น้ำตกกับ Agile vs. Kanban vs. Scrum: อะไรคือความแตกต่าง?

สรุป

หากคุณไม่แน่ใจว่าวิธีการจัดการโครงการหรือกรอบการทำงานใดที่ดีที่สุดในการจัดการทีมของคุณเราได้รับการคุ้มครอง เรียนรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับน้ำตกว่องไว Kanban และ Scrum - สิ่งที่พวกเขายืนหยัดเพื่อใช้ประโยชน์ประโยชน์และข้อเสียและวิธีที่พวกเขาเปรียบเทียบกัน

น้ำตก. ว่องไว Kanban scrum คำพูดเหล่านี้เกี่ยวข้องกับอะไรการจัดการโครงการความแตกต่างคืออะไรและคุณจะเลือกวิธีการที่เหมาะกับทีมของคุณได้อย่างไร

หากคุณไม่แน่ใจเกี่ยวกับความหมายของข้อกำหนดใด ๆ เหล่านี้เราได้รับการคุ้มครอง ในบทความนี้เราดำดิ่งลงไปในสิ่งที่แต่ละคนหมายถึงประโยชน์และข้อเสียคืออะไรและเปรียบเทียบได้อย่างไร

ใช้ลิงก์กระโดดไปทางซ้ายเพื่อนำทางไปยังพาดหัวเฉพาะหากคุณมาที่นี่เพื่อรับคำตอบสำหรับคำถามเฉพาะ หรือติดอยู่รอบ ๆ เพื่อนำทางที่ดีที่สุดในการตอบคำถามทั้งหมดที่คุณมีเกี่ยวกับน้ำตกว่องไว Kanban และ Scrum

วิธีการน้ำตกคืออะไร?

ที่แบบจำลองน้ำตกแบ่งแต่ละโครงการออกเป็นขั้นตอนต่าง ๆ และเคลื่อนย้ายผ่านขั้นตอนตามลำดับ ไม่มีเฟสเริ่มต้นจนกระทั่งเฟสก่อนที่จะเสร็จสมบูรณ์ โดยทั่วไปแต่ละเฟสจะสิ้นสุดในโครงการก้าวหน้าที่บ่งบอกถึงระยะต่อไปสามารถเริ่มต้นได้

ขั้นตอนที่เฉพาะเจาะจงของกระบวนการน้ำตกขึ้นอยู่กับสิ่งที่ทีมของคุณกำลังสร้าง แต่โดยทั่วไปแล้วพวกเขาดูคล้ายกับสิ่งนี้:

ขั้นตอนความต้องการบางครั้งแบ่งออกเป็นเฟสการวิเคราะห์เพิ่มเติม

ขั้นตอนการออกแบบระบบ

ขั้นตอนการใช้งาน, ยังเป็นที่รู้จักกันในนามการพัฒนาเฟสหรือการเข้ารหัสเฟสขึ้นอยู่กับประเภทของโครงการ

ขั้นตอนการทดสอบ

ขั้นตอนการปรับใช้หรือที่เรียกว่าขั้นตอนการดำเนินงาน

เฟสการบำรุงรักษา

น้ำตกทำงานอย่างไร

วิธีน้ำตกได้รับชื่อจากวิธีที่มันดูเมื่อคุณวาดกระบวนการออก ในทำนองเดียวกันกับน้ำตกธรรมชาติโครงการดูเหมือนว่าพวกเขาจะถูกเรียงซ้อนจากหนึ่งเฟสโครงการไปที่ต่อไป

การใช้วิธีการจัดการโครงการนี้ต้องมีการวางแผนและการเตรียมการล่วงหน้ามากมาย ส่วนใหญ่ของการจัดการโครงการน้ำตกกำลังสร้าง Airtightแผนโครงการดังนั้นทีมของคุณจึงเข้าใจข้อกำหนดของโครงการและข้อ จำกัด ก่อนที่จะเริ่มทำงาน นั่นเป็นเพราะไม่มีพื้นที่เหลือเกินสำหรับการเปลี่ยนแปลงการปรับตัวหรือข้อผิดพลาดเมื่อมีการตั้งค่าโครงการน้ำตก

ด้วยการวางแผนอย่างรอบคอบคุณสามารถประสบความสำเร็จในการบรรลุผลิตภัณฑ์สุดท้ายของคุณด้วยชัดเจนคาดเดาได้เวิร์กโฟลว์. วิธีการโครงการนี้เหมาะสำหรับการจัดการเวลาและการติดตามความคืบหน้าแม้ว่าจะมีความยืดหยุ่นน้อยกว่ารุ่นอื่น ๆ เช่นว่องไว

ว่องไวคืออะไร

การจัดการโครงการ Agileเป็นวิธีการวนซ้ำที่งานเสร็จสมบูรณ์ในระยะสั้น Sprints ด้วยการจัดลำดับความสำคัญวิธีการที่ยืดหยุ่นและการส่งมอบอย่างต่อเนื่องวิธีการที่คล่องตัวมีความยืดหยุ่นมากขึ้นเมื่อพูดถึงการเปลี่ยนแปลงโครงการที่ไม่คาดคิด - อย่างไรก็ตามมันสามารถทนทุกข์ทรมานได้ขอบเขตคืบผลที่ตามมา.

วิธีการที่ว่องไวได้รับการพัฒนาเพื่อตอบโต้การจัดการโครงการสไตล์น้ำตกแบบดั้งเดิม เมื่อการพัฒนาซอฟต์แวร์กลายเป็นที่แพร่หลายมากขึ้นในช่วงต้นปี 2000 นักพัฒนาต้องการวิธีการซ้ำซ้อนในการสร้างต้นแบบและการจัดการโครงการ - และการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบว่องไวเกิดขึ้น

ตั้งแต่นั้นมาmanifesto เปรียวเป็นแหล่งข้อมูลที่เป็นไปเพื่อให้คุณค่าและหลักการว่องไวสำหรับทุกคนที่ต้องการใช้วิธีการนี้ วิธีการที่ว่องไวไม่ได้เป็นเพียงการพัฒนาซอฟต์แวร์อีกต่อไป ในหมู่คนอื่น ๆ การตลาดการวางแผนกิจกรรมและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ได้ดัดแปลงและแก้ไขวิธีการให้เหมาะสมกับอุตสาหกรรมของพวกเขา

คล่องแคล่วทำงานอย่างไร

การจัดการโครงการ Agile รวมถึงการจัดการแบบย้อนหลังแบบวนซ้ำ Sprints สะท้อนการทำซ้ำและ Sprints มากขึ้น แต่ละ Sprint Agile มักใช้เวลาสองถึงสี่สัปดาห์

แต่ละ sprint จะผ่านขั้นตอนต่อไปนี้:

ครั้งแรกเจ้าของผลิตภัณฑ์จัดระเบียบBacklog ผลิตภัณฑ์. Product Backlog เป็นรายการของทุกงานที่อาจทำงานในระหว่าง Sprint ข้อมูลนี้มักจะเก็บไว้ในเครื่องมือการจัดการโครงการ .

ก่อน Sprint ทีมงานโครงการทั้งหมดเข้าร่วมการวางแผนการวิ่งเพื่อระบุภารกิจที่ดีที่สุดในการทำงานในช่วงสองสัปดาห์

ในช่วง Sprint ทีม Agile พบกันบ่อยครั้งเพื่อหารือเกี่ยวกับบล็อกเกอร์และรายการการกระทำ

เมื่อ Sprint สิ้นสุดลงแล้วสมาชิกในทีมจะเข้าด้วยกันเพื่อเรียกใช้วิ่งย้อนหลังและระบุสิ่งที่เป็นไปด้วยดีและสิ่งที่น่าจะดีกว่านี้

Kanban คืออะไร

Kanban เป็นหมวดหมู่ของวิธีการและการทำงานของว่องไวภายในความคิดที่กว้างขึ้นว่องไว ปรัชญาว่องไวคือทุกอย่างเกี่ยวกับการวางแผนแบบปรับตัวการจัดส่งก่อนกำหนดและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง - ทั้งหมดที่ Kanban สามารถรองรับได้

เมื่อมีคนพูดถึง Kanban ในการจัดการโครงการพวกเขามักอ้างถึงKanban Boards. กระดาน Kanban แสดงถึงขั้นตอนของการทำงานกับคอลัมน์ที่เก็บภารกิจแต่ละอย่างไว้ในแต่ละขั้นตอน - แต่ในเวลาเล็กน้อย

Framework Kanban มีความยืดหยุ่นมากและสามารถช่วยให้ทีมของคุณกลายเป็นแบบไดนามิกและคล่องแคล่วมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป

Kanban ทำงานอย่างไร

เฟรมเวิร์ก Kanban ได้รับการพัฒนาโดย Taiichi Ohno ในปี 1940 และได้รับการแปลงเป็นดิจิทัลดัดแปลงและขัดเกลามานานหลายทศวรรษ ที่แกนกลาง Kanban Framework สมัยใหม่เป็นวิธีการถ่ายภาพออนไลน์เพื่อจัดการงาน

เมื่อมีคนพูดว่า "Kanban" พวกเขามักอ้างถึง Kanban Boards: มุมมองการจัดการโครงการภาพที่นำวิธีการ Kanban ไปสู่ชีวิต

ในกระดาน Kanban คอลัมน์เป็นตัวแทนของขั้นตอนต่าง ๆ ของการทำงาน ภายในแต่ละคอลัมน์การ์ด Visual แสดงถึงงานของแต่ละบุคคลและขั้นตอนที่พวกเขาอยู่โดยทั่วไปแล้วขั้นตอนเหล่านี้คือ 'ทำ' 'ในความคืบหน้า' และ 'เสร็จสิ้น'

Kanban Boards เป็นหนึ่งในรูปแบบที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในการจัดการโครงการภาพ พวกเขามีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับการให้ข้อมูลเชิงลึกที่ง่ายและรวดเร็วในโครงการ

ประโยชน์ของ Kanban Boards

เมื่อคุณใช้ Kanban Board สำหรับการจัดการโครงการ Visual คุณจะให้ข้อมูลเกี่ยวกับข้อมูล AT-A-GLANGE มากมายรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เพียง:

งานหรือส่งมอบ

มอบหมายงาน

วันที่ครบกำหนด

แท็กที่เกี่ยวข้องเช่นลำดับความสำคัญหรือประเภทงาน

รายละเอียดงาน

บริบท

ไฟล์ที่เกี่ยวข้อง

Kanban Boards เป็นวิธีที่ยืดหยุ่นสำหรับทีมของคุณในการมองเห็นการทำงานที่กำลังดำเนินอยู่ ตามเนื้อผ้าคอลัมน์ Kanban Board แสดงขั้นตอนการทำงานซึ่งเป็นสาเหตุที่พวกเขาเป็นเครื่องมือการจัดการโครงการภาพที่เป็นที่นิยมสำหรับทีมที่ดำเนินการกระบวนการและโครงการอย่างต่อเนื่องเช่นคำขอสร้างสรรค์หรือติดตามข้อผิดพลาดโครงการ

นอกจากนี้คุณยังสามารถปรับแต่งคอลัมน์ Kanban Board ของคุณขึ้นอยู่กับการมอบหมายงานเพิ่ม "Swimlane," หรือสร้างคอลัมน์ตามวันที่ครบกำหนด

เนื่องจากมีประสิทธิภาพในการสร้างภาพการทำงานของ Kanban Boards เป็นองค์ประกอบสำคัญของเครื่องมือการจัดการโครงการส่วนใหญ่ หากคุณกำลังมองหาที่จะเลือกเครื่องมือการจัดการโครงการที่ถูกต้องสำหรับทีมของคุณให้แน่ใจว่ามันให้บริการ Kanban เป็นมุมมอง ดีกว่ายังมองหาเครื่องมือที่ให้คุณดูทำงานได้หลายวิธี ตัวอย่างเช่นใน ผู้จัดการงาน UDN มุมมองของบอร์ด (หรือ Kanban) เป็นหนึ่งในสี่วิธีที่คุณสามารถดูงานนอกเหนือจากมุมมองไทม์ไลน์มุมมองปฏิทินและมุมมองรายการ

Scrum คืออะไร

การต่อสู้เป็นหนึ่งในกรอบว่องไวที่ได้รับความนิยมมากที่สุด ซึ่งแตกต่างจาก Kanban ซึ่งโดยทั่วไปใช้เป็นเครื่องมือในการมองเห็นงาน Scrum เป็นกรอบงานเต็มรูปแบบและคุณสามารถ "เรียกใช้ทีมงาน" ในการต่อสู้ เฟรมเวิร์กนั้นเป็นผู้บุกเบิกโดย Taiichi Ohno และให้พิมพ์เขียวของค่าแนวทางและบทบาทเพื่อช่วยให้ทีมงานของคุณมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการทำซ้ำ

มันมีความยืดหยุ่นน้อยกว่า Kanban แต่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมสำหรับทีมว่องไวเพื่อทำงานร่วมกันและได้งานที่ได้รับผลกระทบสูง

วิธีการทำงานของ Scrum

ในขณะที่ Scrum เช่น Agile ถูกสร้างขึ้นสำหรับทีมพัฒนาซอฟต์แวร์อุตสาหกรรมเช่นผลิตภัณฑ์วิศวกรรมและอื่น ๆ ตอนนี้ดำเนินการ Scrum เพื่อดำเนินการทำงานได้เร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

เพื่อเรียกใช้ Scrum ทีมโดยทั่วไปจะกำหนดScrum Masterใครเป็นผู้รับผิดชอบการวิ่งสามขั้นตอนการต่อสู้ที่แตกต่างกันและทำให้ทุกคนติดตาม Master Scrum สามารถเป็นผู้นำทีมของคุณผู้จัดการโครงการเจ้าของผลิตภัณฑ์หรือบุคคลที่สนใจมากที่สุดในการวิ่ง Scrum

Master Scrum มีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการสามขั้นตอนการต่อสู้แบบดั้งเดิม:

ขั้นตอนที่ 1: การวางแผนการวิ่ง. Scrum Sprint มักจะยาวนานสองสัปดาห์แม้ว่าทีมจะทำงานได้เร็วขึ้นหรือสั้นลง ในระหว่างขั้นตอนการวางแผนการวิ่ง Scrum Master และทีมดูที่ทีมBacklog ผลิตภัณฑ์และเลือกงานเพื่อให้สำเร็จในระหว่างการวิ่ง

เฟส 2: Scrum Standups รายวัน. ตลอดการต่อสู้ (หรือที่เรียกว่า Scrum "Cycle Time") ทีมพบกันเป็นเวลา 15 นาทีทุกวันเพื่อตรวจสอบความคืบหน้าและตรวจสอบให้แน่ใจว่าจำนวนงานที่ได้รับมอบหมายมีความเหมาะสม

เฟส 3: วิ่งย้อนหลัง. เมื่อ Scrum จบแล้ว Scrum Master เป็นเจ้าภาพการประชุม Sprint Retrospective เพื่อประเมินผลงานที่ทำเส้นทางทำงานที่ยังไม่เสร็จกลับไปที่ Backlog และเตรียมพร้อมสำหรับการวิ่งต่อไป

เป้าหมายของ Scrum ไม่ได้สร้างบางสิ่งในสองสัปดาห์จัดส่งและไม่เคยเห็นอีกครั้ง ค่อนข้าง Scrum โอบกอดความคิดของ "พัฒนาอย่างต่อเนื่อง, "ทีมที่ทำตามขั้นตอนเล็ก ๆ สู่เป้าหมายที่ใหญ่กว่า โดยการทำลายทำงานเป็นชิ้นเล็ก ๆ และทำงานกับชิ้นส่วนเหล่านั้น Scrum ช่วยให้ทีมจัดลำดับความสำคัญและจัดส่งได้ดีขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ประโยชน์ของการต่อสู้

ทีมที่ดำเนินการ Scrum ได้กำหนดกฎระเบียบพิธีกรรมและความรับผิดชอบอย่างชัดเจน นอกจากนี้การประชุม Scrum Daily ของคุณรวมกับการวางแผน Sprint และ Sprint Review (หรือ "ย้อนหลัง" การประชุม) ช่วยให้ทีมงานตรวจสอบและปรับปรุงกระบวนการปัจจุบันอย่างต่อเนื่อง

เพราะมันดึงมาจากงานในมือของงานและเริ่มต้นด้วยการวางแผนการวิ่งการประชุม Scrum เสนอโครงสร้างที่ใช้งานง่ายในตัวสำหรับลูกค้าเป้าหมายหรือเจ้าของผลิตภัณฑ์เพื่อจัดการและสนับสนุนงานที่สำคัญที่สุดของทีม ในระหว่างการต่อสู้ทีมของคุณมีจำนวนงานที่ตั้งไว้ล่วงหน้าและจำนวน จำกัด สำหรับแต่ละ Sprint ระดับการจัดลำดับความสำคัญในตัวนี้รวมกับความรับผิดชอบที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนเพื่อให้มั่นใจว่าทุกคนรู้ว่าพวกเขารับผิดชอบตลอดเวลา

วิธีการเลือกวิธีการโครงการที่เหมาะสม

เราได้ครอบคลุมรายละเอียดของวิธีการและกรอบการทำงานของแต่ละบุคคล ตอนนี้มาใช้เวลาสักครู่และเปรียบเทียบกันกับคนอื่นเพื่อค้นหาว่าคุณควรใช้สิ่งใดเพื่อช่วยให้ทีมของคุณบรรลุเป้าหมาย

ว่องไวเทียบกับน้ำตก

เมื่อพิจารณาถึงประโยชน์และข้อเสียของวิธีการแต่ละวิธีจะทำให้คุณสามารถเลือกสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับทีมของคุณได้ง่ายขึ้น ลองมาดูกันไหม

ข้อดีของการจัดการโครงการน้ำตก

การจัดการโครงการน้ำตกมีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับโครงการข้ามฟังก์ชั่น ข้อได้เปรียบที่ใหญ่ที่สุดบางประการของวิธีการน้ำตกคือคุณสามารถ ...

วางแผนโครงการล่วงหน้าป้องกันขอบเขตการคืบ .

ติดตามความคืบหน้าได้อย่างง่ายดายระหว่างขั้นตอนต่าง ๆ ของโครงการ

ทำงานกับหลายโครงการโดยไม่ต้องทุ่มเทอย่างสมบูรณ์กับความคิดริเริ่มเดียว

จัดการการพึ่งพาได้อย่างง่ายดาย

ข้อเสียของการจัดการโครงการน้ำตก

อย่างไรก็ตามวิธีการน้ำตกยังมาพร้อมกับข้อเสียเล็กน้อยที่สำคัญที่จะต้องทราบ:

สามารถนำไปสู่การเพิ่มขึ้นความเสี่ยงของโครงการเนื่องจากขาดความยืดหยุ่น

สามารถนำไปสู่การสูญเสียข้อมูลหากคนต่างทำงานในโครงการในช่วงที่แตกต่างกันและไม่เอกสารอย่างชัดเจน

สามารถนำไปสู่ข้อบกพร่องที่ไม่คาดคิดเมื่อ QAs เกิดขึ้นช้า

สามารถทำให้เกิดความพึงพอใจของลูกค้าที่ลดลงโดยไม่ต้องมีส่วนร่วม

ข้อดีของวิธีการที่คล่องตัว

วิธีการที่ว่องไวเป็นที่นิยมสำหรับเหตุผล - นี่คือข้อได้เปรียบที่ใหญ่ที่สุดสำหรับทีมว่องไว พวกเขา…

ปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดอย่างรวดเร็ว

มุ่งเน้นไปที่ความพึงพอใจของลูกค้า

ประสบการณ์แรงจูงใจสูงสูงโดยเน้นการทำงานเป็นทีมและการมีส่วนร่วมของสมาชิกในทีม

ข้อเสียของวิธีการว่องไว

ด้วยความยืดหยุ่นทั้งหมดที่มีข้อเสียสองสามทีมว่องไวต้องเผชิญ:

สามารถเพิ่มขอบเขตการคืบและงบประมาณโครงการอย่างกะทันหัน

อาจเป็นเรื่องยากที่จะมีส่วนร่วมกับลูกค้าหากพวกเขาไม่มีเวลาหรือแบนด์วิดธ์

การมุ่งเน้นไปที่กระบวนการ Agile Sprint ไม่อนุญาตให้สมาชิกในทีมทำงานกับความคิดริเริ่มอื่น ๆ

อาจเป็นเรื่องยากสำหรับทีมเสมือนจริงเพื่อความเจริญรุ่งเรืองในสภาพแวดล้อมที่คล่องตัว

เมื่อใดที่จะใช้น้ำตกกับเปรียว

ในขณะที่ทีมส่วนใหญ่สามารถได้รับประโยชน์ในบางทางจากน้ำตกหรือว่องไวนี่เป็นรายละเอียดง่าย ๆ เพื่อช่วยให้คุณตัดสินใจวิธีการที่ดีที่สุดสำหรับคุณ:

ใช้วิธีการน้ำตกถ้า ...

คุณกำลังทำงานในโครงการต่อเนื่องและไม่มีเฟสเริ่มเว้นแต่ว่าอื่นจะเสร็จสมบูรณ์

คุณต้องการควบคุมขอบเขตการคืบคลานอย่างแน่นหนา

คุณให้ความสำคัญกับการวางแผนที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพ

คุณต้องการที่จะเข้าใจวงจรชีวิตการพัฒนาทั้งหมดก่อนเริ่มโครงการ

คุณให้ความสำคัญกับฟังก์ชั่นการจัดส่งที่รวดเร็ว

ลองใช้วิธีการที่ว่องไวเมื่อ ...

คุณต้องการใช้มากขึ้นกระบวนการวนซ้ำ .

คุณต้องการส่งผลอย่างรวดเร็ว - แม้ว่านั่นหมายถึงการปรับปรุงพวกเขาในภายหลัง

ทีมของคุณเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว

ทีมของคุณให้ความสำคัญกับความสามารถในการคาดการณ์ได้

ลูกค้าของคุณต้องการที่จะเป็นผู้มีส่วนได้เสียที่ใช้งาน .

หากคุณขายในระเบียบวิธีการที่ว่องไวขั้นตอนต่อไปของคุณจะต้องพิจารณาว่า Scrum เป็นวิธีที่ถูกต้องในการเรียกใช้ทีมของคุณหรือไม่

Agile vs. Scrum

เมื่อพูดถึงวิธีการที่ว่องไวและการต่อสู้มันไม่ใช่คำถามที่หนึ่งในการเลือก แต่ไม่ว่าจะเป็นหนึ่งในนั้นหรือไม่ต้องการที่จะทำให้กรอบว่องไวของคุณเป็นตัวเลือก

คุณเป็นคนว่องไวได้ไหม?

อย่างแน่นอน! Scrum อาจเป็นกรอบความว่องไวที่พบบ่อยที่สุด แต่คุณยังสามารถคล่องแคล่วโดยไม่ต้องปฏิบัติตามกฎของการต่อสู้ หากคุณกำลังมองหาวิธีการที่ช่วยให้ทีมงานของคุณมีความร่วมมือและยืดหยุ่นมากขึ้น แต่ไม่คิดว่ากฎของการต่อสู้จะเป็นประโยชน์ต่อทีมของคุณมีเฟรมเวิร์กอื่น ๆ ที่คุณสามารถพิจารณาได้เหมือน Kanban ซึ่งเราจะไป นิดหน่อย.

ว่องไวยังสามารถยืนหยัดด้วยตัวเอง - อย่างไรก็ตามหากไม่มีต้นแบบ Scrum, Standups รายวันและ Sprints สองสัปดาห์มีแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดที่คุณควรจำไว้เพื่อให้เวิร์กโฟลว์ราบรื่น:

ให้โครงการเล็ก ๆไม่มีกฎการต่อสู้มันจะง่ายกว่ามากในการจัดการโครงการขนาดเล็กด้วยทีมเล็ก ๆ ที่ทำงานต่อไปสู่เป้าหมายเล็ก ๆ

มอบหมายให้เจ้าของผลิตภัณฑ์หากไม่มี Scrum Master คุณจะต้องมอบหมายให้สมาชิกในทีมที่ดูแลความต้องการโครงการและความต้องการทรัพยากร เพื่อนร่วมทีมคนนี้จะเป็นคนที่ไปหาคำถามเกี่ยวกับเวิร์กโฟลว์การเปลี่ยนแปลงโครงการและการจัดสรรทรัพยากร .

มีการประชุมปกติด้วยทีมเล็ก ๆ และเป้าหมายโครงการที่ครอบคลุมขนาดเล็กการประชุมรายสัปดาห์ควรทำให้คุณประสบความสำเร็จ ใช้โอกาสในการตรวจสอบความคืบหน้าของโครงการและหารือเกี่ยวกับเป้าหมายของทุกคนในสัปดาห์ที่กำลังจะมาถึงเพื่อให้ขวัญกำลังใจสูงและทีมของคุณมีส่วนร่วม

ตารางการตรวจสอบบ่อยครั้งเช่นเดียวกับที่คุณพบกันเพื่อหารือเกี่ยวกับเป้าหมายรายสัปดาห์ทีมงานว่องไวของคุณจะได้รับประโยชน์จากรีวิวคุณภาพปกติ บทวิจารณ์เหล่านี้สามารถเปิดเผยรายละเอียดของโครงการที่ต้องการความสนใจมากขึ้นและให้แน่ใจว่าคุณภาพโดยรวมของโครงการของคุณสูง

ตอนนี้ลองมาดูกรอบความว่องไว Kanban และมันเปรียบเทียบกับ Scrum

Kanban vs. Scrum

Kanban และ Scrum เป็นสองส่วนใหญ่ที่อ้างถึงวิธีการที่คล่องแคล่วที่สุด ทั้ง Kanban และ Scrum สนับสนุนให้ทีมเพื่อยอมรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

หนึ่งในหลักการหลักของวิธีการที่คล่องตัวคือความยืดหยุ่นและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง - ในความเป็นจริงมันเป็นหนึ่งในเหตุผลของผลิตภัณฑ์วิศวกรรมวิศวกรรมและการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ถูกดึงดูดไปยังปรัชญาว่องไว การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นส่วนใหญ่ของทั้ง Kanban และ Scrum

Kanban and Scrum เป็นเครื่องมือการทำงานร่วมกันของทีมที่ยอดเยี่ยม แม้ว่าการทำงานร่วมกันอาจดูแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับเฟรมเวิร์กทีมของคุณเลือกทั้ง Kanban และ Scrum นั้นเป็นวิธีการที่ทีมทำงานได้ดีขึ้นด้วยกัน

ในขณะที่ทั้งสองมีบางสิ่งที่เหมือนกันมีความแตกต่างที่สำคัญบางอย่างระหว่างการต่อสู้กับ Kanban ลองมาดูกันเถอะ!

Scrum มีการกำหนดมากกว่า KanbanScrum รวมถึงชุด "กฎ" เฉพาะสำหรับทีมที่จะติดตาม Kanban มักใช้บ่อยที่สุดในการมองเห็นการทำงาน หลายทีมทำงาน Scrum บนกระดาน Kanban แต่ในกรณีเหล่านั้นพวกเขายังคงทำงาน Scrum ไม่ใช่ Kanban นึกถึง Kanban น้อยลงในฐานะ "วิธีการ" ด้วยชุดของกฎและอีกมากมายเป็นวิธีในการมองเห็นงาน

Scrum เป็นเวลาที่ถูกผูกไว้ Kanban มีความยืดหยุ่นScrum ทำงานบน Sprints ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะเป็นรอบการทำงานสองสัปดาห์ ในตอนท้ายของการวิ่งคุณมีคอลเลกชันของงานเสร็จ - ไม่ว่าจะทำงานอะไรก็ตาม Kanban Boards ไม่จำเป็นต้องมีวันที่เริ่มต้นหรือสิ้นสุด ในความเป็นจริงที่ผู้จัดการงาน UDNเรามักจะใช้บอร์ด Kanban เพื่อเป็นตัวแทนของกระบวนการต่อเนื่อง

คอลัมน์ Kanban Board สามารถจัดระเบียบได้ในรูปแบบที่แตกต่างกันเมื่อคุณทำงาน Scrum เป็นสิ่งสำคัญในการติดตามงานเมื่อเคลื่อนที่ผ่านขั้นตอน แต่ภายในกระดาน Kanban ที่ใช้งานไม่ได้สกรูคอลัมน์บอร์ดสามารถเป็นตัวแทนของงานที่หลากหลายไม่ใช่แค่สถานะการทำงาน คอลัมน์อาจเป็นตัวแทนของงานที่จะสำเร็จในแต่ละเดือนย้อนหลังที่รวบรวมงานที่ประสบความสำเร็จก่อนหน้านี้หรือสิ่งอื่นที่คุณต้องการให้แตกต่างจาก Scrum ซึ่งมี "กฎ" ที่กำหนดไว้มากขึ้น

เมื่อใดที่จะใช้ Scrum vs. Kanban

ไม่มีกฎที่แน่นอนเมื่อทีมของคุณควรใช้ Kanban, Scrum หรือรูปแบบอื่นของการจัดการโครงการภาพ. อย่างไรก็ตามวิธีที่ดีในการตัดสินใจว่า Kanban เหมาะสมกับคุณคือถ้า:

ทีมของคุณต้องการระบบการจัดการโครงการภาพ

คุณต้องการวิธีที่รวดเร็วในการเข้าใจว่าโครงการยืนอยู่ที่ไหน

คุณไม่ได้อยู่ในทีมวิศวกรรมผลิตภัณฑ์หรือการพัฒนาซอฟต์แวร์

คุณดำเนินการกระบวนการและโครงการอย่างต่อเนื่อง

งานของคุณส่วนใหญ่ไม่ได้ผลิตในช่วงเวลาสั้น ๆ

แม้ว่าคุณจะเลือกที่จะไม่รันกรอบการต่อสู้คุณยังสามารถดึงแรงบันดาลใจจากมันได้ ตัวอย่างเช่นบางทีคุณไม่ต้องการให้งานของคุณ จำกัด เพียงสองสัปดาห์วิ่ง - แต่การเก็บเกี่ยวงานจะเป็นประโยชน์สำหรับทีมของคุณเพื่อทำความเข้าใจและจัดลำดับความสำคัญของงานที่ดีขึ้น ส่วนที่ดีที่สุดของ Kanban คือคุณสามารถดึงสิ่งที่เหมาะกับคุณและทิ้งส่วนที่เหลือ

Scrum สามารถเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการจัดระเบียบและจัดลำดับความสำคัญของกระบวนการทั้งหมดของคุณ แม้ว่าจะไม่ใช่ทุกทีมที่เจริญรุ่งเรืองในการต่อสู้คุณอาจได้รับประโยชน์จากการต่อสู้หาก:

คุณอยู่ในด้านวิศวกรรมผลิตภัณฑ์การพัฒนาซอฟต์แวร์หรือทีมที่อิงกับ Agile

คุณคิดว่าทีมของคุณสามารถได้รับประโยชน์จากโครงสร้างที่เข้มงวดขึ้นเล็กน้อย

คุณมีงานในมือขนาดใหญ่ที่จะผ่านไปได้

ทีมของคุณได้รับแรงบันดาลใจจากกำหนดเวลาด่วนและส่งมอบ

ใครบางคนในทีมของคุณมุ่งมั่นที่จะเป็นผู้เชี่ยวชาญ Scrum

โปรดจำไว้ว่า: คุณสามารถรวมทั้งสองด้วยการวิ่งเล่นบนกระดาน Kanban

วิธีการรวม Scrum และ Kanban

เพื่อที่จะเป็นเจ้าภาพการประชุม Stellar Sprint การวางแผนและย้อนหลังคุณต้องมีวิธีที่แข็งแกร่งในการมองเห็นการทำงานผ่านขั้นตอนและติดตามงานทั้งหมดของคุณ Kanban Board สามารถช่วยให้คุณจัดการกับการวิ่งเหยาะๆของคุณและจัดระเบียบการไหลของงานในระหว่างการวิ่งดังนั้นทุกวัฏจักรการต่อสู้จึงประสบความสำเร็จ

ทีมที่ดำเนินการ Scrum บนกระดาน Kanban (หรือบางครั้งพวกเขาเรียกว่าบอร์ด Scrum) มักจะสร้างบอร์ดใหม่สำหรับทุก Scrum Sprint เหตุผลนี้เป็นสองเท่า:

ทีมที่สร้างบอร์ดใหม่สำหรับทุก Sprint สามารถเริ่มต้นด้วยกระดานชนวนที่สะอาด สิ่งนี้ทำให้ง่ายขึ้นสำหรับทีม Scrum Master และ Scrum เพื่อให้เห็นภาพงานใหม่ที่พวกเขาต้องทำเพื่อแต่ละ Sprint

Scrum Masters ใช้บอร์ด Scrum ที่ผ่านมาเพื่อติดตามสิ่งที่ทำงานได้สำเร็จในระหว่างแต่ละวัฏจักร Scrum เนื่องจากทีมเหตุผลสำคัญที่ใช้ Scrum คือการปรับปรุงกระบวนการและประสิทธิภาพอาจเป็นประโยชน์ในการมองย้อนกลับไปและดูสิ่งที่คุณทำสำเร็จ

อย่างที่คุณเห็นมันทั้งหมดลงมาเพื่อค้นหาการผสมผสานระหว่างวิธีการกรอบและเครื่องมือที่ใช้งานได้กับทีมและโครงการของคุณ

ปรับปรุงงานของคุณในผู้จัดการงาน UDN

ไม่ว่าคุณจะใช้งานน้ำตกหรือวิธีการที่คล่องตัวตัดสินใจที่จะรันทีมของคุณในการต่อสู้หรือใช้กระดาน Kanban ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังติดตามงานของคุณในเครื่องมือกลาง

เมื่อสมาชิกในทีมมีข้อมูลเชิงลึกที่ชัดเจนว่าใครกำลังทำอะไรอยู่เมื่อใดพวกเขาสามารถวางแผนงานของตัวเองได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้นและส่งมอบการส่งมอบของพวกเขา

หากคุณพร้อมที่จะเริ่มต้นให้ลอง ผู้จัดการงาน UDN . ผู้จัดการงาน UDNคือเครื่องมือการจัดการงานที่ช่วยให้ทีมงานของคุณจัดระเบียบงานติดตามกระบวนการและบรรลุเป้าหมายของคุณ