家族のバランスをとると、雇用主が働く両親のニーズを満たすことができる方法
ほんの少し前に、スタンダードの家族生活はこのように見えました。その男は彼のブリーフケースをつかみ、子供たちに額にキスをし、オフィスで彼の日に向かって出かけます。彼の妻は子供たちを育て、洗濯物に取り組み、たぶん、たぶん鍋ローストやパイを鞭打ちさえも宿泊します。
何年もの間、それは牧歌的な、アメリカの夢でした。でも今日は？世界は全体的に異なって見えます。
2015年に、女性は作りました総労働力の46.8％- すべての労働者のほぼ半分。今日のはるかに進歩的な社会では、統計は完全に新しい質問を刺激します。お母さんがもはや家に滞在していないのであれば、子供たちと何が起こっていますか？両親は彼らの家族の義務で彼らの仕事生活を彼らの仕事にジャグリングしたのでしょうか？さらに、雇用主は従業員の家の生活を支援するのですか？
今日：両親は雇用されている、睡眠は贅沢です
労働統計の局によると、既婚カップル家族の子供たち 61.1％のそれらの両親が雇用されています 。
今、それを1950年代に比較してください3人の女性ごとに1つだけ労働力に参加しました。
言うまでもなく、ワーキングワールドの物事が変わりました - そして、彼らの家族の需要を彼らのキャリアの要求と共にバランスさせる必要がある私たちの米国の労働者の大部分があります。
これは、働く両親にとって課題を提示します - 彼らはジャグリングへの約束を追加し、それらを扱うための時間が短く、そしてそれ以上の睡眠を欠いている。
「私は本当に貧弱な睡眠があなたの仕事を行う能力に影響を与える能力に感謝するとは思わない」と、パートタイムであるElizabeth Harrinについて説明します。 事業 Manager、Blogger AtPMへのガイド2人の若い男の子の母親。 「今でも、私の長男と一緒に学校を始めて、私たちはめったに夜まで眠り、日の出の前に始まります。悪い夜の睡眠は私の気分、集中する能力、そして私が一日で行うことができる仕事の量に影響を与えます。」
なぜ雇用主は両親を気にかけられるべきです
両親である従業員のためのこれらの取り付けストレッサーのために、より多くの雇用主は彼らのスタッフの会員をよりよく支援することができる方法を探しています。
しかし、なぜ？企業のためのものは何ですか、彼らが正しいことをしていることを知っているのを助けていますか？
二つの単語：改善された保持。サポートを提供するのは、の重要な部分です従業員の婚約パズル。そして、従業員が彼らが彼らの雇用主によって積極的に支持されているような気分に思うとき - オフィスでも、彼らは避けられる可能性がはるかに高いです。
実際には人の41％支持的な上司なしで成功した労働者の親かもしれないと信じてはいけません。それは、世帯の義務（人々の49％が引用されている）を株）を共有する支援的な配偶者やパートナーを持つことにのみ2番目の要因です。
さらに、ミレニアルの重点もまた雇用者を運転して変化を起こしています。ミレニアルは現在を構成しています米国労働力の最大のセグメント。そして、適切なワークライフバランスに焦点を当てた世代として、継続的な柔軟性に対する需要は、より多くの千年が親子を入力するにつれて、確実に増加することだけです。
働く両親のよりよく支援をどのように支援するか
幸いなことに、多くの雇用主が両親である従業員を支援し、権限を与えることになると、多くの雇用主が正しい方向に移動しています。
1によるとフェアリゴドボスの調査また、女性の約40％が、雇用主が少なくとも1つの地域で家族に優しい作業環境を作成したと報告しました（文化、在宅政策で働いています、そして勤務時間）。
それで、最も支持的な雇用主が遊びに出すことはどのようなものですか？
これは、企業が6つの戦術を作成し、働く両親が望んでいる環境の種類を作成します。
1.柔軟なスケジュールを提供します
「柔軟な作業スケジュールの可用性は、雇用主に対応している最大のものの1つです」と、Georgene Huang、CEO、および共同創設者について説明します。フェアリゴドボス 。
「もっと多くの雇用主が、従業員が遠隔で働き、保育のニーズに対応するために時間を調整することを可能にしており、親が親/教師会議や子供の医者の任命のために1時間か二人かかるのが必要なときに単により理解しています。続きます。
このシフトの大部分は、 品質 具体的には実現されているときではなく、行われている作業の。
「過去10年間の職場の大きな変化私は、オフィスカルチャーの変化を日付からAに移行しています。結果ベースの文化、「ハランを追加します。 「あなたが仕事をする限り、それが赤ちゃんを看護しながら3歳であるならば、誰も考えていません。」
柔軟なスケジュールとリモコンを提供する電気通信手配は雇用主にとっても大きな利益をもたらします。だが完全に離れた意味は何ですか生産性と従業員の満足のために？ 勉強 そのリモートワーカーは実際には自分の仕事を終了する可能性が50％未満です。それはまたAになる必要はありませんリモートワークVSテレワーク両方の作業モデルが成功する可能性があるため、議論。
2.あなたの父親の休暇の方針を評価します
特に米国が世界の他の地域の後ろに遅れているように見える地域であるので、祭りの休暇は何年もの間会話の暑い話題です。
実際には、データによると経済協力と開発のための組織によって編集された（OECD）、米国は41ヵ国の間で唯一の国であり、それは新しい親のための利益任期を義務付けていません。
「大部分が、他のほとんどの国に存在する立法的な家族向けの政策の不足（有料休暇など）のために、米国でほとんどの親にとってはまだ大きな障害があります。彼らの家族と仕事の責任の両方、 "Carla Moquin、創設者および社長を説明します。職場研究所における子育て 。
それはほとんど驚き、そしてそのときGoogleは有料マタニティリービングを増加させました12から18週間、新しい母親が辞任する率は、50％の漁獲量によって減少しました。
たとえばZyngaなどの企業は、たとえば政策を誇りにすることで本当に進歩しています。有料マタニティリービング26週間同じ程度の柔軟性がないかもしれません。しかし、重要なことはあなた自身の政策に目を向け、あなたがどのように改善することができるかを見ること、ほとんど少しずつそれらを改善することができることです。
3.「職場での赤ちゃん」方針を研究します
いくつかの企業は、新しい両親のための「職場での赤ちゃん」方針を提供することによってさらに前進しました。
「職場での赤ちゃんは、典型的には赤ちゃんが6~8ヶ月前またはクロールを行うまで、両親が定期的に取り組んで、彼らの仕事場で彼らの仕事場で彼らを注意することができる正式なプログラムです。 "Moquinを共有します。
例えば、MUSEは、最近両親になった従業員の推移を和らげるためにそのような方針を制定した会社です。
「私たちは自分のキャリアを持つ人々を助ける会社であり、私たちは自分たちの新しい赤ちゃんを思いやりながら彼らのキャリアを成長させることができるようにすることを望んでいました。ザ・ミューズ 。
保険の議論を施して署名される免責者を作成し、その他の物流を行い、その他のロジスティクスを行うために地面から飛び越えるためにジャンプするフープは、依然として企業が社内で働くことができるかどうかを探ることを奨励しています。彼ら自身のオフィス。
「ショットの価値があると思います」とFitzgeraldは言います。 「赤ちゃんを持っていた後に仕事への移行を和らげるためにすぐに利用できることは多くのことがありません。
あなたの人々に耳を傾ける
彼らが新しい親かどうかにかかわらず、あなたの従業員を支援するためにできる最も重要なことの1つは、彼らのフィードバックを積極的に聴くことです。
従業員が聞いたと感じたとき、彼らは大切に感じます。そして、彼らが値を感じるとき？あなたはすでにこれがどこに行くのか知っています - 彼らはあなたの会社に固執する可能性がはるかに高いです。
さらに、アイデアや提案に耳を貸して、あなたの従業員はあなたの会社全体にとって前向きな変化につながる可能性があります。
「私たちの経験では、多くの企業での新しい政策の推進力は、変化を支持する1つの価値の従業員です」とMoquinは言います。
専門の発展を奨励する
「両親の顔、特に女性が汚名を克服していると思います。 「お母さんが追跡している女性の間で本当の恐れがあり、あなたは家族を始めることを選択したのであなたのキャリア開発において真剣に考えられないようになっています。」
このため、あなたの会社内の進歩のための明確な道を詳しく説明するべきです。そして、これらのトラックは雇用主としてあなたにとって明確である必要はありません - 彼らはあなたの従業員にも明らかです。
HRリーダーの60％彼らの企業は明確なキャリアパスを持っていると信じています。しかし、従業員？それらの36％が同意します。
従業員があなたの会社内でどのように進歩するかを詳述することによって、彼らはそれを考えるときにプロセスにコミットされたままになる可能性がはるかに高いです。従業員の83％キャリアの進歩が重要であるか、またはそれらにとって非常に重要な状態。
お父さんを忘れないでください！
それが働く両親についての会話に来るとき、強調の大部分は母親に置かれます。しかし、新しい父親は会話の一部になるに値する。
それで、あなたがあなた自身のオフィスの両親である従業員も最もよく支援する方法について考えているとき、最近赤ちゃんを持っていた母親について考えてはいけません - あなたは新しいお父さんのニーズに応じてループにあるべきです。
「最高の才能を引き付けて維持したい雇用主は、パートタイマーになりたいお父さんを支えることを含む、両親を仕事に励ますためのより創造的な方法を考える必要がある」とハリン氏は言います。 「女性についてだけではありません」
あなたへ
最終的には、あなたのオフィスで働く両親を最もよく支援する方法を考え出すことは、たくさんの試行錯誤を伴う。特定のイニシアチブのみの水をテストして、それが機能していないことを発見してからいくつかの変更を加える必要があることを発見することができます。
重要なことはあなたがあなたの従業員のための人生を改善することを約束し、彼らのニーズと挑戦を積極的に聴いています。
「重要なコンポーネントは喜んで、ビジネスが以前に使用されていない可能性があるが、両親が職場、電気通信、または柔軟な仕事のスケジュールのような概念を要求しているという概念を実験することを目的としていることです。
「両親が理論的に拒否されるのを助けるでしょう。
