Compreender o 4 P de liderança positiva

A liderança é complexa e multifacetada. Pode fazer ou quebrar uma equipe, a execução de uma ideia ou uma organização. O último ano e meio nos mostraram a necessidade dotipo certo de liderança. Realizar objetivos, criar novos produtos e mercados, e defender um grupo de pessoas assume a mistura certa de qualidades e competência de liderança.

No discurso mainstream em torno da liderança, o foco é muitas vezes em diferentes estilos de personalidade de liderança, variando de autocráticos a carismáticos. No entanto, esses estilos não encapsulam a visão mais ampla na liderança nem prevêem a condução através da incerteza, construindo um ambiente de liderança sustentável e criando um sistema repetível e replicável.

Você precisa de uma abordagem mais holística, que é onde vem a liderança positiva. Neste artigo, tomamos um mergulho profundo em liderança positiva e suas aplicações nos negócios.

O que é liderança positiva?

Em seu livro "Praticando liderança positiva"Kim Cameron define liderança positiva como" a implementação de múltiplas práticas positivas que ajudam indivíduos e organizações a alcançar seu maior potencial, florescer no trabalho, experimentar a elevação de energia e alcançar níveis de eficácia ".

A liderança positiva é modelagem, facilitando e influenciando propositadamente emoções positivas que incentivam os membros da equipe e os funcionários a se destacar em seu trabalho. Líderes positivos cultivam um ambiente capacitante através da comunicação, responsabilidade, inteligência emocional, motivação e ética de trabalho digno de modelos. Como você se prepararia e até a terra da agricultura, a liderança positiva visa permitir uma força de trabalho eficaz e emocionalmente investida da maneira mais sem atrito possível.

A liderança positiva vê o bem-estar do humano individual e da organização como prongs do mesmo garfo. Portanto, criar condições positivas de trabalho para funcionários e construir relacionamentos através do trabalho em equipe ajudará toda a empresa prosperar.

Por que você pode adotar um estilo de liderança positivo ser benéfico?

Liderança positiva é baseada no poder que um líder exala e exerce em sua posição. Como líder, você tem uma esfera de influência que afeta os resultados que você produz e as equipes que você administra. Então, por que a adoção de um estilo de liderança positiva a receita perfeita para uma equipe eficaz? Quais são os benefícios da adoção de um estilo de liderança positivo?

Perfeito para levar em tempos de incerteza e volatilidade

Um estilo de liderança positivo é o quadro mais sustentável e impulsionado por excelência para liderar em períodos de incerteza, volatilidade e ambiguidade.

No ano passado, as indústrias e mercados foram abalados por volatilidade sem precedentes a partir do qual ainda são para se recuperar. Um líder positivo pode levar sua equipe por meio de um período de longo prazo de ambiguidade, onde é necessário um ato de equilíbrio contínuo para não apenas sobreviver, mas prosperar.

Períodos incertos e caóticos não enviam um memorando antes de aparecerem. Cabe aos líderes para administrar e dirigir o navio nestas estações. Liderança positiva ajuda a preparar o caminho para lidar com cenários adversos e tempos difíceis.

O estilo de liderança positivo incentiva a construção dos pontos fortes dos funcionários e dos membros da equipe, sendo resilientes e otimistas em tempos difíceis, e reconhecendo as contribuições de cada pessoa. A liderança positiva prova ser a melhor estrutura para levar através da incerteza, que é uma ameaça constante ao executar uma empresa.

Construindo uma equipe que é emocionalmente investida no trabalho que eles fazem

Uma equipe emocionalmente investida e força de trabalho são apaixonadas pelo seu trabalho, os resultados que eles trazem, e oqualidadede interação em equipe. Coerção, entusiasmo forçada e desconectar da grande imagem da organização cessar quando uma equipe é emocionalmente investida na empresa e sua linha de fundo.

A liderança positiva evoca um senso de propriedade nos funcionários, o que os impulsiona para ir a milha extra para obter metas estabelecidas. Não explode agência humana em estimular a eficácia, agilidade e produtividade.

Se você está interessado em construir uma equipe que não vê o trabalho como penoso, mas é rápido para abraçar o crescimento, compartilhar o progresso, e trazer a imagem maior para a vida, a liderança positiva é o caminho a percorrer.

Abraçando a flexibilidade e a abertura

Dois ingredientes-chave para cultivar um ambiente ágil e uma equipe que pode prosperar por meio da incerteza são flexibilidade e abertura.

A flexibilidade abre espaço para engender e ajustar as mudanças, uma vez que surge a necessidade - uma habilidade necessária para crescer como uma equipe e uma organização. A abertura garante que o fluxo de comunicação não seja staccato e canais de comunicação são acessíveis e confiáveis.

Liderança positiva é essencial para construir uma empresa ouLiderando um projetocom um fluxo sem costura de comunicação, abertura ao feedback e direção clara.

Essencial para um mundo navegando inclusividade e diversidade

Construir um negócio diversificado e inclusivo significa compreensão e alavancageminteligencia emocional, predisposições psicológicas, multiculturalismo, filosofias e autoconsciência. Tudo isso é possível com o poder da liderança positiva.

Exemplos de liderança positiva

Abaixo estão os nossos exemplos favoritos de liderança positiva para inspirar seu crescimento.

Ed CatMull.

Ed CatMull, o co-fundador da Pixar e ex-presidente da Walt Disney Animation Studios, é um exemplo notável de um líder positivo. Ele fez a Pixar um local de trabalho onde a abertura está arraigada nocultura. Seu foco em buscar a excelência através do engajamento, entusiasmo e eficácia dos funcionários é bem conhecido nas indústrias de animação e criativas.

CatMull coloca muita ênfase na autoconsciência, reconhecendo manchas cegas e persuadindo os pontos fortes daqueles ao seu redor. Isso faz com que as pessoas se sintam confortáveis ​​o suficiente para ver críticas na luz certa, transformando feedback em uma aventura de boas-vindas.

Barack Obama.

Barack Obama incorpora os atributos de liderança positiva. Imagine Obama foi o gerente de um departamento da sua empresa. Como ele lidaria sendo um líder? Como ele administraria sua equipe?

Onde as pessoas vêem obstáculos e obstáculos, ele vê oportunidades e possibilidades. Ele criou uma cultura de integridade e transparência em sua administração, que abriu caminho para lealdade e maior eficiência.

Obama exemplifica o tipo de líder que ajuda as pessoas a ver o quadro maior e promove o empoderamento psicológico, mantendo-se e sua força de trabalho a um senso agudo de valor e responsabilidade.

Como Alan Mulally, o antigo CEO da Ford,disse a Jon Gordon."Você tem que amar o seu povo. Eles têm que saber que você se importa com eles. Mas você também tem que mantê-los responsáveis ​​aos valores, princípios, cultura e padrões".

Indra Nooyi.

Indra Nooyi mostra o que você pode conseguir quando liderança positiva e empatia estão na vanguarda de sua mente. Durante seus doze anos no leme de Pepsi, ela ajudou a criar a versão da empresa que é conhecida e amada.

Expandindo as ofertas da Pepsi para incluir alimentos mais saudáveis ​​e introduzir práticas ecologicamente corretas, o Nooyi capacitou seus funcionários para abraçar uma causa maior do que o individualismo.

Outros exemplos de liderança positiva também podem ser extraídos de líderes que, de acordo comLloyd e Atella (2000), representam "compromisso, coragem, dignidade, controle saudável, escolha, decisão, a vontade de ação, responsabilidade, liberdade, desafio, significado pessoal, comunidade autêntica, comunicação, ativismo, apoio social e fé".

Como você se torna um líder positivo?

Tendo aprendido sobre o poder da liderança positiva, você pode se perguntar como ser um líder positivo. Quais são os passos práticos para fomentar a liderança positiva da sua empresa?

É aqui que apresentamos a você o 4 P de liderança positiva, uma matriz estruturada para colocar a liderança positiva em prática.

Quais são os 4 P de liderança positiva?

Os 4 P de liderança positiva são segurança psicológica, propósito, caminho e progresso. Esses quatro princípios são o ponto crucial de viver e executar como líder positivo. Vamos explicar o que são e como eles catalisam sua transformação em um líder positivo.

Segurança psicológica

De acordo comuma definição, a segurança psicológica é a crença de que você não será punido ou humilhado por falar com idéias, perguntas, preocupações ou erros.

A segurança psicológica gera uma atmosfera que garante que os membros da equipe não fiquem envergonhados, abaixados ou rejeitados quando falam, compartilham seu trabalho ou cometem erros.

Isso incentiva as pessoas a aparecerem plenamente no trabalho sem medo ou intimidação. Quando os funcionários sentem que sua contribuição única é bem-vinda e a crítica é verdadeiramente construtiva, eles trazem seu jogo para a mesa.

O exemplo de Ed CatMull e Pixar é um excelente estudo de caso sobre a importância da segurança psicológica.A cultura da Pixar focadaNa jornada da filmagem para tornar o fracasso uma parte necessária e psicologicamente segura do processo. Os funcionários foram encorajados a enfrentar fracasso e críticas com curiosidade aberta em suas tentativas de realizar uma estrutura de história de som.

Segurança psicológica temmuitos efeitos positivos, Incluindo:

Crie um ambiente de trabalho psicologicamente seguro seguindo as pontas abaixo:

Objetivo

A segunda p de liderança positiva é a finalidade. Finalidade, neste caso, refere-se a anexar o significado ao seu trabalho além do ato de fazer o trabalho. Quando os funcionários vêem seu trabalho como sendo conectados a um propósito maior, são mais propensos a serem positivamente envolvidos.

Para permitir um senso de propósito nos membros da sua equipe, você precisa ter tempo para mostrar como seu trabalho se conecta à imagem maior da organização. Os humanos têm um desejo inato de entender o impacto de sua presença ou trabalhar em um contexto maior. Você precisa mostrar como o trabalho deles é uma peça necessária do quebra-cabeça.

Simon Sinek disse: "As pessoas não compram o que você faz; eles compram por que você faz isso. E o que você faz simplesmente prova o que você acredita." Se você aplicar isso pararelações entre empregados, você terá uma equipe verdadeiramente orientada para fins.

Caminho

Caminho, o terceiro p no 4 PS de liderança positiva, centra-se em ter clareza sobre metas, recursos, papéis, cronogramas e estratégias.

O caminho define o "como" em detalhes granulares. Líderes positivos não são cortantes em dar expectativas e direções claras para a equipe que gerenciam. Os membros da equipe não têm dúvidas sobre o que se espera deles, o que eles precisam fazer para alcançar seus objetivos, que ferramentas são essenciais para entregar os melhores resultados, e o temporestriçõesque moldam suas tarefas.

Progresso

Progresso, o quarto p, fala aotecido conjuntivode liderança, que tem a ver com a promoção de um senso de valor, crescimento e desenvolvimento. Isso pode ser feito emdois caminhos :

Equilibrando-o

Liderança positiva é o antídoto para uma força de trabalho sem brilho. É eficaz como um estilo de liderança, independentemente da personalidade, antecedentes, idade, nível ou circunstâncias. Aplica-se a todo tipo de equipe, negócios, organização e mercado.

No entanto, a liderança positiva não deve ser mal interpretada como um cop-out da responsabilidade, eficiência e responsabilidade. Sua própria natureza permite perfeitamente a propriedade e responsabilidade.

Para promover a liderança positiva em sua organização, você precisa das ferramentas certas. Gerenciador de tarefas UDN.Software de gerenciamento de projetosFornece um espaço de trabalho digital seguro e centralizado para gerenciar vários projetos e equipes sem microgerenciamento ou perda de contato com partes interessadas e colaboradores.

Gerenciador de tarefas UDN.dá visibilidade emprojetoO progresso, automatiza lembretes e fornece muitas funcionalidades úteis para incentivar a liderança positiva dentro de sua organização. Comece com umteste gratuito de duas semanas .