อะไรทำให้เกิดความล้มเหลวของโครงการ 7 culprits ทั่วไปและโซลูชั่นของพวกเขา

สรุป

ความล้มเหลวของโครงการเกิดขึ้น แต่มักจะหลีกเลี่ยงได้ ในขณะที่อัตราความสำเร็จ 100% ไม่สมจริง (หรืออุดมคติ) เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องตระหนักถึงข้อผิดพลาดในโครงการทั่วไปเพื่อให้งานของคุณมีโอกาสประสบความสำเร็จที่ดีที่สุด ในบทความนี้เราอธิบายเหตุผลทั่วไปเจ็ดประการที่ทำให้โครงการล้มเหลวและวิธีการป้องกันไม่ให้พวกเขาบวกกับเครื่องมือที่มีประโยชน์บางอย่างเพื่อให้คุณติดตาม

ผู้จัดการโครงการส่วนใหญ่มีประสบการณ์การต่อยของโครงการที่ล้มเหลว ในความเป็นจริงผู้ตอบแบบสอบถามในสถาบันการจัดการโครงการปี 2021สำรวจรายงานว่า 12% ของโครงการในองค์กรของพวกเขาถือว่าล้มเหลวในปีที่ผ่านมา แต่ในขณะที่คุณไม่ได้อยู่คนเดียวที่ต้องการป้องกันความล้มเหลวของโครงการเพียงแค่อ่านบทความนี้หมายความว่าคุณได้ทำขั้นตอนสำคัญแล้ว ดังนั้นนี่คือการวางแผนล่วงหน้าและหยุดข้อผิดพลาดของโครงการทั่วไปเหล่านี้ในแทร็กของพวกเขา

โครงการถือว่าเป็นความล้มเหลวเมื่อใด

โครงการอาจถือว่าเป็นปัญหาต่อไปนี้:

โครงการไม่ตรงตามวัตถุประสงค์ของคุณ

คุณไม่ได้รับการส่งมอบที่คุณต้องการ

งานไม่เสร็จทันเวลา

อย่างไรก็ตามความล้มเหลวเป็นเรื่องส่วนตัว บ่อยครั้งที่โครงการ "ล้มเหลว" ยังคงได้ผลลัพธ์ที่สำคัญแม้ว่าคุณจะพลาดกำหนดเวลาหรือไม่สามารถส่งมอบได้ และในขณะที่ความล้มเหลวไม่เคยรู้สึกดีมันมักจะมาพร้อมกับเป้าหมายที่ท้าทาย

ตัวอย่างเช่นที่นี่ที่ผู้จัดการงาน UDNเราเชื่อว่าถ้าคุณประสบความสำเร็จ 100% ของเวลาคุณมีแนวโน้มที่จะไม่ทะเยอทะยานมากพอในการวางแผนของคุณ ที่กล่าวว่าเป็นสิ่งสำคัญในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าโครงการล้มเหลวในการตั้งค่าที่คล้ายกับการตั้งค่าที่เหมาะสมเป้าหมายยืดเพื่อสร้างแรงบันดาลใจโมเมนตัมไปข้างหน้า - แทนที่จะเป็นเพราะหลุมพรางที่หลีกเลี่ยงได้

7 สาเหตุทั่วไปของความล้มเหลวของโครงการ (และการแก้ปัญหา)

โชคดีที่ปัญหาทั่วไปเหล่านี้สามารถแก้ไขได้ดังนั้นด้วยการวางแผนล่วงหน้าบางอย่างคุณสามารถหยุดความล้มเหลวในแทร็ก

1. วัตถุประสงค์ที่ไม่ชัดเจน

ปัญหา:ทีมของคุณไม่สอดคล้องกับเป้าหมายของโครงการและไม่มีวิธีการวัดความสำเร็จ

วัตถุประสงค์ของโครงการเป็นสิ่งที่คุณวางแผนที่จะบรรลุในตอนท้ายของโครงการของคุณ พวกเขาควรจะเฉพาะเจาะจงเป้าหมายที่กำหนดเวลาที่คุณสามารถวัดได้เมื่อโครงการของคุณเสร็จสิ้น โดยไม่มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนมันยากที่จะทำให้ทีมของคุณจัดแนวหรือรู้ว่าโครงการของคุณประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว

ตัวอย่างเช่นลองนึกภาพทีมของคุณกำลังออกแบบหน้าเช็คเอาต์ใหม่สำหรับแอพมือถือของคุณ หากไม่มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน (เช่น "ลดเวลาเช็คเอาต์เฉลี่ยสำหรับผู้ใช้ปลายทาง 30% ใน Q2") เป็นเรื่องยากที่จะทราบว่าคุณสมบัติใหม่ใดที่จะทำให้หน้าเว็บประสบความสำเร็จและหลังจากที่โครงการจบแล้วคุณจะยาก - กดเพื่อวัดประสิทธิภาพโดยไม่มีเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมเพื่อเปรียบเทียบกับ

วัตถุประสงค์ที่ไม่ชัดเจนเป็นปัญหาที่พบบ่อย 2021กายวิภาคของดัชนีงานซึ่งสำรวจความรู้มากกว่า 10,000 คนพบว่าน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของพนักงานทุกคนเข้าใจว่างานประจำวันของพวกเขามีส่วนช่วยในการกว้างขึ้น

สารละลาย:กำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนของคุณ

วัตถุประสงค์โครงการที่มีประสิทธิภาพจัดตำแหน่งทีมของคุณและมอบเกณฑ์มาตรฐานเพื่อวัดความสำเร็จ วัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ก่อนที่คุณจะเริ่มต้นและพวกเขาสามารถแนะนำโครงการของคุณได้ดียิ่งขึ้นเกี่ยวข้องกับทีมของคุณในกระบวนการตั้งเป้าหมายและคุณสามารถมั่นใจได้ว่าทุกคนจะจัดแนวตั้งแต่เริ่มต้น

เป็นความคิดที่ดีที่จะกำหนดวัตถุประสงค์เป็นส่วนหนึ่งของภาพรวมของคุณแผนโครงการซึ่งยังวางผู้มีส่วนได้เสียของโครงการส่งมอบไทม์ไลน์และอื่น ๆ อีกมากมาย

2. ขอบเขตคืบ

ปัญหา: โครงการของคุณส่งมอบการเปลี่ยนแปลงเมื่อทำงานดำเนินไป

ขอบเขตคืบยากที่จะมองเห็นเพราะมันมักจะมาช้าๆ - คุณสามารถพูดได้ . มันเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อโครงการส่งมอบเกินขอบเขตโครงการและคุณจบการทำงานมากกว่าที่คุณต่อรองราคา

ตัวอย่างเช่นลองนึกภาพคุณวางแผนที่จะเผยแพร่บทความบล็อก 10 บทความในเดือนนี้เป็นส่วนหนึ่งของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ อย่างไรก็ตามคุณได้รับการร้องขอจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อเพิ่มโพสต์เพิ่มเติมสองรายการเพื่อรองรับผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน ด้วยการถามใหม่นั้นทรัพยากรของคุณจะยืดบางและคุณต้องชะลอการเผยแพร่กำหนดเวลาทั่วกระดาน

Scope Creep เป็นผู้ขับขี่รายใหญ่ของกำหนดเวลาที่ไม่ได้รับและโครงการที่ล้มเหลว ในความเป็นจริงผู้ตอบแบบสอบถามในสถาบันการจัดการโครงการปี 2021สำรวจรายงานว่า 34% ของโครงการในองค์กรของพวกเขาที่มีประสบการณ์การคืบคลานในปีที่ผ่านมา

สารละลาย: กำหนด - และหมุนเวียนขอบเขตโครงการของคุณก่อนที่จะเริ่ม

เมื่อคุณกำหนดขอบเขตล่วงหน้ามันง่ายกว่าที่จะส่งมอบให้ตรงเวลาและภายในงบประมาณ คุณสามารถวางแผนการจัดหาสินค้าล่วงหน้าและตรวจสอบให้แน่ใจว่าการถามในนาทีสุดท้ายอย่าครอบงำทีมของคุณ ขอบเขตโครงการที่มีเอกสารยังเป็นเครื่องมือที่ดีในการผลักดันการร้องขอพิเศษจากผู้มีส่วนได้เสีย ในตัวอย่างข้างต้นนั่นหมายถึงการติดอยู่กับโพสต์บล็อก 10 ต้นฉบับของคุณและส่งมอบโครงการของคุณตรงเวลา

คุณสามารถจัดทำเอกสารขอบเขตโครงการของคุณด้วยคำแถลงขอบเขต นี่อาจเป็นส่วนหนึ่งของแผนโครงการของคุณหรือแม้กระทั่งเอกสารแบบสแตนด์อโลนของตัวเอง เมื่อคุณสร้างคำสั่งขอบเขตของคุณให้แน่ใจว่าได้แบ่งปันกับผู้มีส่วนได้เสียของคุณ เมื่อพวกเขามีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นอยู่และไม่รวมอยู่ในโครงการของคุณพวกเขาจะมีโอกาสน้อยที่จะคุยกับการถามเพิ่มเติม และเมื่อคุณได้รับการร้องขอพิเศษคุณสามารถใช้เปลี่ยนกระบวนการควบคุมเพื่อตรวจสอบว่ามันสำคัญพอที่จะเพิ่มขอบเขตโครงการของคุณหรือไม่

3. ความคาดหวังที่ไม่สมจริง

ปัญหา: ความสำเร็จไม่สามารถทำได้

เป้าหมายที่สร้างแรงบันดาลใจสามารถช่วยกระตุ้นโมเมนตัมไปข้างหน้า แต่พวกเขาควรจะบรรลุได้ หากวัตถุประสงค์ของโครงการของคุณมีความทะเยอทะยานเกินไปเพื่อนร่วมทีมที่เน้นและกำหนดเวลาที่ไม่ได้รับอาจเกิดขึ้นได้อย่างง่ายดาย

ตัวอย่างเช่นลองจินตนาการถึงทีมขายของคุณมีเป้าหมายยืด 100 คอมมิชชั่นในเดือนนี้ แต่สมาชิกในทีมสองคนอยู่ใน PTO ดังนั้นส่วนที่เหลือของทีมจะต้องทำงานล่วงเวลาเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย นั่นหมายความว่ามีทรัพยากรไม่เพียงพอที่จะบรรลุวัตถุประสงค์และความสำเร็จที่จะเข้าถึงได้

วัตถุประสงค์ที่ทะเยอทะยานมากเกินไปอาจเป็น Kryptonite สำหรับระยะเวลาของโครงการ ตามปี 2021กายวิภาคของดัชนีงานสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดของกำหนดเวลาที่ไม่ได้รับเป็นความคาดหวังที่ไม่สมจริง

สารละลาย: กำหนดวัตถุประสงค์โครงการอัจฉริยะ

ด้วยการวางแผนล่วงหน้าบางอย่างคุณยังสามารถตั้งค่าวัตถุประสงค์ที่สร้างแรงบันดาลใจที่ไม่ต้องการชั่วโมงพิเศษในนาฬิกา เพื่อสร้างเป้าหมายที่มีความทะเยอทะยาน (แต่ประสบความสำเร็จ) ให้แน่ใจว่าพวกเขาฉลาด: เฉพาะเจาะจงสามารถรับมือได้สมจริงและตรงเวลา ระเบียบวิธีเป้าหมายที่ชาญฉลาดทำให้ชัดเจนว่าความสำเร็จมีลักษณะอย่างไรในขณะที่ยังให้ความชัดเจนแผนงานโครงการและเส้นชัยสำหรับโครงการของคุณ หากคุณตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีวัตถุประสงค์ของคุณและอยู่ในขอบเขตโครงการของคุณคุณสามารถทำได้ลดความเสี่ยงของโครงการและตั้งทีมของคุณเพื่อความสำเร็จ

4. ทรัพยากรที่ จำกัด

ปัญหา: คุณไม่มีทรัพยากรที่คุณต้องทำงานให้เสร็จ

ทรัพยากรเป็นสิ่งที่คุณต้องทำงบประมาณรายละเอียดโครงการพนักงานเวลาอวกาศหรือเครื่องมือให้เสร็จสมบูรณ์ การขาดทรัพยากรสามารถชะลอโครงการหรือแม้กระทั่งหยุดมันในแทร็ก

ตัวอย่างเช่นลองนึกภาพว่าคุณกำลังทำงานกับแคมเปญโฆษณาสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ กำหนดเวลากำลังใกล้เข้ามา แต่งบประมาณของคุณสำหรับการตัดต่อวิดีโออิสระทำให้แห้ง ด้วยตัวแก้ไขในบ้านเพียงคนเดียวที่ช่วยคุณต้องชะลอการเปิดตัวแคมเปญ ในกรณีนี้คุณจะหมดทั้งงบประมาณและกำลังคนที่คุณต้องส่งมอบตรงเวลา

สารละลาย: สร้างแผนการจัดการทรัพยากรล่วงหน้า

บางครั้งเหตุการณ์ที่ไม่ได้วางแผนเช่นการตัดงบประมาณนั้นยากที่จะทำนาย แต่บ่อยครั้งที่มีการวางแผนเล็กน้อยคุณสามารถมั่นใจได้ว่าทีมของคุณมีสิ่งที่พวกเขาต้องการในการจัดการเป้าหมายโครงการ แผนการจัดการทรัพยากรวางจำนวนและประเภทของทรัพยากรที่คุณต้องการสำหรับโครงการของคุณดังนั้นคุณจึงรู้ว่าสิ่งที่ต้องการก่อนเริ่มต้น จากนั้นใช้การจัดสรรทรัพยากรการปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อระบุอย่างแน่นอนเมื่อแต่ละทรัพยากรควรได้รับการจัดสรรให้กับแต่ละโครงการ ตัวอย่างเช่นนี้อาจรวมถึงแบนด์วิดท์พนักงานงบประมาณอุปกรณ์เทคโนโลยีหรือแม้แต่พื้นที่ทำงาน

5. การสื่อสารที่ไม่ดี

ปัญหา: สมาชิกในทีมไม่เข้าใจวิธีการที่จะสื่อสารการอัปเดต

ทุกวันนี้การสื่อสารมีความซับซ้อนมากกว่าที่เคย ตามปี 2021กายวิภาคของดัชนีงานโดยเฉลี่ยแล้วคนที่สลับระหว่าง 10 แอป 25 ครั้งต่อวันเพื่อทำงานของพวกเขาและ 27% ของคนงานบอกว่าการกระทำและข้อความจะพลาดเมื่อสลับแอพ

ด้วยแอปของวันนี้โอเวอร์โหลดมันยากที่จะรู้ว่าเมื่อใดและที่ไหนที่คุณควรพื้นผิวที่สำคัญอัปเดตโครงการ. นั่นหมายความว่างานอาจมีความเสี่ยงหากสมาชิกในทีมโครงการไม่สอดคล้องกับช่องทางการสื่อสารที่จะใช้เมื่อใดที่จะใช้พวกเขาหรือใครควรสื่อสารกับสิ่งที่

ตัวอย่างเช่นลองนึกภาพคุณนำทีมระยะไกลแพร่กระจายไปทั่วอเมริกาเหนือและยุโรป คุณพึ่งพาเครื่องมือสื่อสารการผสมเพื่อให้ทำสิ่งต่าง ๆ รวมถึงอีเมลข้อความการประชุมทางวิดีโอและเอกสารที่ใช้ร่วมกัน แต่ทีมของคุณไม่มีเอกสารเกี่ยวกับการใช้ทุกช่องทางดังนั้นสมาชิกในทีมมักจะแบ่งปันการอัปเดตที่สำคัญในช่องทางที่บางคนเห็น เป็นผลให้คุณขาดรายละเอียดที่สำคัญและงานมักจะทำซ้ำ

สารละลาย: สร้างและแบ่งปันแผนการสื่อสาร

แผนการสื่อสารที่ชัดเจนช่วยให้คุณผ่านข้อมูลโครงการที่สำคัญได้อย่างต่อเนื่อง มันให้ความชัดเจนของทีมของคุณเกี่ยวกับเครื่องมือที่จะใช้สำหรับสิ่งที่จะให้การอัปเดตบ่อยครั้งที่การอัปเดตจะถูกแชร์ (และใครควรแชร์พวกเขา) และระบุว่าเมื่อใดที่จะวนในผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ ด้วยแผนการสื่อสารที่แข็งแกร่งคุณสามารถใช้ข้อมูลการไล่ล่าเวลาน้อยลงและการจัดการกับวัตถุประสงค์ของโครงการของคุณมากขึ้น

โดยทั่วไปแล้วแผนการสื่อสารจะมีความถี่ช่องทางผู้ชมและเจ้าของสำหรับการสื่อสารแต่ละประเภทที่คุณจะใช้ ตัวอย่างเช่นคุณอาจรวมรายละเอียดเหล่านี้สำหรับการอัปเดตสถานะโครงการรายสัปดาห์:

ประเภทการสื่อสาร: อัพเดตสถานะโครงการ

ความถี่: รายสัปดาห์

ช่องทาง: อีเมล

ผู้ชม: ทีมงานโครงการ

เจ้าของ: ผู้จัดการโครงการ

6. การกำหนดเวลาล่าช้า

ปัญหา: กำหนดเวลาที่ไม่ได้รับทำให้เกิดการทำงานและความล่าช้าในโครงการที่สำคัญ

กำหนดเวลาที่ไม่ได้รับที่นี่การประชุมล่าช้าที่นั่น - นี่อาจดูเหมือนไม่สำคัญในขณะนี้ แต่ในที่สุดสโนว์บอลจะเข้าสู่งานที่รีบเร่งเพื่อนร่วมทีมและความล่าช้าในโครงการที่สำคัญ

ตัวอย่างเช่นรูปภาพนี้: คุณกำลังวางแผนการจัดแสดงพิพิธภัณฑ์และการประชุมโลจิสติกส์ของคุณกับสถานที่จัดแสดงได้ถูกผลักกลับมาสองสามครั้ง ตอนนี้มีสองสัปดาห์จนกระทั่งเปิดตัวที่ยิ่งใหญ่และทีมของคุณจะต้องเร่งความเร็วผ่านกระบวนการวางแผนเพื่อให้พร้อมในเวลา - หรือคุณอาจต้องชะลอการแข่งขัน การกำหนดเวลาล่าช้าเช่นนี้เป็นเรื่องธรรมดามากขึ้นด้วย 26% ของกำหนดเวลาที่พลาดในแต่ละสัปดาห์ตามปี 2021กายวิภาคของดัชนีงาน .

สารละลาย: รวมตารางโครงการเป็นส่วนหนึ่งของแผนโครงการของคุณ

จำได้ว่ามีประโยชน์ตลอดเวลาแผนโครงการเราพูดถึงก่อนหน้านี้? โดยทั่วไปแล้วจะมีตารางโครงการโดยละเอียด กำหนดการโครงการจัดวางแต่ละขั้นตอนที่คุณต้องทำเพื่อให้เสร็จสมบูรณ์ซึ่งรับผิดชอบงานนั้นและเมื่องานแต่ละงานครบกำหนด

ตารางโครงการที่มีประสิทธิภาพช่วยให้ความชัดเจนของทีมของคุณเกี่ยวกับวิธีการเชื่อมต่อชิ้นส่วนร่วมกัน ด้วยวิธีนี้คุณสามารถระบุเหตุการณ์สำคัญที่สำคัญของคนอื่น ๆ นั้นขึ้นอยู่กับผู้อื่นดังนั้นคุณสามารถทำงานย้อนกลับจากวันที่ครบกำหนดเพื่อให้แน่ใจว่ามีเวลาเพียงพอในการทำแต่ละขั้นตอนให้เสร็จสมบูรณ์ นอกจากนี้คุณยังสามารถรวมทีมงานของคุณในขั้นตอนการจัดตารางเวลาบัญชีสำหรับไทม์ไลน์และความรับผิดชอบของทุกคน

7. ขาดความโปร่งใส

ปัญหา: สมาชิกในทีมไม่พบเอกสารประกอบโครงการที่สำคัญ

ดังนั้นคุณจึงสร้างแผนโครงการนักฆ่าที่สมบูรณ์พร้อมกับตารางโครงการแผนการสื่อสารแผนการจัดการทรัพยากรและวัตถุประสงค์ที่ชาญฉลาด ตอนนี้อะไร

หากเอกสารเหล่านั้นคงที่และไม่สามารถเข้าถึงทีมงานของคุณได้อย่างง่ายดายสามารถสื่อสารการอัปเดตได้อย่างง่ายดายหากไม่มีการประชุมสถานที่ที่ใช้เวลานาน และถึงกระนั้นข้อมูลอาจหลงทางในการผสม

สารละลาย: ใช้เครื่องมือการจัดการงานเพื่อค้นหาข้อมูลโครงการในที่เดียว

การจัดการงานช่วยให้คุณจัดระเบียบเวิร์กโฟลว์และตั้งค่ากระบวนการเพื่อให้ทีมงานของคุณสามารถทำงานร่วมกันในระยะยาว ทางขวาเครื่องมือการจัดการงานสามารถทำหน้าที่เป็นแหล่งความจริงเดียวสำหรับข้อมูลโครงการเอกสารและสถานะ เรา (เห็นได้ชัด) บางส่วนถึงผู้จัดการงาน UDNเพราะมันช่วยให้ทีมงานมีชีวิตที่ทุกคนสามารถดูและจัดการงานและลำดับความสำคัญของทีมในแบบที่เหมาะกับพวกเขา แต่ไม่คำนึงถึงเครื่องมือที่คุณใช้ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการช่วยให้ทีมงานของคุณเข้าถึงข้อมูลที่ต้องการและติดตามข่าวสารล่าสุดเกี่ยวกับการอัปเดตโครงการล่าสุด นั่นหมายความว่าคุณสามารถทำลายตัวติดตาม excel ที่ล้าสมัยอย่างรวดเร็วและตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมงานโครงการของคุณมีข้อมูลแบบเรียลไทม์ทุกครั้งที่ต้องการ

ทำให้โครงการของคุณล้มเหลว

ตอนนี้คุณตระหนักถึงเหตุผลทั่วไปเหล่านี้สำหรับความล้มเหลวของโครงการต่อไปนี้เป็นเครื่องมือบางอย่างในการกำหนดโครงการของคุณเพื่อความสำเร็จ:

ให้กฎบัตรโครงการเพื่อพิชิตโครงการของคุณไปยังผู้มีส่วนได้เสีย

ให้แผนโครงการเพื่อให้ทำงานได้ในการติดตาม รวมถึง:

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการ

ตัวชี้วัดความสำเร็จ

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและบทบาท

ขอบเขตและงบประมาณ

เหตุการณ์สำคัญและการส่งมอบ

เส้นเวลาและกำหนดการ

แผนการสื่อสาร

ให้แผนการจัดการทรัพยากรเพื่อจัดการภาระงานของทีมของคุณ

ให้การลงทะเบียนความเสี่ยงเพื่อระบุความพ่ายแพ้ที่อาจเกิดขึ้น

ให้การประชุมเขี่ยโครงการเพื่อให้สอดคล้องกับรายละเอียดที่สำคัญและรับการซื้อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ให้เครื่องมือการจัดการโครงการเพื่อประสานงานทั้งหมด

ถนนสู่ความสำเร็จของโครงการ

คุณอาจเลือกธีมที่นี่เมื่อพูดถึงการบริหารความเสี่ยงและหลีกเลี่ยงความล้มเหลวของโครงการการวางแผนล่วงหน้าเป็นกุญแจสำคัญ โดยการเพิ่มขีดความสามารถให้ทีมของคุณวางแผนอย่างมีกลยุทธ์และบัญชีสำหรับชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวของโครงการทั้งหมดของคุณคุณสามารถกำหนดบันทึกการติดตามของความสำเร็จและความสนใจของวัตถุประสงค์หลัก ดังนั้นนี่คือการวางแผนล่วงหน้าและโครงการที่ประสบความสำเร็จมากมายที่จะมา