Крок поступовий посібник щодо планування планування та виконання проектів
З постійно зростаючою конкуренцією на ринку та необхідність досконалості, компанії шукають шляхи вдосконалення своїх процесів для кращих результатів. Один такий спосіб підвищення продуктивності в гнучкому плану.
Agile Panning використовується whopping71% організаційкерувати своїми проектами. Було доведено, що Agile Projects мають більш швидку швидкість доставки в порівнянні з іншимиМетодології проектуПланування та управління.
У цій статті ми дамо вам докладний розпад гнучкого планування, його основ та процесу планування.
Що таке гнучке планування?
План Agile Projectце інноваційний спосіб розбити проект у менші шматки для швидкої та ефективної доставки. Методологія планування проекту залежить від ітерацій або спринт, щоб оцінити роботу.
Планування гнучкого використовує ітеративний підхід, де повторюються спринти, щоб підвищити продуктивність команди. Ітерації або спринти - це робочі підрозділи з цільовимиЦілі та завданняі певний термін. Спринт, як правило, становить 1-3 тижні, де члени команди зосереджується на виконання запланованого набору завдань.
З плануванням, команди можуть визначити завдання, які будуть досягнуті в кожному спринті. Ітеративний процес робить його легким для команд, щоб залишатися на шляху ізавершити свої завданнявчасно.
Аггенське планування визначає ефективність ресурсів та створює оптимальні дорожні карти для ефективного завершення проектів.
Давайте подивимося на приклад, щоб зрозуміти основи концепції більш чітко.
Скажімо, ви повинні написати статтю 1000 слів, так само, як це. У вас є 2 дні, щоб завершити всю статтю. Тепер традиційні режими планування проекту пропонують, щоб ви завершили статтю за 2 дні та опублікувати його лише після завершення.
План Agile ProjectОднак, запропонує, що ви пишете 500 слів у день 1 і публікуйте тих, хто спочатку залучив читачів. Ви можете завершити та публікувати решту статті на другий день.
Таким чином, ваша копія починає перетворення, перш ніж ви досягли кінця.
Рекомендовані читання:
Керівництво до гнучкого планування
Планування гнучкого відбувається на п'яти рівнях. Ми обговоримо рівні та пояснюємо деталі у майбутніх пунктах.
Рівні гнучкого планування
План гнучкого розвитку має кілька рівнів. Ці рівні:
Вигляд продуктуФорми першого рівня гнучкого планування, що є довгостроковими цілями для продукту. Команди працюють разом, щоб переконатися, що їх плани вирівнюються з кінцевими цілями. Це допомагає членам команди, спрямованими на досягнення спільної мети.
Цей рівень є представником "великої картинки", що продукт спрямований на досягнення. Планування на цьому рівні є більш загальним і зосереджується на інформації про продукт, а не деталі продукту.
Команди можуть використовувати використання шаблону Geoffrey Moore 'Ліфт«Від перетину прірви. Шаблон - це простий і простий спосіб звуження вашого бачення. Шаблон виглядає так ...
Другий рівень гнучкого плануванняПланування дорожньої карти. Рівень зосереджується на стратегійних способах досягнення зору, викладеного на першому рівні. У цьому етапі Agile Comment членах ідентифікують дорожню карту, яка перераховує всі деталі плану.
Дорожня карта висвітлює віхи, які повинні бути досягнуті та визначають кроки, що після яких організація буде ближче до своєї мети. Члени команди, коли і як проект буде рухатися до завершення.
План-релізу є третім рівнем гнучкого плану розвитку. Моторні визначає планування випуску, як велика частина проекту буде переданий замовникові у встановлений строк.
На цьому рівні, персонал компанії працює спільно планувати випуск результатів. Члени, які беруть участь в даному етапі включають сутичку майстер (той, хто полегшує зустріч), власник продукту (який розділяє накопичилися продукти), гнучкі член команди (надати цінну інформацію про технічнийзалежностіі здійсненність), і, нарешті, зацікавлені сторони.
Мета планування гнучкого випуску є створення накопичилися робітників і плану майбутніх випусків.
Що таке планування ітерації в Agile?планування Ітераціяце 4 рівень гнучкого планування, де всі команди, які беруть участь в цьому процесі починають приходити разом і ітерації плану або спринти.
Моторні команди планують спринт через гнучке планування спринту. Ітерація або спринт період часу, протягом якого конкретного зміни реалізуються в проекті. Члени команди планують протягом майбутніх 1-4 тижнів.
компанії проведутьзустрічі для гнучкого планування спринту. На цій зустрічі члени команди визначають обсяг резервів, вони можуть робити протягом наступної ітерації.
Що таке планування бачення в маневреному? планування Зору в маневреному дозволяє команду візуалізувати процес і визначити кроки для досягнення кращих результатів в майбутньому.
Команда створює ітерацій розробки маючи на увазі дорожню карту продукту. Щоб переконатися в тому, що проект проходить гладко, компанії організовують заняття для оцінки продуктивності в кінці і на початку кожної ітерації.
Для того, щоб зрозуміти, що ітерації планування в маневреному детально, давайте подивимося накрок за кроком процеситерационного планування.
Для того, щоб переконатися, що ваші спринти плануються до досконалості і немає гикавки, ви повинні враховувати пропускну здатність і швидкість членів вашої команди.
я. Місткість: Ємність відноситься до здатності вашої команди, щоб закінчити спринт. Ви оцінити роботу кожного члена команди і визначити, скільки він / вона може досягти. Ви повинні взяти до уваги можливі перешкоди, які можуть вплинути на роботу членів вашої команди, такі як хвороба, навчання, семінари і т.д.
II. швидкість: Як правило, швидкість являє собою відношення зміщення під час. Він визначає швидкість, з якою об'єкт переміщається в напрямку його призначення. Точно так же, швидкість при плануванні проекту є мірою того, наскільки ваша команда може досягти в відведеному терміні.
Добова стоячий останній рівень планування Agile. На цьому рівні члени групи збираються разом і обговорити графік на наступний день, їх досягнення за день до, і оцінити проблеми, якщо такі є.
Команди збираються разом і повідомити про свою роль у виконанні ітерацій. Це засідання лицем до лиця на 15-30 хвилин, коли члени групи обговорюють їх прогрес.
Всі члени команд можуть брати участь і висловлювати свої побоювання на наступну ітерацію, пояснюють свій внесок в цьому процесі, або розділити те, що вони повинні робити.
Scaling Agile Планування
Згідно з результатами дослідження під назвою «Scaling Agile процеси: П'ять рівнів планування» Юбер Смітс, типовий термін для кожного рівня виглядає наступним чином:
Програмне забезпечення для управління проектами для планування Agile
Якщо ви шукаєте способи, щоб точно використовує гнучку методологію планування, то ви можете скористатися допомогою популярного програмного забезпечення для управління проектами.
Є сотні програм, які пропонують конкурентні можливості для гнучкого планування, десятки інших випускаються щороку. Серед цих інструментів, один із найкомпетентніших і ефективних інструментів гнучкого планування є Диспетчер завдань UDN .
Диспетчер завдань UDNє ефективним інструментом управління проектом, який використовує гнучкі планування для допомоги Особистих досягти своїх цілей і ефективно завершити свої проекти.
Деякі з найбільш baggable особливостейДиспетчер завдань UDNвключати:
Крім всіх цих функцій,Диспетчер завдань UDNпропонує доступне ціноутворення. Тому незалежно від того, якщо ви фрілансер, невелика команда, або підприємство, ви можете скористатися перевагами Менеджер завдань UDNу недорогу ціну .
Висновок
Загалом, гнучке планування є ефективним способом підвищення продуктивності вашої команди. Він пропонує більше гнучкості, допомагаючи командам взаємодіяти один з одним. Крім того, він також допомагає керівникам співпрацювати з членами команди.
Якщо ви шукаєте інструмент, щоб допомогти вам у плановому плані, тоМенеджер завдань UDNможе бути вашим одностатевим магазином для всіх функцій. Ви можете не тільки насолоджуватися пільгами різних функцій на смішно недорогі ціни.
Менеджер завдань UDNДозволяє ефективно планувати, щоб ви могли забезпечити ваш успіх.
ЗареєструватисяМенеджер завдань UDNзаразІ насолоджуйтеся!
