¿Qué es un maestro de scrum y qué hacen?

Resumen

Un Scrum Master lleva al equipo de Scrum y los mantiene enfocado en los principios de Scrum. Scrum Masters también sirve a los dueños de productos y sus organizaciones compartiendo prácticas de scrum y ágiles con otros más allá del equipo. En esta guía, describiremos lo que es un maestro Scrum y lo que hacen.

Ganando la comprensión en profundidad de laMetodología ScrumTe ayudará a mejorar el flujo de trabajo del equipo. La metodología Scrum es una forma de desarrollar y entregar productos y se usa a menudo en el desarrollo de software. Los principales pilares de Scrum son la transparencia, la adaptación e inspección.

En esta guía, discutiremos qué es un maestro de Scrum y cuáles son sus responsabilidades para el equipo y para la compañía para la que trabajan. Si usted es un maestro Scrum o está buscando para activar uno, puede usar esta guía como un recurso para servir mejor a su equipo.

¿Qué hace un maestro de scrum?

Un Scrum Master es el líder del equipo de Scrum. Están a cargo de establecer elMetodología Scrumy mantener a los miembros del equipo centrados en los principios y prácticas de Scrum. Los maestros de Scrum a menudo están orientados a la gente y disfrutan de ayudar a los miembros del equipo a crecer y mejorar.

Como maestro Scrum, tendrá diversas responsabilidades a medida que lleve a su equipo de desarrollo a través de la creación de productos, las ventas, la investigación, la comercialización y el desarrollo. A diferencia de un gerente de proyecto tradicional cuyo objetivo es mantener el equipo y el proyecto en la pista, su objetivo también incluye mantener al equipo alineado con el modelo Scrum.

1. Facilita las reuniones de planificación de Sprint.

Planificación de sprintLas reuniones involucran al Scrum Master, el gerente de productos y el equipo de desarrolladores. En estas reuniones, decidirá qué artículos de la backlog del producto para priorizarán para el próximo Sprint. Estas reuniones soncolaborativoSe alienta a los desarrolladores a hablar.

Durante una agenda típica de la reunión de planificación de Sprint, el equipo de Scrum:

Viene preparado con datos y estimaciones para respaldar su próximo proyecto Sprint.

Confirma las estimaciones de artículos en la backlog del producto Sprint.

Está de acuerdo en los artículos de la acumulación de productos para el próximo Sprint.

Evalúa la capacidad del equipo para el próximo Sprint.

Termina la reunión con un Q & Amp; una sesión.

Estas reuniones enfatizan la colaboración, dando a los desarrolladores la oportunidad de abordar las tareas que creen que merecen la mayor atención.

2. Sostiene paradas diarias

Los stands Scrum diarios son una parte esencial del marco Scrum y será su responsabilidad como Scrum Master. Facilitarás estas reuniones y lo usarás para evaluar el progreso hacia la meta Sprint.

Las principales preguntas formuladas en las paradas diarias incluyen:

¿Qué hiciste ayer?

¿Qué vas a hacer hoy?

¿Hay algo bloqueando tu progreso?

Prueba nuestro gratisPlantilla de reunión de SprintPara racionalizar estos stands diarios y hacer que sean más fáciles de facilitar.

3. Elimina los obstáculos.

La resolución de problemas es una calidad clave de cualquier buen maestro de scrum. Como líder de su equipo ágil, querrá mover el proyecto lo más rápido posible y facilitará que los miembros de su equipo tengan su trabajo. Si nota un bloqueador externo o un obstáculo interno que necesita una resolución, su trabajo es resolver el problema o encontrar a alguien que pueda.

Un obstáculo potencial, por ejemplo, puede incluir la falta de comprensión entre los equipos ágiles y las partes interesadas. El Scrum Master puede resolver este problema invitando a las partes interesadas a algunas sesiones de planificación, por lo que son más conscientes de cómo ser ágil.

4. Ayuda con el backlog de producto.

Scrum Masters son líderes y miembros del equipo. Cuando hay tiempo de sobra, puede enrollar las mangas y ayudar a su equipo de desarrollador a través de la backlog del producto.

La backlog del producto puede involucrar características, tareas, correcciones de errores,deuda técnica O la adquisición de conocimientos. Debido a que tiene un amplio conocimiento de Scrum y desarrollo de productos, puede saltar a ayudar a sus compañeros de equipo.

5. Conduce retrospectivas

Retrospectivas son las reuniones de revisión del sprint celebrada después de cada sprint para evaluar lo que salió bien y lo que no. Estas reuniones ofrecen a los miembros del equipo Scrum la oportunidad de identificar áreas de mejora durante los sprints futuras.

Algunas preguntas para hacer durante la una retrospectiva incluyen:

¿Cómo se hace esto Sprint?

Dónde y cuándo ha ido mal en este Sprint?

¿Qué herramientas o técnicas demostraron ser útiles?

Si pudiera cambiar una cosa, ¿cuál sería?

Puede utilizar nuestro libreplantilla retrospectiva ágilpara agilizar este proceso.

funciones de maestro Scrum

Como Scrum Master, puede tener muchos papeles. Vas a retransmitir la información de la gerencia superior, cumple con las necesidades de los interesados externos, y supervisar el progreso de su equipo Scrum.

Estos son sólo unos pocos de los muchos sombreros maestros usan Scrum:

Actuar como un entrenador ágil:Como Scrum Master, su trabajo principal es servir a su equipo por ser un entrenador ágil. En ágil, los miembros del equipo de trabajo en bloques de tiempo enfocadas a completar tareas. Durante estas carreras, los desarrolladores a crear, refinar y mejorar los productos, según sea necesario. A medida que el Scrum Master, usted debe seguir siendo flexible y abierto a ideas cuando entrenar a su equipo a través de esteproceso iterativo .

Colaborar con el dueño del producto:maestros scrum sirven aldueño del productoencontrando formas de gestionar la cartera de pedidos de productos. La cartera de productos puede ser complejo y en constante cambio, por lo que debería ayudar al equipo a comprender cómo tamizar a través de los elementos del backlog del producto durante el proceso de planificación del sprint.

Compartir el conocimiento con la organización:Usted va a servir a la organización como Scrum Master por los principales y entrenar a otros en la metodología Scrum. Su experiencia puede ser visto como un recurso valioso, por lo que puede ofrecer a realizar sesiones de formación Scrum para otros departamentos que planean implementar Scrum. Al ayudar a ambos miembros del equipo internos y externos interesados entienden la guía Scrum compleja, puede eliminar las barreras entre los equipos de Scrum ya establecidos y otros empleados.

escollos comunes del Scrum Master

El Scrum Master debe trabajar duro para centrar su atención en diversas áreas de la organización, y que no siempre es fácil de lograr. A continuación se presentan algunos errores comunes maestros Scrum hacen al implementar marco Scrum en un papel de liderazgo.

Jugar policía Scrum en lugar de entrenador: Como Scrum Master, hay un énfasis en el mantenimiento de su equipo alineado con la metodología Scrum. Sin embargo, un error común Scrum Masters marca está centrando demasiado en la aplicación de la metodología y no lo suficiente en el entrenamiento de su equipo. Un maestro scrum debe encontrar el equilibrio entre ser un buen líder y mantener a su equipo en línea con las prácticas de Scrum.

Actuando como ayudante equipo:Si ayuda a su equipo con la pila de producto y asumir otras tareas no relacionadas con el proceso de Scrum, es posible que no se centra lo suficiente en el lado de la dirección de la función de maestro de Scrum. Mientras que un Scrum Master debe ayudar a los miembros del equipo, los objetivos principales del scrum master son amejorar los flujos de trabajo, Entrenar a los miembros del equipo de Scrum, y facilitar sprints.

Centrarse sólo en el equipo y no en la organización más amplia:El equipo Scrum es su prioridad como Scrum Master, pero si sólo está centrado en las necesidades de los miembros del equipo, a continuación, le falta algo. Asegúrese de que está colaborando con su equipo, el dueño del producto, y la compañía en general. Como Scrum Master, usted tiene el poder para difundir su conocimiento de Scrum hacia el exterior. Con su ayuda, toda la organización puede llegar a ser ágil.

La gestión en lugar de facilitar:Aunque Scrum maestros están en posiciones de liderazgo, son facilitadores, no proyecta gerentes. Cuando se mantenga ups diaria del stand y otras reuniones de Scrum, animar a los miembros del equipo para discutir los temas abiertamente.

Estos desafíos se evitan mejor cuando un maestro Scrum entiende su papel y cómo se relaciona con otros roles en la organización. A veces, los roles maestros de Scrum pueden confundirse con el gerente de productos o al gerente del proyecto, pero hay diferencias distintas en estos roles.

Scrum Master vs. Gerente de producto

El Scrum Master y el Administrador de productos llenan roles únicos en el equipo Scrum. A continuación se muestran algunas diferencias clave entre los dos roles.

Como ungerente de productoDe Su participación con el equipo debe ser similar al propietario del producto, ya que su enfoque está en la creación de productos y las necesidades de los clientes. Como gerente de producto, se centrará en el "por qué" y el "qué" del producto. Pueden ofrecer información o cambiar el orden de la backlog del producto en función de las prioridades.

Como unMaestro de scrum, se centrará en guiar y mejorar el equipo con metodologías de Scrum. El Scrum Master se centra en el "Cómo", lo que ayuda al gerente del producto a comprender la acumulación del producto. Entraron al equipo en Scrum para evitar que el retroceso se ejecute sin problemas.

Tanto el Scrum Master como el Administrador de productos sirven al equipo de manera única, pero es importante saber cómo se relacionan los dos roles y se superponen.

Scrum Master vs. Gerente de Proyecto

losgerente de proyectoEs la contraparte no técnica del Scrum Master. Si bien ambos roles son solucionadores de problemas, el gerente del proyecto está menos involucrado en el trabajo del equipo, mientras que el Scrum Master puede participar activamente en eventos de Scrum y entrenar al equipo al éxito.

Como ungerente de proyecto, supervisa el éxito de un proyecto. Usted maneja ellínea de tiempo del proyecto, definiralcance del proyectoy asignar tareas a los miembros apropiados del equipo. Luego, se registra en el progreso, identifique los obstáculos y ajuste las líneas de tiempo según sea necesario.

Como unMaestro de scrum, Entrará en el equipo de Scrum como miembro de un equipo ágil y un facilitador. Los maestros de Scrum lideran un equipo de Scrum más pequeño, pero también ayudan a identificar y eliminar bloqueos de carreteras similares a lo que hace un gerente de proyecto.

La principal diferencia entre la gestión de proyectos y el siendo un maestro Scrum es que un gerente de proyecto se centra en el propio proyecto, mientras que el Scrum Master se enfoca en el equipo (y su éxito).

¿Necesitas un scrum master?

Su equipo puede determinar si necesita un maestro Scrum al evaluar los problemas que enfrentan.

¿Su equipo de Dev lucha para priorizar los artículos en la acumulación del producto?Los equipos de desarrollo que luchan por trabajar y priorizar los artículos en su backlog de producto se beneficiarían de un maestro scrum que tiene un conocimiento profundo de los principios de Scrum.

¿Su equipo prospera bajo un entrenador en lugar de liderazgo estructurado?Algunos miembros del equipo no lo hacen bien en líderes altamente disciplinados. Con un maestro Scrum, el estilo de liderazgo se parece más al entrenamiento y menos como la microgestión.

¿Necesita su equipo a alguien que facilite las reuniones de registro?Si necesita alguien para guiar el equipo de Scrum, identifique los problemas y facilite las reuniones regulares, es posible que necesite un maestro Scrum.

Un Scrum Master mejorará el flujo de trabajo y la participación de los miembros del equipo mientras mantiene la parte superior de los valores de Scrum.

Facilitar el éxito del equipo con un Scrum Master.

Los maestros de Scrum ayudan a facilitar el éxito del equipo y alentar a otros miembros de la Organización aAdoptar una mentalidad ágilasí como.

Ejecutar un equipo Scrum es más fácil cuando tiene las herramientas adecuadas para ayudarlo. Con Agile Management Software, puede planificar Sprints, lanzaron lanzamientos de productos y colabora con su equipo.