Vyvažování rodiny s prací: Jak mohou zaměstnavatelé splnit potřeby pracujících rodičů

Jen pár desítek let, standardní rodinný život vypadal hodně takového takového: Muž by chytil jeho aktovku, dát svým dětem polibek na čele, a vyrazil na svůj den v kanceláři. Jeho manželka by pravděpodobně zůstala doma, aby se děti zvýšil, řeší prádlo, možná dokonce bičovat občasný hrnec hrnec nebo koláč.

Za roky, to byl idyll, americký sen. Ale dnes? Svět vypadá mnohem odlišný.

V roce 2015 se ženy tvořily46,8% celkové pracovní síly- téměř polovina všech pracovníků. V dnešní mnohem rychlejším progresivnější společnosti, že statistika inspiruje zcela novou otázku: pokud máma už nezůstane doma, co se děje s dětmi? Jak se rodiče úspěšně žijí svou práci žije se svými rodinnými povinnostmi? Dále, jak jsou zaměstnavatelé podporující domácí životy zaměstnanců?

Dnes: oba rodiče zaměstnávali, spánek je luxus

Podle úřadu statistiky práce, manželských párů s dětmi, 61,1% z nich má oba rodiče zaměstnáni .

Nyní porovnejte to do padesátých let, kdypouze jeden v každých třech ženáchúčastnil se pracovní síly.

Netřeba dodávat, že věci v pracovním světě se změnily - a teď je zde poměrně velké procento pracovníků USA, kteří potřebují vyvážit požadavky svých rodin s požadavky jejich kariéry.

To představuje výzvu pro práci rodičů - přidali závazky k žonglování, méně času na jejich manipulaci s nimi, a často i nedostatek spánku.

"Opravdu si nemyslím, že lidé oceňují, kolik špatný spánek ovlivňuje vaši schopnost dostat práci," vysvětluje Elizabeth Harrin, částečný časprojektManažer, blogger naDívčí průvodce PMa matka dvou mladých chlapců. "Dokonce i teď, s mou nejstarší startovní školou, jen zřídka spíme přes noc a naše dny začínají před východem slunce. Špatný noční spánek ovlivňuje mou náladu, svou schopnost soustředit se a kolik práce můžu udělat za den. "

Proč by se zaměstnavatelé měli starat o rodiče

Vzhledem k těmto montážním stresorům pro zaměstnance, kteří jsou také rodiče, stále více zaměstnavatelů hledali způsoby, jak mohou lépe podporovat své zaměstnance.

Ale proč? Co je v něm pro společnosti, kromě vědomí, že dělají správnou věc?

Dvě slova:zlepšení retence. Poskytování podpory je klíčovým dílemZaměstnanecké zapojeníhádanka. A když zaměstnanci mají pocit, že budou aktivně podporováni zaměstnavatelem - oba v kanceláři i ven - jsou mnohem více pravděpodobně držet.

Ve skutečnosti41% lidíNevěřte, že by mohli být úspěšným pracovním rodičem bez podpůrného šéfa. To je faktor, který je druhý pouze na podporu podpůrného manžela nebo partnera, který akcie v domácnostních povinnostech (což 49% lidí citovalo).

Kromě toho je kladen důraz na tisíciletí také zaměstnavatele, aby se změnila. Millennials v současné době tvořínejvětší segment americké pracovní síly. A jako generace, která je notoricky zaměřena na odpovídající rovnováhu pracovního života, poptávka po pokračující flexibilitě je jistě zvýšit jako více a více tisíciletí vstupující do rodičovství.

Jak lépe podporovat pracovní rodiče

Naštěstí mnoho zaměstnavatelů se pohybuje správným směrem, pokud jde o podporu a posílení zaměstnanců, kteří jsou také rodiči.

Podle jednohoFairygodboss Survey.téměř 40% žen uvedlo, že jejich zaměstnavatelé vytvořili pracovní prostředí přátelské k rodině v alespoň jedné oblasti (kultura,Práce v domácí politicea pracovní doba).

Jaké druhy věcí jsou nejrozšířenější zaměstnavatelé, kteří se dostali do hry?

Zde je šest taktik pro firmy k vytvoření prostředí, které pracují rodiče, chtějí být součástí:

1. Nabídka flexibilních plánů

"Dostupnost flexibilních pracovních plánů je jednou z největších věcí, které zaměstnavatelé dělají, aby vyhovovali pracujícímu rodičům," vysvětluje Georgene Huang, CEO a spoluzakladatelFairygodboss. .

"Stále více zaměstnavatelů umožňuje zaměstnancům pracovat na dálku, upravit hodiny, aby vyhovovaly potřebám péče o děti a jsou prostě více pochopení, když rodič potřebuje zaujmout hodinu nebo dva off pro rodičovskou konferenci / učitele učitele nebo schůzku dítěte," Huang pokračuje.

Hodně z tohoto posunu je dlužen k důrazu nakvalitnípráce, která se děje, spíše než konkrétně, kdy je to dosaženo.

"Velká změna na pracovišti za posledních 10 let si myslím, že je posun v kancelářské kultuře pryč od pociese kKultura založená na výsledcích, "Dodává Harrin. "Dokud dostanete práci, nikdo, kdyby to je v 3 hodin ráno, zatímco ošetřuje dítě."

Nabízet flexibilní plány a dálkové ovládání nebotelekomunikaceUspořádání má také velké výhody pro zaměstnavatele. Aleco je plně vzdálený průměrPro produktivitu a spokojenost zaměstnanců?Studie ukazujíže vzdálené pracovníci jsou ve skutečnosti o 50% méně pravděpodobné, že ukončí svou práci. To také nemusí státVzdálená práce vs teleworkDebata, jak oba pracovní modely mohou být úspěšné.

2. Vyhodnoťte své politiky rodičovské dovolené

Rodičovská dovolená byla horkým tématem konverzace již léta, zejména proto, že je to oblast, kde se USA zdá být zaostávány daleko za zbytkem světa.

Ve skutečnosti,Podle údajůSestavený organizací pro hospodářskou spolupráci a rozvoj (OECD), USA je jedinou zemí mezi 41 národy, které nemusí mandát žádnou placenou dovolenou pro nové rodiče.

"Vzhledem k nedostatku legislativních politik pro rodiny v oblasti rodiny (jako je placená dovolená), která je přítomna ve většině ostatních zemí, stále existují významné překážky pro většinu rodičů ve Spojených státech, aby se cítili, že mají dostatečnou podporu, aby se účinně setkali jak jejich rodinné a pracovní povinnosti, "vysvětluje Carla Moquin, zakladatel a prezidentRodičovství na pracovišti Institute .

Pak je to jen malé překvapení, že kdyGoogle se zvýšila placená mateřská dovolenáOd 12 do 18 týdnů, sazba, za které se nová matky přestaly snížil o 50%.

Zatímco některé společnosti - například Zynga, například - se dostali opravdu progresivní se svými politikami tím, že nabízíme26 týdnů placené mateřské dovolenéNemusíte mít stejný stupeň flexibility. Ale důležitou věcí je otočit o své vlastní politice a zjistit, jak byste je mohli zlepšit - ještě trochu.

3. Institut politiky "dítě v práci"

Některé společnosti kované dopředu ještě dále nabízily politiku "dítě při práci" pro nové rodiče.

"Dítě v pracovních politikách jsou formální programy, ve kterých mohou rodiče přinést své mladé děti pracovat na pravidelném základě a péči o ně v jejich pracovišti, zatímco dělají svou práci, typicky, dokud děti nejsou šest až osm měsíců starý nebo začíná plazit, "Akcie Moquin.

Například múza je společnost, která taková politika zavedla, aby usnadnila přechod pro své zaměstnance, kteří se nedávno stali rodiči.

"Jsme společnost, která pomáhá lidem se svými kariéry, a chtěli jsme umožnit svým vlastním zaměstnancům, aby mohli pokračovat a pěstovat svou kariéru při péči o své nové dítě," vysvětluje Shannon Fitzgerald, ředitel HR naMůza .

Zatímco tam byly některé obruče skočit, aby se prošel program z pozemku - včetně pojištění, včetně pojistných diskusí, navrhování prominutí, které mají být podepsány, a vypracovat další logistika-Fitzgerald stále vybízí společnostem, aby prozkoumaly, zda by mohla být podobná politika pracovat vlastní kanceláře.

"Řekl bych, že to stojí za záběr," říká Fitzgerald. "Není mnoho věcí snadno dostupné, aby pomohlo zmírnit přechod do práce poté, co bych měl dítě, takže bych to doporučil vidět, zda to funguje ve vaší společnosti."

4. Poslouchejte své lidi

Jedním z nejdůležitějších věcí, které můžete udělat pro podporu svých zaměstnanců, ať už jsou to nové rodiče nebo ne, je aktivně poslouchat jejich zpětnou vazbu.

Když se zaměstnanci uslyšeli, cítí se oceňovaní. A když se cítí ocenění? Už víte, kde se to děje - jsou mnohem pravděpodobnější, že se vaše společnost drží.

Navíc půjčování ucha k myšlenkám a návrhům, které vaši zaměstnanci mohou vést k pozitivním změnám pro vaši celou společnost.

"Při našich zkušenostech je impuls pro nové politiky v mnoha podnicích jeden oceňovaný zaměstnanec obhajující změnu," říká Moquin.

5. Povzbuzujte profesní rozvoj

"Další výzvou, kterou si myslím, že rodiče čelí, zejména ženy, překonává stigma, že pokud máte děti, jste méně oddáni své práci," vysvětluje Huang. "Tam je skutečný strach mezi ženami, kdy jsou" maminka sledovat "nebo nebere tak vážně ve svém profesním rozvoji, protože se rozhodnete začít rodinu."

Z tohoto důvodu byste měli podrobněji jasné cesty pro rozvoj v rámci vaší společnosti. A tyto stopy nemusí být pro vás jen jasné jako zaměstnavatele, by měly být také zřejmé svým zaměstnancům.

60% HR vůdcůvěří, že jejich společnosti mají jasné kariérní cesty. Ale zaměstnanci? Pouze 36% z nich souhlasí.

Podrobností, jak mohou zaměstnanci postupovat ve vaší společnosti, jsou mnohem pravděpodobnější, že zůstanou odhodlány k procesu - zejména když to považujete za83% zaměstnancůUveďte, že kariérní postup je pro ně důležitý nebo velmi důležitý.

6. Nezapomeňte na tatínky!

Pokud jde o rozhovor o práci rodičů, většina důrazu se dostane na matky. Nicméně, nové otcové si zaslouží být součástí konverzace.

Takže když přemýšlíte o tom, jak můžete nejlépe podporovat zaměstnance, kteří jsou také rodiči ve své vlastní kanceláři, nemůžete přemýšlet o matkách, které nedávno měly děti - měli byste být ve smyčce na potřebách nových tátových otců .

"Zaměstnavatelé, kteří chtějí přilákat a udržet si nejlepší talent, potřebují přemýšlet o kreativnějších způsobech, jak povzbudit rodiče zpátky do práce, včetně podpory tatínků, kteří chtějí být částečnými časovači," říká Harrin. "Není to jen o ženách."

Na vás

Nakonec zjistit, jak nejlepší podporu pracující rodiče ve vaší kanceláři zahrnuje spoustu pokusu a chyby. Můžete otestovat voda určité iniciativy, jen aby zjistili, že to nefunguje a pak musí učinit některé změny.

Důležité je, že jste odhodláni zlepšit život pro své zaměstnance a aktivně poslouchají jejich potřeby a výzvám.

"Kritická složka je ochotna, která je ochotna experimentovat s koncepty, které by podnik nemohl dříve používat, ale že rodiče žádají - jako děti v práci, telecommuting nebo flexibilní pracovní plány," uzavírá Moquin.

"Příliš mnoho programů, které by pomohly rodičům, jsou odmítnuty teoreticky, kdy by jim podnik dal, zkuste, obvykle zjistili, že prospívají jak rodinám, tak samotným podnikům."