Echilibrarea familiei cu muncă: modul în care angajatorii pot satisface nevoile părinților de lucru

Doar câteva decenii în urmă, viața standard de familie părea foarte mult ca aceasta: omul își va lua servieta, dă-i copiilor un sărut pe frunte și își va îndoi ziua în birou. Soția lui ar fi probabil să rămână acasă pentru a ridica copiii, pentru a aborda rufele, poate chiar biciuiți friptura sau plăcințele ocazionale.

De ani de zile, acesta a fost Idyll, visul american. Dar astăzi? Lumea arată mult diferită.

În 2015, femeile au făcut-o46,8% din totalul forței de muncă- Aproape jumătate din toți lucrătorii. În societatea actuală de astăzi, această statistică inspiră o întrebare cu totul nouă: dacă mama nu mai rămâne acasă, ce se întâmplă cu copiii? Cum sunt părinții care își jonglează cu succes munca de muncă cu obligațiile familiale? Chiar și în continuare, cum sunt angajatorii care susțin viața angajaților?

Astăzi: ambii părinți angajați, somnul este un lux

Potrivit Biroului de Statistică a Muncii, familii cu cuplu căsătorit cu copii, 61,1% dintre aceștia au ambii părinți angajați .

Acum, comparați cu anii 1950, cânddoar unul din fiecare trei femeiau participat la forța de muncă.

Inutil să spun că lucrurile din lumea muncitoare s-au schimbat - și acum există un procent mare de muncitori din SUA care au nevoie să echilibreze cerințele familiilor lor cu cerințele carierei lor.

Aceasta prezintă o provocare pentru părinții care lucrează - au adăugat angajamente de jonglerie, mai puțin timp pentru a le ocupa, și de multe ori lipsa de somn.

"Chiar nu cred că oamenii apreciază cât de mult somn să-ți afecteze abilitatea de a obține munca făcută", explică Elizabeth Harrin, o fracțiune de normăproiectManager, blogger laGhidul fetei către PM, și o mamă a doi tineri băieți. "Chiar și acum, cu cel mai mare lucru doar începând de școală, rareori dormim prin noapte și zilele noastre încep înainte de răsărit de soare. Un somn de noapte rău afectează starea mea de spirit, abilitatea mea de a vă concentra și cât de mult mă pot face într-o zi. "

De ce angajatorii ar trebui să aibă grijă de părinți

Din cauza acestor factori de stres pentru angajații care sunt, de asemenea, părinți, tot mai mulți angajatori au căutat modalități pe care le pot sprijini mai bine membrii personalului lor.

Dar de ce? Ce este în ea pentru companii, în afară de cunoașterea că fac ceea ce trebuie?

Doua cuvinte:Îmbunătățirea retenției. Furnizarea de suport este o piesă cheie dinimplicarea angajațilorpuzzle. Și când angajații simt că sunt susținuți în mod activ de angajatorul lor - atât în ​​birou, cât și în afara - sunt mult mai susceptibile de a rămâne în jur.

De fapt41% dintre oameniNu credeți că ar putea fi un părinte de lucru de succes fără un șef de susținere. Acesta este un factor care este al doilea numai pentru a avea un soț sau partener de susținere care împărtășește îndatoririle populației (care 49% dintre persoanele citate).

În plus, un accent pe milenii conduce, de asemenea, angajatorii pentru a face o schimbare. Millenii constituie în prezentcel mai mare segment al forței de muncă din SUA. Și, ca o generație care se concentrează în mod obișnuit pe echilibrul adecvat al vieții profesionale, cererea de flexibilitate continuă este doar să crească cât mai mult și mai multe milenii intra în părinți.

Cum să sprijiniți mai bine părinții de lucru

Din fericire, mulți angajatori se mișcă în direcția cea bună atunci când vine vorba de susținerea și împuternicirea angajaților care sunt și părinți.

Potrivit unuia.Fairygodboss sondaj, aproape 40% dintre femei au raportat că angajatorii lor au creat medii de lucru favorabile familiei în cel puțin o zonă (cultură,care lucrează la domiciliu, și orele de lucru).

Deci, ce fel de lucruri sunt cei mai susținători angajatori care pun în joc?

Iată șase tactici pentru companii pentru a crea un fel de medii pe care părinții de lucru doresc să fie o parte din:

1. Oferiți orare flexibilă

"Disponibilitatea programelor de lucru flexibile este unul dintre cele mai mari lucruri pe care le fac angajatorii pentru a găzdui părinții care lucrează", explică Georgene Huang, CEO și co-fondator alFairygodboss. .

"Din ce în ce mai mulți angajatori permit angajaților să lucreze la distanță, să ajusteze orele pentru a satisface nevoile de îngrijire a copiilor și pur și simplu sunt mai înțelegă atunci când un părinte trebuie să dureze o oră sau două pentru o conferință părinte / profesor sau la numirea medicului copilului" Huang continuă.

O mare parte din această schimbare se datorează unui accent pecalitatede muncă care se face mai degrabă decât în ​​mod specific când se realizează.

"Marea schimbare a locului de muncă în ultimii 10 ani cred că a fost trecerea în cultura de birouri departe de prezenteism la aCultură bazată pe rezultate"Adaugă Harrin. "Atâta timp cât obțineți munca făcută, nimeni nu minte dacă este la ora 3 dimineața în timp ce alăptează un copil".

Oferind orare flexibilă și la distanță sauTelecommutingAranjamentele au avantaje mari pentru angajatori. DarCe înseamnă complet la distanțăpentru productivitate și satisfacție a angajaților?Studiile aratăcă lucrătorii la distanță sunt de fapt cu 50% mai puțin probabil să renunțe la locul de muncă. De asemenea, nu trebuie să devină amunca la distanță vs telelucraDezbatere, deoarece ambele modele de lucru pot avea succes.

2. Evaluați politicile de concediu parental

Concediul parental a fost un subiect fierbinte de conversație de ani de zile, mai ales că este o zonă în care SUA pare să rămână departe în spatele restului lumii.

De fapt,Potrivit datelor.Compilate de Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OCDE), SUA este singura țară dintre 41 de națiuni care nu mandatează niciun concediu plătit pentru noi părinți.

"Datorită în mare parte la lipsa unor politici legislative familiale (cum ar fi concediul plătit) care este prezent în majoritatea țărilor, există încă obstacole semnificative pentru majoritatea părinților din Statele Unite să simtă că au un sprijin adecvat pentru a se întâlni efectiv atât responsabilitățile lor familiale, cât și de muncă ", explică Carla MOQUIN, fondator și președinte alParenting la Institutul de la locul de muncă .

Ea vine la fel de mică de surpriză, atunci cândGoogle a crescut concediul de maternitate plătitDe la 12 la 18 săptămâni, rata la care noile mame au scăzut cu 50%.

În timp ce unele companii - cum ar fi Zynga, de exemplu - au ajuns într-adevăr progresiv cu politicile lor oferind până la26 de săptămâni de concediu de maternitate plătit, este posibil să nu aveți același grad de flexibilitate. Dar cel mai important este să transformi un ochi discernământ la propriile tale politici și să vezi cum le poți îmbunătăți - chiar și puțin.

3. Institutul de politică "Baby la locul de muncă"

Unele companii au falsificat și mai mult oferind o politică "copil la locul de muncă" pentru noi părinți.

"Politicile de lucru la locul de muncă sunt programe formale în care părinții își pot aduce tinerii bebeluși să lucreze în mod regulat și să aibă grijă de ei în zona lor de lucru în timp ce își fac locurile de muncă, de obicei până când copiii sunt de șase până la opt luni sau începând să se târască, "Împărtășește MOQUIN.

Muse, de exemplu, este o companie care a instituit o astfel de politică pentru a ușura tranziția pentru angajații lor care au devenit recent părinți.

"Suntem o companie care îi ajută pe oameni cu cariera lor și am vrut să permitem angajaților noștri să poată continua și să-și dezvolte carierele în timp ce se îngrijeau de noul lor copil", explică Shannon Fitzgerald, directorul HR laMuza .

Deși au existat câteva cercuri pentru a trece prin intermediul programului de la sol - inclusiv având discuții de asigurări, elaborarea delară care urmează să fie semnată și de a lucra alte logistică-Fitzgerald încă încurajează companiile să exploreze dacă o politică similară ar putea funcționa sau nu propriile lor birouri.

"Aș spune că merită o lovitură", spune Fitzgerald. "Nu sunt multe lucruri ușor disponibile pentru a ușura tranziția în muncă după ce am avea un copil, așa că aș recomanda încercarea de a vedea dacă funcționează în compania dvs."

4. Ascultați-vă poporul

Unul dintre cele mai importante lucruri pe care le puteți face pentru a vă sprijini angajații, indiferent dacă sunt noi părinți sau nu, este de a asculta în mod activ feedbackul lor.

Când angajații se simt auziți, se simt apreciați. Și când se simt apreciați? Știți deja unde se întâmplă acest lucru - este mult mai probabil să rămână cu compania dvs.

În plus, împrumutând o ureche la idei și sugestii pe care angajații dvs. le pot duce la schimbări pozitive pentru întreaga dvs. companie.

"În experiența noastră, impulsul pentru noi politici în multe întreprinderi este un angajat evaluat care pledează pentru schimbare", spune MOQUIN.

5. Încurajați dezvoltarea profesională

"O altă provocare cred că părinții se confruntă, în special femeile, depășește stigma că, dacă aveți copii, sunteți mai puțin angajați în slujba dvs.", explică Huang. "Există o teamă reală în rândul femeilor de a fi" mami urmărită "sau nu luați în mod serios în dezvoltarea carierei dvs. pentru că alegeți să începeți o familie".

Din acest motiv, ar trebui să detaliați căi clare pentru avansare în cadrul companiei dvs. Și aceste piese nu trebuie doar să fie clare pentru dvs. ca angajator - ar trebui să fie evident și pentru angajații dvs., de asemenea.

60% dintre liderii HRcred că companiile lor au căi de carieră clare. Dar, angajați? Doar 36% dintre aceștia sunt de acord.

Detalind modul în care angajații pot progresa în cadrul companiei dvs., sunt mult mai multe șanse să rămână angajate în proces - mai ales atunci când considerați că83% dintre angajațiafirmă că avansarea în carieră este importantă sau foarte importantă pentru ei.

6. Nu uitați de tații!

Când vine vorba de conversația părinților de lucru, cea mai mare parte a accentului se pune pe mame. Cu toate acestea, noii tati merită să facă parte și din conversație.

Atunci când vă gândiți la modul în care puteți sprijini cel mai bine angajații care sunt, de asemenea, părinți în biroul vostru, nu vă gândiți doar la mamele care au avut recent bebeluși - ar trebui să fiți în buclă de nevoile de tati noi .

"Angajatorii care doresc să atragă și să păstreze cele mai bune talente trebuie să se gândească la modalități mai creative de a încuraja părinții înapoi la muncă, inclusiv sprijinirea tatălui care doresc să fie parțiale", spune Harrin. "Nu este vorba doar de femei".

Este randul tau

În cele din urmă, imaginându-vă cum să sprijiniți cei mai buni părinți de lucru din biroul dvs. implică o mulțime de încercări și erori. S-ar putea să testați apele unei anumite inițiative - doar pentru a descoperi că nu funcționează și apoi trebuie să facă unele modificări.

Lucrul important este că sunteți angajat să îmbunătățiți viața angajaților dvs. și să vă ascultați activ nevoile și provocările.

"O componentă critică este dispusă, fiind deschisă pentru a experimenta concepte că afacerea ar putea să nu fi fost folosită anterior, ci că părinții solicită - cum ar fi bebelușii la locul de muncă, telecomunicații sau orare flexibilă de lucru", concluzionează MOQUIN.

"Prea multe programe care ar ajuta părinții sunt respinși în teorie, când, dacă o afacere tocmai le-a dat o încercare, ei vor descoperi de obicei că beneficiază atât de familii, cât și de afacerea însăși".