الشلال مقابل Agile vs. Kanban مقابل Scrum: ما الفرق؟
ملخص
إذا لم تكن متأكدا من أن منهجية أو إطار إدارة المشروع ستكون الأفضل لإدارة فريقك، فقد تغطيتك. تعرف على كل شيء عن الشلال و Agile و Kanban و Scrum - ما الذي يقفون فيه وكيفية استخدامها والفوائد والعيوب، وكيف يقارنون مع بعضهم البعض.
شلال. رشيق. كانان. scrum. ماذا تفعل هذه الكلمات ادارة مشروع ، ما هي الاختلافات، وكيف يمكنك اختيار المنهجية الصحيحة لفريقك؟
إذا كنت غير متأكد من معنى أي من هذه المصطلحات، فقد تغطيتك. في هذه المقالة، نغطي في ما يعنيه كل منها، ما هي الفوائد والعيوب، وكيف تقارنها.
استخدم الروابط للقفز على اليسار للانتقال إلى عنوان معين إذا كنت هنا للحصول على إجابة سؤال محدد. أو التمسك بالدليل النهائي للإجابة على جميع الأسئلة التي لديك بشأن الشلال، رشيقة، كانان، و Scrum.
ما هي منهجية الشلال؟
ال نموذج الشلاليقسم كل مشروع إلى مراحل مختلفة ويتحرك عبر المراحل بالترتيب المتسلسل. لا يمكن أن تبدأ المرحلة حتى المرحلة قبل اكتمالها. عادة، كل مرحلة تنتهي فيمعلما المشروعالتي تشير إلى أن المرحلة التالية يمكن أن تبدأ.
تعتمد المراحل المحددة لعملية الشلال على ما يخلق فريقك تماما، ولكن عادة ما تبدو مشابها لهذا:
المتطلبات المرحلة، تقسيم في بعض الأحيان إلى مرحلة تحليل إضافية
مرحلة تصميم النظام
مرحلة التنفيذ، المعروف أيضا باسم مرحلة التطوير أو ترميز الترميز - اعتمادا على نوع المشروع
اختبار المرحلة
مرحلة النشر، المعروف أيضا باسم مرحلة العمليات
مرحلة الصيانة
كيف يعمل الشلال
حصلت طريقة الشلال على اسمها من الطريقة التي تبدو بها عند رسم العملية. وبالمثل إلى شلال طبيعي، تبدو المشاريع كما أنها تتألق من واحدمرحلة المشروعإلى التالي.
يتطلب تنفيذ منهجية إدارة المشروع هذه الكثير من التخطيط والتحضير الأمامي. جزء كبير من إدارة مشاريع الشلال يخلق محكم خطة المشروع لذلك يفهم فريقك بوضوح متطلبات المشروع والقيود قبل أن تبدأ في العمل. هذا لأنه لا يوجد الكثير من الغرفة للتغير أو القدرة على التكيف أو الخطأ بمجرد تعيين مشروع الشلال في الحركة.
مع التخطيط الدقيق، يمكنك تحقيق المنتج النهائي بنجاح مع واضحة، يمكن التنبؤ بهاسير العملوبعد هذه منهجية المشروع رائعة لإدارة الوقتوتتبع التقدم، على الرغم من أنها أقل مرونة من النماذج الأخرى، مثل رشيقة.
ما هو رشيق؟
إدارة المشاريع رشيقة هي منهجية تكرارية حيث اكتمال العمل في سباق قصير. من خلال تحديد أولويات نهج مرن والتسليم المستمر، تعد طريقة رشيقة أكثر مرونة عندما يتعلق الأمر بتغيير مشروع غير متوقع - ومع ذلك، فقد تعاني منالنطاق زحفنتيجة ل.
تم تطوير منهجية رشيق لمكافحة إدارة مشاريع الشلال التقليدية. نظرا لأن تطوير البرمجيات أصبح أكثر انتشارا في أوائل عام 2000، فقد حاجة للمطورين إلى اتباع نهج تكراري في النماذج الأولية وإدارة المشاريع، وبالتالي ولدت تطوير برمجيات رشيق.
منذ ذلك الحين،بيان أجيلكان المورد الذهاب إلى القيم ومبادئ رشيقة لأي شخص يتطلع إلى تنفيذ هذه المنهجية. لم تعد المنهجية رشيقة حصرية لتطوير البرمجيات. من بين أمور أخرى، قامت التسويق، تخطيط الأحداث، وتطوير المنتجات بتكييف وتعديل المنهجية لتناسب صناعاتها.
كيف يعمل رشيقة
تشمل إدارة المشاريع رشيقة إدارة تراكم تكريري، وسباق، والتفكير والتكرار، ومزيد من العدو. يدوم كل سبرينت رشيقة عادة أسبوعين إلى أربعة أسابيع.
يمر كل سبرينت بالمراحل التالية:
أولا، صاحب المنتج ينظمتراكم المنتجوبعد Backlog المنتج هو قائمة بكل مهمة قد تعمل عليها أثناء العدو. عادة ما يتم تخزين هذه المعلومات في أداة إدارة المشاريع وبعد
قبل سباق، يشارك فريق المشروع بأكملهسبرينت التخطيطلتحديد أفضل المهام للعمل خلال فترة أسبوعين.
خلال فرق Sprint، تلبي فرق رشيقة بشكل متكرر لمناقشة حاصرات وعناصر العمل.
بمجرد انتهاء Sprint، يجتمع أعضاء الفريق لتشغيلسبرينت بأثر رجعيوتحديد ما الذي ساري بشكل جيد وما كان يمكن أن يكون أفضل.
ما هو كانان؟
Kanban هي مجموعة مختارة من منهجية ووظائف رشيقة داخل عقلية رشيقة أوسع. كل شيء يتعلق بالتخطيط التكيفي والتسليم المبكر والتحسين المستمر - كل ما يمكن أن يدعمه Kanban.
عندما يتحدث شخص ما عن Kanban في إدارة المشاريع، فإنهم يشاركون أكثر شيوعالوحات Kanban.وبعد يمثل لوحة Kanban مراحل العمل مع الأعمدة التي تعقد المهام الفردية لكل مرحلة - ولكن أكثر من ذلك في ذلك قليلا.
إطار Kanban مرن للغاية ويمكن أن يساعد فريقك على أن يصبح أكثر ديناميكية ومرونة مع مرور الوقت.
كيف يعمل كانبان
تم تطوير إطار Kanban من قبل Taiichi Ohno في الأربعينيات من القرن الماضي، وقد تم ترقيمه، وتكييفه، وتنقيحه على مدى عدة عقود. في جوهرها، فإن إطار Kanban الحديث هو طريقة مرئية عبر الإنترنت لإدارة العمل.
عندما يقول الناس "كانان"، يشيرون في كثير من الأحيان إلى لوحات Kanban: عرض إدارة المشاريع المرئية التي تجلب منهجية كانبان إلى الحياة.
في لوحة كانبان، تمثل الأعمدة مراحل العمل المختلفة. ضمن كل عمود، تمثل البطاقات المرئية مهام فردية وأي المرحلة التي يكونون فيها. عادة ما تكون هذه المراحل "قيد التنفيذ"، "قيد التقدم"، و "القيام به".
تعد لوحات Kanban واحدة من أكثر أشكال إدارة المشاريع المرئية. إنها أكثر فعالية لتوفير نظرة سهلة ومحاظة في مشروع.
فوائد لوحات Kanban
عند استخدام لوحة Kanban لإدارة المشاريع المرئية، يمكنك تزويد فريقك بثروة من المعلومات الموجودة في الأرض، بما في ذلك ولكن لا تقتصر على:
المهام أو التسليمات
مهلة المهمة
تواريخ الاستحقاق
العلامات ذات الصلة، مثل الأولوية أو نوع المهمة
تفاصيل المهمة
سياق الكلام
ملفات متعلقة
لوحات Kanban هي وسيلة مرنة لفريقك لتصور العمل قيد التقدم. تقليديا، تعرض أعمدة مجلس Kanban مراحل العمل، وهذا هو السبب في أنهم أدوات إدارة المشاريع المرئية المشهورة للفرق التي تدير عمليات ومشاريع مستمرةطلبات إبداعية أو تتبع الأخطاءمشاريع.
يمكنك أيضا تخصيص أعمدة لوحة Kanban بناء على محالدي المهام وإضافة "Swimlane" أو إنشاء أعمدة حسب تواريخ الاستحقاق.
بسبب مدى فعالية أن تكون فعالة لتصور العمل، فإن لوحات Kanban هي مكون رئيسي لمعظم أدوات إدارة المشاريع. إذا كنت تبحث عن اختيارالأيمن إدارة المشاريع أداةبالنسبة لفريقك، تأكد من أنه يوفر Kanban كميزة. الأفضل من ذلك، ابحث عن أداة تسمح لك بعرض العمل بطرق متعددة. على سبيل المثال، في UDN مدير المهام ، عرض لوحات (أو Kanban) هي واحدة من أربع طرق يمكنك عرض العمل، بالإضافة إلى عرض الجدول الزمني، عرض التقويم، عرض القائمة.
ما هو scrum؟
سكرومهي واحدة من أكثر الأطر رشيقة شعبية. على عكس Kanban، والتي تستخدم عموما كأداة لتصور العمل، يعد Scrum إطارا كاملا ويمكنك "تشغيل فرق" على Scrum. رائدة في إطار Taiichi Ohno ويوفر مخططا للقيم والمبادئ التوجيهية والأدوار لمساعدة فريقك على التركيز على التحسين المستمر والتكرار.
إنها أقل مرونة بكثير من Kanban ولكن طريقة رائعة لفرق رشيقة للتعاون والحصول على عمل عالي التأثير المنجز.
كيف يعمل Scrum
في حين أن Scrum، مثل Agile، فقد تم إنشاؤه في الأصل لفرق تطوير البرمجيات والصناعات مثل المنتج والهندسة وغيرها يعمل الآن Scrum لتنفيذ عملهم بشكل أسرع وأكثر فعالية.
لتشغيل Scrum، تخصص الفرق عادة سيد سكروم ، المسؤول عن تشغيل مراحل Scrum المميزة الثلاثة والحفاظ على الجميع على المسار الصحيح. يمكن أن يكون سيد Scrum الرئيسي الرئيسي، مدير المشروع، مالك المنتج، أو الشخص الأكثر اهتماما بتشغيل Scrum.
سيد Scrum هو المسؤول عن تنفيذ مراحل Scum التقليدية الثلاثة:
المرحلة 1: سبرينت التخطيطوبعد عادة ما يكون Sprom Sprint عادة أسبوعين، على الرغم من أن الأفرقة يمكن أن تعمل بشكل أسرع أو أقصر. خلال مرحلة تخطيط Sprint، نلقي مفتاح Scrum وفريق نظرة على الفريقتراكم المنتجواختر العمل لإنجازه أثناء العدو.
المرحلة 2: احتياطات سكروم اليوميةوبعد على مدار Scrum (المعروف أيضا باسم Cycum "وقت الدوران")، يجتمع الفريق تقليديا لمدة 15 دقيقة يوميا للتحقق من التقدم وتأكد من أن مقدار العمل المعين مناسب.
المرحلة 3: سبرينت بأثر رجعيوبعد عندما ينتهي Scrum، يستضيف Scrum Master اجتماعا بأثر رجعي لتقييم العمل الذي تم القيام به، توجيه أي عمل غير مكتمل مرة أخرى في المتراكم، والاستعداد ل Sprint التالي.
الهدف من Scrum لا يبني شيئا ما في أسبوعين، وتشغيله، ولا ترى ذلك مرة أخرى. بدلا من ذلك، فإن Scrum يحتضن عقلية "تحسن مستمر"أين تتخذ الفرق خطوات صغيرة نحو أهداف أكبر. من خلال كسر العمل إلى قطع أصغر والعمل على تلك القطع، يساعد Scrum في فرق أفضل إعطاء الأولوية وشحنها بشكل أفضل بكفاءة.
فوائد Scrum.
قامت الفرق التي تدير Scrum بوضوح قواعد، طقوس، ومسؤوليات. بالإضافة إلى ذلك، اجتماعات Scrum اليومية الخاصة بك، جنبا إلى جنب مع استعراض SPRINT WENDER و ROPRINT (أو اجتماعات "بأثر رجعي")، وفرق المساعدة تحقق باستمرار وتحسين العمليات الحالية.
لأنه يرسم من تراكم العمل، ويبدأ بسبرينت التخطيطالاجتماع، يوفر Scrum هيكل سهل ومدمج لقيادة الفريق أو مالكي المنتجات لإدارة ودعم عمل فريقهم الأكثر أهمية. أثناء Scrum، يحتوي فريقك على مجموعة مسبقة ومحدودة من العمل والوقت لكل Sprint. يتم دمج هذا المستوى من الأولويات المدمجة بمسؤوليات محددة بوضوح مما يضمن أن الجميع يعرف ما المسؤولون عنه في جميع الأوقات.
كيفية اختيار منهجية المشروع المناسبة
لقد غطينا INS و Uss من المنهجيات والأطر الفردية. الآن، دعنا نأخذ لحظة ومقارنتها مع بعضها البعض لمعرفة أي واحد يجب أن تنفذ لمساعدة فريقك على الوصول إلى أهدافها.
رشيقة مقابل الشلال
بالنظر إلى فوائد وعيوب كل منهجية من المرجح أن تسهل عليك اختيار الشخص الأفضل لفريقك. دعونا نلقي نظرة، هل نحن؟
إيجابيات إدارة مشاريع الشلال
إدارة مشاريع الشلال هي أكثر فعالية للمشاريع عبر الوظائف. بعض أكبر مزايا منهجية الشلال هي أنه يمكنك ...
خطة المشاريع في وقت مبكرمنع النطاق زحفوبعد
تتبع التقدم بسهولة بين مراحل مختلفة من المشروع.
العمل في مشاريع متعددة دون أن تكرس تماما لمبادرة واحدة.
إدارة التبعياتبسهولة.
سلبيات إدارة مشروع الشلال
ومع ذلك، فإن منهجية الشلال تأتي أيضا مع عدد قليل من العيوب التي من المهم ملاحظة:
يمكن أن يؤدي إلى زيادةخطر المشروعبسبب عدم وجود المرونة.
يمكن أن يؤدي إلى فقدان المعلومات إذا كان الأشخاص المختلفون يعملون في المشروع خلال مراحل مختلفة ولا توثق بوضوح.
يمكن أن يؤدي إلى أخطاء غير متوقعة عندما تصادف قيصا متأخرا.
يمكن أن يسبب انخفاض رضا العملاء دون تورطهم.
إيجاد منهجية رشيقة
تحظى منهجية رشيقة بشعبية لسبب ما وهنا بعض أكبر مزايا لفرق رشيقة. هم…
التكيف بسرعة إلى التغييرات غير المتوقعة
التركيز على رضا العملاء
خبرةالدافع الجوهري العاليمن خلال التركيز على العمل الجماعي وتورط عضو الفريق
سلبيات منهجية رشيقة
مع كل هذه المرونة تأتي عدد قليل من العيوب التي يجب أن تواجهها فرق رشيقة:
يمكن زيادة النطاق الزحف وميزانية المشروعبشكل غير متوقع
يمكن أن يكون من الصعب الانخراط مع العملاء إذا لم يكن لديهم الوقت أو النطاق الترددي
التركيز الحصري على عملية رشع رشيق لا يسمح لأعضاء الفريق بالعمل على المبادرات الأخرى
يمكن أن يكون صعبافرق افتراضيةلتزدهر في البيئات رشيقة
متى تستخدم الشلال مقابل رشيق
في حين أن معظم الفرق يمكن أن تستفيد بطريقة ما من شلال أو رشيقة، إليك انهيار سهل لمساعدتك في تحديد المنهجية الأفضل لك:
استخدام منهجية الشلال إذا ...
أنت تعمل على مشروع متتابع ولا يمكن أن يبدأ أي مرحلة ما لم يتم إكمال الآخر.
تريد التحكم بإحكام النطاق الزحف.
أنت تقدر تخطيط واضح وفعال.
تريد فهم دورة حياة التطوير بأكملها قبل بدء المشروع.
أنت تقدر وظيفة أكثر من التسليم السريع.
جرب نهج رشيق عند ...
تريد استخدام أكثرعملية تكراريةوبعد
تريد تقديم نتائج بسرعة - حتى لو كان ذلك يعني تحسينها لاحقا.
يتحرك فريقك بسرعة.
قيم فريقك القدرة على التكيف على القدرة على التنبؤ.
عملائك يريدون أن يكونواأصحاب المصلحة النشطينوبعد
إذا كنت تباع في منهجية رشيقة، فمن المحتمل أن تنظر خطوتك التالية في الاعتبار ما إذا كانت Scrum هي الطريقة الصحيحة لتشغيل فريقك أم لا.
رشيقة مقابل سكروم
عندما يتعلق الأمر بمنهجية رشيقة و Scrum، فهي ليست مسألة واحدة لاختيار ولكن أكثر من ذلك ما إذا كنت ترغب في جعل Scrum Framework الخاص بك.
هل يمكن أن تكون رشيقة بدون سكروم؟
إطلاقا! قد يكون Scrum الإطار الرشائي الأكثر شيوعا ولكن لا يزال بإمكانك رشيقة دون الالتزام بقواعد Scrum. إذا كنت تبحث عن منهجية تتيح أن يكون فريقك أكثر تعاونا ومرن، لكن لا أعتقد أن قواعد Scrum ستستفيد من فريقك، فهناك أطر أخرى يمكنك التفكير في Kanban، والتي سنصل إليها قليلا.
Agile يمكن أن تقف أيضا في حد ذاته - ومع ذلك، دون سيد سكروم، والاستحواذ اليومي، وسرعات ثنائية أسبوعية، هناك عدد قليل من الممارسات التي يجب أن تضعها في الاعتبار للسماح بعمل سير سلس:
الحفاظ على المشاريع الصغيرة.بدون قواعد Scrum، سيكون من الأسهل بكثير إدارة مشروع صغير مع فريق صغير يعمل نحو هدف صغير.
تعيين مالك المنتج.بدون سيد سكروم، سترغب في تعيين عضو في الفريق الذي يبحث عن متطلبات المشروع واحتياجات الموارد. سيكون زميله هذا هو الشخص الذي يذهب إلى شخص لأسئلة بشأن سير العمل وتغييرات المشروع وتخصيص المواردوبعد
لها اجتماعات منتظمة.مع فريق صغير وهدف مشروع شامل صغير، يجب أن تحددك الاجتماعات الأسبوعية للنجاح. اغتنم الفرصة لمراجعة تقدم المشروع ومناقشة أهداف الجميع للأسبوع المقبل للحفاظ على ارتفاع معنويات وفريقك يعمل.
جدولة الاستعراضات المتكررة.تماما تماما كما تقابل لمناقشة الأهداف الأسبوعية، سيستفيد فريق Agile الخاص بك أيضا من مراجعات الجودة العادية. هذه المراجعات يمكن أن تكتشف تفاصيل المشروع التي تحتاج إلى مزيد من الاهتمام والتأكد من أن الجودة الشاملة لمشروعك مرتفع.
الآن، دعونا نلقي نظرة على إطار آخر Agile، Kanban، وكيف يقارن إلى Scrum.
kanban مقابل scrum.
Kanban و Scrum هي الأكثر شيوعا التي تمت الإشارة إليها إلى منهجيات رشيقة. كل من Kanban و Scrum يشجع الفرق على احتضان التحسين المستمر.
أحد المبادئ الأساسية لمنهجية رشيقة هو المرونة والتحسين المستمر - في الواقع، إنها واحدة من أسباب الفريق المنتج والهندسة وتطوير البرمجيات مرسومة للغاية إلى الفلسفات رشيقة. التحسين المستمر هو جزء كبير من كل من Kanban و Scrum.
Kanban و Scrum كلاهما أدوات تعاون الفريق العظيم. على الرغم من أن التعاون قد يبدو مختلفا اعتمادا على الإطار الذي يختار فريقك، فإن كل من Kanban و Scrum، وهي جذرية، وسيلة للفرق للعمل معا بشكل أفضل.
في حين أن الاثنين لديهم بعض الأشياء المشتركة، هناك عدد قليل من الاختلافات الرئيسية بين Scrum و Kanban. لنلقي نظرة!
scrum هو أكثر تحديدا من كانانب.يتضمن Scrum مجموعة محددة من "القواعد" للفرق لمتابعة. تم استخدام Kanban بشكل متكرر لتصور العمل. تعمل العديد من الفرق في فعلا Scrum على لوحة Kanban - ولكن في تلك الحالات، ما زالوا يعملون على تشغيل Scrum، وليس Kanban. فكر في Kanban أقل ك "منهجية" مع مجموعة من القواعد وأكثر كوسيلة لتصور العمل.
Scrum هو الوقت المناسب، كانان مرنة.يعمل Scrum على Sprints، والتي عادة ما تكون دورات عمل لمدة أسبوعين. في نهاية Sprint، لديك مجموعة من العمل النهائي - بغض النظر عن هذا العمل هو. لا يتعين على لوحات Kanban بالضرورة أن يكون لها تاريخ بداية أو نهود. في الواقع، في UDN مدير المهام ، غالبا ما نستخدم لوحات Kanban لتمثيل العمليات المستمرة.
يمكن تنظيم أعمدة مجلس Kanban بطرق مختلفة.عند تشغيل Scrum، من المهم تتبع العمل لأنه يتحرك من خلال المراحل. ولكن داخل لوحة Kanban القائمة على سكروم، يمكن أن تمثل أعمدة الألواح مجموعة متنوعة من العمل، وليس فقط حالة العمل. يمكن أن تمثل الأعمدة العمل الذي سيتم إنجازه كل شهر، بأثر رجعي يلتقط العمل الذي تم إنجازه مسبقا، أو أيا كان ما تحتاج إليه ليكون على عكس Scrum، والذي يحتوي على "قواعد" أكثر تحديدا ".
عند استخدام Scrum مقابل Kanban
لا توجد قاعدة دقيقة عندما يجب على فريقك استخدام Kanban أو Scrum أو شكل آخر من إدارة المشاريع المرئية وبعد ومع ذلك، هناك طريقة جيدة لتقرير ما إذا كان Kanban مناسب لك إذا:
يحتاج فريقك إلى نظام إدارة المشاريع المرئية.
تريد طريقة AT-A-Glance لفهم المكان الذي يقف فيه المشروع.
أنت لست على فريق من الهندسة أو المنتج أو البرمجيات.
تقوم بتشغيل العمليات والمشاريع المستمرة.
معظم عملك لا يتم إنتاجه في فترات زمنية قصيرة.
حتى إذا اخترت عدم تشغيل إطار Scrum، فلا يزال بإمكانك سحب إلهام منه. على سبيل المثال، ربما لا تريد أن تقتصر عملك على العدو لمدة أسبوعين، لكن الحفاظ على تراكم العمل سيكون مفيدا لفريقك لفهم المهام وتحديد أولوياتها بشكل أفضل. أفضل جزء من Kanban هو أنه يمكنك سحب ما يناسبك وتجاهل الباقي.
يمكن أن تكون Scrum وسيلة قوية لتنظيم وتحديد أولويات العملية بأكملها. على الرغم من أن ليس كل فريق تزدهر على Scrum، فقد تستفيد من Scrum إذا:
أنت على هندسة أو منتجات أو تطوير برامج أو فريق مقرها رشيق.
تعتقد أن فريقك قد يستفيد من هيكل أكثر صلابة.
لديك تراكم كبير للعمل.
يتم تحريك فريقك بالمواعيد النهائية السريعة والتسليمات.
شخص ما في فريقك ملتزم بأنه سيد سكروم.
تذكر: يمكنك دائما الجمع بين الاثنين من خلال تشغيل Scrum على لوحة Kanban.
كيفية الجمع بين scrum و kanban
من أجل استضافة اجتماعات الوقف اليومية الفعالة، وتخطيط Sprint Stellar، وأعثرت بأعتداد، فأنت بحاجة إلى طريقة قوية لتصور العمل من خلال المراحل وتتبع كل عملك قيد التقدم. يمكن أن تساعدك مجالس Kanban في معالجة تراكم Sprint الخاص بك وتنظيم تدفق العمل أثناء سبرينت، لذلك كل دورة Scrum هي نجاح.
الفرق التي تدير Scrum على لوحات Kanban (أو، لأنها تسمى أحيانا، لوحات Scrum)، بشكل متكرر إنشاء لوحة جديدة لكل سباق Scrum. والسبب في ذلك ذو شقين:
يمكن أن تبدأ الفرق التي تخلق لوحات جديدة لكل سبرينت بائحة نظيفة. هذا يجعل من السهل على فريق Scrum Master و Scrum لتصور العمل الجديد الذي يتعين عليهم فعله لكل سبرينت.
يستخدم Masters Scrum لوحات سكروم الماضية لتتبع العمل الذي تم إنجازه خلال كل دورة Scrum. نظرا لأن الفريقات الكبيرة التي تنفذ فيها فرق التنفيذية هي تحسين عملية وكفاءة، فقد يكون من المفيد أن ننظر إلى الوراء ومعرفة ما الذي أنجزته.
كما ترون، فإن كل شيء يأتي إلى إيجاد مزيج من المنهجيات والأطر والأدوات التي تعمل في فريقك ومشروعك.
تبسيط عملك في UDN مدير المهام
سواء كنت تقوم بتنفيذ طريقة شلال أو نهج رشيق، قرر تشغيل فرقك على سكروم، أو استخدم لوحات Kanban، تأكد من أنك تتبع عملك في أداة مركزية.
عندما يكون لدى أعضاء الفريق نظرة واضحة في من يفعلون ما الذي يحدث منه عندما، يمكنهم أن يخططوا أكثر دقة عملهم وضرب النواتج الخاصة بهم.
إذا كنت مستعدا للبدء، فحاول UDN مدير المهام وبعد UDN مدير المهام هو أداة إدارة العمل يساعد فريقك في تنظيم العمل، وعمليات تتبع، وتحقيق أهدافك.
