Comprendre les 4 p du leadership positif

Le leadership est complexe et multiforme. Il peut faire ou casser une équipe, l'exécution d'une idée ou d'une organisation. La dernière année et demie nous ont montré la nécessité de labonne sorte de leadership. Atteindre des objectifs, créer de nouveaux produits et marchés et défendre un groupe de personnes prend la bonne combinaison de qualités de leadership et de compétences.

Dans le discours traditionnel autour du leadership, l'accent est mis sur des styles de personnalité de leadership différents, allant de l'autocratique au charismatique. Toutefois, ces styles n'enventulent pas la vision plus large sur le leadership ni ne prévoient que par une incertitude, construisant un environnement de leadership durable et créer un système reproductible répétable.

Vous avez besoin d'une approche plus holistique, ce qui est là où le leadership positif est arrivé. Dans cet article, nous prenons une plongée profonde dans le leadership positif et ses applications en affaires.

Quel est le leadership positif?

Dans son livre "Pratiquer le leadership positif"Kim Cameron définit le leadership positif comme" la mise en œuvre de plusieurs pratiques positives qui aident les individus et les organisations à atteindre leur potentiel le plus élevé, s'épanouir au travail, à l'expérience de l'énergie élevée et à atteindre des niveaux d'efficacité ".

Le leadership positif est la modélisation, la facilitation et influencer délibérément des émotions positives qui encouragent les membres de l'équipe et les employés à exceller dans leur travail. Les dirigeants positifs cultivent un environnement autonome par la communication, la responsabilité, l'intelligence émotionnelle, la motivation et l'éthique de travail digne du modèle. Tout comme si vous vous prépareriez et jusqu'à la terre pour l'agriculture, le leadership positif vise à permettre une main-d'œuvre efficace et émotionnellement investie de la manière la plus friction possible.

Le leadership positif voit le bien-être de l'homme individuel et de l'organisation comme des volets de la même fourchette. Par conséquent, la création de conditions de travail positives pour les employés et des relations de construction par le biais du travail d'équipe aidera toute la société à prospérer.

Pourquoi l'adoption d'un style de leadership positif peut-il être bénéfique?

Le leadership positif est basé sur le pouvoir qu'un leader respecte et conserve dans leur position. En tant que chef de file, vous avez une sphère d'influence qui affecte les résultats que vous produisez et les équipes que vous gérez. Alors, pourquoi adopte-t-il un style de leadership positif la recette parfaite pour une équipe efficace? Quels sont les avantages d'adopter un style de leadership positif?

Parfait pour diriger en période d'incertitude et de volatilité

Un style de leadership positif est le cadre le plus durable et axé sur l'excellence pour leader en période d'incertitude, de volatilité et d'ambiguïté.

Au cours de la dernière année, les industries et les marchés ont été basculés par une volatilité sans précédent à partir de laquelle ils doivent encore récupérer. Un leader positif peut conduire à leur équipe à une période d'ambiguïté à long terme lorsqu'une loi d'équilibrage continue est nécessaire pour non seulement survivre mais prospérer.

Les périodes incertaines et chaotiques n'envoient pas de mémo avant de vous présenter. Il appartient aux dirigeants de gérer et de diriger le navire en ces saisons. Leadership positif contribue à préparer la voie à la gestion des scénarios défavorables et de l'essayer.

Le style de leadership positif encourage la construction des forces des employés et des membres de l'équipe, résiliente et optimiste dans des moments difficiles et reconnaissant les contributions de chaque personne. Le leadership positif s'avère être le meilleur cadre pour mener une incertitude, ce qui constitue une menace constante lors de la gestion d'une entreprise.

Construire une équipe qui est émotionnellement investie dans le travail qu'ils font

Une équipe et une main-d'œuvre investies émotionnellement sont passionnées par leur travail, les résultats qu'ils apportent, et lequalitéd'interaction de l'équipe. La coercition, l'enthousiasme forcé et la déconnexion de la grande image de l'organisation cesse lorsqu'une équipe est investie émotionnellement dans la société et son résultat financier.

Le leadership positif évoque un sentiment de propriété chez les employés, ce qui les conduit à faire un effort supplémentaire pour atteindre les objectifs fixes. Il n'érodise pas l'agence humaine en stimulant l'efficacité, l'agilité et la productivité.

Si vous avez envie de construire une équipe qui ne voit pas le travail de drudgery, mais est rapide à embrasser la croissance, de partager des progrès et d'apporter une image plus grande à la vie, le leadership positif est la voie à suivre.

Embrasser la flexibilité et l'ouverture

Deux ingrédients clés pour la culture d'un environnement agile et d'une équipe qui peuvent prospérer par incertitude sont la flexibilité et l'ouverture.

La flexibilité fait de la place pour engendrer et s'adapter aux changements à mesure que le besoin se pose - une compétence nécessaire pour la croissance d'une équipe et d'une organisation. L'ouverture garantit que le flux de communication n'est pas staccato et les canaux de communication sont accessibles et fiables.

Le leadership positif est essentiel à la construction d'une entreprise oudiriger un projetAvec un flux transparent de communication, une ouverture à la réaction et une direction claire.

Essentiel pour un monde naviguer sur l'inclusion et la diversité

Construire une entreprise diversifiée et inclusive signifie comprendre et exploiterintelligence émotionnelle, prédispositions psychologiques, multiculturalisme, philosophies et sensibilisation à soi-même. Tout cela est possible avec le pouvoir du leadership positif.

Exemples de leadership positifs

Vous trouverez ci-dessous nos exemples de leadership positifs préférés pour inspirer votre croissance.

Cathull

Ed Catmull, le cofondateur de Pixar et l'ancien président des studios d'animation Walt Disney Animation, est un exemple remarquable d'un leader positif. Il a fait un lieu de travail de Pixar où l'ouverture est enracinée dans leculture. Son objectif sur la poursuite de l'excellence par le biais de l'engagement, de l'enthousiasme et de l'efficacité des employés est bien connu dans les industries de l'animation et de la création.

Catmull met beaucoup d'importance à la conscience de soi, à reconnaître les taches aveugles et à corroborer les forces de ceux qui autour de lui. Cela fait que les gens se sentent assez à l'aise pour voir la critique de la bonne lumière, transformant les commentaires en une aventure bienvenue.

Barack Obama

Barack Obama incarne les attributs de leadership positif. Imaginez Obama était le responsable d'un département de votre entreprise. Comment gérerait-il d'être un chef? Comment gérerait-il son équipe?

Là où les gens voient des obstacles et des barrages routiers, il voit des opportunités et des possibilités. Il a créé une culture d'intégrité et de transparence dans son administration, qui a ouvert la voie à la fidélité et à une efficacité accrue.

Obama illustre le type de leader qui aide les gens à voir la situation plus importante et favorise l'autonomisation psychologique tout en se tenant et à son effectif à un sens aigu de la valeur et de la responsabilité.

Comme Alan Mullally, l'ancien PDG de Ford,dit Jon Gordon, "Vous devez aimer votre peuple. Ils doivent savoir que vous vous souciez de vous en tenir compte. Mais vous devez également les tenir responsables des valeurs, des principes, de la culture et des normes."

Intra Nooyi

Indra Nooyi montre ce que vous pouvez réaliser lorsque le leadership et l'empathie positifs sont à la pointe de votre esprit. Au cours de ses douze ans à la barre de Pepsi, elle a aidé à créer la version de la société connue et aimée.

L'expansion des offres de Pepsi à inclure des aliments plus sains et d'introduire des pratiques respectueuses de l'environnement, NOOYI a permis à ses employés d'adopter une cause plus importante que l'individualisme.

Les autres exemples de leadership positifs peuvent également être tirés des dirigeants qui, selonLloyd et Atella (2000), représentent "l'engagement, le courage, la dignité, le contrôle sain, le choix, la décision, la volonté d'action, la responsabilité, la liberté, le défi, la signification personnelle, la communauté authentique, la communication, l'activisme, le soutien social et la foi."

Comment devenez-vous un leader positif?

Après avoir appris le pouvoir de leadership positif, vous vous demandez peut-être comment être un leader positif. Quelles sont les étapes pratiques pour favoriser le leadership positif chez votre entreprise?

C'est là que nous vous introduisons les 4 P de leadership positif, une matrice structurée pour mettre en pratique un leadership positif.

Quels sont les 4 p du leadership positif?

Les 4 p de leadership positif sont la sécurité psychologique, le but, le chemin et le progrès. Ces quatre principes sont le creux de vivre et d'exécuter en tant que leader positif. Expliquons ce qu'ils sont et comment ils catalysent votre transformation en un leader positif.

Sécurité psychologique

Selonune définitionLa sécurité psychologique est la conviction que vous ne serez pas puni ni humilié pour parler d'idées, de questions, de préoccupations ou d'erreurs.

La sécurité psychologique engendre une atmosphère qui assure que les membres de l'équipe ne seront pas gênées, déposées ou rejetées lorsqu'elles parlent, partagent leur travail ou font des erreurs.

Cela encourage les gens à se présenter pleinement au travail sans crainte ni intimidation. Lorsque les employés estiment que leur contribution unique est la bienvenue et la critique est vraiment constructive, ils apportent leur jeu à la table.

L'exemple de Ed Catmull et de Pixar est une excellente étude de cas sur l'importance de la sécurité psychologique.La culture de Pixar axéesur le voyage de la réalisation de la réalisation pour faire une défaillance d'une partie nécessaire et de sécurité psychologiquement du processus. Les employés ont été encouragés à faire face à une défaillance et à la critique avec une curiosité ouverte dans leurs tentatives de réalisation d'une structure de l'histoire sonore.

La sécurité psychologique abeaucoup d'effets positifs, y compris:

Créez un environnement de travail psychologiquement en suivant les conseils ci-dessous:

But

Le second P de leadership positif est objectif. Objectif, dans ce cas, il fait appel à la fixation de sens à votre travail au-delà de l'acte de faire le travail. Lorsque les employés voient leur travail comme étant connecté à un objectif plus élevé, ils sont plus susceptibles d'être engagés positivement.

Pour permettre une sensation de but dans vos membres de votre équipe, vous devez prendre le temps de leur montrer comment leur travail se connecte à la situation plus importante de l'organisation. Les humains ont un désir inné de comprendre l'impact de leur présence ou de travailler dans un contexte plus important. Vous devez montrer comment leur travail est un élément de puzzle nécessaire.

Simon Sinek a déclaré: "Les gens n'achètent pas ce que tu fais; ils achètent pourquoi vous le faites. Et ce que vous faites simplement prouve ce que vous croyez." Si vous appliquez ceci àrelations avec les employés, vous obtiendrez une équipe véritablement axée sur les objectifs.

Chemin

Chemin, le troisième P dans les 4 PS de leadership positif, se concentre sur la clarté sur les objectifs, les ressources, les rôles, les délais et les stratégies.

Le chemin définit le «comment» dans les détails granulaires. Les dirigeants positifs n'effillent pas de donner des attentes claires et des directions à l'équipe qu'ils gèrent. Les membres de l'équipe n'ont pas de doutes sur ce que l'on attend d'eux, ce qu'ils doivent faire pour atteindre leurs objectifs, quels outils sont essentiels pour la fourniture des meilleurs résultats et le tempscontraintesqui façonnent leurs tâches.

Le progrès

Progrès, le quatrième p, parle à latissu conjonctifde leadership, qui a trait à la promotion d'un sentiment de valeur, de croissance et de développement. Cela peut être fait dansdeux façons :

L'équilibrer

Le leadership positif est l'antidote à une main-d'œuvre motrice. Il est efficace comme un style de leadership indépendamment de la personnalité, de l'arrière-plan, de l'âge, du niveau ou des circonstances. Il s'applique à chaque type d'équipe, d'entreprise, d'organisation et de marché.

Toutefois, le leadership positif ne doit pas être mal interprété comme une exclusion de la responsabilité, de l'efficacité et de la responsabilité. Sa nature même permet de posséder de manière transparente la propriété et la responsabilité.

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