Окончательное руководство по управлению выпуском

Разработка программного обеспечения радикально изменилась в последние годы, так почему наши процессы все еще одинаковы? Введите управление выпуском. Управление выпуском - это современное решение уникальных проблем инженеров программного обеспечения ипроектМенеджеры встречаются сегодня. Между почти постоянными требованиями для обновлений, все более сложных платформ и внешних давлений быстрого инноваций на молнии, неудивительно, почему эта новая форма производительности развивалась.

В этом руководстве мы будем научить вас всем, что вам нужно знать о управлении выпуском и преимуществами, которые он обеспечивает. Продолжайте читать, чтобы обнаружить контрольные списки и полезные инструменты, которые помогут вам освоить эту важную стратегию разработки программного обеспечения.

Что такое управление выпуском?

Управление выпуском - новая дисциплина вПрограммное обеспечениеиспользуется для разработки нового программного обеспечения и улучшения существующих. ЭтотУправление программным обеспечением управления проектомМетод охватывает все от Iseation к выпуску. Задачи, такие как создание графиков проекта, построение команд, а такжепланированиеРазличные фазы все попадают под этим зонтиком.

Его цель? Чтобы создать повторяющуюся систему для надзора на разработке программного обеспечения, которая может обрабатывать все четыре основных цикла (разработка, тестирование, выпуск и обновления) во время жизни продукта.

Управление выпуском быстро набирает популярность благодаря многочисленным преимуществам. Даже если командам уже есть системы для проведения аналогичных заданий, управление выпуском решать проблему более эффективно и эффективно. То есть связано с тем, что использование управлений выпуска для борьбы с комплексными и непрерывными циклами развития, как правило, более эффективны, чем традиционные модели обновления программного обеспечения.

И с выпусками программного обеспечения становится более широко распространенным, они теперь получают мгновенную отзыв. Это требует новых патчей и обновлений на более быстрых темпах и на более широком разнообразии платформ, чем когда-либо прежде. Поэтому неудивительно, почему опытные инженеры дают управление релизам попытаться. На самом деле это может быть единственным реальным решением современных потребностей разработки программного обеспечения.

Так как делаетУправление выпускомРабота, именно? Во-первых, он начинается со следующих этапов:

Фаза 1: создать график выпуска IT

Это включает в себя все от темных периодов доВыпуск зависимостиОтказ Все, что связано с стратегически перемещением расписания выпуска вперед, падает в соответствии с этой категорией. Это включает в себя: создание расписания, одобрение расписания, даты отключения отключения, запланированные PTO, релиз потоков, окна и поезда.

Фаза 2: Создайте график выпуска решения

Любой график выпуска, который не охватывал графиком IT, планируется в этой категории. Это включает в себя непрерывный, прерывистый и как необходимые релизы. Pro Tip: следите за конфликтами между проектами и в пределах отдельных графиков сотрудников. Сотрудники, работающие на более чем одном выпуске, возможно, понадобится узнать, как приоритетировать их задачи. Оптимизировать принятие решений путем добавления уровней приоритетов к их заданиям с самого начала принимать лучшие решения в данный момент.

Фаза 3: План и назначить задачи, связанные с инфраструктурой

Аппаратное обеспечение, лицензирование и все остальное, связанное с сохранением структурной целостности ваших продуктов и процессов INTATT, являются ключевыми идеями на этом этапе. Ваш релиз и операции должны работать вместе на этом шаге. Следите за конфликтами между активными и предстоящими проектами. Кроме того, используйте эту фазу, чтобы сортировать отношения между программным обеспечением и оборудованием для ускорения процессов заказа и сопряжения в будущем.

Фаза 4: тест на готовность продукта

Готовность продуктаНа этом этапе означает сам продукт, а также ли потребители и заинтересованные стороны готовы к нему. Важно отметить эту конкретную фазу. В противном случае, если выпуски программных программ часто не происходят, это может почувствовать, как разорвать колесо каждый раз, когда вы делаете это, что приведет ккачественныйи проблемы рабочего процесса.

Фаза 5: поддержка команд доставки

Эта фаза в два раза. Во-первых, инженеры должны подготовить команды доставки с соответствующей стратегией развертывания. Затем они несут ответственность за предоставление продвинутой поддержки между этим этапом и следующим. На практике это может выглядеть как ответ на вопросы о процессе развертывания или даже наставнической команды члены One-One.

Фаза 6: управлять и учиться на выпусках

Как и любой большой кампания по развитию программного обеспечения, всегда есть комната для улучшения, поэтому эта критическая фаза последняя, ​​но не в последнюю очередь в процессе управления выбросом. Инженеры, руководства команды и заинтересованные стороны должны оценивать различные факторы - ключевые - это процесс, политика и метрики. Управление выпуском - это развивающий процесс, поэтому время для изучения от каждого проекта упрощает лучшее в следующий раз.

Каковы лучшие практики управления выпуском?

Лучшие методы управления высвобождением высвобождения удивительно, несмотря на то, насколько сложны процессы. Вот самые верхние важные:

Каковы преимущества процессов управления выпуском?

Существует много преимуществ для выпуска процессов управления, начиная от поддержки команды для более высоких качественных продуктов для лучшего операции. Вот некоторые способы, которыми процессы для управления твердыми выбросами могут помочь вашей команде:

Каковы проблемы управления выпуском?

Недостаток видимости, консистенции и данные являются самыми большими проблемами управления выпусками. Видимость включает в себя зная, кто работает над тем, что и когда он будет доставляться во все времена. Это также означает дать представление о сотрудниках и заинтересованных сторонах, поэтому нет, если им нужно дать отзыв.

Согласованность относится к тому, как работа выполнена и его качество. Управление выпуском - это процесс жидкости, который может и должен быть персонализирован с течением времени, но сначала ему нужна прочная основа, поэтому он имеет что-то улучшение.

И, наконец, у нас есть данные. Такие данные, как производительность прошлого выпуска и проблемы, помогают командам, получают лучшее понимание того места, где они реально могут быть.

Почему управление релизами помогает в процессе выпуска программного обеспечения

Управление выпуском было разработано для разработчиков программного обеспечения, специально для решения проблем процесса выпуска программного обеспечения. В дополнение к преимуществам, которые мы охватываем, лазер для управления выпуском фокусируется на задачи, необходимых для прогресса в разработке, операциях и этапах развертывания. Это означает, что с начала до конца происходит аромат, который сохраняет все в соответствии с бизнес-целями. Плюс, это облегчает избегать общих дорожных блоков, таких как обновлениеизбытоки конкурирующие ресурсы.

Что поставить в контрольный список управления релизами

Контрольный список управления релиза - это простой список всех фаз разработки программного обеспечения и их соответствующие задачи. Фазы включают в себя:

Задачи охватывают удость, создание и одобрение различных компонентов в жизненном цикле программного обеспечения. Задачи, которые вы включаете, будут довольно интуитивно понятны, но всегда следует сравнивать с успешными циклами прошлого и потенциальных конфликтов будущего до завершения доработки.

Различные типы контрольных списков выпуска

В то время как каждый из следующих контрольных списков служит уникальной цели, все они направлены на важную цель. Они могут быть легко организованы, следуя идентичной структурой для каждого.Ясмин Нозари, экспертный менеджер по продукту, использует имя задачи, владельца и статус ее базы. Это не только помогает ей производительность (другой опыт Герс), но он также упорядочивает процесс.

Говоря о производительности, мы скомпилировали некоторые базовые контрольные списки, которые вы можете использовать, чтобы начать работу с вашим планом управления выпуском, включая тот, который можно использовать для Agile в ИТ-операцияхОтказ Добавьте свои собственные уникальные задачи в эти другие общие требования к проекту, чтобы получить шариковую прокат:

Релизировать контрольный список готовности

Проголосочный контрольный список выпуска программного обеспечения

Контрольный список запуска продукта программного обеспечения

Контрольный список выпуска продукта

Контрольный список выпуска QA

Как выбрать программное обеспечение для управления релизами для вашего проекта

Ключ к успешному управлению релиза являетсяПланирование покер, видимость в реальном времени прогресс, подробную задачу и настройку рабочего процесса и визуальные инструменты, которые держат всех на трассе. Отличное программное обеспечение для управления выбросом будет иметь все это плюс Agile Teamwide Agile и Automatication. При поиске программного обеспечения рассмотрим, насколько легко принять, чтобы вы могли получить все команды на борту намного быстрее. Также быть в поисках решений, которые поражают баланс между поддерживающими сложными циклами развития и обеспечения простых, но эффективных предметов действий для команд.

Зачем использоватьДиспетчер задач UDNКак ваш инструмент управления выпуском?

Диспетчер задач UDNэтоуправление проектомПлатформа, которая может использоваться как высокоэффективный инструмент управления выбросом для новых и опытных инженеров. Это визуальная платформа от начала до конца. Который включает в себя инструменты, такие как персонализированная приборная панель, которая дает менеджерам обзор всех активныхСтатусы проектаза один взгляд. Это также означает ГАНТТ-графики, которые превращают в действие даты и задачи от всего проекта в один подробный, но простое расписание цвета.

Управление выпуском опирается на этот вид прозрачности высокого уровня. Но это также требует видимости в Nitty-Gritty деталей задач, чтобы держать всех на одной странице и уменьшить ошибку. В конце концов, управление выпуском - все о приеме действий. ПоэтомуДиспетчер задач UDNСоздал задачи, которые менеджеры могут легко назначать членам команды. Пользователи могут выполнять такие вещи, как указывают на обозначение уровней приоритетов, и удерживают целые обсуждения прямо в каждой соответствующей задаче, цикл заинтересованных сторон и других членов команды с интуитивной функцией @mention.

Готов к производительности турбота с управлением выпуском? Проверьте нашу двухнедельнуюбесплатная пробная версия из Диспетчер задач UDNНачать использовать наши подробные и полезные функции создания, организации, организации и сотрудничества.