[삼]반복적 인 과정은 같은 단어 중 하나입니다.
기민한
자동으로 엔지니어링 팀을 생각하게됩니다. 그러나 대부분의 팀은 반복적으로 반복하고 반복적 인 방법을 사용하면 도움이 될 수 있습니다.
위험을 줄입니다
,
효율성 관리
및보다 유연하고 역동적 인 방식으로 문제를 해결합니다.
[삼]반복적 인 프로세스를 시도하고 싶다면이 기사는 당신을위한 것입니다. 우리는 반복적 인 과정을 정의하는 방법뿐만 아니라 자신의 팀 에이 프로세스를 구현하는 방법을 통해 걷고 있습니다.
[삼]반복적 인 프로세스는 프로젝트, 제품 또는 이니셔티브를 구축, 정제 및 개선하는 관행입니다. 반복적 인 개발 프로세스를 사용하는 팀은 최종 결과에 만족할 때까지 생성, 테스트 및 수정합니다. 반복적 인 프로세스를 최종 목표에 더 가깝게 가져 오는 시범 및 오류 방법론으로 생각할 수 있습니다.
[삼]반복 프로세스는 린 방법론의 근본적인 부분이며
민첩한 프로젝트 관리
-하지만 이러한 프로세스는 민첩한 것뿐만 아니라 모든 팀에 의해 구현 될 수 있습니다. 반복적 인 프로세스 동안 귀하와 귀하의 팀이 결승전에 만족할 때까지 디자인, 제품 또는 프로젝트를 지속적으로 개선 할 것입니다.
프로젝트 전달 가능
...에
[삼]비 반복적 인 과정에서, 당신과 당신의 팀은 일을 따라 새로운 아이디어를 시도하지 않고 결제하기 위해 함께 일할 것입니다. 일반적으로 비 반복적 인 프로세스는 개념화 및 생성 단계에서 더 많은 시간을 필요로하므로 모든 것이 테스트 단계에서 의도 된대로 작동합니다.
[삼]폭포는 가장 일반적인 비 반복적 인 과정입니다. 폭포 모델에서 귀하와 귀하의 팀은 프로젝트가 시작되기 전에 프로젝트 단계를 정의합니다. 각 단계가 이전 단계가 완료되면 각 단계가 시작됩니다. 프로젝트가 시작되기 전에 일반적으로 요구 사항 및 자원이 잠겨 있으며 팀은 변경을 피할 수 있습니다.
프로젝트 계획
가능한 한 많이.
[삼]예를 들어, 전자 책을 만드는 디자인 대행사와 협력하고 있다고 상상해보십시오. 먼저 eBook의 모든 사본을 제공해야합니다. 그런 다음 디자인 기관이 복사 및 디자인을 만들 수 있습니다. 마지막으로 내부 팀이 설계된 전자 책을 복사하여 모든 것이 괜찮은지 확인합니다. 이것은 각 단계가 이전 단계 (즉, 설계 될 때까지 설계된 전자 책을 복사 할 수 없음) 때문에 폭포 모델의 예입니다.
[삼]팀이 켜져 있고 프로젝트 유형에 따라 팀이 반복적으로 개선되기 위해 팀을위한 시간을 빌드하지 않기 때문에 비 반복적 인 프로세스가 어려울 수 있습니다. 엔지니어링에는 알려지지 않은 공학 및 놀라움이 있기 때문에 특히 비 반복적 인 것들 대신 반복적 인 프로세스를 사용하는 경향이 있지만 어떤 팀은 이익을 얻을 수 있습니다.
[삼]대부분의 팀은 증분 디자인과 반복적 인 프로세스를 교환 가능하게 사용하고 실제로 실제로 종종 수동으로 가십시오. 그러나 두 용어에는 차이가 있습니다.
[삼]반복적 인 과정에서 팀은 피드백이나 새로운 정보를 기반으로 프로젝트를 개선하고 개선하기 위해 노력합니다. 반복적 인 프로세스의 열쇠는 시행 착오와 오류입니다. 이러한 변경 결과 프로젝트가 시간이 지남에 따라 더 잘됩니다.
[삼]증분 설계에서 때로는 증분 개발이라고 불리는 경우 첫 번째 버전이나 전달 가능한 새로운 기능을 추가하고 더 나은 것들을 구축합니다. 증분 디자인 프로세스를 실행하기 위해 팀은 가능한 한 빨리 문을 빠르게 만들기 위해 문을 꺼내기 위해 궁극적 인 프로젝트의 맨손 버전을 만들어냅니다 (Facebook의 옛 분야가 빠르고 깨지는 것처럼). 그런 다음 팀은 초기 버전보다 많은 기능을 포함하는 증분을 생성하여 초기 버전을 반복하고 향상시킵니다. 그들은 전달할 수있는 모든 기능을 갖추어야 할 때까지 계속해서 그렇게 할 것입니다.
[삼]반복적 인 프로세스를 사용하는 대부분의 팀은 증분 설계를 사용하며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 좋은 반복 프로세스도 증분되어 원래의 전달 가능을 지속적으로 개선 할 수 있습니다. 필요한 경우 고객 피드백 및 피벗에 응답 할 수 있어야하기 때문에 양호한 증분 디자인이 반복적입니다.
[삼]많은 엔지니어링 팀은 반복적 인 프로세스를 사용하여 새로운 기능을 개발하고 버그 수정 사항을 구현하거나 새로운 전략 테스트를 구현합니다. 종종 엔지니어링 팀은 그들이 똑같이 유망한 것으로 생각하는 몇 가지 반복을 창출 한 다음 사용자와 함께 테스트합니다. 그들은 고통 포인트와 성공을 기록한 다음 최선을 다하는 것을 계속해서 빌드합니다.
[삼]대부분의 제품 개발이 매우 반복적이라는 것을 깨닫게 될 것입니다. 당신이 구입 한 개인 기술을 생각해보십시오. 이전 버전이 이전 버전이 발생했을 가능성이 높습니다. 수년 내내 휴대 전화의 개발, 연사가 시간이 지남에 따라 작고 휴대 할 수있는 방식이나 동일한 브랜드의 냉장고가 새로운 가족 요구에 적응하도록 변경 한 방식을 생각해보십시오. 이들 모두는 반복적 인 프로세스입니다.
[삼]일부 마케팅 팀은 반복적 인 과정을 포용하는 것입니다. 그러나 어느 정도까지 많은 마케팅이 반복적입니다. 예를 들어 일부 마케팅 팀은 서로 다른 광고 사본을 테스트하여 어느 것이 더 나은 참여를 받거나 두 가지 버전의 이메일 뉴스 레터를 보낼 수있는 이메일 뉴스 레터를 보낼 수 있습니다. 또는 브랜드 마케팅 팀이 반복적 인 디자인 프로세스를 사용하여 대상 고객에게 가장 잘 작동하는 이미지를 식별 할 수 있습니다.
[삼]대부분의 판매 팀의 고객이 직면 한 작업의 대부분은 반복적이지 않지만 일부 작업은 반복적 인 프로세스의 혜택을 누릴 수 있습니다. 예를 들어 판매 팀은 차가운 이메일을 보내는 반복적 인 접근 방식을 취할 수 있습니다. 그들은 대리인이 몇 가지 다른 전자 메일 제목 줄을 보내고 결과를 분석 할 수 있습니다. 그런 다음 팀은 앞으로 이동하는 가장 성공적인 주제 라인을 구현할 수 있습니다.
[삼]반복적 인 프로세스는 프로젝트의 수명주기 중에도 도움이 될 수 있습니다. 반복적 인 프로세스의 단계에서 목표와 요구 사항은 프로젝트의 출발점으로 사용됩니다. 그런 다음 팀은 최상의 결과를 얻기 위해 테스트, 프로토 타이핑 및 반복을 사용합니다. 방법은 다음과 같습니다.
[삼]이 단계에서 반복적 인 프로세스에서는 사용자가
프로젝트 계획
그리고 당신을 정렬하십시오
전체 프로젝트 목표
...에 이것은 프로젝트가 성공하기 위해서는 어려운 요구 사항을 개략적으로하는 단계입니다. 이 단계가 없으면 반복 위험이 있지만 목표를 치지 않는 위험이 있습니다.
[삼]이제는 반복이 있으므로 어떤 방식 으로든 가장 의미가있는 방식으로 테스트 할 것입니다. 예를 들어 웹 페이지의 개선을 위해 작업하는 경우 현재 웹 페이지에 대해 A / B 테스트를 원할 수 있습니다. 새 제품이나 기능을 만들면 다음을 고려하십시오.
유용성 테스트
잠재 고객 세트가 있습니다.
[삼]테스트 외에도, 또한 귀하의
프로젝트 이해 관계자
...에 반복에 체중을달라고 요청하십시오.
어떤 피드백을 받으십시오
...에
[삼]테스트 후 팀은 반복의 성공을 평가하고 변경해야 할 모든 것에 정렬됩니다. 이 반복이 프로젝트 목표를 달성합니까? 그 이유는 무엇? 변경 해야하는 경우 다음 반복을 만들려면 2 단계로 돌아가서 반복 프로세스를 다시 시작할 수 있습니다. 초기 계획과 목표는 모든 반복에 대해 동일하게 유지되어야한다는 것을 명심하십시오. 이전의 반복을 계속 진행하여 전달할 수있는 전달할 수 있습니다.
[삼]반복 프로세스를 다시 시작하면 모든 사람이 프로젝트 목표에 여전히 정렬되었는지 확인하십시오. 반복적 인 프로세스는 몇 주 또는 몇 달이 걸릴 수 있습니다. 프로젝트 목표에 반복 중심적으로 반복 프로세스를 재시작 할 때마다 당신이 노스 스타의 추적을 잃지 않도록하는 데 도움이 될 수 있습니다.
[삼]반복 모델은 모든 팀 또는 모든 프로젝트에 맞지 않습니다. 다음은 팀의 반복적 인 프로세스의 주요 장단점과 단점입니다.
[삼]장점 :
[삼]
효율성 향상.
반복적 인 프로세스가 시행 착오를 포용하기 때문에, 비 반복적 인 과정보다 원하는 결과를 더 빨리 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
[삼]
공동 작업이 증가했습니다.
미리 결정된 계획과 사양에서 일하는 대신 (어떤 시간이 걸릴 시간이 필요함), 팀이 적극적으로 함께 일하고 있습니다.
[삼]
적응력 증가.
구현 및 테스트 단계에서 새로운 것을 배우면서 반복적 인 프로세스가 시작될 때 수행 할 것으로 기대하지 않은 것을 의미하지 않더라도 목표를 가장 잘 쳤을 수도 있습니다.
[삼]
더 많은 비용 효과적입니다.
프로젝트의 범위를 변경 해야하는 경우 프로세스에 최소한의 시간과 노력을 투자 할 수 있습니다.
[삼]
병렬로 일할 수있는 능력.
폭포 방식과 같은 다른 비 반복적 인 방법론과는 달리 반복적 인 반드시는 반드시 앞으로 오는 작업에 의존하지 않습니다. 팀 구성원은 프로젝트의 여러 요소에서 전체 타임 라인을 줄일 수 있습니다.
[삼]
줄인
프로젝트 수준의 위험
...에
반복적 인 프로세스에서는 각 반복 중에 위험이 식별되고 해결됩니다. 프로젝트의 시작과 끝에서 큰 위험을 해결하는 대신, 낮은 수준의 위험을 해결하기 위해 일관되게 노력하고 있습니다.
[삼]
보다 안정적인 사용자 피드백.
사용자가 상호 작용하거나 볼 수있는 반복이있을 때, 작업이나 작업에 대해 작동하지 않는 것에 대한 증분 피드백을 제공 할 수 있습니다.
[삼]단점 :
[삼]
위험 증가
범위 크리프
...에
반복적 인 프로세스의 시범적이고 오류 성격 때문에 프로젝트가 원래의 기대하지 않고 초과하지 않는 방식으로 개발할 수 있습니다.
프로젝트 범위
...에
[삼]
유연한 계획 및 요구 사항.
반복 프로세스의 첫 번째 단계는 프로젝트 요구 사항을 정의하는 것입니다. 반복 프로세스 중에 이러한 요구 사항을 변경하면 작업의 흐름을 깨고 프로젝트의 목적을 제공하지 않는 반복을 만들 수 있습니다.
[삼]
막연한 타임 라인.
팀 구성원은 만족스러운 솔루션을 가질 때까지 반복을 창출, 테스트 및 수정하기 때문에 반복 타임 라인이 명확하게 정의되지 않았습니다. 또한 다른 증분에 대한 테스트는 길이가 다를 수 있으므로 전체 반복 프로세스 타임 라인에 영향을 미칩니다.
