Ne Scrum ustası ve ne yapıyorlar?

Özet

Bir Scrum Master Scrum ekibin başındadır ve onları Scrum ilkelerine odaklanmış tutar. Scrum ustaları da takımın ötesinde başkalarıyla Scrum ve Çevik uygulamalarını paylaşarak ürün sahipleri ve onların örgütleri hizmet vermektedir. Bu kılavuzda, bir Scrum Master olduğunu özetleyen edeceğiz ve ne yaptıklarını.

Kazanma derinlemesine anlayışSCRUM MetodolojisiEğer ekip iş akışını iyileştirmeye yardımcı olur. Scrum metodolojisi ürünler geliştirme ve sunma yoludur ve sık sık yazılım geliştirme kullanılır. Scrum temel unsurları şeffaflık, adaptasyon ve denetim vardır.

Bu kılavuzda, bir Scrum Master ve ne onların sorumlulukları ekibine ve onlar için çalışmak şirkete ne ele alacağız. Eğer bir Scrum Master konum veya üzerinde bir getirmek arıyorsanız, size daha iyi bir kaynağı olarak bu kılavuzu kullanın takımınızı hizmet edebilir.

Bir Scrum Master ne yapar?

Bir Scrum Master Scrum takımının lideri. Onlar kurma sorumlu konumSCRUM Metodolojisive tutmak ekip üyeleri Scrum ilkeler ve uygulamalar üzerinde duruldu. Scrum ustaları genellikle insan odaklı ve takım üyeleri büyümek ve iyileştirmek yardımcı tadını çıkarın.

Eğer ürün oluşturma, satış, araştırma, pazarlama ve geliştirme yoluyla geliştirme ekibi kurşun gibi bir Scrum ustası olarak, çeşitli sorumlulukları olacak. olan hedefi yolda ekibi ve proje tutmaktır, amacınız da Scrum modeli ile aynı hizada takımı tutuyor içeren geleneksel proje yöneticisi aksine.

1. Kolaylaştırıyor sürat planlama toplantıları

Sprint planlamatoplantılar Scrum ustası, ürün yöneticisi ve geliştiricilerin ekip gerektirir. Bu toplantılarda, ürün birikim gelen ürün bir sonraki sprint için öncelik karar edeceğiz. Bu toplantılar vardırişbirlikçi-developers konuşmaya teşvik edilir.

Tipik bir sürat planlama toplantısı gündemi sırasında, Scrum takımı:

Bir sonraki sürat projesini desteklemek için veri ve tahminleri ile hazırlanan gelir.

sürat ürün birikim öğeler için dogruluyor tahminleri.

Bir sonraki sprint için ürün birikim öğeler üzerinde Anlaştı.

Bir sonraki sprint için takımın kapasitesini değerlendirir.

Uçlar bir Q & amp ile toplantı; Bir oturum.

Bu toplantılar geliştiricilere en dikkat çekici düşüncelerinizi görevleri adrese bir şans vererek, işbirliği vurgulamak.

2. Günlük standı ups Düzenledi

Günlük Scrum up Scrum çerçevesinin önemli bir parçasıdır ve Scrum ustası olarak sizin sorumluluğunuz olacaktır standı. Bu toplantıları kolaylaştırmak ve sürat hedefe doğru ilerlemeyi değerlendirmek üzere kullanırız.

Günlük standı up sorulan başlıca sorular şunlardır:

Dün ne yaptın?

Bugün ne yapacaksın?

şey ilerlemeyi engelliyor mu?

Bizim ücretsiz deneyinsürat toplantı şablonBu günlük stant up düzene ve kolaylaştırmak için kolaylaştırmak için.

3. kaldırır birlikte gösterimler

Problem çözme herhangi iyi Scrum Master kilit kalitesidir. senin Çevik ekibi lideri olarak, hızlı mümkün olduğunca birlikte projeyi taşımak ve daha kolay ekip üyeleri işlerini halletmek için yapmak isteyeceksiniz. Harici bir engelleyicisi ya kararına ihtiyacı dahili bir barikat fark ederseniz, işiniz sorunu çözmek veya başka birini bulmaktır.

Potansiyel bir barikat, örneğin, Çevik ekipleri ve paydaşlar arasında anlayış eksikliği içerebilir. Scrum Master onlar Çevik olunacağına dair daha farkındayız yani birkaç planlama oturumlarına paydaşları davet ederek bu sorunu çözebilir.

Ürün birikim 4. asist

Scrum ustaları liderleri ve ekip üyeleridir. Zaman yedek ne var ki zaman, sizin koyulmasını ve ürün birikim yoluyla geliştirici ekip çalışması yardımcı olabilir.

Ürün birikim, özellikler, görevler, hata düzeltmeleri içerebilirteknik borç veya bilgi edinimi. Scrum ve ürün geliştirme konusunda geniş bir bilgiye sahip olduğunuz için, diğer ekip üyelerinize yardımcı olmak için girebilirsiniz.

5. Retrospektifleri gerçekleştirir

Retrospektifler, her bir Sprint'in neyin iyi geçtiğini ve neyin yapmadığını değerlendirmek için yapılan Sprint inceleme toplantılarıdır. Bu toplantılar, scrum ekibi üyelerine gelecekteki sprintler sırasında iyileştirme alanlarını tanımlama şansı verir.

Retrospektif sırasında sorulacak bazı sorular şunlardır:

Bu sprint nasıl yaptın?

Bu Sprint'te nerede ve ne zaman yanlış gitti?

Hangi araçların veya tekniklerin faydalı olduğunu kanıtladı?

Bir şeyi değiştirebilseydin, ne olurdu?

Ücretsiz kullanabilirsinizÇevik Retrospektif ŞablonBu işlemi kolaylaştırmak için.

Scrum master rolleri

Scrum Master olarak, birçok rolünüz olabilir. Bilgileri üst yönetimden geçecek, dış paydaşların ihtiyaçlarını karşılayacak ve scrum ekibinizin ilerlemesini izleyeceksiniz.

Aşağıda, birçok şapka scrum ustalarından sadece birkaçı var:

Çevik bir antrenör olarak hareket etmek:Scrum Master olarak, birincil işiniz, çevik bir antrenör olarak ekibinize hizmet etmektir. Çevik olarak, ekip üyeleri görevleri tamamlamak için odaklanmış zaman bloklarında çalışır. Bu sprintler sırasında, geliştiriciler gerektiğinde ürünleri oluşturur, iyileştirir ve iyileştirir. Scrum master olarak, ekibinizi bu şekilde koçluk yaparken esnek kalmalı ve fikirlere açık olmalısınız.yinelemeli süreç .

Ürün sahibiyle işbirliği yapın:SCRUM Ustalarıürün sahibiÜrün Backlog'u yönetmenin yollarını bularak. Ürün Backlog karmaşık ve hiç değişebilir, bu nedenle takımın Sprint planlama işlemi sırasında ürün backlog öğeleri ile nasıl elimden geleceğini anlamasına yardımcı olmalısınız.

Örgütle ilgili bilgileri paylaşın:Kuruluşa scrum metodolojisinde başkalarını liderleştirerek ve eğiterek scrum master olarak hizmet vereceksiniz. Uzmanlığınız değerli bir kaynak olarak görülebilir, böylece scrum uygulamasını planlayan diğer bölümler için scrum eğitim oturumlarını tutmayı teklif edebilirsiniz. Hem iç ekip üyelerine hem de dış paydaşlara yardım ettiğinizde, karmaşık scrum kılavuzunu anladığınızda, önceden belirlenmiş scrum ekipleri ile diğer çalışanlar arasındaki engelleri kaldırabilirsiniz.

Scrum Master'ın ortak tuzakları

Scrum Master, dikkatlerini organizasyonun çeşitli alanlarına odaklanmak için çok çalışmalıdır ve bu da her zaman başarılı olamaz. Aşağıda bazı yaygın hatalar scrum ustaları, scrum çerçevesini liderlik rolünde uygularken yaparlar.

Antrenör yerine scrum polisi çalma: Scrum Master olarak, ekibinizi scrum metodolojisi ile uyumlu tutmaya önem veriyor. Bununla birlikte, yaygın bir hata scrum ustaları, metodolojiyi uygulamak için çok fazla odaklanıyor ve ekibini koçluk için yeterli değil. Bir Scrum Master, iyi bir lider olmak ve ekibini scrum uygulamaları doğrultusunda tutmak arasında denge bulmalıdır.

Takım Asistanı Olarak Oyunculuk:Ekibinize Ürün Backlog'u ile yardımcı olursanız ve scrum işlemiyle ilgili olmayan diğer görevleri yerine getirirseniz, Scrum Master rolünün lider tarafında yeterince odaklanamazsınız. Bir Scrum Master ekip üyelerine yardımcı olsa da, Scrum Master'ın ana hedefleriİş akışlarını iyileştirin, Koç scrum ekibi üyeleri ve Sprint'leri kolaylaştırır.

Sadece ekibe odaklanmak, daha geniş organizasyonda değil:Scrum ekibi, bir scrum master olarak önceliğinizdir, ancak yalnızca ekip üyelerinizin ihtiyaçlarına odaklanıyorsanız, bir şey eksik. Ekibiniz, ürün sahibine ve daha geniş şirketi ile işbirliği yaptığınızdan emin olun. Bir scrum ustası olarak, scrum bilginizi dışa doğru yayma gücüne sahipsiniz. Yardımlarınızla, tüm kuruluşunuz çevik olabilir.

Kolaylaştırmak yerine yönetme:Scrum ustaları liderlik rollerinde olmasına rağmen, proje yöneticileri değil, kolaylaştırıcılardır. Günlük STAND UPS'leri ve diğer scrum toplantılarını tutarken, ekip üyelerinin konuları açıkça tartışmaya teşvik edin.

Bu zorluklar, bir scrum master rollerini ve organizasyondaki diğer rollerle nasıl ilişkili olduğunda en iyisidir. Bazen, scrum master rolleri, ürün müdürü veya proje yöneticisi ile karıştırılabilir, ancak bu rollerde belirgin farklılıklar vardır.

Scrum Master vs Ürün Müdürü

SCRUM Master ve Ürün Müdürü, scrum ekibindeki benzersiz rolleri doldurur. Aşağıda, iki rol arasında birkaç önemli fark var.

Olarakürün Müdürü, Ekibe katılımınız, odağınızın ürün yaratma ve müşteri ihtiyaçları üzerindeki ürün sahibine benzer olmalıdır. Bir ürün müdürü olarak, "neden" ve ürünün "nedenini" odaklanacaksınız. Öncelikleri temel alan ürün backlogunun sırasını girip değiştirebilirler.

OlarakSaldırı ustası, ekibin scrum metodolojileri ile yönlendirmeye ve iyileştirmeye odaklanacaksınız. SCRUM Master, ürün yöneticisinin ürün yöneticisinin ürün yöneticisinin anlaşılmasına yardımcı olan "nasıl" üzerine odaklanmaktadır. Bırtaçın sorunsuz çalışmasını sağlamak için takımı scrum'da koçluk yaparlar.

Hem SCRUM Master hem de Ürün Yöneticisi ekibe benzersiz yollarla hizmet ediyor, ancak iki rolün nasıl ilişkili olduğunu ve üst üste geldiğini bilmek önemlidir.

Scrum Master vs Proje Yöneticisi

proje MüdürüTeknik olmayan meslektaşlar Scrum Master'a aittir. Her iki rol de problem çözücüler olsa da, Proje Yöneticisi takımın çalışmalarına daha az karışırken, scrum master'ı aktif olarak scrum olaylarına katılabilir ve ekibi başarıya koçtur.

Olarakproje Müdürü, bir projenin başarısını denetleyin. YönettinProje Zaman Çizelgesi, tanımlamakProje kapsamıve uygun ekip üyelerine görevleri atayın. Ardından, ilerlemeyi kontrol edersiniz, barikatları tanımlayın ve zaman çizelgelerini gerektiği gibi ayarlayın.

OlarakSaldırı ustası, Scrum ekibine çevik bir ekip üyesi ve kolaylaştırıcı olarak koçluk yaparsınız. SCRUM Ustaları, daha küçük bir scrum ekibine öncülük eder, ancak bir proje yöneticisinin ne yaptığına benzer barikatları tanımlamaya ve kaldırmaya yardımcı olurlar.

Proje yönetimi ile bir scrum ustası olan birincil fark, bir proje yöneticisinin projeye odaklandığı, scrum ustası ekibe (ve başarıları) odaklanır.

Bir Scrum Master'a ihtiyacınız var mı?

Ekibiniz, karşılaştıkları sorunları değerlendirerek bir scrum master ihtiyacınız olup olmadığını belirleyebilir.

Dev Takımınız, Ürün Backlog'taki öğelere öncelik vermek için mücadele ediyor mu?ÜRÜNLERİNDE ÖNCELEME VE ÖNCELEME GÖRÜNTÜLERİ GELİŞTİRME TAKIMLARI ÜRÜNLERİNDE ÖNCELİKLERİN BAĞLANTISI BAĞLIĞINDAN DEPOLAMA İLKELERİ BİLGİSAYARI KAZANAN BİR SCRUM LASTERS'ten yararlanacaktır.

Takımınız yapılandırılmış liderlik yerine bir koç altında gelişir mi?Bazı takım üyeleri çok disiplinli liderler altında iyi yapmazlar. Bir Scrum Master ile liderlik tarzı daha fazla koçluk ve mikromanak gibi daha az hissediyor.

Ekibinizde check-in toplantılarını kolaylaştıracak birine ihtiyacı var mı?Scrum ekibini yönlendirmek, sorunları tanımlamak ve düzenli toplantıları kolaylaştırmak için birisine ihtiyacınız varsa, bir scrum master'a ihtiyacınız olabilir.

Bir SCRUM Master, scrum değerlerinin aklın üst kısmını tutarken iş akışı ve ekip üyesi katılımı iyileştirir.

Bir scrum master ile takım başarısını kolaylaştırmak

SCRUM Ustaları, takım başarısını kolaylaştırmaya ve organizasyonun diğer üyelerini teşvik etmeye yardımcı olur.Çevik bir zihniyet benimsemekilave olarak.

Bir scrum ekibinin çalıştırılması, size yardımcı olacak doğru araçlarınız olduğunda daha kolaydır. Çevik Yönetim Yazılımıyla, Sprint'leri planlayabilir, ürünün başlatılmasını izleyebilir ve ekibinizle işbirliği yapabilirsiniz.