Ce este un maestru de scrum și ce fac ei?

rezumat

Un Master Scrum conduce echipa de scrum și le păstrează axat pe principiile scrum. Scrum Masters servesc, de asemenea, proprietari de produse și organizațiile lor prin împărtășirea practicilor de scrum și agile cu alții dincolo de echipă. În acest ghid, vom schița ce este un maestru de scrum și ce fac ei.

Câștigând o înțelegere aprofundată aMetodologia Scrumvă va ajuta să îmbunătățiți fluxul de lucru al echipei. Metodologia Scrum este o modalitate de dezvoltare și furnizare a produselor și este adesea folosită în dezvoltarea de software. Principalii piloni ai Scrum sunt transparența, adaptarea și inspecția.

În acest ghid, vom discuta despre ce este un Master Scrum și care sunt responsabilitățile lor către echipă și la compania pe care o lucrează. Dacă sunteți un master scrum sau căutați să aduceți unul, puteți utiliza acest ghid ca o resursă pentru a vă servi mai bine echipa.

Ce face un maestru de scrum?

Un Master Scrum este liderul echipei de scrum. Ei sunt responsabili de stabilireaMetodologia Scrumși păstrarea membrilor echipei sa axat pe principiile și practicile Scrum. Scrumele de masterat sunt adesea orientate spre oameni și se bucură de ajutorul membrilor echipei să crească și să se îmbunătățească.

Ca Master Scrum, veți avea diverse responsabilități pe măsură ce vă conduceți echipa de dezvoltare prin crearea de produse, vânzări, cercetare, marketing și dezvoltare. Spre deosebire de un manager de proiect tradițional al cărui obiectiv este de a păstra echipa și proiectul pe cale, obiectivul dvs. include, de asemenea, păstrarea echipei aliniate la modelul Scrum.

1. Facilitează întâlnirile de planificare a sprintului

Planificarea Sprint.Întâlnirile implică Master Scrum, managerul de produse și echipa de dezvoltatori. În aceste întâlniri, veți decide care elemente din reluarea produsului pentru a prioritiza pentru următorul Sprint. Aceste întâlniri suntcolaborativ- Dezvoltarea sunt încurajați să vorbească.

În timpul unei agende tipice de planificare a planificării Sprint, Echipa Scrum:

Vine pregătite cu date și estimări pentru a vă susține următorul proiect Sprint.

Confirmă estimările pentru elementele de pe produsul Sprint Backlog.

Este de acord cu produsele din spate pentru următorul Sprint.

Evaluează capacitatea echipei pentru următorul Sprint.

Încheie întâlnirea cu un Q & Amp; o sesiune.

Aceste întâlniri subliniază colaborarea, oferind dezvoltatorilor șansa de a aborda ce sarcini cred că merită cea mai mare atenție.

2. Țineți știrile zilnice

Zilnicul Stand Stand UPS reprezintă o parte esențială a Cadrului Scrum și va fi responsabilitatea dvs. ca Master Scrum. Veți facilita aceste întâlniri și le veți folosi pentru a evalua progresul spre obiectivul Sprint.

Principalele întrebări adresate în standul zilnic include:

Ce ai făcut ieri?

Ce vei face astăzi?

Este ceva care blochează progresul dvs.?

Încercați gratuitȘablonul de întâlnire SprintPentru a eficientiza aceste suporturi zilnice și a le face mai ușor de facilitat.

3. Îndepărtează blocajele de drumuri

Rezolvarea problemelor este o calitate esențială a oricărui bun master de scrum. În calitate de lider al echipei dvs. agile, veți dori să mutați proiectul cât mai repede posibil și veți face mai ușor membrii echipei dvs. să facă munca lor. Dacă observați un blocant extern sau un blocaj intern care are nevoie de rezoluție, locul de muncă este de a rezolva problema sau de a găsi pe cineva care poate.

Un potențial blocaj de drum, de exemplu, poate include o lipsă de înțelegere între echipele agile și părțile interesate. Master Scrum poate rezolva această problemă prin invitarea părților interesate la câteva sesiuni de planificare, astfel încât acestea sunt mai conștiente de cum să fie agili.

4. Asistă cu întârzierea produsului

Scrum Masters sunt lideri și membri ai echipei. Când există timp pentru a vă rezerva, puteți să vă rotiți mânecile și să vă ajutați echipa de dezvoltator să lucreze prin intermediul produsului înapoi.

Backlogul produsului poate implica caracteristici, sarcini, remedii de bug-uri,Datoria tehnică , sau achiziția de cunoștințe. Pentru că aveți cunoștințe ample despre Scrum și Dezvoltarea Produselor, puteți sări pentru a vă ajuta pe colegii dvs. membri ai echipei.

5. Efectuează retrospective

Retrospective sunt întâlniri de revizuire a Sprint care au avut loc după fiecare sprint pentru a evalua ceea ce a mers bine și ce nu a făcut-o. Aceste întâlniri oferă membrilor echipei Scrum șansa de a identifica zonele de îmbunătățire în timpul viitoarelor sprinturi.

Unele întrebări de întrebat în timpul unei retrospective includ:

Cum ați făcut acest sprint?

Unde și când a mers prost în acest sprint?

Ce instrumente sau tehnici s-au dovedit a fi utile?

Dacă ai putea schimba un lucru, ce ar fi?

Puteți folosi gratuitTemplate retrospective agilepentru a eficientiza acest proces.

Scrum rolurile principale

Ca Master Scrum, puteți avea multe roluri. Veți transmite informațiile din partea superioară a managementului, întâlniți nevoile părților interesate externe și veți monitoriza progresul echipei de scrum.

Mai jos sunt doar câteva dintre cele mai multe pantofi de masterat de pălării:

Acționați ca antrenor agil:Ca Master Scrum, locul de muncă primar este de a servi echipa dvs. prin a fi un antrenor agil. În Agile, membrii echipei lucrează în blocuri concentrate de timp pentru a îndeplini sarcinile. În timpul acestor sprinturi, dezvoltatorii construiesc, perfecționează și îmbunătățesc produsele după cum este necesar. În calitate de master Scrum, trebuie să rămâi flexibil și deschis ideilor atunci când coaching echipa prin astaProcesul iterativ. .

Colaborați cu proprietarul produsului:Scrum maeștrii servescproprietarul produsuluiprin găsirea modalităților de gestionare a produsului înapoi. Backlogul produsului poate fi complex și schimbat vreodată, așa că ar trebui să ajutați echipa să înțeleagă cum să treacă prin elementele de bază în timpul procesului de planificare a sprintului.

Împărtășiți cunoștințele cu organizația:Veți servi organizația ca stăpân Scrum prin conducerea și instruirea altora pe metodologia Scrum. Expertiza dvs. poate fi văzută ca o resursă valoroasă, astfel încât să puteți oferi să dețină sesiuni de instruire a scrum pentru alte departamente care intenționează să implementeze Scrum. Când ajutați atât membrii echipei interne, cât și părțile interesate externe înțeleg Ghidul Complexului Scrum, puteți elimina barierele dintre echipele de scrum deja înființate și alți angajați.

Capcanele comune ale maestrului scrum

Maestrul Scrum trebuie să muncească din greu pentru a-și concentra atenția asupra diferitelor zone ale organizației și nu este întotdeauna ușor de realizat. Mai jos sunt unele greșeli comune de scrum masterat la implementarea cadrului Scrum într-un rol de conducere.

Redarea poliției de scrum în loc de antrenor: În calitate de Master Scrum, există un accent pe păstrarea echipei dvs. aliniată cu metodologia Scrum. Cu toate acestea, o greșeală comună de scrum maeștrii se concentrează prea mult pe aplicarea metodologiei și nu suficientă pentru coachingul echipei lor. Un Master Scrum trebuie să găsească echilibru între a fi un lider bun și păstrarea echipei lor în conformitate cu practicile de scrum.

Acționând ca asistent de echipă:Dacă vă asistați echipa cu produsul înapoi și luați alte sarcini care nu au legătură cu procesul de scrum, este posibil să nu vă concentrați suficient în partea de conducere a rolului Master Scrum. În timp ce un Master Scrum ar trebui să asiste membrii echipei, obiectivele principale ale SCROM Master sunt laÎmbunătățiți fluxurile de lucru, Antrenați membrii echipei Scrum și facilitează sprinturile.

Concentrându-se numai pe echipă și nu pe organizația mai largă:Echipa Scrum este prioritatea dvs. ca Master Scrum, dar dacă vă concentrați doar asupra nevoilor membrilor echipei, atunci ceva lipsește. Asigurați-vă că colaborați cu echipa dvs., proprietarul produsului și cu compania mai largă. Ca maestru de scrum, aveți puterea de a vă răspândi cunoștințele despre Scrum exterior. Cu ajutorul dvs., întreaga dvs. organizație poate deveni agilă.

Gestionarea în loc de facilitare:Deși maeștrii de scrum sunt în roluri de conducere, sunt facilitatori, nu manageri de proiect. Când deținem știri zilnice și alte întâlniri de scrum, încurajați membrii echipei să discute subiecte în mod deschis.

Aceste provocări sunt cele mai evitate atunci când un Master Scrum înțelege rolul lor și modul în care se referă la alte roluri din cadrul organizației. Uneori, rolurile Scrum Master pot fi confundate cu managerul de produse sau managerul de proiect, dar există diferențe distincte în aceste roluri.

Scrum Master vs. Manager de produse

Managerul de Master și Product de scrum completează rolurile unice pe echipa de scrum. Mai jos sunt câteva diferențe cheie între cele două roluri.

Ca manager de produs, Implicarea dvs. cu echipa ar trebui să fie similară proprietarului produsului prin faptul că accentul dvs. este pe crearea de produse și nevoile clienților. În calitate de manager de produse, vă veți concentra pe "de ce" și pe "ceea ce" al produsului. Acestea pot oferi introducerea sau modificarea ordinului de înregistrare a produsului pe baza priorităților.

Ca Scrum de maestru, vă veți concentra pe ghidarea și îmbunătățirea echipei cu metodologiile Scrum. Maestrul Scrum se concentrează pe "Cum", ajutând managerul de produse să înțeleagă înregistrarea produsului. Ei antrenau echipa pe scrum pentru a menține restanța de funcționare fără probleme.

Atât Maestrul Scrum, cât și managerul de produse servesc echipei în moduri unice, dar este important să știți cum se raportează și se suprapun cele două roluri.

Scrum Master vs. Manager de proiect

În manager de proiecteste omologul non-tehnic la Master Scrum. În timp ce ambele roluri sunt rezolvarea problemelor, managerul de proiect este mai puțin implicat în activitatea echipei, în timp ce comandantul Scrum poate participa activ la evenimentele Scrum și să antreneze echipa la succes.

Ca manager de proiect, supravegheați succesul unui proiect. GestionațiCronologie de proiect, definiDomeniul de aplicare al proiectuluiși atribuiți sarcini membrilor echipei corespunzătoare. Apoi, verificați progresul, identificați blocajele rutiere și ajustați termenele după cum este necesar.

Ca Scrum de maestru, veți antrena echipa de scrum ca membru al echipei agile și un facilitator. Scrum Masters conduce o echipă de scrum mai mici, dar ajută, de asemenea, să identifice și să elimine blocurile rutiere similare cu ceea ce face un manager de proiect.

Diferența principală dintre managementul proiectelor și de a fi un master Scrum este că un manager de proiect se concentrează asupra proiectului în sine, în timp ce Maestrul Scrum se concentrează asupra echipei (și succesului lor).

Ai nevoie de un Master Scrum?

Echipa dvs. poate determina dacă aveți nevoie de un Master Scrum prin evaluarea problemelor cu care se confruntă.

Echipa dvs. Dev se luptă să prioritizeze articolele din produsul din nou?Echipele de dezvoltare care se luptă să lucreze și să prioritizeze elementele din produsul lor din nou ar beneficia de un Master Scrum care are cunoștințe aprofundate despre principiile scrum.

Echipa dvs. se dezvoltă sub un antrenor în loc de conducere structurată?Unii membri ai echipei nu fac bine sub lideri foarte disciplinați. Cu un master scrum, stilul de conducere se simte mai mult ca coaching-ul și mai puțin ca micromanagementul.

Echipa dvs. are nevoie de cineva pentru a facilita întâlnirile de check-in?Dacă aveți nevoie de cineva care să ghideze echipa de scrum, să identifice problemele și să faciliteze întâlniri regulate, este posibil să aveți nevoie de un Master Scrum.

Un Master Scrum va îmbunătăți fluxul de lucru și implicarea membrilor echipei, păstrând în același timp valorile Scrum.

Facilitați succesul echipei cu un Master Scrum

Scrum Masters ajută la facilitarea succesului echipei și să încurajeze alți membri ai organizațieiAdoptați o mentalitate agilăde asemenea.

Rularea unei echipe de scrum este mai ușoară atunci când aveți instrumentele potrivite pentru a vă ajuta. Cu software-ul de management agil, puteți să planificați sprints, urmăriți lansările de produse și colaborați cu echipa dvs.