4 דרכים קלות כדי לעזור לצוות שלך לחזור לעבודה חזקה יותר

Udn Webber

קופירייטר

עובדה כיף : "19" ב "Covid-19" מייצג "2019", השנה התגלה הנגיף.

מהיר - קדימה שנתיים: COVID-19 (ואחותה של הרע שלה דֶלתָא ) הם רחוקים מלהביס, אבל בזכות מיליוני אנשים לוודא להסגר, להתאמן החברתי, ולקבל חיסון, חלקים של העולם מתחיל להרגיש קרוב יותר איך הם היו מראש מגיפה.

אם יש יתרון אחד של חזרה למשרד על בסיס תכופים יותר, זו ההזדמנות לחבר מחדש ולתקשר עם הצוות שלך בצורה פשוט לא ניתן לעשות על זום - לא משנה כמה אתה מקבל אקספרסיבי עם שלך רקעים .

אבל שינוי לא קל. בדיוק כמו שזה היה עבור אנשי מקצוע רבים לפתע, לעבוד לצמיתות מרחוק בשנת 2020, להיות עקורים שוב בצורה מחדש של נסיעות בברכה ותאים לתוך השגרה הוא לא משהו שאתה יכול להתאים את בן לילה.

המשך לקרוא כדי לברר כיצד לקבל את עבודת הקבוצה הטובה ביותר מן הצוות שלך מאשר אי פעם לפני - מבלי להקריב את הגמישות כי רבים מאיתנו אינם מוכנים להרפות.

1. מרחק מבחינה חברתית מ micromanagement

אם אתה בין 23% של אנשים מי לא להרגיש יותר פרודוקטיבי תוך כדי עבודה מרחוק, מזל טוב! אבל 77% מהאומה חולק עליך - ודמות זו צריכה להשפיע על האופן שבו אתה מנהל את הצוות שלך בנוף חדש זה.

למי לשקול WFH להיות חוויה פרודוקטיבית יותר, היבט עצום של זה הוא אוטונומיה מוגברת. כמי שאינו מיוחד לשנוא את התחושה של להיות micromanaged , אני גדלתי לראות עבודה מרחוק הזדמנות להוכיח לבוסים שלי שאני לא צריך להיות תחת מיקרוסקופ להכות מטרות אישיות להיות שחקן צוות.

כמנהיג, אתה חייב להיות מודע כמה אנשים נוחים לפשוט למצוא מערכות משלהם של עבודה תקשורת - וכמה מרגיז זה יהיה פתאום מישהו תמיד popping על ידי השולחן שלהם "לעזור".

👍 אֵיך מנהל המשימות של UDN. יכול לעזור:

לשלב רָפוּי איתך מנהל המשימות של UDN. כדי לשלוח כל תזכורות לחיצה, או שימוש הערות שהוקצו כדרך לבדוק על משימות ספציפיות. דרך נוספת לשמור על micromance לכל הפחות היא לוודא השבוע שלך 1-on-1 פגישות לדון כיצד תקשורת הולך וכל תחומים כדי לשפר.

2. להשקיע ב מליטה צוות חיצוני

על פי מחקר של Google, 2020 ראה עלייה של 9% ב- Google Search Register הקשורים ל "בניין צוות". נתון זה אינו השראה בהשראת האתגרים צוותים וירטואליים מתמודד עם עבודה מהבית, נאבקים להרגיש מחוברים כאנשים.

בחודש שעבר אני סוף סוף לפגוש את שלי מנהל המשימות של UDN. עמיתים אישיים באזירה הראשונה שלנו בסן דייגו. כבר היתה לי הרגשה שהייתי נְקִישָׁה (UGH, מצטער) עם האנשים שהתקרבתי עם חודשים, אבל יש משהו שיש לשתות עם עמיתים לעבודה, לשוחח על תשוקות, ובסופו של דבר לאבד את הקול שלך בזמן צווחת שרוך בריטני ספירס עם מישהו אף פעם לא ריפקת קודם זה פשוט מעלה את ההימור.

כבר כיבדתי את חבריי כאנשי מקצוע, אבל נהנים מהחברה שלהם אנשים בפועל הביא את רמת המסירות שלי לגודל כל הזמנים. כי הזמן בילה להכיר את עמיתים לעבודה שלי מחוץ לשעון ובאדם לא רק עזור לי להגביר איך עבדתי איתם, זה גרם לי להתרגש להתחיל לעבוד במשרד יותר.

👍 אֵיך מנהל המשימות של UDN. יכול לעזור:

זה אולי נראה כמו הוצאה קלים כדי לקבל את החברה ברגל את הצעת החוק לארוחת ערב, משקאות, או באולינג, אבל מנהיגים צריך תמיד להציג צוות מליטה כהשקעה. Socializing בין חברי הצוות מגדיל דפוסי תקשורת מעל 50% , כדי להיות בטוח שלך cfo סימנים על מיוחד תבנית תקציב במיוחד עבור פינוי זמן צוות חיצוני.

3. תן לאנשים להיות פרודוקטיביים את דרכם.

אם אתה הורה (או יש עמיתים עם) ילדים בגילאי בית הספר, התרחיש לעיל הוא כנראה חוזר לעבודה סיוט.

עם בתי ספר רבים השתתקו לחופשת הקיץ ולא בטוח אם הם יהיו פתוחים לחלוטין על ידי הסתיו, ההורים - במיוחד אמהות עבודה - הם בהתאם לגמישות עבודה מרחוק להמשיך אפילו כמו משרדים לפתוח מחדש. בהתבסס על סקר זרז ברחבי העולם, נשים עם טיפול בילדים הם 32% פחות סביר כדי להשאיר את עבודתם אם יש להם גישה לעבודה מרחוק.

אבל מעבר למתן הורים עם הגמישות הדרושה לתת כמיטב יכולתם בעבודה ובבית, מנהיגים צריכים לעקוב אחר אותה גישה כדי להבטיח שכל העובדים הם בפרודוקטיבי ביותר שלהם. ענקים עסקיים כמו מיקרוסופט , תפוח עץ , ו Google. כולם עוברים ליישם א עבודה היברידית מודל, שבו אנשים יש יותר חופש כדי לאזן את Office Office עם מהבית.

👍 איך מנהל המשימות של UDN. יכול לעזור:

השורה התחתונה ברורה: המציע אפשרויות עבודה מרחוק בין הפתיחה מחדש היא לא רק הולך לעשות את העובדים שלך שמח יותר , זה הולך לשמור את biz שלך דולר גדול. כמו, 22,000 $ בשנה לכל טישומטר במשרה מלאה.

עבור כל עובד המתכנן להמשיך לעבוד מרחוק, ודא שהצוות שלך מצויד מנהל המשימות של UDN. של מועיל תבניות עבודה מרחוק . מ Onboarding לניהול פגישות, אנשים יהיו מאורגנים כמו אי פעם - לא משנה היכן הם עובדים.

4. שים את הבטיחות לפני קנה המידה

יוני 2021. סקר מקינלי הראו כי בערך 1 ב -3 עובדים שחזרו למקום העבודה שלהם כבר דיווחו כי משמרת ההחזרה השפיעה לרעה על בריאותם הנפשית. הסיבה העליונה לסנטימנט הזה? חששות לגבי קבלנות או התפשטות covid-19.

אמנם לא מקום העבודה יכול להבטיח כי הנגיף לא יהיה להתפשט או להתכווץ במשרד שלהם, יש פרוטוקולים בטיחות, אמצעי לעצב מחדש, ודרישות חובה שיכולים לספק הרגעה מסיבית לכל מי לחזור עם חרדה.

לוקח את הצעדים הנכונים כדי להוכיח כי הבניין הוא בטוח פיזית לחזור היא הדרך המכריע ביותר כדי להגן על האנשים שהשקעת. הנה ריצה מהירה של היסודות שאנשים הולכים להיות מחפשים כפי שהם מחדש - ענין את המשרד:

נכון למועד הפרסום, זה תלוי בשיקול דעתו של המעסיק להחליט אם ומה שדרישות יש לחזור למשרד, כולל חובה חיסונים .

👍 אֵיך מנהל המשימות של UDN. יכול לעזור:

יש צוות HR שלך ליצור ולהפיץ מסמך תהליכי החברה COVID-19 באמצעות זה מנהל המשימות של UDN. תבנית - זה בקלות לעריכה, כך שתוכל לתקשר הנחיות בטיחות ופרוטוקולים בבירור ובמיוחד. זה גם 100% וירטואלי אז אתה יודע שזה סטרילי.

בסוף היום, זוכר את המילה "F"

…גְמִישׁוּת.

חזרה לעבודה היא לא משהו שאתה יכול פשוט לזרוק על לוח שנה. זה משהו שיתגלגל לאט לאט, להתפתח, ולהשתלט למבט של מפת דרכים לגבי מה שמראה מקום עבודה מוצלח, לאחר שהמציאות הופכת.

גמישות היתה פעם משהו עסקים נאלצו לאמץ, אבל כמו אוטונומיה נכנס מחדש את הצ'אט, אולי באנו להבין כמה לא יסולא בפז.