Комплексний посібник для розуміння проекту, що роздумів у 2022 році
У світіУправління проектом, Вироби, що роздумається, є неймовірним списком елементів, які вам доведеться переконатись, розробляються в процесі розробки проекту. Ви повинні це зробити, тому що це найважливіші елементи в структурі проекту.
Ви можете порівняти цей список до вашого списку побажань на веб-сайті Amazon, де ви додаєте всі елементи, які ви вважаєте, що вам найбільше потрібно, проект, який буде такий, що стосується розробки проекту.
Отже, якщо ви хочете дізнатись більше про заставки проекту, ви знаходитесь у правильному місці, тому що в цій статті ми будемо говорити про проектних відставаннях, що вони містять, і як ви можете створити та керувати одним для власних проектів. Давайте почнемо.
Що таке проект відставання?
Проект Backlog є надзвичайно важливим списком елементів, які кожен менеджер проекту повинен мати у своїх руках або умах, коли вони єПочаток нового проекту. Це список усіх різних результатів, пов'язаних із успішним процесом розвитку гнучкого продукту.
В основному, власник продукту, який підключений до розробки продукту, створює детальний відставання всіх речей, які вони повинні створювати, виконувати та підтримувати процес розробки продукту.
Цей документ або список виступає як єдине підтверджене джерело всіх вимог до всього проекту, що робота з розробки працює.
Основна відмінність продуктивного відставання та всієї іншої документації, пов'язаної з процесом розробки проекту, полягає в тому, що цей перелік вимог є надзвичайно гнучким, і ви можете додавати або відняти різні вимоги від нього, як ви бачите, придатні з змінами змінних проекту.
При створенні продукту, стандартна практика полягає в тому, щоб додати всі вимоги, які клієнт спочатку згадав вам, але ви повинні переконатися, що ви не робите жодних жорстких планів на цьому. Ці вимоги клієнта - це лише відправна точка для команди Dev.
Оскільки процес розробки продукту рухається разом, команда Dev передає ці вимоги та загальний вигляд продукту відповідно до змінних потреб клієнтів.
Що складається з виду продукту?
Тепер, коли ми бачили, що таке продукт, і що це означає мати один для команди розробки проекту, питання є те, що він містить, і як це відрізняється від деяких іншихДокументи, пов'язані з проектомщо менеджери проектів зобов'язані зберігати у своєму арсеналі.
Ось чотири різні категорії, які диференціюють елементи, що входять до складу проекту.
Управління помилками та дефектамиМенеджер завдань UDN
Помилки та інші дефектиПов'язані з проектом, що виникають у продукті, коли сервіс або продукт, на питання, не поводяться, як це було передбачено.
Звичайно, якщо ви говорите про створення найкращого продукту, можливо, немає помилок неможливо. Особливо, коли ви говорите про програмне забезпечення в парадигмі управління проектами.
Однак, якщо ви знайомі зрозробка програмного забезпечення, потім закріплюючи різні питання, що виникають у програмному забезпеченні, дуже важливі, щоб значення продукту збільшилася, і є підвищений рівень задоволеності клієнтів щодо продукту або послуги.
Як правило, існує три різні типи дефектів у будь-якій службі або продукті, які ви розробляєте.
Якщо ви є професійним, то ви знаєте, що розробка будь-якого програмного забезпечення, продукту або послуги без ретельно досліджуючи про продукт або весь процес розробки продукту, який ви збираєтеся виконати, є великою помилкою.
Хоча дослідницька частина продукту, яка підходить досить актуальна для користувача, дуже важливо виконувати багато досліджень про весь процес розвитку продукту, перш ніж почати роботу над ним.
І щоб переконатися, що це трапилося, ви також можете включити дослідження у вашому продукті, як завдання.
Ми знаємо, що не існує грошового випуску від виконання досліджень про продукт абоПроцес розробки продукту, Але ви повинні розуміти, що якщо ви робите належне дослідження ви будете мати знання про все, що буде відбуватися в продукті в майбутньому.
Технічний борг є надзвичайно критичним довгостроковим ефектом, який вимагає вашого продукту, шляхом прийняття поганих рішень, які можуть призвести до короткострокових переваг.
Щоб уникнути цієї залавки, вам потрібно переконатися, що ви внесли деякі зміни у вашому підході до процесу розробки продукту.
Керівництво по Agile ретроспективи для прагнучих керівників проектів
Останній, але не менш важливі функції, які пропонуються продуктом або послугою, що компанія намагається розвиватися. Особливості продукту - це функціональність, які доставляють значення кінцевому користувачеві або клієнту, пов'язаному з компанією.
Ці особливості можуть бути диференційовані на основі наступних характеристик.
Давайте тепер подивимося, як дорожні карти продукту відрізняються від вирібних виробів.
Продукт Backlog vs. Дорожня карта продукту
Ви побачите виникнення у багатьох різних місцях у парадигмі управління проектами, де люди часто плутають продукт, з іншого важливим документом, пов'язаним із процесом розробки проекту, і це єДорожня карта продукту .
Хоча обидва вони досить подібні щодо навігації проекту, тут є кілька відмінностей між ними.
Отже, що, на вашу думку, прийшли в першу чергу до парадигми управління проектами? Дорожня карта Agile Product або продукт Backlog? Дорожня карта Agile Product.
Давайте тепер подивимося, як ви можете легко створювати та керувати продуктом, щоб легко для ваших гнучких продуктів.
Створення та управління виробами
У середовищі розробки активного проекту, власник продукту є особа, відповідальна за створення та управління продуктом.
Давайте подивимося на 3 кроки, які ви можете використовувати для створення та керування продуктами для ваших продуктів.
Перший крок у створенні найкращого виду продукту полягає в тому, щоб мати дорожню карту продукту, розроблену вашою командою, оскільки вона закладає фундамент для цілої речі.
Наступного разу після створення дорожньої карти продукту настав час створити список елементів, що підлягає зворотному списку продукту. Для цього списку елементів потрібно переконатися, що елементи, які ви додаєте до списку, мають реальне значення, інакше вони не повинні бути додані.
Там має бути пріоритет завдання в продукті підрозділів. Але одна річ, яку ви повинні знати, полягає в тому, що всі елементи у підрозділі повинні розглядатися однаково так, щоб не було ніякої перешкод, і все має велике значення.
Ось деякі з аспектів визначення пріоритетів, які потрібно відзначити для вашого продукту. Вони є:
Що таке Sprint backlog?
Тепер ви знаєте про проект, але що про спринтувати відставання? Спринт-підрозділ є ефективним підмножиною доставляючих елементів, які зазвичай складають відповідний вигляд продукту або проектного відставання.
Спринт-підрозділ також складається з багатьох робіт, які повинні бути побудовані як частина процесу розробки проекту, але лише в поточному спринті, що команда працює. Ці робочі предмети, які працюють у спринті, також можуть бути поза межами виду продукту.
Одна річ, яку потрібно знати, полягає в тому, що предмети, які працюютьУ поточному спринтіповинні бути належним чином завершені в межах обмеження розподіленого часу поточного спринту.
Важливо, щоб предмети завершені в часі, і що підрозділ підшарування правильно вирівняний з загальною метою спринт, щоб цілі та етапи, встановлені компанією, завершені поруч, і без будь-яких гіккупів.
Ось деякі з переваг, які сприймають підрозділ, повинні запропонувати загальний процес розвитку проекту.
Висновок
Це був наш посібник з підрозділів проекту, і як ви можете створювати та керувати ними для своїх продуктів або проектів, які ви зараз розвиваєте.
Якщо ви вважаєте, що в статті слід додати деяку важливу інформацію, або якщо ви думаєте, що ми згадували щось фактично неправильне для цього шматка, тоНапишіть намІ ми перевіримо це якнайшвидше.
Більше ресурсів для вас:
