세계에서 민첩한 프로젝트 관리 또한 제품 백 로그는 프로젝트 개발 프로세스에서 확실히 확신 해야하는 품목의 놀라운 항목 목록입니다. 이것들은 프로젝트의 구조에서 가장 중요한 항목이기 때문에 이것을해야합니다.
세계에서 민첩한 프로젝트 관리 또한 제품 백 로그는 프로젝트 개발 프로세스에서 확실히 확신 해야하는 품목의 놀라운 항목 목록입니다. 이것들은 프로젝트의 구조에서 가장 중요한 항목이기 때문에 이것을해야합니다.
이 목록을 Amazon 웹 사이트의 위시리스트와 비교할 수 있습니다. 여기서 가장 필요한 모든 항목을 추가하는 모든 항목을 추가하면 프로젝트 백 로그는 프로젝트 개발과 관련하여 프로젝트 백 로그입니다.
따라서 프로젝트 백 로그에 대해 더 자세히 알고 싶다면,이 기사에서 프로젝트 백 로그에 대한 프로젝트 백 로그를, 자신이 포함 된 것과 자신의 프로젝트를 위해 하나를 만들고 관리 할 수있는 방법에 대해 이야기 할 것입니다. 의 시작하자.
프로젝트 백 로그는 모든 프로젝트 매니저가 손이나 마음에있을 때마다 모든 프로젝트 매니저가 있어야하는 요소의 매우 중요한 요소 목록입니다. 새 프로젝트를 시작합니다 ...에 성공적인 민첩한 제품 개발 프로세스와 관련된 모든 다른 모든 산출물 목록입니다.
기본적으로 제품 개발에 연결된 제품 소유자는 제품 개발 프로세스에서 작성, 수행 및 유지 관리 해야하는 모든 것들의 상세한 백 로그를 만듭니다.
이 문서 또는 목록은 개발 팀이 작업중인 전체 프로젝트의 모든 요구 사항의 단일 검증 된 소스로 작용합니다.
제품 백 로그와 프로젝트 개발 프로세스와 관련된 다른 모든 문서의 주요 차이점은이 요구 사항 목록이 매우 유연하고 프로젝트의 변화하는 변수와 맞게 볼 때 다른 요구 사항을 추가하거나 빼낼 수 있다는 것입니다.
제품 백 로그를 만드는 동안 표준 연습은 고객이 처음에 언급 한 모든 요구 사항을 추가하는 것입니다. 그러나 이에 대한 엄격한 계획을 세우지 않도록해야합니다. 고객의 이러한 요구 사항은 DEV 팀의 시작점 일뿐입니다.
ProductS dev 프로세스가 이동함에 따라 Dev Team은 변화하는 고객 요구에 따라 이러한 요구 사항과 전체 제품 백 로그를 재구성합니다.
이제 우리는 제품 백 로그가 무엇인지, 프로젝트 개발 팀을 위해 하나의 것을 의미하는 것이 무엇인지, 그 질문은 그것이 포함 된 것과 그것이 다른 부분과 어떻게 다른지 프로젝트 관련 문서 프로젝트 관리자는 아스날을 유지해야합니다.
다음은 프로젝트 백 로그에 포함 된 항목을 차별화하는 네 가지 범주입니다.
버그 및 결함을 관리하십시오 UDN 작업 관리자
버그 및 기타 결함 문제의 서비스 또는 제품이 의도 된 것처럼 작동하지 않는 경우 프로젝트와 관련된 제품에서 발생합니다.
물론, 버그가없는 최고의 제품을 만드는 것에 대해 이야기하면 불가능할 수 있습니다. 특히 프로젝트 관리 패러다임에서 소프트웨어에 대해 이야기 할 때 특히.
그러나, 당신이 익숙하다면 소프트웨어 개발 그런 다음 소프트웨어에서 발생하는 다른 문제를 해결하여 제품 가치가 증가하고 제품이나 서비스에 관한 고객 만족도가 증가하도록 매우 중요합니다.
일반적으로 개발중인 서비스 나 제품에는 세 가지 유형의 결함이 있습니다.
귀하가 전문가 인 경우 제품 또는 실행하려고하는 전체 제품 개발 프로세스를 철저히 연구하지 않고도 모든 종류의 소프트웨어, 제품 또는 서비스를 개발하는 것이 큰 실수입니다.
제품 백 로그의 연구 부분은 사용자와 상당히 관련이 있지만 작업을 시작하기 전에 전체 제품 개발 프로세스에 대한 많은 연구를 수행하는 것이 매우 중요합니다.
그리고 그것이 발생하는지 확인하려면 제품 백 로그에 작업을 작업으로 포함 할 수도 있습니다.
우리는 제품에 대한 연구를 수행하는 금전적 산출물이 없다는 것을 알고 있습니다. 제품 개발 프로세스 그러나 적절한 연구를하면 미래에 제품에서 일어날 모든 일에 대한 지식을 갖게 될 것이라는 것을 이해해야합니다.
기술 부채는 단기적 이익을 가져올 수있는 불량한 결정을내어 제품을 괴롭히는 매우 중요한 장기적인 효과입니다.
이 핵기를 피하려면 제품 개발 프로세스에 대한 접근 방식을 변경해야합니다.
마지막으로 회사가 개발하려는 제품이나 서비스가 제공하는 기능이 있습니다. 제품 기능은 최종 사용자 또는 회사와 관련된 고객에게 가치를 제공하는 기능입니다.
이러한 기능은 다음과 같은 특성에 따라 구분할 수 있습니다.
이제 제품 로드맵이 제품 백 로그와 다른 방법을 살펴 보겠습니다.
Project Management Paradigm의 여러 위치에서 발생하는 경우가 발생할 수 있습니다. 사람들은 종종 프로젝트 개발 프로세스와 관련된 또 다른 중요한 문서와 다른 중요한 문서를 혼동하는 경우가 많습니다. 제품 로드맵 ...에
둘 다 프로젝트 탐색과 관련하여 매우 유사하지만, 여기에는 이들 사이의 몇 가지 차이점이 있습니다.
그래서, 당신은 먼저 프로젝트 관리 패러다임에 무엇이라고 생각하십니까? 민첩한 제품 로드맵 또는 제품 백 로그? 민첩한 제품 로드맵.
이제 민첩한 제품에 대해 제품 백 로그를 쉽게 만들고 관리 할 수있는 방법을 살펴 보겠습니다.
민첩한 프로젝트 개발 환경에서 제품 소유자는 제품 백 로그의 생성 및 관리를 담당하는 사람입니다.
제품에 대한 제품 백 로그를 만들고 관리하는 데 사용할 수있는 3 단계를 살펴 보겠습니다.
최상의 제품 백 로그를 만드는 첫 번째 단계는 개발 될 모든 것에 대한 기초를 낳기 때문에 팀이 설계 한 제품 로드맵을 갖는 것입니다.
다음 번에 제품 로드맵을 생성 한 후에는 해당 제품의 백 로그 항목 목록을 작성할 시간입니다. 이 항목 목록의 경우 목록에 추가하는 항목이 몇 가지 실제 값이 있는지 확인해야합니다. 그렇지 않으면 추가해서는 안됩니다.
제품 백 로그 항목에 작업 우선 순위가 있어야합니다. 그러나 당신이 알아야 할 한 가지는 백 로그의 모든 항목이 똑같이 치료되어서 혼란이 없으므로 모든 것이 매우 중요합니다.
다음은 제품 백 로그에 대해 메모 해야하는 우선 순위 지정 측면입니다. 그들은:
이제 프로젝트 백 로그에 대해 알고 있지만 스프린트 백 로그가 무엇입니까? Sprint Backlog는 일반적으로 적절한 제품 백 로그 또는 프로젝트 백 로그를 구성하는 전달 가능한 항목의 효과적인 하위 집합입니다.
Sprint Backlog는 프로젝트 개발 프로세스의 일부로 작성된 많은 작업 항목으로 구성되어 있지만 팀이 작업하고있는 현재 스프린트에서만 만 구성됩니다. 스프린트에서 작동중인 이러한 작업 항목은 제품 백 로그 외부에서도 될 수 있습니다.
당신이 알아야 할 한 가지는 일이 일어나는 항목입니다. 현재 스프린트에서 현재 스프린트의 할당 된 시간 제한의 경계 내에서 적절하게 완료되어야합니다.
시간이 제한적이고 스프린트 백 로그가 전반적인 스프린트 목표와 제대로 정렬되어 회사가 설정 한 목표와 이정표가 딸꾹질없이 완료되도록하는 것이 중요합니다.
다음은 전반적인 프로젝트 개발 프로세스에 Sprint Backlog가 제공 해야하는 이점 중 일부입니다.
이것은 프로젝트 백 로그에 대한 우리 가이드, 그리고 현재 개발중인 제품이나 프로젝트에 대해 생성 및 관리하는 방법이었습니다.
몇몇 중요한 정보가 기사에 추가되어야한다고 생각 하거나이 작품에 대해 사실상 무언가를 언급했다고 생각한다고 생각하는 경우, 우리에게 편지 쓰십시오 그리고 우리는 그것을 최대한 빨리 확인할 것입니다.
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