Guia passo a passo para o planejamento ágil - elaboração de projetos e execução
Com a crescente concorrência no mercado e uma necessidade de perfeição, as empresas procuram maneiras de melhorar seus processos para melhores resultados. Uma dessas formas de melhorar o desempenho no planejamento ágeis.
Panning ágil é usado por um enorme71% das organizaçõespara gerenciar seus projetos. Foi provado que os projetos ágeis têm uma taxa de entrega mais rápida quando comparada com outrosMetodologias do projetoplanejamento e gerenciamento.
Neste artigo, daremos a você uma repartição detalhada do planejamento ágil, no básico e no processo de planejamento.
O que é o planejamento ágil?
O plano de projeto ágilé uma maneira inovadora de quebrar seu projeto em pedaços menores para entrega rápida e eficiente. A metodologia de planejamento do projeto depende de iterações ou sprints para estimar o trabalho.
O planejamento ágil usa uma abordagem iterativa onde os sprints são repetidos para aumentar a produtividade da equipe. Iterações ou sprints são unidades de trabalho com focopropósitos e objectivose um limite de tempo definido. Um sprint é geralmente de 1 a 3 semanas em que os membros da equipe se concentram para realizar um conjunto planejado de tarefas.
Com o planejamento ágil, as equipes podem identificar as tarefas a serem alcançadas em cada sprint. O processo iterativo torna fácil para as equipes ficarem no caminho certo ecompletar suas tarefasem tempo.
O planejamento ágil identifica a eficiência dos recursos e cria roteiros ótimos para a conclusão eficiente dos projetos.
Vamos dar uma olhada em um exemplo para entender o básico do conceito com mais clareza.
Digamos que você tenha que escrever um artigo de 1000 palavras, assim como este. Você tem 2 dias para completar todo o artigo. Agora, os modos tradicionais de planejamento de projetos sugerem que você complete o artigo em 2 dias e publicá-lo somente depois de ser concluído.
Plano de projeto ágil., No entanto, sugere que você escreva 500 palavras no dia 1 e publique os primeiros a atrair leitores. Você pode completar e publicar o resto do artigo no segundo dia.
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Leitura em destaque:
Guia para o planejamento ágil
O planejamento ágil ocorre em cinco níveis. Vamos discutir os níveis e explicaremos os detalhes nos próximos parágrafos.
Níveis de planejamento ágil
Um plano de desenvolvimento ágil tem vários níveis. Esses níveis são:
Visão do produtoforma o primeiro nível de planejamento ágil, que é a metas de longo prazo para um produto. As equipes trabalham juntas para se certificar de que seus planos se alinham com as metas finais. Isso ajuda os membros da equipe a permanecerem focados para alcançar um objetivo compartilhado.
Este nível é representativo da 'grande imagem' que um produto visa alcançar. O planejamento nesse nível é mais genérico e se concentra nas informações do produto, em vez dos detalhes do produto.
Equipes podem empregar o uso do modelo de Geoffrey Moore 'O passo do elevador"De cruzar o abismo. O modelo é uma maneira simples e fácil de estreitar sua visão. O modelo é assim ...
O segundo nível de planejamento ágil éPlanejando o roteiro. O nível se concentra em estratégias de maneiras de atingir a visão estabelecida no primeiro nível. Nesta etapa, os membros da equipe ágil identificam um roteiro que lista todos os detalhes do plano.
Roadmap destaca marcos a serem alcançados e define os passos após o que a organização se aproximará do seu objetivo. Membros da equipe quando e como o projeto se moverá para a conclusão.
Um plano de lançamento é o terceiro nível do plano de desenvolvimento ágil. O planejamento de liberação ágil identifica quanto do projeto será entregue ao cliente no prazo especificado.
A este nível, o pessoal da empresa trabalha em conjunto para planejar a liberação de entregas. Os membros envolvidos nesta fase incluem o Scrum Master (aquele que facilita a reunião), o proprietário do produto (que compartilha o backlog do produto), membros da equipe ágil (fornecem insights valiosos sobreDependênciase viabilidade), e por fim, as partes interessadas.
O objetivo no planejamento da liberação ágeis é produzir um backlog do trabalho e planejar lançamentos futuros.
O que é o planejamento de iteração em ágil?Planejamento de iteraçãoé o 4. Nível de planejamento ágil onde todas as equipes envolvidas no processo começam a se unir e planejar iterações ou sprints.
Equipes ágeis planejam sprints através do planejamento Agile Sprint. Uma iteração ou sprint é um período de tempo específico durante o qual as alterações são implementadas em um projeto. Os membros da equipe planejam para as próximas 1-4 semanas.
Empresas seguram A.Encontro para Planejamento Agile Sprint. Nesta reunião, os membros da equipe determinam o volume de backlogs que podem produzir durante a próxima iteração.
O que é o planejamento da visão em ágil? O planejamento da visão em Agile permite que uma equipe visualize o processo e identifique as etapas para obter melhores resultados no futuro.
A equipe cria iterações de desenvolvimento, tendo em mente o roteiro do produto. Para se certificar de que o projeto flui suavemente, as empresas organizam sessões para avaliar o desempenho no final e início de cada iteração.
Para entender o que é o planejamento de iteração em detalhes ágeis, vamos dar uma olhada noProcesso passo a passode planejamento iterativo.
Para se certificar de que seus sprints estão planejados para a perfeição e não há soluços, você deve considerar a capacidade e a velocidade dos membros da sua equipe.
eu. Capacidade: A capacidade refere-se à capacidade de sua equipe para completar um sprint. Você avalia o desempenho de cada membro da equipe e determina o quanto ele / ela consegue. Você precisa levar em conta os possíveis obstáculos que podem afetar o funcionamento de seus membros da equipe, como doença, treinamento, workshops, etc.
ii. Velocidade: Geralmente, a velocidade é a proporção de deslocamento ao longo do tempo. Determina a taxa na qual um objeto se move em direção ao seu destino. Da mesma forma, a velocidade no planejamento do projeto é uma medida de quanto sua equipe pode alcançar em um determinado limite de tempo.
O stand up diário é o último nível de planejamento ágil. Neste nível, os membros da equipe se reúnem e discutem o cronograma para o dia seguinte, suas conquistas para o dia anterior e avaliarem problemas se houver.
As equipes se reúnem e comunicam seu papel na realização das iterações. É uma sessão cara a cara de 15-30 minutos onde os membros da equipe discutem seu progresso.
Todos os membros da equipe podem participar e expressar suas preocupações para a próxima iteração, explicar sua contribuição no processo ou compartilhar as coisas que precisam fazer.
Planejamento ágil de escala
De acordo com uma pesquisa intitulada 'Scaling Agile Processes: cinco níveis de planejamento' por Hubert Smits, o limite de tempo típico para cada nível é o seguinte:
Software de gerenciamento de projetos para planejamento ágil
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Conclusão
Tudo somado, o planejamento ágil é uma maneira eficiente de aumentar a produtividade de sua equipe. Ele oferece mais flexibilidade, ajudando as equipes a interagir uns com os outros. Além disso, também ajuda os executivos a colaborar com os membros da equipe.
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