Hướng dẫn dứt khoát để quản lý phát hành

Phát triển phần mềm đã thay đổi hoàn toàn trong những năm gần đây, vậy tại sao các quy trình của chúng ta vẫn như cũ? Nhập quản lý phát hành. Quản lý phát hành là một giải pháp hiện đại cho các kỹ sư phần mềm thách thức độc đáo vàdự ánNgười quản lý gặp mặt hôm nay. Giữa các nhu cầu gần nhất để cập nhật, các nền tảng ngày càng phức tạp và áp lực bên ngoài của sự đổi mới nhanh chóng, không có gì lạ khi lý do tại sao hình thức năng suất mới này đã phát triển.

Trong hướng dẫn này, chúng tôi sẽ dạy cho bạn mọi thứ bạn cần biết về quản lý phát hành và các lợi ích mà nó cung cấp. Tiếp tục đọc để khám phá danh sách kiểm tra và các công cụ hữu ích để giúp bạn làm chủ Chiến lược phát triển phần mềm thiết yếu này.

Quản lý phát hành là gì?

Quản lý phát hành là một kỷ luật mới trongkỹ thuật phần mềmĐược sử dụng để phát triển phần mềm mới và cải thiện những phần mềm hiện có. Cái nàyQuản lý dự án phần mềmPhương pháp bao gồm tất cả mọi thứ từ ý tưởng đến phát hành. Các nhiệm vụ như tạo lịch trình dự án, xây dựng các đội vàLên lịchCác giai đoạn khác nhau tất cả thuộc tất cả dưới chiếc ô này.

Mục đích của nó? Để tạo một hệ thống lặp lại để giám sát phát triển phần mềm có thể xử lý cả bốn chu kỳ lớn (phát triển, thử nghiệm, phát hành và cập nhật) trong suốt cuộc đời của sản phẩm.

Quản lý phát hành nhanh chóng trở nên phổ biến nhờ nhiều lợi thế của nó. Ngay cả khi các nhóm đã có các hệ thống tại chỗ để thực hiện các bài tập tương tự, việc phát hành quản lý đã khắc phục vấn đề hiệu quả và hiệu quả hơn. Đó là bởi vì việc sử dụng quản lý phát hành để giải quyết các chu trình phát triển phức tạp và liên tục thường hiệu quả hơn các mô hình cập nhật phần mềm truyền thống.

Và với các bản phát hành phần mềm trở nên phân phối rộng rãi hơn, hiện tại họ đang nhận được phản hồi tức thì. Điều này đòi hỏi các bản vá mới và nâng cấp với tốc độ nhanh hơn và trên nhiều nền tảng rộng hơn bao giờ hết. Vì vậy, không có gì lạ khi tại sao các kỹ sư dày dạn đang cố gắng quản lý phát hành. Trên thực tế, nó có thể là giải pháp thực sự duy nhất cho nhu cầu phát triển phần mềm hiện đại.

Vậy làm thế nào đểQuản lý phát hành.Làm việc chính xác? Đầu tiên, nó bắt đầu với các giai đoạn sau:

Giai đoạn 1: Tạo lịch phát hành CNTT

Điều này bao gồm tất cả mọi thứ từ thời kỳ đen tối đếnGiải phóng phụ thuộc. Bất cứ điều gì liên quan đến chiến lược di chuyển lịch trình phát hành phía trước rơi xuống dưới danh mục này. Điều này bao gồm: Sáng tạo lịch trình, phê duyệt lịch trình, ngày mất điện, PTO theo kế hoạch, phát hành luồng, cửa sổ và xe lửa.

Giai đoạn 2: Tạo lịch phát hành giải pháp

Bất kỳ lịch trình phát hành nào không được bảo vệ khác bởi lịch trình phát hành CNTT được lên kế hoạch trong danh mục này. Bao gồm các bản phát hành liên tục, không liên tục, và cần thiết. PRO TIP: Coi chừng xung đột giữa các dự án và trong lịch trình nhân viên cá nhân. Nhân viên làm việc nhiều hơn một bản phát hành có thể cần biết cách ưu tiên nhiệm vụ của họ. Hợp lý hóa ra quyết định bằng cách thêm các cấp ưu tiên vào bài tập của họ từ đầu để đưa ra quyết định tốt hơn trong thời điểm này.

Giai đoạn 3: Kế hoạch và phân công các nhiệm vụ liên quan đến cơ sở hạ tầng

Phần cứng, cấp phép và bất cứ thứ gì khác liên quan đến việc giữ tính toàn vẹn cấu trúc của các sản phẩm và quy trình của bạn nguyên vẹn là những ý tưởng chính trong giai đoạn này. Bản phát hành và hoạt động của bạn sẽ làm việc cùng nhau trong bước này. Hãy để mắt đến xung đột giữa các dự án đang hoạt động và sắp tới. Ngoài ra, sử dụng giai đoạn này để sắp xếp các mối quan hệ giữa phần mềm và phần cứng để tăng tốc các quy trình đặt hàng và ghép nối trong tương lai.

Giai đoạn 4: Thử nghiệm sẵn sàng sản phẩm

Sẵn sàng sản phẩmTrong giai đoạn này có nghĩa là chính sản phẩm cũng như người tiêu dùng và các bên liên quan có sẵn sàng cho nó hay không. Điều quan trọng là làm templatize giai đoạn đặc biệt này. Mặt khác, nếu phát hành phần mềm không xảy ra thường xuyên, nó có thể cảm thấy như phát minh lại bánh xe mỗi lần bạn làm điều đó, dẫn đếnphẩm chấtvà các vấn đề quy trình làm việc.

Giai đoạn 5: Hỗ trợ đội giao hàng

Giai đoạn này là gấp đôi. Đầu tiên, các kỹ sư phải chuẩn bị các đội giao hàng với chiến lược triển khai thích hợp. Sau đó, họ chịu trách nhiệm cung cấp hỗ trợ nâng cao giữa giai đoạn này và tiếp theo. Trong thực tế, điều này có thể trông giống như trả lời các câu hỏi về quy trình triển khai hoặc thậm chí cố vấn các thành viên trong nhóm một.

Giai đoạn 6: Quản lý và học hỏi từ bản phát hành

Giống như bất kỳ chiến dịch phát triển phần mềm tuyệt vời nào, luôn có chỗ để cải thiện, đó là lý do tại sao giai đoạn quan trọng này là cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng trong quá trình quản lý phát hành. Các kỹ sư, khách hàng tiềm năng, và các bên liên quan phải đánh giá nhiều yếu tố khác nhau - những yếu tố quan trọng là quá trình, chính sách và số liệu. Quản lý phát hành là một quá trình phát triển, vì vậy hãy dành thời gian để học hỏi từ mỗi dự án giúp dễ dàng thực hiện tốt hơn lần sau.

Quản lý phát hành thực hành tốt nhất là gì?

Các thực hành tốt nhất quản lý phát hành hàng đầu là đơn giản đáng ngạc nhiên mặc dù bản thân các quy trình phức tạp như thế nào. Dưới đây là những cái quan trọng nhất:

Những lợi ích của các quy trình quản lý phát hành là gì?

Có nhiều lợi ích để phát hành các quy trình quản lý, từ hỗ trợ nhóm đến các sản phẩm chất lượng cao hơn để hoạt động tốt hơn. Dưới đây là một số cách mà các quy trình quản lý phát hành vững chắc có thể giúp nhóm của bạn:

Những thách thức của quản lý phát hành là gì?

Thiếu khả năng hiển thị, tính nhất quán và dữ liệu là những thách thức lớn nhất đối mặt với quản lý phát hành. Tầm nhìn bao gồm biết ai đang làm việc về những gì và khi nào nó sẽ được giao mọi lúc. Nó cũng có nghĩa là cung cấp cái nhìn sâu sắc với các cộng tác viên và các bên liên quan, vì vậy không có sự ngăn cản nếu họ cần đưa ra phản hồi.

Tính nhất quán đề cập đến cách các công việc được thực hiện và chất lượng của nó. Quản lý phát hành là một quá trình chất lỏng có thể và nên được cá nhân hóa theo thời gian, nhưng nó cần một nền tảng vững chắc đầu tiên, vì vậy nó có một cái gì đó để cải thiện.

Và cuối cùng, chúng tôi có dữ liệu. Dữ liệu như hiệu suất phát hành trong quá khứ và những thách thức giúp các đội hiểu hiểu rõ hơn về nơi họ đang ở nơi thực tế có thể.

Tại sao ban quản lý phát hành giúp trong quá trình phát hành phần mềm

Quản lý phát hành được phát triển và bởi các nhà phát triển phần mềm cụ thể để giải quyết các thách thức của quy trình phát hành phần mềm. Ngoài những lợi ích chúng tôi đã bao gồm, phát hành laser quản lý tập trung vào các nhiệm vụ cần thiết để tiến bộ trong các giai đoạn phát triển, hoạt động và triển khai. Điều này có nghĩa là có một thông tuyến từ đầu đến cuối điều đó giữ mọi thứ phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Thêm vào đó, nó giúp tránh những nơi rào cản chung như đang cập nhậtdự phòngvà tài nguyên cạnh tranh.

Những gì để đưa vào danh sách kiểm tra quản lý phát hành

Danh sách kiểm tra quản lý phát hành là một danh sách đơn giản của tất cả các giai đoạn phát triển phần mềm và các nhiệm vụ tương ứng của chúng. Các giai đoạn bao gồm:

Nhiệm vụ bảo hiểm ý tưởng, sáng tạo và phê duyệt các thành phần khác nhau trong vòng đời phần mềm. Các nhiệm vụ bạn bao gồm sẽ khá trực quan nhưng luôn luôn được so sánh với các chu kỳ thành công của quá khứ và xung đột tiềm năng của tương lai trước khi quyết toán.

Các loại kiểm tra phát hành khác nhau

Trong khi mỗi danh sách kiểm tra sau đây phục vụ một mục đích độc đáo, tất cả đều nhắm đến một mục tiêu chung. Chúng có thể dễ dàng được tổ chức bằng cách làm theo một cấu trúc giống hệt nhau cho mỗi một.Yasmin Nozari., Một người quản lý sản phẩm chuyên gia, sử dụng tên nhiệm vụ, chủ sở hữu và trạng thái như căn cứ của cô ấy. Nó không chỉ giúp năng suất của cô ấy (một chuyên gia khác về HERS), mà nó còn hợp lý hóa quá trình.

Nói về năng suất, chúng tôi đã biên dịch một số danh sách kiểm tra cơ sở bạn có thể sử dụng để bắt đầu với kế hoạch quản lý phát hành của mình, bao gồm một số có thể sử dụng một số có thể được sử dụng cho Agile trong hoạt động CNTT. Thêm các nhiệm vụ độc đáo của riêng bạn vào các yêu cầu dự án phổ biến khác để có được bóng lăn:

Phát hành danh sách kiểm tra sẵn sàng

Danh sách kiểm tra phát hành phần mềm nhanh nhẹn

Danh sách kiểm tra khởi động sản phẩm phần mềm

Danh sách kiểm tra phát hành sản phẩm.

Danh sách kiểm tra QA phát hành

Cách chọn phần mềm quản lý phát hành cho dự án của bạn

Chìa khóa để quản lý phát hành thành công làLập kế hoạch Poker., Tầm nhìn vào tiến độ thời gian thực, tùy chỉnh công việc và công việc chi tiết và các công cụ trực quan giữ mọi người theo dõi. Một phần mềm quản lý phát hành tuyệt vời sẽ có tất cả những thứ đó cộng với hỗ trợ nhanh chóng và tự động hóa. Khi tìm kiếm phần mềm, hãy xem xét việc áp dụng dễ dàng như thế nào để bạn có thể nhận được toàn bộ các đội trên tàu nhanh hơn nhiều. Ngoài ra, hãy tìm kiếm các giải pháp tấn công sự cân bằng giữa các chu kỳ phát triển phức tạp và cung cấp các mục hành động đơn giản nhưng hiệu quả cho các đội.

Tại sao sử dụngQuản lý tác vụ UDNLà công cụ quản lý phát hành của bạn?

Quản lý tác vụ UDNlà mộtquản lý dự ánNền tảng có thể được sử dụng như một công cụ quản lý phát hành hiệu quả cao cho các kỹ sư mới và có kinh nghiệm. Đó là một nền tảng hình ảnh từ đầu đến cuối. Bao gồm các công cụ như bảng điều khiển được cá nhân hóa cung cấp cho người quản lý tổng quan về tất cả các hoạt độngTrạng thái dự án.tại một cái nhìn duy nhất. Nó cũng có nghĩa là các biểu đồ Gantt, biến ngày nào đó đến hạn và các nhiệm vụ từ toàn bộ dự án thành một lịch trình mã hóa màu sâu nhưng đơn giản.

Quản lý phát hành dựa vào loại minh bạch cấp cao này. Nhưng nó cũng yêu cầu khả năng hiển thị vào các chi tiết Nitty-Gritty của các nhiệm vụ để giữ mọi người trên cùng một trang và giảm lỗi. Rốt cuộc, quản lý phát hành là tất cả về hành động. Đó là lý do tại saoQuản lý tác vụ UDNđã tạo ra các nhiệm vụ mà các nhà quản lý có thể dễ dàng gán cho các thành viên trong nhóm. Người dùng có thể làm những việc như chỉ định mức độ ưu tiên và giữ toàn bộ các cuộc thảo luận ngay trong mỗi nhiệm vụ liên quan, vòng lặp trong các bên liên quan và các thành viên khác trong nhóm với tính năng @mention trực quan.

Sẵn sàng để nâng cao năng suất với quản lý phát hành? Kiểm tra hai tuần của chúng tôiTrial miễn phícủaQuản lý tác vụ UDNĐể bắt đầu sử dụng các tính năng tạo, tổ chức và hợp tác công việc chi tiết và hữu ích của chúng tôi.