Panduan singkat untuk manajemen kinerja yang berkelanjutan

Menurut studi gallup, adil20% dari profesionalpercaya bahwa penilaian kinerja mereka efektif. Ini memberatkan, terutama seperti itubukan satu-satunya studimengkonfirmasi fakta ini. Gaya lama melakukan ulasan kinerja setahun sekali tidak berfungsi.

Untuk manajer mana pun, menciptakan tempat kerja yang mendukung dan ramah adalah prioritas. Tetapi niat mulia ini belum diterjemahkan ke dalam hasil nyata. Apakah ada cara untuk memperbaikinya?

Pada artikel ini, kami mempelajari lebih dalam ke manajemen kinerja yang berkelanjutan dan bagaimana memastikan bahwa komunikasi berkelanjutan meresap di semua departemen dan level.

Apa itu manajemen kinerja berkelanjutan?

Manajemen kinerja berkelanjutan adalah proses peninjauan kinerja yang sedang berlangsung yang dilakukan sepanjang tahun.

Ini adalah konsep yang relatif baru yang menganalisis kinerja harian karyawan, etos kerja, bagaimana mereka berevolusi di tempat kerja, dan faktor kerja utama lainnya.

Menjadi proses holistik, kinerja umpan balik berkelanjutanpengelolaanMari kita organisasi menemukan bakat yang tepat dan merencanakan pertumbuhan mereka.

Bagaimana cara kerja manajemen kinerja yang berkelanjutan?

Komunikasi yang jelas dan teratur antara anggota tim dan manajer menumbuhkan hubungan yang sehat dan terbuka.

Tetapi bagaimana cara kerjanya? Mari kita lihat lebih dekat dengan manajemen kinerja yang berkelanjutan dan mengapa itu adalahalat yang sempurnaUntuk menjaga tim Anda tetap bertunangan dan lebih bahagia di tempat kerja.

Konsistensi dalam pendekatan.

Umpan balik yang konsisten membentuk kinerja karyawan dengan check-in reguler, titik sentuh, dan diskusi manajer dua arah.

Pertemuan penilaian kinerja tahunan tidak lagi ada dalam agenda. Umpan balik menjadi proses organik yang tidak memerlukan tanggal atau waktu tertentu.

General Electric.adalah salah satu pendukung paling awal dari strategi patah ini. Mereka bahkan memperkenalkan aplikasi untuk memungkinkan komunikasi yang mulus antara manajer dan tim.

Mendorong umpan balik serba

Tidak seperti penilaian karyawan konvensional, manajemen kinerja terus menerus tidak bergantung pada input top-down saja. Sebaliknya, itu adalah komunikasi dua arah yang mempromosikan budaya kerja yang sehat.

Komunikasi berkelanjutan mendorong umpan balik 360 derajat dari segala arah, termasuk dari rekan kerja, teman sebaya, dan lintas-fungsionalproyekanggota tim. Anggota tim didorong untuk berbagi umpan balik tentang kinerja manajer mereka dan menyarankan ide untuk perbaikan.

Tim bekerja sebagai satu dan ego disikat di bawah karpet. Tujuannya adalah untuk meningkatkan kinerja individu dan tim dan mencapai tujuan perusahaan. Manajer juga dapat mengidentifikasi staf yang berkinerja terbaik dan menghargai mereka dengan tepat.

Memprioritaskan pengembangan karyawan

Pengembangan pribadi karyawan adalah bagian integral dari manajemen kinerja yang berkelanjutan. Aspek ini sering mengambil kursi belakang dalam ulasan kinerja tradisional, tetapi merupakan faktor penggerak utama dalam manajemen kinerja yang berkelanjutan.

Ketika perusahaan menempatkan pengembangan karyawan pribadi terlebih dahulu, karyawan mulai mengambil lebih banyak kepemilikan. Mereka menemukan rasa tujuan dan mendekati pekerjaan mereka dengan semangat baru. Hasil? Ini adalah situasi win-win untuk semua orang, dengan karyawan yang lebih bahagia dan terlibat dan ditingkatkanHADES KERJA. .

Jika Anda mengembangkan ikatan pribadi yang kuat antara karyawan dan pekerjaan mereka, Anda akan menuai dividen yang kaya melalui kinerja mereka yang kuat.

Membuatnya mandiri dan reflektif

Dalam manajemen kinerja yang berkelanjutan, peningkatan kinerja karyawan dan pengembangan pribadi adalah elemen inti saat bermain.

Dalam penilaian kinerja tradisional, manajer mendorong diskusi penilaian, dengan percakapan cukup banyak satu sisi. Hilangkan pendekatan ini dengan strategi kinerja berkelanjutan kolaboratif.

Biarkan anggota tim merefleksikan kinerja mereka dan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan mereka sendiri. Analisis diri bekerja dengan baik untuk menutup celah dan mengeluarkan yang terbaik di karyawan Anda.

Mengapa manajemen kinerja harus berkelanjutan?

Pemimpin pemikiran telah mengartikan fakta bahwa manajer harus terlibat dalam kinerja tim setiap hari, tidak hanya setahun sekali.95% manajer setuju .

Proses penilaian tahunan tidak membantu siapa pun. Hanya satu hari dari 365 dalam setahun tidak cukup bagi siapa pun yang ingin menerima atau memberikan umpan balik yang konstruktif. Berikut adalah empat alasan mengapa manajemen kinerja harus berkelanjutan.

Menghapus siklus umpan balik yang bergerak lambat

Ulasan kinerja terjadi sekali atau dua kali setahun meregangkan siklus umpan balik. Proses yang bergerak lambat ini tidak selalu mengatasi masalah karyawan.

Mengganti proses yang tidak efektif

Mengemas evaluasi dan umpan balik sepanjang tahun ke dalam satu diskusi gagal melakukan keadilan bagi karyawan. Peserta juga cenderung kehilangan poin penting yang seharusnya dibahas.

Lebih praktis daripada penilaian tahunan

Penilaian tahunan adalahrusak. Memberikan input reguler sangat penting jika Anda ingin membawa perubahan positif pada kinerja anggota tim Anda. Sebuah organisasi harus memastikan bahwa pertumbuhan pribadi menjadi titik fokus dari kehidupan kerja seorang karyawan.

Meningkatkan kinerja pekerjaan

Ketika proses peninjauan kinerja terjadi dalam satu bulan, seluruh organisasi menjadi terlalu fokus pada musim tinjauan. Lingkungan menjadi stres, cemas, dan edgy untuk semua orang dan kinerja harian terkena dampak.

Karyawan melakukan upaya sepenuh hati untuk menyenangkan manajer masing-masing alih-alih berfokus pada tanggung jawab harian mereka. Di hari ini serba cepatbisnisLingkungan, tantangan, hambatan, dan tekanan berevolusi setiap hari dengan dinamika kerja yang terus berubah.

Untuk melawan tantangan-tantangan ini, setiap organisasi membutuhkan mekanisme tinjauan kinerja yang realistis yang mengambil stok kinerja harian.

Contoh Manajemen Kinerja Berkelanjutan

Banyak perusahaan telah memperkenalkan proses peninjauan kinerja berkelanjutan untuk mengoptimalkan kinerja karyawan.

Mari kita bahas beberapa contoh manajemen kinerja di mana organisasi notable membuat transisi yang berhasil.

Adobe.

Adobe pertama kali menerapkan manajemen kinerja berkelanjutan organisasi yang terus-menerus dengan membuang proses kinerja tahunan pada tahun 2012. Mereka memasukkan check-in reguler dan sering umpan balik antara anggota tim dan manajer mereka.

Adobe menghadapi banyak perlawanan pada awalnya, tetapi keputusan mereka tetap dimasukkan. Akhirnya, kinerja di seluruh dewan meningkat secara eksponensial dan pergantian karyawan sukarela menurun sebesar 30%.

Cargill

Produser dan distributor makanan AS yang terkenal dan Cargill juga melakukan revamp 360 derajat dari proses peninjauan kinerja tahunan usia mereka pada tahun 2012.

Mereka meluncurkan manajemen kinerja yang berkelanjutan dan menyingkirkan formulir tinjauan kinerja tahunan yang sudah ketinggalan zaman,sumber daya, dan sistem peringkat. Manajemen puncak didorong untuk sering melakukan diskusi terkait pekerjaan dengan manajer dan anggota tim mereka.

Fokus bergeser dari menyelesaikan pekerjaan untuk mengerjakan pengembangan pribadi karyawan dan membangun hubungan yang sehat. Karyawan Cargill merangkul perubahan itu, menunjukkan bahwa mereka merasa dihargai dan termotivasi, dan kinerja mereka melihat uptick besar-besaran.

Cara membuat strategi manajemen kinerja yang berkelanjutan denganUDN Task Manager.

Suatu kali Andaperusahaanmengimplementasikan kerangka kerja manajemen kinerja yang kuat dan fleksibel, semua karyawan akan mendapat manfaat dari sistem ulasan transparan.

UDN Task Manager.Otomatis.penjadwalan.Pastikan setiap masa percobaan, check-in, dan tinjauan terjadi pada waktu yang tepat. Template kami yang mudah disesuaikan memberi Anda kendali penuh atas bagaimana Anda ingin mengirimkan ulasan Anda, sehingga Anda dapat mengarahkan percakapan dengan mudah di seluruh perusahaan.

Memberdayakan tim Anda untuk mengambil kepemilikan dan tetap terhubung sementaraOptimalisasikinerja pekerjaan mereka. MenggunakanUDN Task Manager.Solusi manajemen kinerja yang berkelanjutan untuk mendorong komunikasi yang sehat, memperkuat hubungan interpersonal, dan mempromosikan budaya kerja yang transparan.

Mulai dengan aUji coba gratis dua mingguuntuk membangun sistem manajemen kinerja yang berkelanjutan denganUDN Task Manager.dan menuai manfaat tanpa batas waktu.