מהו מאסטר scrum ומה הם עושים?
סיכום
מאסטר scrum מוביל את צוות הסחץ ושומר אותם ממוקדים על עקרונות scrum. מאסטרים scrum משמשים גם בעלי מוצרים וארגונים שלהם על ידי שיתוף scrum ו prices זריז עם אחרים מעבר לצוות. במדריך זה, אנו מתאר את איזה מאסטר scrum ומה הם עושים.
צובר הבנה מעמיקה שלמתודולוגיה Scrum.יעזור לך לשפר את זרימת העבודה. מתודולוגיית Scrum היא דרך לפתח ומספקת מוצרים המשמשים לעתים קרובות בפיתוח תוכנה. העמודים העיקריים של scrum הם שקיפות, הסתגלות, ובדיקה.
במדריך זה, נדון באיזה מאסטר scrum הוא ומה האחריות שלהם הם לצוות ולחברה הם עובדים. אם אתה מאסטר scrum או מחפשים להביא אחד על, אתה יכול להשתמש במדריך זה כמשאב כדי לשרת טוב יותר את הצוות שלך.
מה עושה מאסטר scrum?
מאסטר scrum הוא מנהיג צוות הסחץ. הם האחראים על הקמתמתודולוגיה Scrum.ושמירה על חברי הצוות התמקדו בעקרונות ולפרקטיקות. מאסטרים scrum הם לעתים קרובות אנשים מוכווני וליהנות לעזור לחברי הצוות לגדול ולשפר.
כמו מאסטר scrum, יהיה לך אחריות שונות כמו שאתה מוביל את צוות הפיתוח שלך באמצעות יצירת המוצר, מכירות, מחקר, שיווק ופיתוח. שלא כמו מנהל פרויקטים מסורתי אשר מטרתו לשמור על הצוות ואת הפרויקט על המסלול, המטרה שלך כוללת גם שמירה על הצוות מיושר עם מודל scrum.
1. מאפשר פגישות תכנון ספרינט
ספרינט תכנוןפגישות כרוכות במאסטר הסחץ, למנהל המוצר ובצוות המפתחים. בפגישות אלה, תחליט אילו פריטים מצבר המוצר כדי לתעדף את ספרינט הבא. מפגשים אלה הםשיתוף פעולה-הפיתוחים מעודדים לדבר.
במהלך תכנון ספרינט טיפוסי פגישה אג'נדה, צוות הסחץ:
מגיע מוכן עם נתונים ואומדנים כדי לתמוך בפרויקט ספרינט הבא שלך.
מאשרת אומדנים לפריטים בדבר צבר המוצר ספרינט.
מסכים על פריטים backlog המוצר עבור ספרינט הבא.
מעריך את יכולת הצוות של ספרינט הבא.
מסתיים בפגישה עם Q & AMP; מושב.
מפגשים אלה מדגישים שיתוף פעולה, מתן מפתחים הזדמנות לטפל באיזה משימות הם חושבים שמגיע להם את תשומת הלב ביותר.
2. מחזיק מעמד יומי UPS
Scrum יומי לעמוד עליות הם חלק חיוני של מסגרת scrum ויהיה באחריותך כמו scrum מאסטר. תוכל להקל על הפגישות האלה ולהשתמש בהם כדי להעריך את ההתקדמות לקראת יעד הספרינט.
השאלות העיקריות שנשאלו בעמדות יומיות כוללות:
מה עשית אתמול?
מה תעשה היום?
האם משהו חוסם את ההתקדמות שלך?
נסה חינם שלנוספרינט מפגש תבניתכדי לייעל את אלה יומי לעמוד על UPS ולהפוך אותם קל יותר להקל.
3. מסיר מחסומים
פתרון בעיות הוא איכות מפתח של כל מאסטר scrum טוב. כמו מנהיג צוות Agile שלך, אתה רוצה להזיז את הפרויקט יחד מהר ככל האפשר ולהקל על חברי הצוות שלך לעשות את העבודה שלהם. אם אתה מבחין חוסם חיצוני או מחסום פנימי שצריך פתרון, התפקיד שלך הוא לפתור את הבעיה או למצוא מישהו שיכול.
מחסום פוטנציאלי, למשל, עשוי לכלול חוסר הבנה בין צוותים זריילים לבעלי עניין. המאסטר scrum יכול לפתור בעיה זו על ידי הזמנת בעלי העניין כמה מפגשים תכנון אז הם מודעים יותר איך להיות זריז.
4. מסייע עם צבר המוצר
מאסטרים scrum הם מנהיגים וחברי צוות. כאשר יש זמן לחסוך, אתה יכול לגלגל את השרוולים שלך ולעזור לצוות היזם שלך לעבוד באמצעות צבר המוצר.
Backlog המוצר עשוי לערב תכונות, משימות, תיקוני באגים,חוב טכני , או רכישת ידע. כי יש לך ידע מספיק של scrum ופיתוח המוצר, אתה יכול לקפוץ כדי לעזור לחברי הצוות שלך.
5. מבצעת רטרוספקטיבות
רטרוספקטיבות הם ספרינט ביקורת פגישות שנערך לאחר כל ספרינט כדי להעריך מה הלך טוב ומה לא. מפגשים אלה נותנים חברי צוות Scrum הזדמנות לזהות אזורים לשיפור במהלך sprints בעתיד.
כמה שאלות לשאול במהלך retrospective כוללים:
איך עשית את זה ספרינט?
איפה ומתי זה השתבש בספרינט הזה?
אילו כלים או טכניקות הוכיחו להיות שימושי?
אם אתה יכול לשנות דבר אחד, מה זה יהיה?
אתה יכול להשתמש בחינם שלנותבנית רטרוספקטיבית Agile.כדי לייעל את התהליך הזה.
Scrum הורים תפקידים
כמו מאסטר scrum, ייתכן שיש לך תפקידים רבים. תוכל למנוע מידע מניהול עליון, לענות על הצרכים של בעלי עניין חיצוניים, ולפקח על התקדמות צוות הסחץ שלך.
להלן רק כמה כובעים רבים scrum masters ללבוש:
לפעול כמאמן זריז:כמו מאסטר scrum, העבודה העיקרית שלך היא לשרת את הצוות שלך על ידי להיות מאמן Agile. ב Agile, חברי הצוות עובדים בלוקים ממוקדים של זמן כדי להשלים משימות. במהלך sprints אלה, מפתחים לבנות, לחדד ולשפר מוצרים לפי הצורך. כמו המאסטר scrum, אתה חייב להישאר גמישים ולפתוח רעיונות כאשר אימון הצוות שלך דרך זהתהליך איטרטיבי .
שיתוף פעולה עם בעל המוצר:מאסטרים scrum לשרת אתבעל המוצרעל ידי מציאת דרכים לנהל את צבר המוצר. צבר המוצר יכול להיות מורכב ומשתנה, אז אתה צריך לעזור לצוות להבין איך לנפות דרך פריטים backlog המוצר במהלך תהליך תכנון ספרינט.
שתף ידע עם הארגון:תוכלו להגיש את הארגון כמו מאסטר scrum על ידי מובילים והכשרה אחרים על מתודולוגיית Scrum. המומחיות שלך עשויה להיחשב משאב יקר, כך שתוכל להציע להחזיק את ההדרכות הדרכה עבור מחלקות אחרות המתכננות ליישם scrum. כאשר אתה מסייע הן חברי הצוות הפנימי והן לבעלי העניין החיצוניים מבינים את המדריך המורכב Scrum, אתה יכול להסיר מחסומים בין צוותי Scrum כבר כבר עובדים אחרים.
מלכודות נפוצות של מאסטר scrum
מאסטר הסחץ צריך לעבוד קשה כדי למקד את תשומת הלב שלהם באזורים שונים של הארגון, וזה לא תמיד קל להשיג. להלן כמה טעויות נפוצות מאסטרים scrum לבצע בעת ביצוע מסגרת scrum בתפקיד מנהיגות.
משחק שיחים במקום מאמן: כמו scrum מאסטר, יש דגש על שמירה על הצוות שלך מיושר עם מתודולוגיית Scrum. עם זאת, טעות נפוצה scrum masters לעשות הוא התמקדות יותר מדי על אכיפת המתודולוגיה ולא מספיק על אימון הצוות שלהם. מאסטר scrum חייב למצוא איזון בין להיות מנהיג טוב ולשמור על הצוות שלהם בשורה עם שיטות scrum.
מתנהג כעוזר צוות:אם אתה מסייע לצוות שלך עם צבר המוצר ולקחת על משימות אחרות שאינן קשורות לתהליך הסארטום, ייתכן שלא תתמקדו מספיק בצד המנהיגות של התפקיד הראשי scrum. בעוד מאסטר scrum צריך לסייע חברי צוות, המטרות העיקריות של המאסטר scrum הםשפר את זרימת העבודה, המאמן scrum צוות חברי, ולהקל על sprints.
התמקדות רק בצוות ולא בארגון הרחב:צוות Scrum הוא העדיפות שלך כמו מאסטר scrum, אבל אם אתה רק מתמקדת בצרכים של חברי הצוות שלך, אז משהו חסר. ודא שאתה משתף פעולה עם הצוות שלך, בעל המוצר, ואת החברה הרחבה יותר. כמו מאסטר scrum, יש לך את הכוח להפיץ את הידע שלך של scrum החוצה. בעזרתך, הארגון כולו שלך יכול להיות זריז.
ניהול במקום להקל על:למרות מאסטרים scrum נמצאים בתפקידי מנהיגות, הם מנחים, לא מנהלי פרויקטים. כאשר החזקת מעמד יומי ומפגשי שיחים אחרים, לעודד חברי צוות לדון בנושאים בגלוי.
אתגרים אלה הם הטובים ביותר נמנעים כאשר מאסטר scrum מבין את תפקידם וכיצד הוא מתייחס לתפקידים אחרים בארגון. לפעמים, תפקידי הורים scrum יכול להתבלבל עם מנהל המוצר או מנהל הפרויקט, אבל יש הבדלים שונים בתפקידים אלה.
Scrum Master לעומת מנהל מוצר
מנהל מאסטר וסקרום למלא תפקידים ייחודיים בצוות הסרחון. להלן כמה הבדלים מרכזיים בין שני התפקידים.
כ מנהל מוצר, המעורבות שלך עם הצוות צריך להיות דומה לבעל המוצר כי המיקוד שלך הוא על יצירת המוצר ואת צרכי הלקוח. כמנהל מוצר, תוכל להתמקד "למה" ואת "מה" של המוצר. הם עשויים להציע קלט או לשנות את סדר הצבר של המוצר המבוסס על סדרי עדיפויות.
כ מאסטר scrum., תוכל להתמקד מנחה ושיפור הצוות עם מתודולוגיות Scrum. המאסטר Scrum מתמקד ב "איך", עוזר מנהל המוצר להבין את צבר המוצר. הם מאומנים את הקבוצה על scrum כדי לשמור על backlog פועל בצורה חלקה.
הן מאסטר Scrum ומנהל המוצר משרתים את הצוות בדרכים ייחודיות, אבל חשוב לדעת איך שתי התפקידים להתייחס וחפיפה.
Scrum Master לעומת מנהל הפרויקט
ה מנהל פרוייקטהוא המקביל הלא טכני של המאסטר scrum. בעוד שני התפקידים הם הפותרים בעיה, מנהל הפרויקט הוא פחות מעורב בעבודת הצוות, בעוד המאסטר scrum עשוי להשתתף באופן פעיל באירועים scrum ומאמן את הצוות להצלחה.
כ מנהל פרוייקט, אתה מפקח על ההצלחה של הפרויקט. אתה מנהל אתציר זמן, להגדירהיקף הפרויקט, ולהקצות משימות לחברי הצוות המתאים. לאחר מכן, אתה בודק על התקדמות, לזהות מחסומים, ולהתאים צירי זמן לפי הצורך.
כ מאסטר scrum., תאמן את צוות הסחץ כחבר צוות Agile ומנחה. מאסטרים scrum להוביל צוות scrum קטן יותר, אבל הם גם לעזור לזהות ולהסיר מחסומים דומים למה מנהל הפרויקט עושה.
ההבדל העיקרי בין ניהול הפרויקט ולהיות מאסטר scrum הוא כי מנהל הפרויקט מתמקד בפרויקט עצמו, בעוד המאסטר scrum מתמקדת בקבוצה (ואת ההצלחה שלהם).
האם אתה צריך מאסטר scrum?
הצוות שלך יכול לקבוע אם אתה צריך מאסטר scrum על ידי הערכת הבעיות שהם בפנים.
האם צוות DEV שלך המאבק כדי לתעדף פריטים Backlog המוצר?צוותי הפיתוח נאבקים לעבודה בתעדפים ותעדף פריטים במוצר שלהם צבר ייהנו מאסטר scrum שיש לו ידע מעמיק של עקרונות scrum.
האם הצוות שלך משגשג תחת מאמן במקום מנהיגות מובנית?חברי צוות מסוימים לא עושים היטב תחת מנהיגים ממושמע מאוד. עם מאסטר scrum, סגנון המנהיגות מרגיש יותר כמו אימון ופחות כמו micromanagement.
האם הצוות שלך צריך מישהו כדי להקל על ישיבות צ'ק-אין?אם אתה זקוק למישהו כדי להנחות את צוות Scrum, לזהות בעיות, ולהקל על פגישות רגילות, ייתכן שתצטרך מאסטר scrum.
מאסטר scrum ישפר את זרימת העבודה ואת מעורבות חבר צוות בעת שמירה על ערכי Scrum בראש.
להקל על הצלחת צוות עם מאסטר scrum
מאסטרים Scrum מסייעים להקל על הצלחת צוות ולעודד חברים אחרים בארגוןלאמץ חשיבה זריזגם כן.
הפעלת צוות Scrum קל יותר כאשר יש לך את הכלים הנכונים כדי לסייע לך. עם תוכנת ניהול Agile, אתה יכול לתכנן sprints, לעקוב אחר השקת המוצר, ולשתף פעולה עם הצוות שלך.
