Κατανόηση των 4 P της θετικής ηγεσίας

Η ηγεσία είναι πολύπλοκη και πολύπλευρη. Μπορεί να κάνει ή να σπάσει μια ομάδα, την εκτέλεση μιας ιδέας ή ενός οργανισμού. Το τελευταίο έτος και το μισό μας έδειξε την ανάγκη για τοσωστό είδος ηγεσίας. Η επίτευξη στόχων, η δημιουργία νέων προϊόντων και αγορών και η υπεράσπιση μιας ομάδας ανθρώπων παίρνει το σωστό συνδυασμό ηγετικών τίτλων και ικανοτήτων.

Στο κύριο λόγο γύρω από την ηγεσία, η εστίαση είναι συχνά σε διαφορετικά στυλ προσωπικότητας ηγεσίας, που κυμαίνονται από την αυτοκρατορική έως χαρισματική. Ωστόσο, αυτά τα στυλ δεν ενσωματώνουν την ευρύτερη άποψη για την ηγεσία ούτε προβλέπουν να οδηγήσουν μέσω αβεβαιότητας, την οικοδόμηση ενός βιώσιμου ηγετικού περιβάλλοντος και τη δημιουργία ενός επαναλαμβανόμενου, αντιγραφόμενου συστήματος.

Χρειάζεστε μια πιο ολιστική προσέγγιση, η οποία έρχεται η θετική ηγεσία. Σε αυτό το άρθρο, παίρνουμε μια βαθιά κατάδυση στη θετική ηγεσία και τις εφαρμογές της στην επιχείρηση.

Τι είναι η θετική ηγεσία;

Στο βιβλίο της "Εφαρμογή θετικής ηγεσίας, "Ο Kim Cameron ορίζει τη θετική ηγεσία ως" την εφαρμογή πολλαπλών θετικών πρακτικών που βοηθούν τα άτομα και οι οργανώσεις να επιτύχουν το υψηλότερο δυναμικό τους, ανθίζουν στην εργασία, βιώσουν την αύξηση της ενέργειας και να επιτύχουν επίπεδα αποτελεσματικότητας ".

Η θετική ηγεσία είναι η μοντελοποίηση, η διευκόλυνση και επηρεάζει σκόπιμα θετικά συναισθήματα που ενθαρρύνουν τα μέλη της ομάδας και τους υπαλλήλους να υπερέχουν στο έργο τους. Οι θετικοί ηγέτες καλλιεργούν ένα ενδυναμωτικό περιβάλλον μέσω της επικοινωνίας, της λογοδοσίας, της συναισθηματικής νοημοσύνης, των κινήτρων και του μοντέλου-αξιόπιστες εργασίες. Πολλά όπως θα προετοιμαζόταν και μέχρι τη γη για τη γεωργία, η θετική ηγεσία στοχεύει να επιτρέψει ένα αποτελεσματικό και συναισθηματικά επενδυμένο εργατικό δυναμικό με τον πιο τριβή τρόπο.

Η θετική ηγεσία βλέπει την ευημερία του ατομικού ανθρώπου και την οργάνωση ως progs του ίδιου πιρούνι. Ως εκ τούτου, η δημιουργία θετικών συνθηκών εργασίας για τους υπαλλήλους και τις οικοδομικές σχέσεις μέσω της ομαδικής εργασίας θα βοηθήσει ολόκληρη την εταιρεία ευημερούσα.

Γιατί μπορεί να υιοθετήσει ένα θετικό στυλ ηγεσίας να είναι επωφελές;

Η θετική ηγεσία βασίζεται στην εξουσία που ένας ηγέτης αποπνέει και ασκεί τη θέση τους. Ως ηγέτης, έχετε μια σφαίρα επιρροής που επηρεάζει τα αποτελέσματα που παράγετε και τις ομάδες που διαχειρίζεστε. Έτσι, γιατί υιοθετώντας ένα θετικό στυλ ηγεσίας η τέλεια συνταγή για μια αποτελεσματική ομάδα; Ποια είναι τα οφέλη της υιοθέτησης ενός θετικού στυλ ηγεσίας;

Ιδανικό για να οδηγήσει σε περιόδους αβεβαιότητας και αστάθειας

Ένα θετικό στυλ ηγεσίας είναι το πιο βιώσιμο και εξειδικευμένο πλαίσιο για να οδηγήσει σε περιόδους αβεβαιότητας, μεταβλητότητας και ασάφειας.

Κατά το τελευταίο έτος, οι βιομηχανίες και οι αγορές έχουν κουνηθεί με πρωτοφανή μεταβλητότητα από την οποία δεν έχουν ακόμη ανακάμψει. Ένας θετικός ηγέτης μπορεί να οδηγήσει την ομάδα τους μέσα από μια μακροπρόθεσμη περίοδο ασάφειας, όπου απαιτείται μια πράξη συνεχούς εξισορρόπησης για να μην επιβιώσει μόνο αλλά ευδοκιμεί.

Οι αβέβαιες και χαοτικές περιόδους δεν στέλνουν ένα σημείωμα πριν εμφανιστεί. Εναπόκειται στους ηγέτες να διαχειριστούν και να κατευθύνουν το πλοίο σε αυτές τις εποχές. Η θετική ηγεσία συμβάλλει στην προετοιμασία του τρόπου χειρισμού ανεπιθύμητων σεναρίων και προσπαθώντας χρόνους.

Το θετικό στυλ ηγεσίας ενθαρρύνει την οικοδόμηση των δυνάμεων των εργαζομένων και των μελών της ομάδας, είναι ανθεκτικό και αισιόδοξο σε δύσκολες στιγμές και αναγνωρίζοντας τις συνεισφορές κάθε ατόμου. Η θετική ηγεσία αποδεικνύεται ότι είναι το καλύτερο πλαίσιο για να οδηγήσει μέσω αβεβαιότητας, η οποία αποτελεί συνεχή απειλή κατά τη λειτουργία μιας εταιρείας.

Οικοδόμηση μιας ομάδας που επενδύεται συναισθηματικά στο έργο που κάνουν

Μια συναισθηματικά επενδεδυμένη ομάδα και εργατικό δυναμικό είναι παθιασμένοι με το έργο τους, τα αποτελέσματα που φέρνουν, και τοποιότητατης αλληλεπίδρασης της ομάδας. Ο εξαναγκασμός, ο αναγκαστικός ενθουσιασμός και η αποσύνδεση από τη μεγάλη φωτογραφία του οργανισμού σταματά όταν μια ομάδα επενδύεται συναισθηματικά στην εταιρεία και στην κατώτατη γραμμή.

Η θετική ηγεσία προκαλεί την αίσθηση της ιδιοκτησίας στους εργαζομένους, οι οποίοι τους οδηγούν να πάνε το επιπλέον μίλι για να επιτύχουν στόχους. Δεν διαβρώνει την ανθρώπινη υπηρεσία στην τόνωση της αποτελεσματικότητας, της ευελιξίας και της παραγωγικότητας.

Εάν είστε πρόθυμοι να δημιουργήσετε μια ομάδα που δεν βλέπει την εργασία ως Drudgeer, αλλά είναι γρήγορο να αγκαλιάσει την ανάπτυξη, να μοιράζεται την πρόοδο, και να φέρει τη μεγαλύτερη εικόνα στη ζωή, η θετική ηγεσία είναι ο τρόπος να πάτε.

Αγκαλιάζοντας την ευελιξία και το άνοιγμα

Δύο βασικά συστατικά για την καλλιέργεια ενός ευκίνητου περιβάλλοντος και μιας ομάδας που μπορεί να ευδοκιμήσει με αβεβαιότητα είναι η ευελιξία και το άνοιγμα.

Η ευελιξία καθιστά χώρο για να δημιουργήσει και να προσαρμοστεί στις αλλαγές όπως προκύπτει η ανάγκη - μια απαραίτητη ικανότητα για την ανάπτυξη ως ομάδα και έναν οργανισμό. Το άνοιγμα διασφαλίζει ότι η ροή της επικοινωνίας δεν είναι στάδια και τα κανάλια επικοινωνίας είναι προσβάσιμα και αξιόπιστα.

Η θετική ηγεσία είναι απαραίτητη για την οικοδόμηση μιας εταιρείας ήοδηγώντας ένα έργοΜε μια απρόσκοπτη ροή επικοινωνίας, ανοίξτε την ανατροφοδότηση, και καθαρή κατεύθυνση.

Απαραίτητη για μια παγκόσμια πλοήγηση συμπεριλαμβανομένου και ποικιλομορφία

Η οικοδόμηση μιας ποικίλης και περιεκτικής επιχείρησης σημαίνει κατανόηση και αξιοποίησησυναισθηματική νοημοσύνη, ψυχολογικές προδιαθέσεις, πολυπολιτισμικότητα, φιλοσοφίες και αυτογνωσία. Όλα αυτά είναι δυνατά με τη δύναμη της θετικής ηγεσίας.

Παραδείγματα θετικών ηγεσίας

Παρακάτω είναι τα αγαπημένα σας θετικά παραδείγματα ηγεσίας για να εμπνεύσετε την ανάπτυξή σας.

Ed catmull

Ο Ed Catmull, ο συνιδρυτής του Pixar και του πρώην προέδρου του Walt Disney Animation Studios, είναι ένα αξιοσημείωτο παράδειγμα θετικού ηγέτη. Έκανε τον Pixar ένα χώρο εργασίας όπου το άνοιγμα είναι ριζωμένο στοΠολιτισμός. Η εστίασή του στην επιδίωξη της αριστείας μέσω της δέσμευσης των εργαζομένων, του ενθουσιασμού και της αποτελεσματικότητας είναι γνωστή στην κινούμενη εικόνα και τις δημιουργικές βιομηχανίες.

Ο Catmull θέτει μεγάλη έμφαση στην αυτογνωσία, αναγνωρίζοντας τα τυφλά σημεία, και την ομοιάζουν τα πλεονεκτήματα αυτών γύρω του. Αυτό κάνει τους ανθρώπους να αισθάνονται αρκετά άνετα για να δουν την κριτική στο σωστό φως, στρέφοντας ανατροφοδότηση σε μια ευπρόσδεκτη περιπέτεια.

Μπάρακ Ομπάμα

Ο Μπαράκ Ομπάμα ενσαρκώνει τα χαρακτηριστικά της θετικής ηγεσίας. Φανταστείτε ο Ομπάμα ήταν ο διευθυντής ενός τμήματος στην εταιρεία σας. Πώς θα χειριστεί να είναι ηγέτης; Πώς θα διαχειριστεί την ομάδα του;

Όπου οι άνθρωποι βλέπουν εμπόδια και οδοφράγματα, θεωρεί ευκαιρίες και δυνατότητες. Δημιούργησε μια κουλτούρα ακεραιότητας και διαφάνειας στη διοίκησή του, η οποία άνοιξε το δρόμο για την πίστη και την υψηλότερη απόδοση.

Ο Ομπάμα παραδέχεται τον τύπο του ηγέτη που βοηθά τους ανθρώπους να δουν τη μεγαλύτερη εικόνα και να ενισχύσουν την ψυχολογική ενδυνάμωση ενώ κρατούν τον εαυτό του και το εργατικό του δυναμικό σε οξεία αίσθηση αξίας και λογοδοσίας.

Όπως ο Alan Mulally, ο πρώην διευθύνων σύμβουλος της Ford,είπε ο Jon Gordon, "Πρέπει να αγαπάτε τους ανθρώπους σας. Πρέπει να γνωρίζουν ότι τους ενδιαφέρουν. Αλλά πρέπει επίσης να τα κρατήσετε υπεύθυνα στις αξίες, τις αρχές, τον πολιτισμό και τα πρότυπα".

Indra Nooyi

Το Indra Nooyi δείχνει τι μπορείτε να επιτύχετε όταν η θετική ηγεσία και η ενσυναίσθηση βρίσκονται στην πρώτη γραμμή του μυαλού σας. Κατά τη διάρκεια των δώδεκα χρόνων της στο τιμόνι της Pepsi, βοήθησε να δημιουργήσει την έκδοση της εταιρείας που είναι γνωστή και αγαπημένη.

Η επέκταση των προσφορών της Pepsi να συμπεριλάβει πιο υγιεινά τρόφιμα και να εισάγει φιλικές προς το περιβάλλον πρακτικές, ο Nooyi εξουσιοδοτεί τους υπαλλήλους της να αγκαλιάσει μια μεγαλύτερη αιτία από τον ατομικισμό από τον ατομικισμό.

Άλλα θετικά παραδείγματα ηγεσίας μπορούν επίσης να αντληθούν από ηγέτες που, σύμφωνα μεLloyd και Atella (2000), να αντιπροσωπεύουν τη "δέσμευση, το θάρρος, την αξιοπρέπεια, τον υγιή έλεγχο, την επιλογή, την απόφαση, τη βούληση να δράσει, την ευθύνη, την ελευθερία, την πρόκληση, την προσωπική σημασία, την αυθεντική κοινότητα, την επικοινωνία, τον ακτιβισμό, την κοινωνική υποστήριξη και την πίστη".

Πώς γίνετε θετικός ηγέτης;

Έχοντας μάθει για τη δύναμη της θετικής ηγεσίας, μπορεί να αναρωτιέστε πώς να είστε θετικός ηγέτης. Ποια είναι τα πρακτικά βήματα για την προώθηση της θετικής ηγεσίας στην εταιρεία σας;

Εκεί εισάγει σε εσάς τα 4 P μιας θετικής ηγεσίας, μια δομημένη μήτρα για την άσκηση θετικής ηγεσίας στην πράξη.

Ποια είναι τα 4 p της θετικής ηγεσίας;

Οι 4 P είναι θετικής ηγεσίας είναι η ψυχολογική ασφάλεια, ο σκοπός, η πορεία και η πρόοδος. Αυτές οι τέσσερις αρχές είναι η ουσία της ζωής και η εκτέλεση ως θετικός ηγέτης. Ας εξηγήσουμε τι είναι και πώς καταλύουν το μετασχηματισμό σας σε θετικό ηγέτη.

Ψυχολογική ασφάλεια

Σύμφωνα μεένας ορισμός, η ψυχολογική ασφάλεια είναι η πεποίθηση ότι δεν θα τιμωρηθεί ή θα ταπεινωθεί για να μιλήσει με ιδέες, ερωτήσεις, ανησυχίες ή λάθη.

Η ψυχολογική ασφάλεια δημιουργεί μια ατμόσφαιρα που εξασφαλίζει ότι τα μέλη της ομάδας δεν θα είναι αμηχανία, θα τεθούν ή απορρίπτονται όταν μιλούν, μοιράζονται το έργο τους ή κάνουν λάθη.

Αυτό ενθαρρύνει τους ανθρώπους να εμφανίζονται πλήρως στην εργασία χωρίς φόβο ή εκφοβισμό. Όταν οι υπάλληλοι αισθάνονται ότι η μοναδική συμβολή τους είναι ευπρόσδεκτη και η κριτική είναι πραγματικά εποικοδομητική, φέρνουν το Α-παιχνίδι τους στο τραπέζι.

Το παράδειγμα του Ed Catmull και Pixar είναι μια εξαιρετική μελέτη περίπτωσης σχετικά με τη σημασία της ψυχολογικής ασφάλειας.Ο πολιτισμός του Pixar επικεντρώθηκεσχετικά με το ταξίδι της κινηματογραφικής παραγωγής για να αποτύχει ένα απαραίτητο και ψυχολογικά ασφαλές μέρος της διαδικασίας. Οι εργαζόμενοι ενθαρρύνθηκαν να αντιμετωπίσουν την αποτυχία και την κριτική με ανοικτή περιέργεια στις προσπάθειές τους να συνειδητοποιήσουν μια ηχητική ιστορία δομή.

Η ψυχολογική ασφάλεια έχειΠολλά θετικά αποτελέσματα, συμπεριλαμβανομένου:

Δημιουργήστε ένα ψυχολογικά ασφαλές περιβάλλον εργασίας ακολουθώντας τις παρακάτω συμβουλές:

Σκοπός

Το δεύτερο P της θετικής ηγεσίας είναι ο σκοπός. Σκοπός, σε αυτή την περίπτωση, αναφέρεται στην τοποθέτηση της σημασίας στο έργο σας πέρα ​​από την πράξη απλά να πάρει τη δουλειά. Όταν οι υπάλληλοι βλέπουν την εργασία τους ως συνδέονται με υψηλότερο σκοπό, είναι πιθανότερο να εμπλακούν θετικά.

Για να επιτρέψετε την αίσθηση του σκοπού στα μέλη της ομάδας σας, πρέπει να αφιερώσετε χρόνο για να τους δείξετε πώς η δουλειά τους συνδέεται με τη μεγαλύτερη εικόνα του οργανισμού. Οι άνθρωποι έχουν μια έμφυτη επιθυμία να κατανοήσουν τον αντίκτυπο της παρουσίας τους ή την εργασία τους σε ένα μεγαλύτερο πλαίσιο. Πρέπει να δείξετε πώς η δουλειά τους είναι ένα απαραίτητο κομμάτι του παζλ.

Ο Simon Sinek είπε: "Οι άνθρωποι δεν αγοράζουν αυτό που κάνεις. Αγοράζουν γιατί το κάνεις. Και αυτό που απλά αποδεικνύει τι πιστεύετε". Εάν το εφαρμόσετε αυτόΣχέσεις υπαλλήλων, θα πάρετε μια πραγματικά ομάδα που βασίζεται στο σκοπό.

Μονοπάτι

Μονοπάτι, το τρίτο P στο 4 PS της θετικής ηγεσίας, εστιάζει στην έχοντας σαφήνεια σε στόχους, πόρους, ρόλους, χρονοδιαγράμματα και στρατηγικές.

Το μονοπάτι ορίζει το «πώς» σε κοκκώδη λεπτομέρεια. Οι θετικοί ηγέτες δεν υποκινούν στην παροχή σαφών προσδοκιών και οδηγιών στην ομάδα που διαχειρίζονται. Τα μέλη της ομάδας δεν έχουν αμφιβολίες για το τι αναμένεται από αυτούς, τι πρέπει να κάνουν για να επιτύχουν τους στόχους τους, ποια εργαλεία είναι απαραίτητα για την παροχή των καλύτερων αποτελεσμάτων και την ώραπεριορισμοίπου διαμορφώνουν τα καθήκοντά τους.

Πρόοδος

Πρόοδος, το τέταρτο P, μιλάει στοσυνδετικού ιστούτης ηγεσίας, η οποία έχει να κάνει με την προώθηση μιας αίσθησης αξίας, ανάπτυξης και ανάπτυξης. Αυτό μπορεί να γίνει μέσαδύο τρόποι :

Εξισορροπώντας το

Η θετική ηγεσία είναι το αντίδοτο σε ένα εργατικό δυναμικό χωρίς έλλειψη. Είναι αποτελεσματικό ως στυλ ηγεσίας ανεξάρτητα από την προσωπικότητα, φόντο, ηλικία, επίπεδο ή περιστάσεις. Εφαρμόζεται για κάθε τύπο ομάδας, επιχειρήσεων, οργάνωσης και αγοράς.

Ωστόσο, η θετική ηγεσία δεν πρέπει να παραβιάζεται ως cop-out από τη λογοδοσία, την αποτελεσματικότητα και την ευθύνη. Η ίδια η φύση του επιτρέπει την κυριότητα και την ευθύνη.

Για να προωθήσετε τη θετική ηγεσία στον οργανισμό σας, χρειάζεστε τα σωστά εργαλεία. UDN Task ManagerΛογισμικό διαχείρισης έργουΠαρέχει έναν ασφαλή, κεντρικό ψηφιακό χώρο εργασίας για τη διαχείριση πολλαπλών έργων και ομάδων χωρίς μικροδιαχείριση ή απώλεια επαφής με τα ενδιαφερόμενα μέρη και τους συνεργάτες.

UDN Task Managerδίνει ορατότητα σεέργοΠρόοδος, αυτοματοποιεί τις υπενθυμίσεις και παρέχει πολλές χρήσιμες λειτουργίες για την ενθάρρυνση της θετικής ηγεσίας στον οργανισμό σας. Ξεκινήστε με έναΔΩΡΕΑΝ δοκιμή δύο εβδομάδων .