Zrozumienie procesu iteracyjnego, z przykładami

Proces Iteracyjny jest jednym z tych słów, takich jakZręczny, automatycznie myślemy o zespołach inżynierskich. Ale większość zespołów iteruje w taki czy inny sposób, a użycie metody iteracyjnej może ci pomóczmniejszyć ryzyko , Zarządzaj wydajnościąi podejdź do problemów w bardziej elastyczny i dynamiczny sposób.

Jeśli chcesz przekazać proces iteracyjny, spróbuj, ten artykuł jest dla Ciebie. Przejdziemy Cię przez to, jak zdefiniować proces iteracyjny, a także jak wdrożyć ten proces w swoim zespole.

Jaki jest proces iteracyjny?

Iteracyjny proces jest praktyką budowania, rafinacji i poprawy projektu, produktu lub inicjatywy. Zespoły, które wykorzystują proces iteracyjny proces rozwoju tworzyć, testować i zmienić, dopóki nie będą zadowoleni z wyniku końcowego. Możesz myśleć o procesie iteracyjnym jako metodologii próbnej i błędu, która przybliża twój projekt do celu końcowego.

Iteracyjne procesy są podstawową częścią chudych metodologii iZarządzanie projektami zwinnymi-But te procesy można wdrożyć dowolną drużyną, a nie tylko zwinnymi. Podczas procesu iteracyjnego nieustannie poprawisz projektowanie, produkt lub projekt, dopóki Ty i Twój zespół będzie zadowolony z finałuProjekt dostarczony .

Jaki jest proces niereacyjny?

W procesie nie-iteracyjnym, ty i twój zespół będzie działać razem, aby wymyślić produkt końcowy bez konieczności wypróbowania nowych pomysłów po drodze. Zazwyczaj, nieluacyjne procesy wymagają więcej czasu podczas fazy konceptualizacji i tworzenia, dzięki czemu wszystko działa zgodnie z przeznaczeniem podczas fazy testowej.

Wodospad jest najczęstszym procesem nie-iteracyjnym. W modelu wodospadu, ty i twój zespół zdefiniowią fazy projektu przed rozpoczęciem projektu. Każda faza zaczyna się po zakończeniu poprzedniej fazy w całości. Wymagania i zasoby zazwyczaj będą zablokowane przed rozpoczęciem projektu, a drużyna unika zmianyPlan projektutak dużo jak to możliwe.

Na przykład wyobraź sobie, że pracujesz z agencją projektową, aby utworzyć ebook. Najpierw musisz dostarczyć wszystkie kopię eBooka. Następnie agencja projektowa zajmie tę kopię i tworzyć projekty. Wreszcie, twoja wewnętrzna drużyna skopiuje zaprojektowany ebook, aby upewnić się, że wszystko wygląda dobrze. Jest to przykład modelu wodospadu, ponieważ każda faza opiera się na poprzednim kroku (tj. Nie możesz skopiować zaprojektowanego ebooka, dopóki nie zostanie zaprojektowany).

W zależności od zespołu, na którym jesteś włączony, a rodzaj prac, które prowadzisz, nieluacyjne procesy mogą być trudne, ponieważ nie budują się w czasie, aby twój zespół do iteracji i stale się poprawi. Ponieważ w inżynierii istnieje tak wiele nieznanych i niespodzianek, w szczególności zespoły inżynieryjne mają tendencję do stosowania procesów iteracyjnych zamiast nie-iteracyjnych, ale każdy zespół może skorzystać.

Jest przyrostowa konstrukcja to samo jak procesy iteracyjne?

Większość zespołów używa przyrostowej konstrukcji i iteracyjnych procesów zamiennie zamiennie, aw praktyce często idą w ręce. Ale istnieje różnica między dwoma warunkami.

W procesie iteracyjnym zespół pracuje, aby udoskonalić i poprawić projekt na podstawie opinii lub nowych informacji. Kluczem do procesu iteracyjnego jest próba i błąd: Projekt jest lepszy z czasem w wyniku tych zmian.

W przyrostowej konstrukcji - czasami nazywany przyrostowym rozwojem - dodasz nowe funkcje i budujesz lepsze rzeczy na pierwszej wersji lub dostarczaniu. Aby uruchomić przyrostowy proces projektowania, zespoły celowo wytwarzają bazową wersję ich ostatecznego projektu, aby dostarczyć go tak szybko, jak to możliwe (jak stary mantra Facebook Ruchy szybko i przełamać). Następnie zespół będzie idzie i poprawi się po wstępnej wersji, tworząc przyrosty, które zawierają więcej funkcji niż wersja początkową. Będą nadal robią, dopóki ich dostarczenie ma wszystkie funkcjonalność, musi mieć.

Większość zespołów używających procesów iteracyjnych wykorzystuje przyrostową konstrukcję i odwrotnie. Dobre procesy iteracyjne są również przyrostowe, dzięki czemu można stale ulepszyć na oryginalnym dostarczaniu. Dobra przyrostowa konstrukcja jest również iteracyjna, ponieważ musisz być w stanie odpowiedzieć na informacje zwrotne i obracanie klientów.

Przykładowe procesy iteracyjne

Inżynieria

Wiele zespołów inżynierskich wykorzystywać proces iteracyjny do opracowania nowych funkcji, wdrażania poprawek lub przetestować nowe strategie A / B. Często, zespół technika stworzy kilka iteracji, które ich zdaniem są równie obiecujące, a następnie je przetestować z użytkownikami. Będą pamiętać punktów ból i sukcesy, a następnie kontynuować tworzenie się ten, który testowaliśmy najlepiej.

rozwój produktu

Możesz być zaskoczony, aby zdać sobie sprawę, że większość rozwój produktów jest bardzo iteracyjny. Myśleć o jakiejkolwiek osobistej technologii kiedykolwiek zakupiony dla siebie, było prawdopodobnie poprzednia wersja przed jednym zakupionego, a może wersja potem, jak dobrze. Myśleć o rozwoju telefonów komórkowych Przez lata jak głośniki zdobyć mniejsze i bardziej przenośny w czasie, lub nawet sposób lodówki z tych samych marek zostały zmienione w celu dostosowania do nowych potrzeb rodziny. Wszystkie te procesy iteracyjne.

Marketing

Niektóre zespoły marketingowe objąć procesów iteracyjnych, inni nie tak dużo. Ale do pewnego stopnia, dużo marketingu jest iteracyjny. Na przykład, niektóre zespoły marketingowe mogą przetestować różne teksty reklamowe, aby zobaczyć, który z nich lepiej zaangażowanie, lub wysłać dwie wersje newslettera e-mail, aby porównać klikalności. Alternatywnie, zespół marketingu marki przydałby iteracyjnych procesów projektowych do identyfikacji obrazów, które będzie najlepsze dla ich odbiorców.

Sprzedaż

Choć większość prac klienta stoi zespół sprzedaży nie jest iteracyjny, niektórych zadań może korzystać z procesów iteracyjnych. Na przykład, zespół sprzedaży może potrwać iteracyjnego podejścia do wysyłania e-maili na zimno. Mogą mieć ich powtórzeń wysłać kilka różnych maila temat linii i analizować wyniki. Następnie zespół może wdrożyć najbardziej udanych linii poruszający się do przodu.

5 stopni procesu iteracyjnego

Proces iteracyjny może pomóc w całym cyklu życia projektu. Podczas etapów procesu iteracyjnego, swoje cele i wymagania będą służyć jako punkt wyjścia projektu. Następnie zespół użyje testowania, prototypów, a iteracja, aby osiągnąć najlepszy możliwy rezultat. Oto jak:

1. Planowanie i wymagania

Podczas tego etapu w procesie iteracyjnym, można określić swojePlan projektui wyrównać na swójOgólne cele projektu. Jest to etap, gdzie można przedstawić żadnych twardych wymagań-rzeczy, które musi nastąpić w celu osiągnięcia sukcesu projektu. Bez tego kroku, to ryzykujemy iteracji ale nie trafiając swoje cele.

2. Analiza i projektowanie

Podczas tego etapu, Ty i Twój zespół skupić się na potrzebach biznesowych i wymagań technicznych projektu. Jeśli jeden krok był proces przedstawiając swoje cele, krok drugi jest podczas burzy mózgów projekt, który pomoże ci w końcu uderzyć te cele.

3. Wdrażanie

Podczas trzeciego etapu, zespół stworzy pierwszej iteracji twoichProjekt dostarczony. Ta iteracja będzie informowany przez analizy i projektowania, i powinno działać, aby dotrzeć do ostatecznego celu projektu. Poziom szczegółowości i czas spędzony na tej iteracji zależy od projektu.

4. Testowanie

Teraz, gdy masz iterację, przetestujesz go w jakikolwiek sposób, jaki ma największy sens. Jeśli pracujesz nad poprawą strony internetowej, na przykład, możesz sprawdzić, A / B testuje go na bieżącej stronie internetowej. Jeśli tworzysz nowy produkt lub funkcję, rozważ test użytecznościz zestawem potencjalnych klientów.

Oprócz testów należy również odprawićinteresariusze projektu. Poproś ich o ważenie na iteracji iPodaj każdą opinię .

5. Ocena i przegląd

Po testowaniu twój zespół oceni sukces iteracji i dostosuje wszystko, co musi się zmienić. Czy ta iteracja osiąga swoje cele projektu? Dlaczego lub dlaczego nie? Jeśli coś musi się zmienić, możesz ponownie uruchomić proces iteracyjny, wracając do kroku dwa, aby utworzyć następną iterację. Należy mieć na uwadze, że twoje pierwsze planowanie i cele powinny pozostać takie same dla wszystkich iteracji. Kontynuuj budynek na poprzedniej iteracji, dopóki nie dostaniesz się do dostarczania, z którym jesteś zadowolony.

Jeśli uruchamiasz proces iteracyjny, upewnij się, że wszyscy są nadal wyrównane na celach projektowych. Iteracyjny proces może trwać tygodnie lub miesiące, w zależności od liczby iteracji przebiegających. Centrowanie iteracji na Twoich celach projektu za każdym razem, gdy ponowne uruchomienie procesu iteracyjnego może pomóc zapewnić, że nie tracisz toru swojej północnej gwiazdy.

Korzyści i wyzwania procesu iteracyjnego

Model iteracyjny nie jest właściwy dla każdego zespołu lub każdego projektu. Oto główne zalety i minusy procesu iteracyjnego dla twojego zespołu.

Plusy:

Zwiększona wydajność.Ponieważ proces Iteracyjny obejmuje próbę i błąd, często może pomóc w osiągnięciu pożądanego wyniku szybciej niż proces nie-iteracyjny.

Zwiększona współpraca.Zamiast pracować z ustalonych planów i specyfikacji (co również zajmuje dużo czasu), twój zespół aktywnie pracuje razem.

Zwiększona adaptacja.Gdy uczysz się nowych rzeczy podczas implementacji i testowania faz, możesz dostosować swoją iterację, aby najlepiej uderzyć w swoje cele - nawet jeśli oznacza to robić coś, czego nie spodziewałeś się na początku procesu iteracyjnego.

Bardziej opłacalne.Jeśli chcesz zmienić zakres projektu, zainwestowałeś tylko minimalny czas i wysiłek w proces.

Zdolność do pracy równolegle.W przeciwieństwie do innych, nieluacyjnych metodologii, takich jak metoda wodospadu, iteracje niekoniecznie zależni od pracy, która nadchodzi przed nimi. Członkowie zespołu mogą pracować na kilku elementach projektu równolegle, co może skrócić ogólną osi czasu.

Zredukowany Ryzyko na poziomie projektu . W procesie iteracyjnym ryzyko jest zidentyfikowane i adresowane podczas każdej iteracji. Zamiast rozwiązywać duże ryzyko na początku i na końcu projektu, konsekwentnie pracujesz nad rozwiązaniem ryzyka niskiego poziomu.

Bardziej niezawodne informacje zwrotne użytkownika.Kiedy masz iterację, z którymi użytkownicy mogą wchodzić w interakcje lub zobaczyć, są w stanie dać Ci przyrostową informację zwrotną na temat tego, co działa lub nie działa dla nich.

Cons:

Zwiększone ryzyko Zakres Creep. . Ze względu na próby i błąd natury procesu iteracyjnego projekt może rozwijać się w sposób, w jaki nie spodziewałeś się i przekroczył oryginałuZakres projektu .

Nieelastyczne planowanie i wymagania.Pierwszym krokiem procesu iteracyjnego jest zdefiniowanie wymagań projektowych. Zmiana tych wymagań podczas procesu iteracyjnego może przełamać przepływ pracy, a spowodować tworzenie iteracji, które nie służą celu Twojego projektu.

Niejasne terminy.Ponieważ członkowie zespołu będą tworzyć, testować i zwrócą iteracje, aż dotrą do satysfakcjonującego rozwiązania, Iteracyjna osi czasu nie jest jasno zdefiniowana. Dodatkowo, testowanie dla różnych przyrostów może się różnić, co również wpływa na ogólną oś czasu procesu iteracyjnego.

Spróbuj, próbuj i spróbuj ponownie

Ostatecznie każdy zespół może dowiedzieć się czegoś z procesu iteracyjnego. W miarę możliwości podejście pracuje z mentalnością próbną i błąd. W razie wątpliwości opieraj się na elastyczność i współpracę. I - czy wdrażasz metodę iteracyjną - zawsze dążą do ciągłe doskonaleniew Twojej pracy.