebunden, Kanban ist flexibel. Scrum läuft auf Sprints, die typischerweise zweiwöchige Arbeitszyklen sind. Am Ende eines Sprints haben Sie eine Sammlung von Fertigungsarbeit - egal was diese Arbeit ist. Kanban-Boards müssen nicht unbedingt einen Anfangs- oder Enddatum haben. In der Tat um UDN-Task-Manager , verwenden wir häufig Kanban-Boards, um laufende Prozesse darzustellen.[fünfzehn]

Kanban-Board-Säulen können auf unterschiedliche Weise organisiert werden. Wenn Sie einen Scrum ausführen, ist es wichtig, die Arbeit zu verfolgen, da sie sich durch Stufen bewegt. Innerhalb eines nicht scrum-basierten Kanban-Boards können Board-Säulen eine Vielzahl von Arbeit darstellen, nicht nur den Arbeitsstatus. Säulen könnten die Arbeit darstellen, die jeden Monat erreicht werden, ein Retrospektive, das die zuvor erfüllte Arbeit erfasst, oder was Sie sonst noch brauchen, um sie zu beenden, im Gegensatz zu einem Scrum, der mehr definierte "Regeln" hat.[fünfzehn]

Wann verwenden Sie SCRUM vs. Kanban

Es gibt keine genaue Regel, wenn Ihr Team Kanban, Scrum oder eine andere Form von verwenden soll Visual Project Management. . Ein guter Weg, um zu entscheiden, ob Kanban für Sie richtig ist, ist, wenn:[fünfzehn]

Ihr Team benötigt ein visuelles Projektmanagementsystem.[fünfzehn]

Sie möchten einen Blick darauf, zu verstehen, wo ein Projekt steht.[fünfzehn]

Sie sind nicht auf einem Engineering-, Produkt- oder Software-Entwicklungsteam.[fünfzehn]

Sie führen laufende Prozesse und Projekte aus.[fünfzehn]

Die meisten Ihrer Arbeit wird in kurzer Zeit nicht produziert.[fünfzehn]

Selbst wenn Sie sich dafür entscheiden, kein Scrum-Framework auszuführen, können Sie immer noch Inspiration daraus ziehen. Vielleicht möchten Sie beispielsweise nicht, dass Ihre Arbeit auf zweiwöchige Sprints beschränkt ist -, aber ein Rückstand der Arbeit wäre für Ihr Team hilfreich, um Aufgaben besser zu verstehen und zu priorisieren. Das Beste Teil von Kanban ist, dass Sie herausziehen können, was für Sie funktioniert und den Rest verwerfen kann.[fünfzehn]

Scrum kann ein leistungsstarker Weg sein, um Ihren gesamten Prozess zu organisieren und zu priorisieren. Obwohl nicht jedes Team auf Scrum gedeiht, können Sie von Scrum profitieren, wenn:[fünfzehn]

Sie sind auf einem Engineering, Produkt, Softwareentwicklung oder agiler Team.[fünfzehn]

Sie glauben, dass Ihr Team von einer etwas starren Struktur profitieren könnte.[fünfzehn]

Sie haben einen großen Rückstand der Arbeit, um durchzukommen.[fünfzehn]

Ihr Team ist motiviert durch schnelle Fristen und Leistungen.[fünfzehn]

Jemand in Ihrem Team ist verpflichtet, der Scrum-Master zu sein.[fünfzehn]

Denken Sie daran: Sie können die beiden immer mit dem laufenden Scrum auf einem Kanban-Board kombinieren.[fünfzehn]

So kombinieren Sie Scrum und Kanban

Um effektive tägliche Standup-Meetings, Stellar-Sprint-Planung und Retrospektiven zu veranstalten, benötigen Sie einen starken Weg, um die Arbeit durch Bühnen zu visualisieren und alle in Arbeit zu verfolgen. Kanban-Boards können Ihnen helfen, Ihren Sprint-Backlog anzugehen und den Arbeitsfluss während eines Sprints zu organisieren, sodass jeder Scrum-Zyklus ein Erfolg ist.[fünfzehn]

Teams, die Scrum auf Kanban-Boards ausführen (oder, da sie manchmal genannt werden, erstellen SCRUM-Boards), erstellen häufig ein neues Board für jeden Scrum-Sprint. Der Grund dafür ist zweifach:[fünfzehn]

Teams, die neue Boards für jeden Sprint erstellen, können mit einem sauberen Schiefer beginnen. Dies erleichtert das Scrum Master- und Scrum-Team, um die neue Arbeit zu visualisieren, die sie für jeden Sprint tun müssen.[fünfzehn]

SCRUM-Master verwenden an der Verfolgung von Scrum Boards an, um zu verfolgen, welche Arbeit während jedes Scrum-Zyklus erreicht wurde. Da ein großer Grund Teams Scrum implementiert, ist Prozessverbesserung und Effizienz, kann hilfreich sein, um zurückzublicken und zu sehen, was Sie erreicht haben.[fünfzehn]

Wie Sie sehen, kommt es ab, um eine Kombination von Methoden, Frameworks und Tools zu finden, die für Ihr Team und Ihr Projekt arbeiten.[fünfzehn]

Rationalisieren Sie Ihre Arbeit in UDN-Task-Manager

Egal, ob Sie einen Wasserfall oder einen agilen Ansatz umsetzen, entscheiden, Ihre Teams auf dem Scrum auszuführen oder Kanban-Boards zu verwenden, stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Arbeit in einem zentralen Werkzeug verfolgen.[fünfzehn]

Wenn Teammitglieder einen klaren Einblick in die Tat haben, wann, wann, wann, können sie ihre eigene Arbeit genauer planen und ihre Ergebnisse treffen?[fünfzehn]

Wenn Sie bereit sind zu starten, versuchen Sie es UDN-Task-Manager . UDN-Task-Manager ist ein Arbeitsmanagement-Tool Das hilft Ihrem Team, die Arbeit, Trackprozesse zu organisieren und Ihre Ziele zu erreichen.[fünfzehn]