Het begrijpen van het iteratieve proces, met voorbeelden

Het iteratieve proces is een van die woorden die, zoalsWeerbaar, maakt ons automatisch denken aan engineeringsteams. Maar de meeste teams herhalen op de een of andere manier, en het gebruik van een iteratieve methode kan u helpenrisico verminderen , Beheer efficiëntie, en benader de problemen op een flexibelere en dynamische manier.

Als u het iteratief proces een poging wilt geven, is dit artikel voor u. We zullen u doorlopen hoe u het iteratieve proces moet definiëren, evenals hoe dit proces op uw eigen team kan worden geïmplementeerd.

Wat is het iteratieve proces?

Het iteratieve proces is de praktijk van het bouwen, verfijnen en verbeteren van een project, product of initiatief. Teams die het iteratieve ontwikkelingsproces gebruiken, testen, testen en herzien totdat ze tevreden zijn met het eindresultaat. U kunt een iteratief proces bedenken als een proef- en foutmethodologie die uw project dichter bij zijn einddoel brengt.

Iteratieve processen zijn een fundamenteel deel van magere methodologieën enAgile Project Management- Maar deze processen kunnen worden geïmplementeerd door een team, niet alleen behendige. Tijdens het iteratieproces zal u uw ontwerp, product of project voortdurend verbeteren tot u en uw team tevreden zijn met de finaleProject Leverbaar .

Dus wat is een niet-iteratief proces?

In een niet-iteratief proces zouden u en uw team samenwerken om een ​​eindproduct te verzinnen zonder onderweg noodzakelijkerwijs nieuwe ideeën te proberen. Meestal vereisen niet-iteratieve processen meer tijd tijdens de conceptualisering en de creatiefase, zodat alles werkt zoals bedoeld tijdens de testfase.

Waterval is het meest voorkomende niet-iteratieve procedure. In het watervalmodel definiëren u en uw team projectfasen voordat het project start. Elke fase begint zodra een eerdere fase in zijn geheel is voltooid. Vereisten en middelen zullen doorgaans worden vergrendeld voordat een project begint, en het team vermijdt het veranderen van deproject Planzo veel mogelijk.

Stel je bijvoorbeeld voor dat je met een ontwerpbureau werkt om een ​​e-boek te maken. U moet eerst alle kopie voor het eBoek verstrekken. Dan neemt het ontwerpbureau die kopie aan en maakt het ontwerpen. Ten slotte zal uw interne team het ontworpen eBook kopiëren om ervoor te zorgen dat alles er goed uitziet. Dit is een voorbeeld van het watervalmodel omdat elke fase afhankelijk is van de vorige stap (d.w.z. U kunt het ontworpen eBook niet kopiëren totdat deze is ontworpen).

Afhankelijk van het team dat u bent en het type projecten dat u uitvoert, kunnen niet-iteratieve processen een uitdaging zijn omdat ze niet in de tijd bouwen voor uw team om te herhalen en continu te verbeteren. Omdat er zoveel onbekenden en verrassingen in engineering zijn, gebruiken technische teams met name het gebruik van iteratieve processen in plaats van niet-iteratieve, maar elk team kan profiteren.

Is incrementeel ontwerp hetzelfde als iteratieve processen?

De meeste teams gebruiken incrementeel ontwerp en iteratieve processen die uitwisselbaar zijn, en in de praktijk gaan ze vaak hand in hand. Maar er is een verschil tussen de twee voorwaarden.

In een iteratief proces werkt uw team om uw project te verfijnen en te verbeteren op basis van feedback of nieuwe informatie. De sleutel tot het iterative-proces is proef en fout: het project wordt in de loop van de tijd beter als gevolg van deze wijzigingen.

In incrementeel ontwerp-soms genoemd incrementele ontwikkeling - voegt u nieuwe functies toe en bouwt u betere dingen bovenop uw eerste versie of leverbaar. Om een ​​incrementaal ontwerpproces uit te voeren, zullen teams doelbewust een blote botten-versie produceren van hun ultieme project dat levelt om het zo snel mogelijk de deur te krijgen (zoals de oude mantra-beweging van Facebook Snel en breken). Dan zal het team de initiële versie herhalen en verbeteren door stappen te maken die meer functies bevatten dan de eerste versie. Ze zullen dit blijven doen totdat hun leverbaar alle functionaliteit heeft die het nodig heeft.

De meeste teams die iteratieve processen gebruiken, gebruiken een incrementeel ontwerp en vice versa. Goede iteratieve processen zijn ook incrementeel, zodat u continu kunt verbeteren op uw oorspronkelijke leverbare. Good incrementeel ontwerp is ook iteratief omdat u indien nodig kunt reageren op feedback en draaipunt van klanten.

Voorbeeld iteratieve processen

Engineering

Veel engineeringsteams gebruiken het iterative-proces om nieuwe functies te ontwikkelen, de bugfixes of A / B-test nieuwe strategieën te ontwikkelen. Vaak zal een engineeringteam een ​​paar iteraties creëren die ze denken dat ze even veelbelovend zijn, dan met gebruikers testen. Ze merken pijnpunten en successen en bouwen dan degene die het beste testte.

Product ontwikkeling

Je bent misschien verrast om te beseffen dat de meeste productontwikkeling erg iteratief is. Denk aan enige persoonlijke technologie die je ooit voor jezelf hebt gekocht - er was waarschijnlijk een eerdere versie voor degene die je hebt gekocht, en misschien ook een versie daarna. Denk aan de ontwikkeling van mobiele telefoons gedurende de jaren heen, hoe sprekers in de loop van de tijd kleiner en draagbaar zijn, of zelfs de manier waarop koelkasten van dezelfde merken zijn veranderd om zich aan te passen aan nieuwe familiebehoeften. Al deze zijn iteratieve processen.

Marketing

Sommige marketingteams omarmen iteratieve processen, anderen niet zozeer. Maar tot op zekere hoogte is veel marketing iteratief. Sommige marketingteams kunnen bijvoorbeeld verschillende reclame-kopie testen om te zien welke een betere engagement krijgt, of twee versies van een e-mailnieuwsbrief verzenden om Click-through-tarieven te vergelijken. Als alternatief kan een merkmarketingteam iteratieve ontwerpprocessen gebruiken om de beelden te identificeren die het beste werkt voor hun doelgroep.

verkoop

Hoewel het grootste deel van het klantgerichte werk van een verkoopteam niet iteratief is, kunnen sommige van hun taken profiteren van iteratieve processen. Een verkoopteam kan bijvoorbeeld een iteratieve benadering nemen voor het verzenden van koude e-mails. Ze kunnen hun herhalingen een paar verschillende e-mail onderwerpringen laten sturen en de resultaten analyseren. Dan kan het team de meest succesvolle onderwerplijnen implementeren.

De 5 stappen van het iteratief proces

Het iteratieve proces kan u helpen tijdens de levenscyclus van een project. Tijdens de stappen van het iterative-proces zullen uw doelen en vereisten dienen als het startpunt van het project. Dan zal uw team testen, prototyping en iteratie gebruiken om het best mogelijke resultaat te bereiken. Hier is hoe:

1. Planning en vereisten

Tijdens deze stap in het iterative-proces, definieert u uwproject Planen uitlijnen op uwAlgemene projectdoelstellingen. Dit is het podium waar u alle harde vereisten zult schetsen - dingen die moeten gebeuren om uw project te slagen. Zonder deze stap loopt u het risico van herherend maar niet op uw doelen.

2. Analyse en ontwerp

Tijdens deze stap zullen u en uw team richten op de zakelijke behoeften en technische vereisten van uw project. Als stap één het proces was om je doelen te schetsen, is stap twee wanneer je een ontwerp brainstormt dat je helpt uiteindelijk die doelen te raken.

3. Implementatie

Tijdens de derde stap maakt uw team de eerste iteratie van uwProject Leverbaar. Deze iteratie wordt op de hoogte gebracht door uw analyse en ontwerp en moet werken om uw ultieme projectdoel te raken. Het detailniveau en de tijd die u aan deze iteratie uitgeeft, is afhankelijk van het project.

4. Testen

Nu je een iteratie hebt, test je het op elke manier het meest logisch. Als u bijvoorbeeld aan een verbetering van een webpagina werkt, wilt u bijvoorbeeld A / B testen tegen uw huidige webpagina. Als u een nieuw product of functie maakt, overweeg dan Bruikbaarheid testenmet een reeks potentiële klanten.

Naast het testen, moet u ook inchecken met uwProject stakeholders. Vraag hen om in te wegen op de iteratie, engeef feedback .

5. Evaluatie en beoordeling

Na het testen zal uw team het succes van de iteratie evalueren en op één lijn staan ​​op alles wat nodig is om te veranderen. Bevestigt deze iteratie uw projectdoelstellingen? Waarom of waarom niet? Als iets moet veranderen, kunt u het iteratieve proces opnieuw opstarten door terug te gaan naar stap twee om de volgende iteratie te creëren. Houd er rekening mee dat uw initiële planning en doelen hetzelfde moeten blijven voor alle iteraties. Ga door met het bouwen van de vorige iteratie totdat je bij een leverbaar bent waar je blij mee bent.

Als u het iteratieproces opnieuw starten, moet u ervoor zorgen dat iedereen nog steeds is uitgelijnd op uw projectdoelen. Het iteratieve proces kan weken of maanden duren, afhankelijk van het aantal iteraties dat u doorloopt. Uw iteratie op uw projectdoelstellingen centreren telkens wanneer u opnieuw opstart, kan het iterative-proces u helpen ervoor te zorgen dat u uw North Star niet verliest.

De voordelen en uitdagingen van het iteratief proces

Het iteratieve model is niet goed voor elk team - of elk project. Hier zijn de belangrijkste voor- en nadelen van het iteratief proces voor uw team.

Voors:

Verhoogde efficiëntie.Omdat het iterative-proces het proces en de fout omvat, kan het vaak helpen om uw gewenste resultaat sneller te bereiken dan een niet-iteratief proces.

Verhoogde samenwerking.In plaats van te werken aan vooraf bepaalde plannen en specificaties (die ook veel tijd kost om te maken), werkt je team actief samen.

Verhoogde aanpassingsvermogen.Terwijl je nieuwe dingen leert tijdens de implementatie- en testfasen, kun je je iteratie aanpassen om je doelen te bereiken - zelfs als dat betekent dat je iets zou doen dat je niet had verwacht aan het begin van het iteratieve proces te doen.

Meer kosteneffectiever.Als u de reikwijdte van het project moet wijzigen, hebt u alleen de minimumtijd en de inspanning in het proces geïnvesteerd.

Mogelijkheid om parallel te werken.In tegenstelling tot andere, niet-iteratieve methodologieën zoals de watervalmethode, zijn iteraties niet noodzakelijk afhankelijk van het werk dat voor hen komt. Teamleden kunnen op verschillende elementen van het project parallel werken, wat uw algehele tijdlijn kan verkorten.

Verminderd Risico van projectniveau . In het iteratieve proces worden risico's geïdentificeerd en aangepakt tijdens elke iteratie. In plaats van het oplossen van grote risico's aan het begin en het einde van het project, werkt u consequent om risico's op laag niveau op te lossen.

Betrouwbaarder gebruikersfeedback.Wanneer u een iteratie heeft waarop gebruikers kunnen communiceren met of te zien, kunnen ze u incrementele feedback geven over wat werkt of werkt niet voor hen.

Nadelen:

Verhoogd risico op scope kruip . Vanwege de trial-and-foutenkarakter van het iterative-proces, kan uw project zich ontwikkelen op manieren waarop u niet had verwacht en uw origineel overtreftprojectbereik .

Inflexibele planning en vereisten.De eerste stap van het iterative-proces is om uw projectvereisten te definiëren. Het wijzigen van deze vereisten tijdens het iterative-proces kan de stroom van uw werk doorbreken en ervoor zorgen dat u iteraties maakt die niet het doel van uw project dienen.

Vage tijdlijnen.Omdat teamleden zullen maken, testen en te herzien iteraties tot ze bij een voldoen aan oplossing te krijgen, wordt de iteratieve tijdlijn niet duidelijk omschreven. Bovendien testen voor verschillende stappen kan variëren in lengte, wat ook invloed op de totale iteratieve werkwijze tijdlijn.

Probeer, het proces, en probeer het opnieuw

Uiteindelijk kan elk team iets van het iteratieve proces leren. Indien mogelijk, benadering werk met een proef- en foutmentaliteit. Leid in twijfel in flexibiliteit en samenwerking. En - of u de iteratieve methode implementeert - streeft er altijd naar continue verbeteringin je werk.