Etkili hedef belirleme için Şirket Okrs Nasıl Yazılır?

UDN Görev YöneticisiÇalışmanızı endüstri lideri özelliklerle dönüştürür

Formal olarak hedefleri ve hedefleri belgeleyen bir ekibi başarılı bir şekilde çalıştıramayacağınızı söylemeden gidiyor. Bu sadece karanlıkta bir vuruş gibi. Sahip olduğun yetenekli çalışanlar, eğer yoksa faydalı olamazdı.ortak hedefiçin sabırsızlanıyoruz.

Endüstrinin devlerinin pazarı sürekli büyüyen gelirlerle nasıl öldürdüğünü hiç merak ettiniz mi? Hile, OKR'lerle yatıyor.

Tam olarak Okr nedir ve nasıl çalışırlar, sorabilirsiniz?

Okrs'un ne yaptığını ve işinizde kolayca uygulayabileceğiniz bazı pratik örnekleri bulmak için okuyun.daha az zamanda daha fazlasını elde etmek .

Okr ne için duruyor?

Kısaltma Okr 'için duruyorAmaçlar ve Anahtar Sonuçlar. '1970'lerden bu yana çıkan bir hedef belirleme çerçevesidir. Tarafından popülerJohn Doerr, en başarılı girişim kapitalistlerinden biri, OKR, sizin tanımanın temelini belirler.Örgütsel Amaçlarbelirli bir süre boyunca.

OKR'ler sık sık ayarlanır ve sürekli olarak değerlendirilir.Proje yaşam döngüsüHer şeyin zamanında yapıldığından emin olmak için. Ayrıca, projelerinizi ne kadar iyi idam ettiğinizi izlemek için gelecekteki referanslar olarak da hareket ederler.

Böylece, bir OKR'nin arkasındaki temel formül bir hedefi belirlemektir ve 3 ila 5 anahtar buna karşı sonuçlanır. Bu kilit sonuçlar, hedeflerin başarısına yol açan somut, ölçülebilir eylemlerdir.

OKR'nin büyük bir parçası, herkesin ne yapmaları gerektiğini veya bunlardan beklendiği şeyleri bilmelerini sağlamaktır.

Şimdi, bu bizi Okrs'un KPI'lardan nasıl farklı olduğu sorusuna getiriyor (anahtar performans göstergeleri)?

Ayrıca oku:

Tim Ferriss ve 4 saatlik çalışma haftası: 9-5 rutin nasıl kaçılır?

KPIS vs. Okrs

Her ikisi de performans önlemleri olarak kullanılmasına rağmen, hizmet ettikleri amaç farklıdır. KPI'larAnahtar MetriklerBir takımın hedeflerine karşı nasıl performans gösterdiğini değerlendirmek için kullanılır.

Bu metrikler genellikle doğada niceldir ve üretimin şu anda nerede durduğunu doğru bir şekilde gösterme eğilimindedir.

Biraz daha derin kazarsak, OKR'lerin daha geniş organizasyonel hedeflere ve hedeflerle bağlantılı olduğunu görürüz, oysa KPI'lar çoğunlukla bireysel performansa bağlanır. KPI, günden güne operasyonları kontrol etmek ve belirli bir sürecin veya faaliyetin başarısını değerlendirmek için bir yere koyulur.

Basitçe söylemek gerekirse, OKR çerçevesi bir önceliklerinize daha fazla odaklanır.stratejik seviye. Oraya ulaşmak için bir nesnel ve not aşağı yolları tanımlamak. Oysa, KPI'lar öncelikle performansı operasyonel düzeyde izlemek için nicelleme hedeflerine ve önceliklerine odaklanır.

Proje Yönetimi'nde OKR

Amaç belirlemek, olası sonuçlarla birlikte, büyük bir anlaşma gibi görünmüyor (ancak, ancak), ancak gerçek oyun ihtiyacınız olduğunda başlarUygun eylem planlarıBu hedeflere ulaşmak için. Proje yönetiminin oyuna girdiği yer burasıdır.

Eylem Planı, tam proje, görevleri belirlemek veyapılacaklar listesiHedeflerinizin başarı için dışarı çıkmanız gereken faaliyetler. Onlara daha fazla anlam vermek için hedeflerinizle yolunuzu yapmanın tanımlanmış bir yolu olması gerekir.

Başka bir deyişle, OKR'lerinizi net bir şekilde geliştirdikten sonra, onlara ulaşmanıza yardımcı olacak adım adım bir rehber (projeler ve görevler) gerekir. Bu adım-adım kılavuz, OKR'lerinizi proje yönetimi ile bütünleştirmenin temelini belirleyen şeydir.

Hem Okr hem de Proje Yönetimi el ele gider. OKR, yapılması gerekenlerin net bir resmini verir ve proje yönetimi tam olarak ne yapacağını gösteriyor.

OKR'lerinizi etkili bir şekilde ulaşmak için, uzmanlaşmanız gerekebilir.Proje Yönetimi Yazılımı. OKR'lerinizi güçlü bir proje yönetim sistemi ile birleştirdiğinizde, tüm operasyonlarınız düzenlenecek ve proje performansını kolayca ölçmeyi kolaylaştıracak.

Ayrıca oku : Eisenhower Matrix nedir? Daha üretken olmak için nasıl kullanılır?

Başarı Hikayeleri - Google'da Okrs

Şimdilik, OKR sisteminin gerçekten çalıştığı pratik bir örnek olup olmadığını merak ediyorsunuz. Senin için iyi haber! İşte bazı gerçek OKR örnekleri: Google gibi teknik devler veAlfabeOkrs aracılığıyla 10 kat büyüme elde ettiğini iddia edin.

Google, 1990 yılında bir yaşından küçük olduğunda John Doerr tarafından Okr'a tanıtıldı. Google, süreci kolayca benimsemiştir ve o zamandan beri uyguluyor. OKR ile Google, 40 çalışandan bugün 60.000'den fazla büyüdü.

Şirket, her seviyede, üst yönetim seviyesinden bireysel seviyeye kadar uzanır. Bunların hepsi ortak organizasyonel hedeflere ulaşmak için birbirine bağlanır.

Ana sonuçlarınızın ölçülebilir olması gerektiğinden, Google onları sınıflandırmak için 0-1.0 ölçeğini kullanır. Ancak amaç 1, 0,6 ila 0.7 değil. Biri 1 tane almayı başarırsa, OKR'leri yeterince hırslı değildir. Ya da başka bir deyişle çok kolay.

Bununla birlikte, biri 0,4'ün altına girerse, yanlış yaptıklarına bakmaları ve 0,6 ile 0,7 arasında ulaşılması zorlaşırlar.

Google Okrs halka açıktır, böylece her çalışan başkalarının üzerinde çalıştığını görebilir.

Google'ın yanı sıra, OKR sistemini kullanan diğer önde gelen takımlar, Uber, Airbnb, LinkedIn ve Spotify bulunur.

Ayrıca bakınız:

Etkili bir proje yöneticisinin ilk 7 kalitesi

Okr örnekleri

İşlemle hızlı bir şekilde başlamanıza yardımcı olmak için bazı OKR örneklerinden bazılarıyla başlayalım. Rahatlığınız için onları kategorilere ayırdık.

1. Proje Yönetimi OKR Örnekleri

Projeleriniz ürün tabanlı ise, aşağıdaki OKR'leri kullanabilirsiniz:

2. Pazarlama OKR Örnekleri

Çevik en iyi uygulamalar her çevik ekibin yerinde olması gerekirdi

3. Satış Okr Örnekleri

4. Mühendislik OKR Örnekleri

5. İnsan Kaynakları Okr Örnekler

6. Destek / Müşteri Hizmetleri OKR Örnekleri

7. İdari / İşlemler Okr Örnekler

8. Muhasebe ve Finans Okr Örnekleri

9. Tasarım OKR Örnekleri

OKR deneyimi ileUDN Görev Yöneticisi

Hepsi sayesindeUDN Görev YöneticisiGüçlü özellikleri, kolayca uygulayabilirsinizOkr stratejisi. 'Hedefler ve kilit sonuçlar' planlama, dağıtım ve yürütme / uygulama aşamaları döngüsü, profesyonel proje yöneticilerinin ve bireysel müteahhitlerin tam teşekküllü kullanıcı deneyimini aldıklarından emin olmak istedik.

Herhangi bir sayıda proje için, kağıt üzerinde planlamaya başlamanızı öneririz. Evet, bu, atıfta bulunduğumuz gerçek bir kağıt parçası. Çalışma alanlarına ekip ekleyerek ve ardından delegasyona başlayarak herhangi bir görev yönetimi programını kullanmak çok kolaydır.

Bununla birlikte, birçok kullanıcının, başvurunun ilk kez maruz kalmaları durumunda nasıl çalıştığının farkında değil. Dikişsiz geçiş için, ekip üyelerinizle şahsen işbirliği yapın. Bir kağıt veya beyaz tahtada planı anlattığınız sürece, her şeyin gitmesi gereken GIST'ı alacaklar.

Devam etmek UDN Görev Yöneticisi ; Takımlar ve çalışma alanları oluşturun ve kullanıcıları buna göre ekleyin. O zaman planınıza geri dönmeniz ve hedefler, toplantılar, projeler ve kilometre taşları biçiminde uygulamanız gerekir.

"Temel sonuçların" en iyi OKR örnekleri hakkında "anahtar sonuçlarını" unutmayın. Takım üyelerinizle işbirliği yapmanın zamanı geldi.Proje yavaşça sürünürson tarihe doğru. İşlem de görevlere uygulanabilir.

Görevlerin seviyesindeki son tarih yönetiminin projelere göre çok daha iyi olduğunu düşünüyoruz. Mikro yönetim her şeyi doğrultusunda tutar. İşbirliği, bir proje yöneticisinin parçası üzerinde telaşlı görünebilir, çünkü defalarca ekip üyeleri ile temasa geçmesi gerektiği gibi.

Ancak, beklemek yerine kısa son teslim tarihlerini yönetmek daha iyidir.Bir son tarihte yapılan işleri edininProje sunumunun sonunda.

İçindeki ana paket servislerinden biriUDN Görev YöneticisiolduğuProjelerin Gantt Grafik Tarafı. Bu çizelgeler etkileşimlidir ve proje kilometre taşları, tarihler ve diğer değişkenler yerine geçer.

Bir proje üzerinde çalışıyorsanız ve OKR iş akışınızın süreçteki görsel formunu görmeniz gerekirse, ızgara görünümüne geçin. Orada, benzersiz Gantt grafiğinizi göreceksiniz. Görev / proje levhalarını sürükleyip bırakarak özelleştirilebilir.

Ayrıca, görev bağımlılıkları oluşturulabilir - yani, eğer görev 1 görev 3 - yani ve benzeri bir şekilde bağımlı ise. Bu özellikler eklendi, çünkü bunu hissettik.Gantt grafikler ayrılmaz bir parçaOkrs. Yaklaşım biraz farklıydı çünkü kullanıcılarımızı "etkileşim" deneyimine göre etkinleştirmek istedik.

Bu amaçla, OKR, projenin büyük stratejisinin hayati bir parçası ise, başka bir uygulamayı kullanabilirsiniz. Uzun vadede rahatsızlıklardan kaçınmak için programın özelliklerini gereksinimlerinize göre karşılaştırdığınızdan emin olun.

Okrs yazarken ortak tuzaklar

Okrs yapmanızı istiyorkültürel değişim. Herhangi bir değişiklik olduğu gibi, hata ve hatalar şansı var. Ayrıca zor olabilir.

İşlemde yardımcı olmak için, burada bir OKR yolculuğuna başlarken ortak hatalar ve tuzaklar kuruluşlarından bazıları.

Okrs bir kez yazılmamalı ve sonra unutulmamalı. Siz ve ekibiniz, hedeflerinizin ilerlemesini ve kilit sonuçlarının düzenli olarak güncellemesini sağlamalıdır.

Tercihen, ayarladığınız okrlar haftalık olarak tartışılmalıdır, böylece düzgün bir şekilde yapabilirsiniz.izlemek ilerleme .

Okrs ile amacınız% 70 -% 80 elde etmek olmalıdır. Ekip üyeleriniz% 100'e ulaşıyorsa, hedefleriniz yeterince zor değildir. İddiasız hedeflere sahip olduğunuzdan emin olmalısınız.

Aynı zamanda, ekip üyeleriniz sadece% 30 elde ediyorsa, bir sorun var. Çalışanlarınızı ve belirledikleri hedeflerinizi değerlendirin. Hedef hedeflerine ulaşmak için çözülebilecek bazı konular arasında karşılaşabilirsiniz. Veya, zorlu ve gerçekçi olmayan hedefleri belirleyebilirsiniz.

Anahtar sonuçlarınızın ölçülebilir olmasını sağlamanız gerekir. Bu yüzden sayısal olmalıdır.

Anahtar sonuçlar, hedeflerinizi ölçülebilir olan şeydir.

Önceliklerine odaklanın. Çok fazla önemli sonuç veya hedef önemli şeylerden uzaklaşabilir.

Bunu yaparken, emin olun.iş miktarı yönetilebilir. Bu aynı zamanda kafa karıştırıcı olmamasını da sağlayacaktır.

Okr SSS

Herhangi bir iş akışında, odak noktalarla tanışmanın yanı sıra, temel endişelerinizden biridir. Bununla birlikte, mafsallı hedefler temel hedef başarısını yerine getirmeye yardımcı olur. Sonuç olarak, gereksiz hedefler ve dikkat dağıtıcıları atılabilir. Odak aynı anda eşsiz kalır.

Esneklik, zorlukların bir türevidir ve genel performansdır. Verimliliği etkileyen birçok faktör var - ve bu da endüstrinin kendisinin doğası söz konusu olduğunda.

Diyelim ki, işçiler, işte stresli hissetmedikleri bir OSHA uyumlu ortamda faaliyet göstermektedir. OKR'lerle ilişkili zorluklar ve zaman baskısı, uzun vadeli esnekliğin artmasına neden olacaktır.

Okrs, devam etmekte kalması için hedeflenen dönüşümler için bir şeffaflık katmanı sağlar.

"Dağıtılmış" geniş spektrum bir terimdir. Bu, belirli iş sektörüne göre kavramı ve türevleri değişmektedir.

Dağıtılmış bir ortamda, OKR ile ilgili hedeflere ve ayarları elde etmek için yapıcı giriş yapabilen insanlarla çalışma alanları kurmanız gerekir.

Kuanteli sonuçlar elde etmek için "biraz" yapabilirsiniz. Bunun dışında, A'nın P noktasından B noktasından pürüzsüz bir işlemi sağlamak için atananların, sorumlulukların ve teslimatların kilit rollerine karşı dikkatli olun.