Şelale vs. Agile - Kanban vs. Scrum: Fark nedir?
Özet
Hangi proje yönetimi metodolojisinin veya çerçevenin ekibinizi yönetmek için en iyi olacağından emin değilseniz, sizi koruduk. Şelale, çevik, kanban ve scrum ile ilgili her şeyi, ne için, bunların nasıl kullanılacağı, faydaları ve dezavantajları ve birbirleriyle nasıl karşılaştırdıklarını öğrenin.
Şelale. Atik. KANBAN. Scrum. Bu kelimeler neler yapmalı?proje Yönetimi, farklılıklar nelerdir ve takımınız için doğru olan metodolojiyi nasıl seçebilirsiniz?
Bu şartlardan herhangi birinin anlamı hakkında emin değilseniz, sizi koruduk. Bu makalede, her birinin ne anlama geldiğine, faydaların ve dezavantajların ne olduğu ve nasıl karşılaştırdıklarına dalıyoruz.
Belirli bir soruya cevabı almak için buradaysanız, belirli bir başlığa gitmek için soldaki linkleri kullanın. Veya şelale, çevik, kanban ve scrum ile ilgili tüm soruları yanıtlamak için nihai rehber için dolaşın.
Şelale metodolojisi nedir?
şelale ModeliHer projeyi farklı fazlara ayırır ve fazlar arasında sırayla hareket eder. Hiçbir faz tamamlanmadan önce faza başlayamaz. Tipik olarak, her faz birProje kilometre taşıBu, bir sonraki aşamanın başlayabileceğini gösterir.
Şelale sürecinin spesifik aşamaları, ekibinizin tam olarak ne oluşturduğuna bağlıdır, ancak genellikle buna benzer görünüyorlar:
Gereksinimler aşaması, bazen ek bir analiz aşamasına ayrılır
Sistem tasarım aşaması
Uygulama aşaması, ayrıca proje türüne bağlı olarak geliştirme aşaması veya kodlama aşaması olarak da bilinir.
Test aşaması
Dağıtım aşaması, ayrıca operasyon aşaması olarak da bilinir.
Bakım aşaması
Şelale nasıl çalışır?
Şelale yöntemi, işlemi çizdiğinizde göründüğü şekilde adını aldı. Benzer şekilde doğal bir şelaleye, projeler birden basamaklı gibi görünüyorProje aşamasıbir sonrakine.
Bu proje yönetimi metodolojisinin uygulanması çok fazla ön planlama ve hazırlık gerektirir. Şelale proje yönetiminin büyük bir kısmı hava geçirmezlik yaratıyorproje planıBöylece ekibiniz, proje gereksinimlerini ve işlerine başlamadan önce kısıtlamaları açıkça anlar. Çünkü bir şelale projesi harekete geçtiğinde varyasyon, uyarlanabilirlik veya hata için çok fazla yer yok.
Dikkatli bir planlama ile, son ürününüzü başarıyla temizleyebilir, tahmin edilebiliriş akışları. Bu proje metodolojisi için harikazaman yönetimive ilerleme izlemesi, çevik gibi diğer modellerden daha az esnek olmasına rağmen.
Agilile nedir?
Atik proje YönetimiÇalışmanın kısa sprintlerde tamamlandığı yinelemeli bir metodolojidir. Esnek bir yaklaşım ve sürekli teslimat önceliklendirerek, çevik yöntem beklenmedik proje değişikliği söz konusu olduğunda daha esnektir - ancakkapsam sürüngensonuç olarak.
Çevik metodoloji, geleneksel şelale tarzı proje yönetimine karşı koymak için geliştirilmiştir. Yazılım geliştirme 2000'lerin başlarında daha yaygın hale geldikçe, geliştiricilerin prototipleme ve proje yönetimi için yinelemeli bir yaklaşıma ihtiyaç duydukları ve dolayısıyla Çevik Yazılım Gelişimi doğdu.
O zamandan beri,Çevik manifestoBu metodolojiyi uygulamak isteyen herkes için çevik değerler ve ilkeler için kaynak olmuştur. Çevik metodoloji artık yazılım geliştirmeye özel değil. Diğerlerinin yanı sıra, pazarlama, etkinlik planlaması ve ürün geliştirme, sektörlerine uyması için metodolojiyi uyarladı ve değiştirdi.
Çevik nasıl çalışır?
Çevik proje yönetimi, yinelemeli biriktirme yönetimi, sprint, yansıma, yineleme ve daha fazla sprint içerir. Her çevik sprint tipik olarak iki ila dört hafta sürer.
Her sprint aşağıdaki aşamalardan geçer:
İlk olarak, ürün sahibi organize eder.Ürün Backlog. Ürün Backlog, Sprint sırasında üzerinde çalışılabilecek her görevin bir listesidir. Bu bilgi genellikle bir depolanır.Proje Yönetimi Aracı .
Sprintten önce, tüm proje ekibi katılırSprint Planlamaİki haftalık dönemde çalışmak için en iyi görevleri belirlemek.
Sprint sırasında, çevik ekipler engelleyicileri ve eylem kalemlerini tartışmak için sıklıkla buluşur.
Sprint bittiğinde, ekip üyeleri çalıştırmak için bir araya gelirler.Sprint Retrospektifve neyin iyi geçtiğini ve ne kadar iyi olabileceğini belirleyin.
Kanban nedir?
Kanban, çevik metodoloji ve daha geniş çevik zihniyet içindeki fonksiyonların bir duşudur. Çevik felsefe, uyumlu planlama, erken teslimat ve sürekli iyileştirme ile ilgilidir - hepsi Kanban'ın destekleyebileceği.
Birisi KANBAN'tan proje yönetiminde konuştuğunda, en çok yönlendirenKanban panoları. Bir KANBAN kurulu, her aşama için bireysel görevleri tutan sütunlarla çalışmanın aşamalarını temsil eder - ancak biraz daha fazla.
Kanban Framework çok esnektir ve ekibinizin zaman içinde daha dinamik ve çevik hale gelmesine yardımcı olabilir.
Kanban nasıl çalışır?
Kanban Çerçevesi, 1940'larda Taiichi Ohno tarafından geliştirilmiştir ve birkaç on yıl boyunca sayısallaştırılmış, adapte edilmiş ve rafine edilmiştir. Çekirdeğinde, Modern Kanban Framework, işi yönetmek için çevrimiçi, görsel bir yöntemdir.
İnsanlar "KANBAN," dediklerinde sık sık Kanban panolarına atıfta bulunurlar: Kanban metodolojisini hayata geçiren görsel proje yönetimi görünümü.
Bir Kanban tahtasında, sütunlar işin çeşitli aşamalarını temsil eder. Her sütun içinde, görsel kartlar bireysel görevleri temsil eder ve hangi aşamada bulunurlar. Tipik olarak bu aşamalar 'yapmak' '' Devam Ediyor 've' Yapıldı. '
Kanban panoları, görsel proje yönetiminin en popüler biçimlerinden biridir. Bir projeye kolay, bir bakışta bir bakış açısı sağlamak için en etkilidirler.
Kanban panolarının yararları
Görsel Proje Yönetimi için bir Kanban panosu kullandığınızda, ekibinize, bunlarla sınırlı olmamak üzere, bir bakışta bir bakışta bilgisi sunarsınız:
Görevler veya teslimatlar
Görev görevlisi
Bitiş tarihleri
Öncelik veya görev türü gibi ilgili etiketler
Görev detayları
Bağlam
İlgili dosyalar
Kanban panoları, ekibinizin çalışmaları görselleştirmek için esnek bir yoldur. Geleneksel olarak, Kanban kurulu sütunları iş aşamalarını gösterir, bu nedenle devam eden süreçleri ve projeleri yürüten ekipler için popüler görsel proje yönetimi araçlarıdır.yaratıcı istekveyaHata izlemeProjeler.
Ayrıca KANBAN kurulu sütunlarınızı Görev Atadılarına göre özelleştirebilirsiniz, bir "SwimLane" ekleyin veya son tarihlerle sütunlar oluşturabilirsiniz.
Görselleştirme çalışmaları için ne kadar etkili olabilecekleri nedeniyle, Kanban panoları çoğu proje yönetimi aracının kilit bir bileşenidir. Eğer seçmek istiyorsanDoğru Proje Yönetimi AracıTakımınız için, Kanban'ı bir görünüm olarak sunduğundan emin olun. Henüz daha iyi, çalışmayı birden fazla yolla görüntülemenizi sağlayan bir aracı arayın. Örneğin, içinde UDN Görev Yöneticisi , Panolar görünüm (veya kanban), zaman çizelgesi görünümü, takvim görünümü ve liste görünümü ek olarak, çalışmayı görüntüleyebileceğiniz dört yoldan biridir.
Scrum nedir?
Scrumen popüler çevik çerçevelerden biridir. Çalışmayı görselleştirmek için genellikle bir araç olarak kullanılan Kanban'ın aksine, SCRUM tam bir çerçevedir ve scrum'da "takımları çalıştırabilirsiniz". Çerçeve Taiichi Ohno tarafından öncülük edildi ve ekibinizin sürekli iyileştirme ve yineleme odaklanmasına yardımcı olmak için değerlerin, kuralların ve rollerin bir planını sağlar.
Kanban'dan çok daha az esnektir, ancak çevik ekiplerin işbirliği yapması ve yüksek etkili işlerin yapılması için harika bir yoldur.
Scrum nasıl çalışır?
Çevik gibi, çevik olarak, başlangıçta yazılım geliştirme ekipleri, ürün, mühendislik ve diğerleri gibi sektörler için endüstriler için yaratılmıştır. Şimdi çalışmalarını daha hızlı ve daha etkili bir şekilde çalıştırır.
Bir scrum çalıştırmak için takımlar tipik olarak birSaldırı ustası, üç ayrı scrum aşamasını çalıştırmaktan ve herkesi yolda tutmaktan sorumludur. Scrum Master, Takım Kurşun, Proje Yöneticisi, Ürün Sahibi veya Çalışan Scrum ile ilgilenen kişi olabilir.
Scrum Master, üç geleneksel scrum aşamasını uygulamaktan sorumludur:
Faz 1: Sprint Planlama. Bir scrum sprint genellikle iki hafta sürer, ancak ekipler daha hızlı veya daha kısa sprintler çalıştırabilir. Sprint planlama aşamasında, Scrum Master ve Takım takımına bir göz atıyorÜrün Backlogve Sprint sırasında gerçekleştirmek için İş'i seçin.
Faz 2: Günlük Scrum StandUps. Scrum'un seyri boyunca (ayrıca "SCRUM" döngü süresi "olarak da bilinir), takımlar her gün geleneksel olarak her gün devam etmeyi kontrol etmek ve atanan işin miktarının uygun olduğundan emin olun.
Aşama 3: Sprint Retrospektif. Scrum bittiğinde, SCRUM Master, çalışmanın ne yapıldığını değerlendirmek için bir Sprint Retrospektif Toplantısını barındırır, bitmemiş işleri geri birikintiye geri döndürün ve bir sonraki sprint için hazırlayın.
Scrum'un amacı iki hafta içinde bir şeyler inşa etmemektedir, gönderir ve bir daha asla görmeyin. Aksine, scrum bir zihniyet kucaklıyor "devamlı gelişme, "Takımların daha büyük hedeflere doğru küçük adımlar attığı yer. İşleri daha küçük parçalara ayırarak ve bu parçaların üzerinde çalışarak, scrum takımların daha iyi önceliklendirilmesine yardımcı olur ve daha verimli çalışmaya yardımcı olur.
SCRUM'un Faydaları
Scrum çalıştıran takımlar açıkça kurallar, ritüeller ve sorumluluklar vermiştir. Ek olarak, Sprint Planlama ve Sprint incelemesi (veya "retroshektif" toplantılarıyla birlikte günlük scrum toplantılarınız, ekiplerin mevcut işlemleri sürekli olarak kontrol edip iyileştirmesine yardımcı olur.
Çünkü bir iş birikiminden çekiliyor ve bir ile başlar.Sprint PlanlamaToplantı, SCRUM, ekip kurşunlarının veya ürün sahiplerinin takımlarının en önemli çalışmalarını yönetmesi ve desteklemesi için kolay, yerleşik bir yapı sunar. Bir scrum sırasında, ekibinizin her sprint için önceden belirlenmiş ve sınırlı miktarda iş ve zamana sahiptir. Bu dahili önceliklendirme seviyesi, herkesin her zaman sorumlu olduklarını bilmesini sağlayan açıkça tanımlanmış sorumluluklarla birleştirilir.
Doğru Proje Metodolojisi Nasıl Seçilir?
Bireysel metodolojilerin ve çerçevelerin olup olmadığını ve çıkışlarını kapsadık. Şimdi, bir an alalım ve ekibinizin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için hangisinin uygulanması gerektiğini bulmak için onları birbirleriyle karşılaştıralım.
Çevik vs şelale
Her metodolojinin faydaları ve dezavantajları göz önüne alındığında, ekibiniz için en iyi olanı seçmenizi kolaylaştıracaktır. Bir göz atalım, yapalım mı?
Şelale Proje Yönetimi Artıları
Şelale Proje Yönetimi, çapraz fonksiyonel projeler için daha etkilidir. Şelale metodolojisinin en büyük avantajlarından bazıları, yapabilirsiniz ...
Projeleri vaktinden önce planlayınkapsam sürünmesini önlemek .
Projenin farklı aşamaları arasında kolayca ilerlemeyi izleyin.
Tamamen bir inisiyatife adanmış olmadan birden fazla proje üzerinde çalışın.
Bağımlılıkları yönetkolaylıkla.
Şelale Proje Yönetimi Eksileri
Bununla birlikte, şelale metodolojisi de dikkat edilmesi gereken birkaç dezavantajla birlikte gelir:
Artışa yol açabilirproje riskiesneklik eksikliği nedeniyle.
Farklı insanlar proje üzerinde farklı aşamalar sırasında çalışırlarsa ve açıkça belgelenmemesiyse, bilgi kaybına neden olabilir.
QAS geç kaldığında beklenmedik hatalara yol açabilir.
Katılımları olmadan müşteri memnuniyetini azaltmaya neden olabilir.
Çevik metodolojinin artıları
Çevik metodoloji bir nedenden dolayı popülerdir - burada çevik ekipler için en büyük avantajlardan bazıları. Onlar…
Beklenmedik değişikliklere hızlı bir şekilde adapte olun
Müşteri memnuniyetine odaklanın
Tecrübe etmekYüksek içsel motivasyonekip çalışması ve ekip üyesi katılımını vurgulayarak
Çevik metodolojinin eksileri
Tüm bu esneklik ile birkaç dezavantajı geliyor Çevik takımlar yüzleşmek zorunda:
Kapsam sürünmesini artırabilir veproje bütçesibeklenmedik bir şekilde
Zaman veya bant genişliğine sahip değilse, müşterilerle meşgul olmak zor olabilir.
Sadece çevik sprint işlemine odaklanmak, ekip üyelerinin diğer girişimlerde çalışmasına izin vermez.
İçin zor olabilirsanal takımlarÇevik ortamlarda gelişmek
Şelale vs. çevik ne zaman kullanılır?
Çoğu ekip, her iki şelale veya çevikten bir şekilde yararlanabilirken, işte hangi metodolojinin sizin için en iyi olduğuna karar vermenize yardımcı olacak kolay bir arıza:
Şelale metodolojisini kullanın.
Sıralı bir proje üzerinde çalışıyorsunuz ve diğeri tamamlanmadıkça hiçbir aşama başlayamaz.
Kapsam sürünmesini sıkıca kontrol etmek istiyorsunuz.
Net, etkili planlamaya değer veriyorsunuz.
Projeye başlamadan önce tüm geliştirme yaşam döngüsünü anlamak istiyorsunuz.
Hızlı teslimat üzerinden işlevselliğe değer verirsiniz.
Çevik yaklaşımı denediğinde ...
Daha fazla kullanmak istiyorsunyinelemeli süreç .
Sonuçları hızlı bir şekilde teslim etmek istiyorsanız, bu daha sonra geliştirmek anlamına gelse bile.
Ekibiniz hızlı bir şekilde hareket ediyor.
Takımınızın öngörülebilirlik konusunda uyarlanabilirliğe değer verir.
Müşterileriniz olmak istiyorAktif paydaşlar .
Çevik metodolojiye satıldıysanız, bir sonraki adımınız, scrum'un ekibinizi çalıştırmanın doğru yolu olup olmadığını düşünmek olacaktır.
Çevik vs. scrum
Çevik metodoloji ve scrum söz konusu olduğunda, hangisinin seçileceği bir sorusu değil, çevik seçim çerçevenizi scile yapmak isteyip istemediğinizden daha fazlası değil.
Scrum olmadan çevik olabilir misin?
Kesinlikle! SCRUM en yaygın çevik çerçeve olabilir, ancak scrum kurallarına uymadan hala çevik olabilirsiniz. Ekibinizin daha işbirlikçi ve esnek olmasını sağlayan ancak scrum kurallarının ekibinize fayda sağlayacağını düşünmeyin, KANBAN'YI GİBİ ALINACAKTIR birazcık.
Çevik de kendi başına durabilir - ancak bir scrum master, günlük stand up'lar ve iki haftalık sprintler olmadan, pürüzsüz bir iş akışına izin vermek için aklınızda bulundurmanız gereken birkaç uygulama vardır:
Projeleri küçük tutun.Scrum kuralları olmadan, küçük bir projeyi küçük bir hedefe doğru çalışan küçük bir ekiple yönetmek çok daha kolay olacaktır.
Bir ürün sahibi atayın.Bir scrum master olmadan, proje gereksinimlerine ve kaynak ihtiyaçlarına bakan bir ekip üyesi atamak istersiniz. Bu takım arkadaşı, iş akışı, proje değişikliği ile ilgili sorular için gidişkaynak tahsisi .
Düzenli toplantılar var.Küçük bir ekip ve küçük bir genel proje hedefi ile haftalık toplantılar sizi başarı için ayarlamalıdır. Proje ilerlemesini gözden geçirme fırsatı girin ve gelecek hafta için Herkesin Hedefleri'ni, moral yüksekliğini ve ekibinizin meşgul olmasını sağlamak.
Sık sık yorumlar.Tıpkı haftalık hedefleri tartışmak için buluştuğunuz gibi, çevik ekibiniz de düzenli kalite incelemelerinden yararlanacaktır. Bu incelemeler, projenin ayrıntılarını daha fazla dikkatli olan ve projenizin genel kalitesinin yüksek olmasını sağlayabilir.
Şimdi, başka bir çevik çerçeve, KANBAN'a bir göz atalım ve scrum ile nasıl karşılaştırıldığını.
KANBAN VS. SCRUM
Kanban ve Scrum, en sık çevik metodolojilere yönlendirilen ikisidir. Hem Kanban hem de SCRUM, takımları sürekli iyileştirme kucaklamaya teşvik ediyor.
Çevik metodolojinin çekirdek ilkelerinden biri esneklik ve sürekli iyileştirmedir - aslında, ürün, mühendislik ve yazılım geliştirme ekiplerinin çevik felsefelere çok çizilmiş nedenlerden biridir. Sürekli iyileştirme, hem Kanban hem de Scrum'un büyük bir parçasıdır.
Kanban ve Scrum, hem harika takım işbirliği araçlarıdır. İşbirliği çerçeveye bağlı olarak farklı görünmesine rağmen, ekibiniz, hem Kanban hem de Scrum'u seçer, temelde, takımların birlikte daha iyi çalışması bir yoludur.
İkisi ortak bir şeyler olsa da, scrum ve kanban arasında birkaç büyük fark var. Hadi bir bakalım!
SCRUM KANBAN'dan daha tanımlanmıştır.SCRUM, takımların takip etmesi için belirli bir "Kurallar" setini içerir. KANBAN, işi görselleştirmek için en sık kullanılır. Birçok takım aslında bir Kanban kurulu üzerinde scrum çalıştırıyor - ama bu durumlarda, hala KANBAN değil, scrum çalışıyorlar. KANBAN'u daha az bir "metodoloji" olarak düşünün, bir dizi kural ve işi görselleştirmenin bir yolu olarak.
SCRUM zamana bağlıdır, Kanban esnektir.SCRUM, tipik olarak iki haftalık iş çevrimleri olan Sprint'lerde çalışır. Bir sprintin sonunda, bu işin ne olduğu önemli değil, bitmiş bir iş kolunuz var. Kanban panolarının mutlaka bir başlangıç veya bitiş tarihi olması gerekmez. AslındaUDN Görev Yöneticisi, genellikle devam eden süreçleri temsil etmek için Kanban panoları kullanıyoruz.
KANBAN kurulu sütunları farklı şekillerde düzenlenebilir.Bir scrum çalıştırdığınızda, işleri aşamalardan geçerken izlemek önemlidir. Ancak, scrum tabanlı bir Kanban panosunda, tahta sütunları sadece çalışma durumu değil, çeşitli işleri temsil edebilir. Sütunlar, her ay gerçekleştirilecek olan işi, daha önce başarılı olan işi yakalayan ve daha önce "Kurallar" nin aksine, scrum'un aksine edilmesine ihtiyacınız olan bir retrospektifi temsil edebilir.
Scrum ve Kanban'ı kullanma
Ekibiniz KANBAN, SCRUM veya başka bir formunu kullanması gerektiğinde kesin bir kural yoktur.Görsel Proje Yönetimi. Ancak, Kanban'ın sizin için doğru olup olmadığına karar vermenin iyi bir yolu:
Ekibinizde görsel bir proje yönetim sistemine ihtiyaç duyar.
Bir projenin nerede durduğunu anlamanın bir bakış yolu istiyorsunuz.
Mühendislik, ürün veya yazılım geliştirme ekibinde değilsiniz.
Devam eden süreçleri ve projeleri çalıştırıyorsunuz.
İşinizin çoğu kısa sürede üretilmez.
Bir scrum çerçevesi çalıştırmamayı seçseniz bile, hala ilham çekebilirsiniz. Örneğin, belki de işinizin iki haftalık sprintlerle sınırlı olmasını istemiyorsunuzdur - ancak bir çalışma birikimini tutmak, takımınızın işleri daha iyi anlaması ve önceliklendirmesi için yardımcı olur. Kanban'ın en iyi kısmı, sizin için işe yarayanı çekebilmeniz ve gerisini atabilmenizdir.
SCRUM, tüm işleminizi organize etmenin ve önceliklendirmenin güçlü bir yolu olabilir. Her takım scrumda büyülemediğine rağmen, eğer şunlardan yararlanabilirsiniz:
Bir mühendislik, ürün, yazılım geliştirme veya çevik tabanlı bir takımdasınız.
Takımınızın biraz daha sert bir yapıdan faydalanabileceğini düşünüyorsunuz.
Geçmek için büyük bir iş birikiminiz var.
Ekibiniz hızlı son tarihler ve teslimatlar ile motive edilir.
Ekibinizdeki biri Scrum Master olmaya kararlıdır.
UNUTMAYIN: Bir KANBAN kartına scrum çalıştırarak ikisini her zaman birleştirebilirsiniz.
Scrum ve Kanban nasıl birleştirilir
Etkili günlük standup toplantılarını, Stellar Sprint planlaması ve retrospektifleri barındırmak için, işleri aşamalar yoluyla görselleştirmek ve tüm çalışmalarınızı izlemek için güçlü bir şekilde ihtiyacınız var. Kanban Boards, Sprint Backlog'ınızı ele almanıza ve bir sprint sırasında iş akışını düzenlemenize yardımcı olabilir, bu yüzden her scrum döngüsü bir başarıdır.
Kanban panolarında scrum çalıştıran takımlar (veya bazen dediği gibi, scrum levhaları), sıklıkla her scrum sprint için yeni bir tahta oluşturur. Bunun nedeni iki yönlüdür:
Her sprint için yeni panolar oluşturan takımlar temiz bir kayrak ile başlayabilir. Bu, Scrum Master ve Scrum ekibinin, her sprint için yapması gereken yeni işi görselleştirmesini kolaylaştırır.
SCRUM Masters, her bir scrum döngüsü sırasında çalışmanın gerçekleştirildiğini izlemek için geçmiş scrum kartlarını kullanır. Büyük bir nedenden dolayı takımlar scrum uyguladığı için süreç iyileştirme ve verimliliğidir, geriye bakmak ve neler yaptığınızı görmek faydalı olabilir.
Gördüğünüz gibi, her şey, ekibiniz ve projeniz için çalışan bir metodolojinin, çerçevelerin ve araçların bir kombinasyonunu bulmak için gelir.
Çalışmanızı kolaylaştırınUDN Görev Yöneticisi
Bir şelale veya çevik yaklaşım uyguladığınızda, ekiplerinizi scrum'a çalıştırmaya karar verin ya da Kanban panoları kullanmaya karar verin, işinizi merkezi bir araçta takip ettiğinizden emin olun.
Ekip üyelerinin ne zaman yaptığı konusunda net bir içgörü olduğunda, kendi işlerini daha doğru bir şekilde planlayabilir ve teslimatlarına çarpabilirler.
Başlamaya hazırsanız, deneyin UDN Görev Yöneticisi . UDN Görev Yöneticisibirİş Yönetimi AracıBu, ekibinizin çalışma, süreçleri izler ve hedeflerinize ulaşmalarına yardımcı olur.
