חדש לניהול אסטרטגי? התחל כאן.

סיכום

ניהול אסטרטגי הוא תהליך מתמשך של ניסוח אסטרטגיה, הערכה ושיפור על מנת לקבל יתרון תחרותי. למד על חמשת השלבים של ניהול אסטרטגי וכיצד יישום תהליך ניהול אסטרטגי היתרונות הארגון שלך.

עיניים ברורות, לבבות מלאים, לא יכולים להפסיד. כאשר הצוות שלך יש תחושה ברורה של המקום שבו אתה הולך ולמה, הם מוסמכים כדי לקבל את העבודה הטובה ביותר שלהם נעשה ביעילות וביעילות.

אבל בניית רמת הבהירות לוקח זמן ומאמץ. זה המקום שבו נכנס וניהול אסטרטגי. במאמר זה, נסתכל על איזו ניהול אסטרטגי וכיצד הצוות שלך יכול ליהנות מתהליך הניהול האסטרטגי.

מהי ניהול אסטרטגי?

ניהול אסטרטגי הוא הארגון והוצאה להורג של משאבים עסקיים על מנת להשיג את מטרות החברה שלך. זה לא יוזמה אישית אלא תהליך מתמשך של ניסוח אסטרטגיה, הערכה ושיפור על מנת לקבל יתרון תחרותי.

תהליך הניהול האסטרטגי כולל:

משימה והגדרת חזון

לטווח ארוך, בקנה מידה גדול הגדרת המטרה, כמוBhags

ניתוח SWOT

הערכת אסטרטגיה

ניתוח פנימי של המבנה הארגוני שלך

ניתוח של הסביבה החיצונית שלך, תחרותי

תכנון אסטרטגי

תהליךתוכניות יישוםכדי להשיג את מטרות הארגון שלך

תַחֲרוּתִייישום אסטרטגיה

ניהול אסטרטגי עשוי להישמע דומה למספר אלמנטים עסקיים קריטיים אחרים. הנה איך זה ערימות בסביבה העסקית.

ניהול אסטרטגי לעומת אסטרטגיה

במבט ראשון, ניהול אסטרטגי ואסטרטגיה נראה כמו אותו דבר. הדרך הקלה ביותר להבדיל בין השניים היא לחשוב על ניהול אסטרטגי כמו יישום האסטרטגיה הארגונית שלך.

בסביבה עסקית, אסטרטגיה היא תהליך של גיבוש החלטות להכות את מטרות הארגון שלך. אסטרטגיה יעילה היא קריטית כדי לעזור לצוות העסק שלך להבין מה סדר העדיפויות שלך ואיפה אתה הולך. אבל כדי לשים את האסטרטגיה לתוך תנועה, אתה צריך ניהול אסטרטגי. ניהול אסטרטגי לוקח את הסביבה התחרותית שלך בחשבון ואת הגורמים כיצד תוכל לבצע נגד האסטרטגיה של החברה שלך.

ניהול אסטרטגי לעומת תכנון אסטרטגי

תוכנית אסטרטגית היא כלי להגדרת היכן הארגון שלך רוצה ללכת ומה פעולות אתה צריך לקחת כדי להשיג את המטרות האלה. תכנון אסטרטגי הוא תהליך של יצירת תוכנית על מנת להכות את המטרות האסטרטגיות שלך.

ניהול אסטרטגי כולל את תהליך התכנון האסטרטגי, אך גם מעבר אליו. בנוסף לתכנון תוכלו להשיג את מטרות התמונה הגדולות שלך, ניהול אסטרטגי גם מסייע לך לארגן את המשאבים שלך להבין את תוכניות הפעולה הטובה ביותר להצלחה.

ניהול אסטרטגי לעומת ניהול תפעולי

למרות שהתנאים שונים מאוד, וניהול אסטרטגי מבולבל לעתים קרובות עם ניהול מבצעי. ניהול מבצעי הוא מה שהחברה שלך עושה. זה כולל את שרשרת הערך של הארגון שלך - במילים אחרות, התהליכים והפרקטיקות הארגון שלך עושה על בסיס קבוע על מנת לספק מוצר סופי, טוב, או שירות.

אם ניהול מבצעי הוא "מה", ניהול אסטרטגי הוא "למה" ו "איך". כדי להתחיל, ניהול אסטרטגי מסייע לך להגדיר מדוע אתה מתעדכן יוזמות עסקיות שונות ומה אתה מכוון להשיג בטווח הארוך. לאחר מכן, במהלך הביצוע והתכנון שלב, ניהול אסטרטגי גם מגדיר כיצד תוכל להשיג את המטרות שלך.

היתרונות של ניהול אסטרטגי

כמו רוב האלמנטים של אסטרטגיה עסקית, ניהול אסטרטגי לוקח זמן, אנרגיה ומאמץ. אבל המאמץ שאתה שם לתוך הניהול האסטרטגי היתרונות בכל רמה של הארגון שלך.

עם ניהול אסטרטגי יעיל, אתה בונה:

תוכניות ברורות כיצד תגיע למטרות הארגוניות שלך.

מפת הדרכים והבנה של יתרון ותחרותי שלך.

מערכת למעקב אחר האופן שבו אתה מתקדם כלפי המטרות הארגוניות שלך.

הבנה של צוות רחב של מה סדרי העדיפויות הארגוניים שלך, ולמה.

יישור אסטרטגי על פני הארגון שלך.

עסק דינמי יותר שיכול להגיב לשינויים בשוק מהר יותר וביעילות רבה יותר.

אסטרטגיה פרואקטיבית ולא תגובתי.

תהליך מתמשך לנתח ולשפר את התהליכים העסקיים שלך כדי לבנות את זרימות העבודה הטובות ביותר.

5 שלבי תהליך הניהול האסטרטגי

באופן כללי, זה מועיל לחשוב על ניהול אסטרטגי כמו תהליך של חמישה צעד:

1. לזהות את המטרות שלך

הצעד הראשון לתהליך הניהול האסטרטגי הוא להעריך לאן אתה הולך, ולמה. באופן אידיאלי, כבר יש לך קצת חומר מטרה במקום, כולל:

שֶׁלְךָדוח ראייה

הצהרת המשימה שלך

מטרות לטווח הארוך שלך ו / אוBhags

יכולת הליבה של החברה שלך

ישנם מסמכים נוספים שאתה יכול לשקול בשלב זה, כולל:

שֶׁלְךָתוכנית אסטרטגית

מטרות השנה שלך,אוקיי, וקְפּס

זה קריטי כדי לזהות את המטרות שלך ואת התוכניות כדי להבין איך אתה הולך להשיג אותם. המטרות שלך מהווים את הבסיס של קבלת ההחלטות שלך תוכניות.

2. ניתוח המצב הנוכחי שלך

ברגע שיש לך רשימה של המקום שבו אתה רוצה ללכת, זה מועיל כדי לקבל נושא על איפה אתה. הצעד השני של ניהול אסטרטגי הוא להעיף מבט פנימה בתהליכים הנוכחיים שלך. אם עדיין לא, הפעלניתוח SWOTכדי לקבל הבנה טובה יותר של נקודות החוזק של הארגון שלך, חולשות, הזדמנויות ואיומים.

גם לשקול:

מה עובד כרגע?

אילו יתרונות תחרותיים יש לחברה שלך?

מה לא עובד?

מה, אם בכלל, נושאים מבצעיים אתה נתקל?

מהו נתח השוק הנוכחי שלך, וכיצד הוא משווה למטרות שלך?

מהן הצרכים העסקיים הנוכחיים שלך, והם נפגשים?

מה, אם בכלל, יכול להשפיע על מטרות הארגון שלך?

כיצד הסביבה החיצונית (כולל דעת הקהל והסביבה התחרותית) משפיעות על העסק שלך?

איך הסביבה הפנימית שלך (כולל הפעולות שלך, שביעות רצון העובדים, וצוות מורל) להשפיע על העסק שלך?

מה הארגון שלך צריך לעשות כדי להשיג רווחיות?

3. טופס האסטרטגיה שלך

אם עדיין לא, זה הצעד שבו אתה בונה שלךתוכנית אסטרטגיתכדי לתאר בדיוק לאן אתה רוצה ללכת וכיצד אתה מתכנן להשיג את המטרות האלה. בהתאם לארגון שלך, וכמה זמן אתה כבר בעסק, זה גם כאשר אתה משתמש ניהול תהליכים עסקיים (BPM) כדי לשפר את התהליכים העסקיים.

שאלות מפתח לשאול במהלך שלב זה כוללים:

אילו צעדים אתה צריך לקחת כדי להגיע למטרות שלך?

איך תוכל למדוד הצלחה?

מהם התהליכים הנוכחיים שלך, והאם אתה יכול להשיג את המטרות שלך עם התהליכים שלך?

4. ליישם את האסטרטגיה שלך

זיהתה את האסטרטגיה שלך - עכשיו הגיע הזמן לשים אותו לפעולה. הצעד הרביעי של תהליך הניהול האסטרטגי לוקח את הארוך ביותר. זה המקום שבו אתה מיישם את התוכנית האסטרטגית שלך ולראות שזה בא לחיים.

שלב זה תלוי במידה רבה על האסטרטגיה העסקית שלך. בעיקרו של דבר, אתה מחליט אילו תהליכים אתה צריך להעריך, לפקח ולשפר - ולשים אלה שיפור התהליך תוכניות לפעולה. זה כולל כל דבר מ הקצאת משאבים טובה יותר, יישוםתהליכים עסקיים אוטומציה (BPA)כדי לייעל תהליכים, או לפתח רחב של החברהמשרד ניהול פרויקטים (PMO). זכור כי יישום האסטרטגיה שלך הוא תהליך לטווח ארוך. בנוסף לטווח הארוך שלךמטרות אסטרטגיות, הקפד להגדירמטרות לטווח קצרכדי להנחות את יישום האסטרטגיה שלך ולוודא שאתה נשאר על המסלול.

5. להעריך את ההתקדמות שלך

ניהול אסטרטגי אינו דבר חד-פעמי. האסטרטגיה שלך גם משתנה כמו החברה שלך מתבגר. בדומה איך אתה צריך לבקר את התוכנית האסטרטגית שלך כל שלוש עד חמש שנים, לוודא שאתה revisiting שלך תוכנית ניהול אסטרטגית שלך באופן קבוע גם כן. לקחת בחשבון כל איומים או הזדמנויות פוטנציאליות חדשות, כמו גם בפיתוח השדרות העסק עשוי לרצות להמשיך.

לקבל החלטות אסטרטגיות טובות יותר

ניהול אסטרטגי לא קורה בחלל ריק. אתה צריך יחידות עסקים מפתח ואת בעלי העניין של הפרויקט לקנות את התוכנית האסטרטגית שלך. ניהול אסטרטגי יעיל מחלחל לכל רמות המבנה הארגוני שלך ואת הגורמים בכל המשאבים של הארגון שלך כדי לבנות את האסטרטגיה הטובה ביותר לטווח ארוך עבור העסק שלך.

בדיוק כמו ניהול אסטרטגי לא קורה בחלל ריק, הגדרת המטרה לא. קבל יותר הגדרת מטרה ומעקב אחר משאבים שלנומטרות משאבים רכזת .