6つのヒントを築くために、強い組織文化を構築するためのヒントUDNタスクマネージャーリーダー

概要

組織文化は金曜日のビール以上のものです。それはあなたの職場環境を定義して形を形作り、そしてそれはあなたの組織内のすべてのプログラム、通信、そして行動によって作成されます - あなたのビジネスの目標と値は言うまでもありません。しかし、良い組織文化を建設する時間と努力が必要です。私たちの文化ビルのヒントのために、そしてあなたの会社で肯定的な文化を開発するために集中するために6つのことを頼りにしてください。

あなたの組織では、あなたが構築している製品、あなたが顧客に勝つ方法、そしてあなたが雇う人々について多くのことを考えました。結局のところ、これらはあなたのビジネスをスムーズに実行するための重要な方法です。

同様に重要ですが、しばしば見落としている - 組織文化です。しかし、私たちが素晴らしい会社文化があなたのチームを優秀から優れた秘密のソースであるとあなたに言ったらどうなるでしょうか。

良い文化は達成可能です - しかしそれはそれが起こるように文化の建物に焦点を当てたリーダーの献身的なチームが必要です。で UDNタスクマネージャー 、私たちは私たちの建築への献身的な時間と投資をしました文化 - 事実、私たちの共同創設者は、彼らが発展させるのにもたらすのと同じ意図を持つ会社文化に近づくと言うのが好きです。 UDNタスクマネージャー製品 。これは、私たちが持っていたときに多様性と包含の頭を雇うような決定をもたらしました200人未満の従業員そして支出5ヶ月インタビュー私たちの人々は、彼女が私たちの文化を前進させるのに最適な人だったことを確認するための操作です。

なぜ私たちはあなたにこれをすべて言っているのですか？組織文化は、素晴らしいビジネス、素晴らしいチーム、そして最終的には素晴らしいミッションを開拓するための鍵であると私たちは信じるからです。この記事では、組織の文化がどれだけのリーダーのものであるかを歩きます。UDNタスクマネージャー建物の会社の文化に近づいて、あなたの会社で素晴らしい文化を開発することに集中するための6つのことがあります。これがどのようにしています。

組織文化とは何ですか？

組織文化は会社の非常に中核です。それはあなたの会社内の規範、ベストプラクティス、理想、そして共有値の実用的かつ広範な実施を指します。あなたの文化はあなたの職場環境を定義し、形作る。最終的に、あなたの組織文化を開発するのは、あなたのビジネスの目標を達成するのを助けるために人々のプログラムを構築することです。会社の価値観 。

アンナバインダー、UDNタスクマネージャー人々の頭の頭は、文化「金曜日にビールではない」と言うのが好きです。代わりに、文化は任意の組織の3つの重要な部分を接続します。

あなたの組織のビジネス目標。あなたの組織は市場で達成しようとしているのですか、そしてそれはどのようにそこに着くのでしょうか？

あなたの会社の価値観すべてがから始まります会社のリーダーシップが保有する価値そして彼らがどれほどうまく話を歩く。

あなたの人々と人々のタッチポイント。あなたの組織内のすべてのプログラム、コミュニケーション、そして組織の動作を考えてください。これらの数百そして何千もの接触点はあなたの組織文化を構成します - あなたの予算から仕事の説明で使用する言語に何も構成し、決定とビジネスの目的が定義され伝達されます。

会社文化が重要なのはなぜですか

チームメンバーが繁栄すること、仕事に従事し、支援を受けていると感じる組織の文化とリーダーシップへの投資はまさにビジネスの成功に貢献するものです。あなたの会社の価値観を活かして、あなたのビジネスエンジン、カスタマーサポート、オンボーディング、募集、内部プロセス、そしてあなたの組織についてのほぼすべてのものを定期的かつ意図的に改善することができます。

あなたのチームが支持され、毎日最高の仕事をすることができるので、良い文化は従業員の関与を促進し、保持力を高めます。強い文化と価値観を持つことができます。

チーム指向の慣行を構築するので、チームが最善の作業を行うことができます。

摩擦を減らすように、チームメンバーは高い影響プロジェクトを識別して実行することができます。

性別、外観、人種、そしてアイデンティティに関係なく、すべてのチームメンバーがあなたの組織で歓迎されていることを確認してください。

すべてを組織の使命に戻すので、誰もが自分の仕事がパズルの重要な部分である理由を理解しています。

チームワーク、コラボレーション、およびそのための標準を確立するチームビルディングあなたの組織全体で。

組織文化の開発を始めるとき

一番下の行は次のとおりです。真実は、あなたの文化はあなたの有無にかかわらず開発されます。違いは、あなたの会社文化を積極的に発展させて形作ることなく、無秩序であいまいな枠組みを持つ危険性があります。代わりに、あなたの望ましい文化を育む時間をかけてください。強い文化は意図的なものから来て、文化を起こさせるのではなく。

で UDNタスクマネージャー、組織文化はその1つでした最初のもの私たちの創設者は考えました - そしてその結果、それは私たちがビジネスをする方法の不可欠な部分となり、働くこと、そしてお互いをサポートします。

6社の文化を形作る要因

だから、どうやってそこに着くことができますか？すべての会社の組織文化は異なります。それを念頭に置いて、あなたの会社の文化を発展させるときに考慮すべき6つの主な要因があります。

1.共有値を構築します

共有値を構築し、それらの値を生きる - 良い企業文化の岩盤です。組織のコア値は、グループメンバーが互いに扱うべき方法、従業員がどのように扱われるべきか、および会社の全員がどのような中央値を共有するかを説明しています。

トップダウン値を作成するだけでなく、代わりにチームに文化価値を共同作成する機会を与えることに注意することが重要です。あなたの会社自体と同じように、あなたの会社の価値観は生きているべきである、あなたのチームのメンバーが信じているのはダイナミックな理想です。

時々、これはあなたの会社が成長するにつれて、あなたの価値観を再考または更新することを意味します。値の更新は、会社の段階に基づいて新しい値を改良し、再定義、または構築するための強力な方法です。実際、私たちは数年前に値を更新しましたUDNタスクマネージャーそれをするために。これが私たちが着陸したものです：

2.多様性、包含、および所属する投資

組織文化の主な部分は、あなたのチームメンバーが属しているように感じていることを確認しています - そしてそれは多様性、包含、そして所属しています。多様な労働力を構築することは、実際にあなたのチームを競争上の優位性に与えるという正しいことだけではありません。リサーチより多様なチームを持つ企業がより革新的で、より良い決定を下すこと、そして彼らの財政的目標を達成するのに効果的です。

それで、どのようにあなたは多様性に投資できますか？あなたの現在の文化に多様性を埋め込むためのいくつかの大きな方法があります。

包括的雇用とオンボーディングの慣行。多様な文化を築くために、始めから始めてください。雇用マネージャーを訓練する包括的な環境を作成します採用プロセス中。候補が過小評価されているグループから引き付けることを目的としています。包括的な創造に焦点を当てる候補体験。最後に、あなたの人的資源と才能取得チームを雇用と展開プロセスのあらゆる段階で多様性と包含のために支持されるように装備してください。

従業員リソースグループ（ERG）。ERGは信頼されています、過度に表現されたグループと同盟国のための安全なスペース。これらのスペースはコミュニティの感覚を築き、すべてのチームメンバーに属しています。 ERGは通常会社レベルで設定されていますが、通常は職場の文化を形作りたいチームメンバーによって導かれています。

本当のトークイベント。あなたのチームが歓迎されるように、彼らが所属するように感じさせるために、彼らが仕事で彼らの完全な自己になるために安全なスペースがあることを確認してください。たとえば、ATUDNタスクマネージャー私たちは、アイデンティティと職場の課題に関する経験など、一生懸命、しばしば不快なトピックについて話し合うための「本当の話」のイベントを開催します。これらは率直な、オープン会話チームメンバーが彼らの完全な自己になることを許可します。

包括的なスペース。チームメンバーが完全な自己になるためのもう一つの方法は、それらがあなたの空間にいるだけで快適であることを確認することです。これには、ママ、祈りの部屋、すべてのアイデンティティのためのジェンダー - ニュートラルトイレのための献身的な母親の客室が含まれます。

あなたの文化を相互信頼して地面します

包括的な文化はそのコアでの信頼を中心にする必要があります。従業員は自分自身であること、実験、チャンスを取る、失敗、そして最終的には、個人として、そしてチームとして成功するように安全に感じる必要があります。あなたの組織の文化を構築することの一部は、タイトル、チーム、または任期にかかわらず、従業員が歓迎され、歓迎し、アイデアや考えを共有することを奨励しているスペースを作り出しています。

相互信頼をサポートするために、チームメンバーが関わって正直に言ってください。あなたがあなたの会社の文化にこれを構築することができるいくつかの方法があります：

会社のリーダーシップでオープンフォーラムを開きます。あなたが彼らを信頼しているあなたのチームメンバーを見せる1つの方法は、会社のリーダーへのアクセスを提供し、彼らの心にある質問をすることです。あなたがあなたのエグゼクティブチーム全体を持ってくるか、毎月を私に尋ねるかどうか私にq＆ampを尋ねる。

あらゆるレベルでフィードバックを拒否します。オープンのフリップ側はあなたのチームメンバーからのフィードバックを受け入れています。意見の相違は実際には秘訣です良いチームコラボレーション、そして建設的な批判はあなたがあなたのチームメンバーとの近くの接続を構築するのを助けることができます。やり方を学ぶ贈り物と建設的なフィードバックを取る私たちの記事で。

プロジェクト、プロセス、および決定を越えて可視性を向上させます。時々、チームメンバーはただ何が起こっているのかを知りたいのですが、なぜ決定がなされたのかを知りたいです。可能な限り、情報を公開したり、中央の源で重要な決定を共有したりします。自然にUDNタスクマネージャー、を使用しております UDNタスクマネージャー 同期に留まり、大きな写真を共有する。

4.適切な場合に責任を分散させる

建物の信頼の中核では、Team Memberが意思決定プロセスの一部を所有しています。それをするためのさまざまな方法がありますが、最善の方法の1つは責任を分散することです。あなたのチームメイトの代わりに、マシンの中のコグのように感じているのではなく、価値のある貢献者のように感じることができます。

で UDNタスクマネージャー、私たちは呼び出されたシステムを通してこれを行います責任分野（AORS）。 AORSは、組織の各エリアの責任をその仕事のための最高のチームメンバーに分配します。 AORシステムでは、直接管理の役割に入っていないチームメンバーは、リーダーとして成長し、重要な決定を所有する機会を持っています。

5.明確さを増やし、サイロを減らす

明快さは、良い職場環境のための鍵であり、その結果として、良い会社文化があります。あまりにも多くの場合、仕事はチームとツールの間で沈黙しているので、見つけるのが難しい。あなたがする必要があることを明確に理解していない - そしてなぜそれはあなたが本当にどこにも行くことなくあなたの車輪を回転させているように感じることができます。

まだ毎日の仕事を会社の目標に接続するには、明確で有形の方法があることを確認してください。最近によるとリサーチまた、ナレッジワーカーのわずか26％だけが、個々の作業が会社の目標にどのように関係しているかについて非常に明確な理解をしています。それは、チェックされたスライドデッキまたはスプレッドシートの目標を四半期ごとに設定されていないためです。

代わりに、動機づけを増やし、仕事が発生する会社の目標を追跡することによって明確さを提供します。 Aを探す目標管理ソフトウェアそれは毎日の仕事をプロジェクトのチームメンバーに取り組んでいます。そのようにして、チームメンバーは彼らがどの目標に貢献しているのかを明確に見ることができます。

6.素晴らしい雇用とオンボーディングプロセスを構築します

組織の文化は、誰かがあなたの会社のようなあなたの会社のようなものと対話し、採用担当者の電話をかけて、施設内のインタビューのために現れ、初日に仕事をするために到着します。あなたのチームメンバーが歓迎し、あなたの採用とオンボーディングプロセスを明確に理解し、彼らが成功するために必要な情報にアクセスできるようにすることは、強力で包括的な組織文化を構築するために重要です。

強力な企業文化につながる包括的な雇用プロセスを構築するためのさまざまな方法があります。

支払い資本とアクセス可能な補償を評価します。これは秘密の異なる過度の少数派の間に賃金ギャップがあること。包括的な雇用と健康的な文化の重要な部分は、あなたがチームメンバーを均等に支払うことを保証します。まだ、ジェンダーとレースによってあなたの会社の主要な報酬関連のメトリックを定期的に評価してください。必要に応じて、すべてのチームメンバーが公正に補償されていることを確認するために、より厳密な支払い株式分析を実施してください。

無意識のバイアスについてのマネージャーを雇っている訓練。誰もが持っています無意識のバイアス- これらの精神的なショートカットは、私たちの脳が迅速に情報を処理する方法です。しかし、適切な認識がなければ、無意識のバイアスはゆがみされた判断とステレオタイプを強化する可能性があります。これを回避するために、職場で無意識のバイアスを認識して協賛するために、マネージャとチームメンバーを雇用するためのトレーニングセッションを開催します。どこに始めるべきかわからない？私たちの記事を読む無意識のバイアスの例を克服し、包含性を促進するのに役立ちます。

カルチャーフィットの評価を停止します。多くの回数、あなたはチームメンバーが「私は彼らを好きだった、彼らは強い文化フィット感」と言うのを聞くかもしれません。しかし、この声明は誤解を招く可能性があります。私たちの多くは、潜在的なレンタルから得た良い感情や陽性の雰囲気を説明するために文化的フィットを使用しています。 the 問題は、私たちに似ている人々と一緒にそのように感じる可能性が高いです。 FITの評価は重要ですが、雇用マネージャーを訓練して、潜在的な採用についてどのように感じるかを説明するために、より正確な言語を使うように訓練します。この申請者はあなたの組織の価値観を具体化しますか？彼らはどちらを具体化していますか？彼らはあなたの使命と整列しますか？どのように正確に説明します。より具体的な例と言語を使用すると、申請者が適切に評価するのに役立ちます。

多様性と包含が正面にどれほど重要かを明確にします。あらゆる求人申請者を知らせましょう包括的な文化を建設するあなたの会社にとって優先事項です。まだ行っていない場合は、包括的なコミットメントを発表している仕事の説明に閲覧を追加することを検討してください。たとえば、ここに使用するものがありますUDNタスクマネージャー：

私たちは人々が彼らの最高の仕事をすることを支援し、繁栄し、そして多様な、公平性、そして包括的な会社を構築することを信じています。私たちの目標はそれを確実にすることですUDNタスクマネージャーすべての人々が、彼らがオープンポジションを申請しているか、会社で働いているかどうかを均等に尊重し、評価されていると感じる包括的な環境を支持しています。私たちは、教育的背景、性別のアイデンティティと表現、性的指向、宗教、民族性、年齢、市民権、社会経済的地位、障害、そしてベテランの地位の応募者を歓迎します。

新しいチームメンバーを雇ったら、あなたの会社の文化を反映したオンボーディングプロセスを構築します。これをする方法はいくつかあります。

包含事項を知らせましょう。新しい従業員を含めたのは簡単な方法は多様性と包含を強調する現場の経験の間。多様性と包含（D＆AMP I）を通じて、包括的なセッションなどの包含へのあなたの会社のコミットメントを共有することは、これがあなたにとって重要であること、そしてそれらをあなたの会社にユニークな問題にする属性を知らせることができます。

サポートと構造を作成します。新しい雇用が最初のいくつかの方法で圧倒されていると感じるのは簡単です。サポートを構築し、新しい採用をするための簡単な方法は、歓迎されているようなものです。彼らのマネージャーではなく、より長いテンナーの従業員とペアリングします。彼らのマネージャーに加えて、仲間を持つことは、新しい雇用が仲間に質問をするのを助けることができ、より快適に彼らの最初の週を通って行くことができます。

新しい雇用が資料と時間を持っていることを確認してください - 彼らは成功する必要があります。包括的な陸上経験を作成する部分は、誰もが同じように情報を取り込むわけではないことを認識しています。あなたの新しい雇用がオンボーディングセッションに参加している場合は、プレゼンテーションデッキや情報にアクセスしてください。さらに、それぞれの新しい雇用を採用して、その役割に関する新しい情報をすべて消化するための時間とスペースを与えます。